Gestão de Projetos - prova final

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Local: Newton - Virtual / Newton - Carlos Luz 220 - Jucelino Kubistchek / Newton - Carlos Luz 220 / Newton - Filial
Carlos Luz 220
Acadêmico: npG.FEV.GPROJ.1
Aluno: Danielli Priscila da Silva Melo
Avaliação: AV2 - Online
Matrícula: 4046854
Data: 16 de Maio de 2020 - 14:30 Finalizado
1  Código: 9665 - Enunciado: Considerando o CPM – Método do Caminho Crítico, analise a imagem
da rede PERT e visualize os possíveis caminhos. Verificando a duração das atividades de cada um
deles, você encontrará um caminho provável, um caminho otimista e o caminho crítico. Na
sequência, marque a alternativa CORRETA para o trajeto que revela o caminho crítico.
 a) Caminho 2 = A,D,E,J
 b) Caminho 4 = A,C,I,L
 c) Caminho 3 = A,C,H,K
 d) Caminho 5 = A,C,G,J
 e) Caminho 1 = A,B,F,K
Alternativa marcada:
a) Caminho 2 = A,D,E,J
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2  Código: 7881 - Enunciado: Quando abordamos o tema: Controle integrado de cronograma e
custos, temos um sistema integrado de cronograma e custo baseado em cinco etapas, que
acontecem em momentos específicos do ciclo de gerenciamento do projeto. Uma das principais
razões para controle são as estimativas de fluxo de caixa. Portanto, os custos são colocados
cronologicamente na linha de base, o que permite saber quando serão necessárias as alocações
de recursos financeiros no projeto e em que volume elas serão necessárias. Normalmente esses
custos são divididos dentro do cronograma em três grandes grupos. Deste modo, quais são os
grupos classificados com custos diretos e de controle pelo Gerente de Projetos.
 a) Mão de obra, instalações e suprimentos.<
 b) Equipamentos, fornecedores e tributos.<
 c) Tributos, mão de obra e instalações.<
 d) Suprimentos, recursos financeiros e instalações.<
 e) Mão de obra, equipamentos e materiais.<
Alternativa marcada:
e) Mão de obra, equipamentos e materiais.<
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3  Código: 1314 - Enunciado: A primeira fase do projeto de transferência de tecnologia militar em
um país do norte da África que você está gerenciando está se encerrando, quando um secretário
do Ministério de Defesa lhe requisita uma mudança na próxima fase do projeto, uma vez que as
condições mudaram. Sua avaliação da mudança mostra que esta vai alterar completamente os
principais objetivos do projeto. Se for tomada a decisão de aceitar essa mudança, qual
documento deve ser alterado primeiro?<
 a) O Plano mestre do Projeto<
 b) O plano de gerenciamento do projeto<
 c) O Project Charter<
 d) A declaração do escopo do Projeto<
 e) O termo preliminar do escopo<
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Alternativa marcada:
c) O Project Charter<
4  Código: 9607 - Enunciado:   Quando discutimos sobre Indicadores de Desempenho nos projetos,
é imperativo pensar no processo de controle. De modo geral, na visão de Larson e Gray (2016) um
processo de controle de projetos envolve quatro grandes etapas. A saber:   Estabelecer uma linha
de base, que reflete a posição inicial do ambiente que cerca o projeto. Esses dados são retirados
das informações de custo e tempo constantes na EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e nos
documentos de programação dos pacotes de trabalho. Medir o desempenho e o progresso do
projeto, coletando informações quantitativas (tempo e custo, captados por sistemas de
informação) e qualitativas (atendimento de especificações e funções de produto, obtidas por
inspeção ou por testes). Comparar o realizado com o planejado, em intervalos que sejam
frequentes o suficiente para permitir modificações em tempo hábil, e espaçados o suficiente para
que os resultados das mudanças possam surtir efeito. Adotar medidas, quando o andamento do
projeto estiver diferente do planejado originalmente. Há situações em que o escopo pode sofrer
alterações, o que vai demandar ajustes na linha de base, para reconhecer o novo cenário.   De
acordo com as etapas descritas, qual (is) está (ão) CORRETA (s):
 a) I e III
 b) I, II, III e IV
 c) II e IV
 d) I e II
 e) II, III e IV
Alternativa marcada:
b) I, II, III e IV
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5  Código: 10185 - Enunciado: De forma geral, a comunicação é um dos principais fatores de maior
demanda de esforços, podendo ocupar até 90% do tempo do gerente de projeto em
comunicação interpessoal interna com os integrantes das suas equipes. Em organizações cujo
foco está estabelecido em projetos, o gerente de projeto consome seu maior tempo em
comunicação:
 a) Externa com fornecedores e áreas de afinidade
 b) Externa com os fornecedores de soluções e interna com os clientes
 c) Interna com os stakeholders e externa com os shareholders
 d) Externa com clientes e departamentos governamentais
 e) Interna com clientes e departamentos governamentais
Alternativa marcada:
d) Externa com clientes e departamentos governamentais
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6  Código: 16107 - Enunciado: As áreas de gerenciamento de projetos o descrevem em termos de
seus processos componentes (VARGAS, 2009). Sobre os conceitos das áreas de gerenciamento de
projetos, enumere a segunda coluna de acordo com a primeira.COLUNA I
I - Gerenciamento de Escopo.
II - Gerenciamento de Riscos.
III - Gerenciamento de Custos.
IV - Gerenciamento da Integração.
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V - Gerenciamento de Qualidade.COLUNA II
( ) Área que visa planejar, identificar, qualificar, quantificar, responder e monitorar os riscos do
projeto.
( ) Área que engloba os processos requeridos para assegurar que um projeto seja concluído de
acordo com seu orçamento previsto.
( ) Área que engloba os processos requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto
sejam adequadamente coordenados e integrados.
( ) Área que engloba os processos requeridos para assegurar que os produtos ou serviços do
projeto estarão em conformidade com o solicitado pelo cliente ou contratante.
(   ) Área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído
todo o trabalho requerido para concluí-lo de maneira bem sucedida.A sequência correta é:
 
