A maior rede de estudos do Brasil

Grátis
20 pág.
Princípios de Liderança e Gestão de Equipes

Pré-visualização | Página 3 de 3

espécie de grupo de trabalho; as ações dos membros são interdependentes e coordenadas, e os membros almejam
atingir o mesmo objetivo. 
 B - Esta equipe se comporta da mesma maneira que o grupo perante os desafios que lhe são impostos. A maior diferença está noponto de vista do indivíduo ou da forma com que cada integrante do grupo irá se comportar perante os desafios apresentados. 
 C - Esta equipe é um grupo de alta performance; são indivíduos altamente assertivos e comprometidos com a realização do trabalho.Procuram delimitar individualmente seus objetivos e traçar metas claras que lhes permitam atingi-los rapidamente. 
 D - Esta equipe realiza trabalhos que independem do esforço individual e coletivo; a responsabilidade pela realização éindividualizada, assim como o objetivo do trabalho. 
 Fechar
javascript:window.close()
03/11/2020 Grupo UNIASSELVI
https://aprendizagem.uniasselvipos.com.br/extranet/o-2.0/pos_ead_g3/avaliacao/pos_ead_gabarito.php?iframe=true 1/1
 Resposta Certa
1 - Existem várias formas de entender as fontes de influência e poder. French e Raven (1959 apud SPECTOR, 2002) descreveram a
influência ou o poder que uma pessoa tem sobre a outra, baseados em cinco fatores envolvendo características individuais e condições
organizacionais, as quais fazem referência ao relacionamento entre líderes e liderados.
 
Assinale a alternativa que nomeia corretamente estes fatores:
 A - Experiência, sabedoria, conhecimento, poder e coerção. 
 B - Legitimidade, experiência, recompensa e punição. 
C - Experiência, referência, legitimidade, recompensa e coerção. 
 D - Referência, conhecimento, influência, recompensa e punição.
 Fechar
javascript:window.close()
03/11/2020 Grupo UNIASSELVI
https://aprendizagem.uniasselvipos.com.br/extranet/o-2.0/pos_ead_g3/avaliacao/pos_ead_gabarito.php?iframe=true 1/1
 Resposta Certa Sua Resposta Errada.
2 - Comparando equipes normais e equipes de alta performance, podemos afirmar que:
 
I- Na a equipe normal as normas de ética não são muito claras, além do que as comemorações são de cada grupo.
II- Na equipe de alta performance o compromisso de entrega é sempre de toda equipe e as comemorações são compartilhadas entre
toda a equipe.
III- Na equipe de alta performance o código de ética é imperativo e há transparência total, todos são confiáveis e compartilham tudo.
IV- Na equipe normal os conflitos são menos aparentes e a transparência só existe em quem confiamos.
 A - Nenhuma alternativa está correta. 
 B - Apenas I - III e IV estão corretas. 
C - Todas as alternativas estão corretas. 
D - Apenas I - II e III estão corretas. 
 Fechar
javascript:window.close()
03/11/2020 Grupo UNIASSELVI
https://aprendizagem.uniasselvipos.com.br/extranet/o-2.0/pos_ead_g3/avaliacao/pos_ead_gabarito.php?iframe=true 1/1
 Resposta Certa
3 - As equipes ou grupos de trabalho podem ser formados de acordo com alguns critérios e objetivos. Levando isto em consideração, você
deverá assinalar a alternativa a seguir que apresenta, de forma mais completa, os critérios e objetivos que permeiam a formação de
equipes e grupos de trabalho:
 A - Visando as atividades a serem desenvolvidas; visando o individuo isoladamente; visando delimitar metas a cumprir. 
B - Visando o tempo de duração: permanentes ou temporárias; visando a missão: equipes de trabalho; visando o elemento da equipe
que é priorizado: grupos força-tarefa, equipes propriamente ditas. 
 C - Visando o tempo da tarefa a ser cumprida; a permanência da ação ou da missão; os indivíduos isoladamente. 
 D - Visando a criatividade do grupo; o tempo de longevidade do grupo; a tarefa do grupo. 
 Fechar
javascript:window.close()