Planejamento e Controle da Produção 4

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1.
	Para que uma organização busque sua sobrevivência, é necessário estar atenta ao mercado, e quando existir a necessidade de aumentar a produção conforme a demanda, estar prontamente capacitada para a expansão. No entanto, alguns detalhes devem ser observados pelo gestor de programação e planejamento antes de investir em novas plantas para aumentar a capacidade de produção. Com base no exposto, analise as sentenças a seguir:
I- O gestor deverá verificar a possibilidade de reorganizar o leiaute da planta interna da organização.
II- Substituir equipamentos depreciados por equipamentos com maior tecnologia.
III- Alterar o produto sem grandes modificações técnicas ou leiaute.
IV- Aumentar o estoque para não faltar os produtos, conforme o planejamento da produção.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	2.
	Qual o carregamento semanal em minutos para a seguinte situação: uma empresa de produção de portas trabalha 2 turnos de 8 horas por dia, 6 dias por semana; há paradas 3 vezes por turno de 18 minutos, todos os dias trabalhados para setup; há paradas 4 vezes por turno de 15 minutos para limpeza das áreas de trabalho; 3 vezes por semana por turno de 12 minutos para reunião de qualidade?
	 a)
	4.642 minutos.
	 b)
	4.320 minutos.
	 c)
	5.250 minutos.
	 d)
	6.862 minutos.
	3.
	Com base na reflexão de Corrêa e Corrêa (2006, p. 486), "Planejar é entender como a consideração conjunta da situação presente e da visão de futuro influencia as decisões tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no futuro". Analise as afirmativas a seguir:
I- Para entendermos o planejamento, precisamos compreender a relação do tempo com a inércia natural, presente em todos os processos decisórios.
II- As melhores decisões possíveis tomadas que geram um grau de acerto estão correlacionadas à compreensão da interação entre os fatores presentes e objetivos futuros.
III- A atividade de planejamento e controle envolve decisões com a área comercial, com o objetivo de definir como produzir para aumentar a produtividade.
IV- A grande missão do planejamento e controle da produção é equilibrar os interesses para que se faça o melhor para a empresa.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As afirmativas II e IV estão corretas.
	 b)
	As afirmativas III e IV estão corretas.
	 c)
	As afirmativas I e III estão corretas.
	 d)
	As afirmativas I, II e IV estão corretas.
	4.
	Um histograma consiste em um gráfico que apresenta dados classificados de acordo com as frequências, usualmente na forma de barras verticais. No eixo horizontal são apresentados os valores referentes à variável analisada, sendo que as alturas das barras verticais representam a frequência percentual de ocorrência do valor da variável. Com relação à análise de dados através de histogramas, analise as afirmativas a seguir:
I- O histograma representa uma fração ou amostra de uma dada população. Quanto maior a amostra, mais informações obteremos acerca do comportamento dos dados da população.
II- Para que se possa analisar corretamente uma população através de uma amostra, é fundamental obter dados em quantidade mínima suficiente para viabilizar uma análise estatística.
III- Através da análise de dados, utilizando um histograma, é possível identificar se determinado fornecedor possa ter realizado inspeção 100% nos seus produtos. Nesse caso, teremos um histograma do tipo "declive".
IV- Para a construção de um histograma, não existe uma metodologia definida. É importante, porém, conhecer de antemão o valor total de unidades da população.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As afirmativas I e IV estão corretas.
	 b)
	As afirmativas I, II e IV estão corretas.
	 c)
	As afirmativas III e IV estão corretas.
	 d)
	As afirmativas I, II e III estão corretas.
	5.
	Quando uma organização tem a necessidade de gerir qualidade nos processos de fabricação ou na execução de serviços, deve ser levado em consideração inúmeras variáveis. Para alcançar a qualidade, é necessário seguir algumas situações. Joseph M. Muran criou a trilogia da qualidade na busca para o melhor atendimento e melhora na qualidade dos produtos. Dessa forma, foi criada a trilogia (planejar, controlar e melhorar). Sobre as práticas necessárias para a trilogia, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Pesquisar quais as necessidades de demanda do cliente.
(    ) Desenvolver melhor o processo na produção de um determinado produto ou na realização de um serviço.
(    ) Desoperacionalização dos produtos com os clientes.
(    ) Testar os procedimentos para melhorar as características do produto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - V - F - V.
	 b)
	F - V - V - V.
	 c)
	V - F - V - V.
	 d)
	F - V - F - F.