 a) II, I, IV, V, III
 b) III, II, V, IV, I
 c) II, I, V, IV III
 d) II, III, IV, V, I
 e) IV, II, I, V, III
Alternativa marcada:
d) II, III, IV, V, I
7  Código: 9666 - Enunciado: Imagine que no projeto de sua loja de Roupas Virtual, você planeja
vender no primeiro mês 3000 camisas Polo a R$ 29,00 cada unidade. Para produzir cada unidade
dessa camisa, seu negócio tem um custo variável de R$ 9,00 e mais R$ 5,00 de despesas variáveis
por unidade. Além disto, há um custo fixo mensal na ordem de R$ 12.800.Orientado pelos valores
do projeto, calcule a Margem de Contribuição e responda quantas unidades (camisas) é
necessário vender para atingir o PE – Ponto de Equilíbrio.
 a) 849 camisas
 b) 1890 camisas
 c) 1552 camisas
 d) 1993 camisas
 e) 795 camisas
Alternativa marcada:
b) 1890 camisas
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8  Código: 9021 - Enunciado: Você foi contratado para fazer o gerenciamento dos custos do projeto
N1. Neste projeto, você recebeu as receitas estimadas (entradas do fluxo de caixa) e precisa
encontrar o valor máximo para o investimento.As entradas de fluxo de caixa do projeto são:Para
que o investimento possa prosseguir, considere o custo de oportunidade –  TMA de 8,5%
a.a.Assim sendo, o máximo de investimento para o projeto N1 é:
 a) 70.260,41
 b) 224.796,12
 c) 225.712,96
 d) 69.412,60
 e) 254.247,39
Alternativa marcada:
c) 225.712,96
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9  Código: 16106 - Enunciado: A técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique) usa três
estimativas para cálculo da duração da atividade. Considerando os dados abaixo, o valor
resultante é: I.  Pessimista – 10 dias.
II. Mais provável – 5 dias.
III. Otimista – 4 dias.
 
 a) 5,67 dias.
 b) 6,72 dias.
 c) 7,21 dias.
 d) 4,26 dias.
 e) 3,17 dias.
Alternativa marcada:
a) 5,67 dias.
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10  Código: 16726 - Enunciado: O planejamento dos custos do Projeto é uma das etapas mais
importantes. Depois de fazer orçamentos, levantar custos e estimar valores, é necessário analisar
a viabilidade do Projeto, ponderando assim,se é viável ou não.Para o projeto B1911, calcule os
valores expressos e responda se o projeto é viável ou não.Investimento inicial na implantação do
projeto = 800.000,00Necessidade de capital de giro – NCG sobre o investimento inicial = 8,0%Taxa
mínima de atratividade para o projeto = 9,25%Construção da linha de fluxo de caixa com as
receitas estimadas do projetoAno 01 = 282.500,00Ano 02 = receita do ano 01 + acréscimo de
5,0%Ano 03 = receita total do ano 02 + acréscimo de 5,0%Ano 04 = receita total do ano 03Ano 05 =
receita total do ano 04 com perda de ( – 7,0%)Tarefas: Calcule o VPL e o IL – Índice de Líquidez do
projetoEncontre o Payback descontado em número de mesesFale se o projeto é viável ou
não.Atenção: para validar a questão é obrigatório a apresentação dos valores de VPL e IL + a
memória de cálculo completa do payback descontado.Fórmula: 
Resposta:
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