	6.
	As empresas têm a necessidade de garantir qualidade do produto desde sua fabricação até sua distribuição. Empresas que não estão alinhadas com os seus objetivos e missão poderão perder mercado com relação às outras empresas. Muitos problemas encontrados dentro de uma empresa são as restrições operacionais e administrativas. Assim, é possível que muitos produtos cheguem ao cliente com baixa qualidade. É correto afirmar que entregar um produto atrasado também é considerado falta de qualidade. Sobre as teorias das restrições, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Tem como objetivo a busca por ganhos através das vendas de suas mercadorias, gerando dinheiro para a organização.
(    ) Manter um elevado estoque de produtos pode facilitar as vendas, no entanto, o estoque é considerado capital de giro.
(    ) A redução do estoque é um dinheiro que a empresa deixa de gastar reduzindo os custos operacionais.
(    ) Apesar de a teoria das restrições ser recente, há uma abordagem de fundamento comparada como o JIT (Just in Time).
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - F - V.
	 b)
	F - V - F - V.
	 c)
	V - F - V - V.
	 d)
	V - V - F - F.
	7.
	Qual das alternativas a seguir melhor explica o que é uma restrição?
	 a)
	Uma limitação da capacidade produtiva.
	 b)
	Quando os equipamentos são adequados para uma determinada linha de produtos.
	 c)
	Um limite imposto pelo cliente.
	 d)
	Qualquer elemento que restrinja a capacidade de um determinado sistema produtivo.
	8.
	O objetivo de desempenho de uma empresa pode ser considerado como o reconhecimento do mercado através de uma marca, o que agrega valor ao produto. Sendo assim, analise as afirmativas que apresentam ou sugerem objetivos de desempenho:
I- Produção de bens ou serviços com qualidade superior ao da concorrência.
II- O atendimento deve ser de qualidade, mesmo que este seja menos ágil que a concorrência.
III- Ter confiabilidade no cumprimento das promessas na entrega dos bens e serviços.
IV- Reagir de forma rápida em situações inesperadas ou em eventos repentinos.
V- Produzir bens e serviços mesmo que a um custo mais elevado que o da concorrência, de forma a respeitar a ética nos negócios e com a sociedade em geral.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças II, III e V estão corretas.
	 b)
	As sentenças II, IV e V estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, II, III, IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	9.
	Os profissionais que atuam no planejamento e controle da produção devem conhecer os fundamentos e metodologias clássicas que são empregadas no desenvolvimento das atividades, pois este conhecimento garante a eficiência da aplicação do método e contribui para a disseminação do conhecimento. Sobre o conceito desenvolvido na filosofia Just-in-Time, analise as sentenças a seguir:
I- O conceito norteador dessa metodologia é a utilização da matéria-prima apenas no momento necessário e a produção de componentes paralelos apenas quandorequisitados no processo de montagem.
II- O conceito central dessa teoria é de que toda empresa enfrenta, em dado momento, uma restrição que limita sua capacidade de atendimento das metas propostas pela companhia.
III- É uma metodologia com objetivo de sistematizar a redução de inconformidades e aumentar a produtividade com base no uso exclusivo do material necessário.
IV- Determina a quantidade de peças que podem ser produzidas conforme a análise de demanda repassada da área de vendas.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e II estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e III estão corretas.
	10.
	O S&OP (Planejamento de Vendas e Operações) é uma ferramenta de planejamento integrado que tem como objetivo gerencial criar um plano de negócio global, que integre os vários esforços de planejamento funcional (marketing, produção e finanças). Sobre os objetivos relacionados ao S&OP, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Garantir a qualidade das matérias-primas entregues.
(    ) Suportar o planejamento estratégico do negócio.
(    ) Garantir que os planos sejam realísticos.
(    ) Gerenciar mudanças de forma eficaz.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - V - V.
	 b)
	V - V - F - V.
	 c)
	F - V - F - F.
	 d)
	F - V - V - V.
	11.
	(ENADE, 2014) O sistema de produção enxuta (Lean Manufaturing) é utilizado por diversas empresa em todo o mundo através da eliminação de desperdícios e elementos desnecessários, com a finalidade de reduzir os custos, a ideia básica é produzir apenas o necessário e quantidade requerida. Considerando as características de um arranjo físico industrial otimizado, analise as sentenças a seguir:
I- O arranjo físico no sistema de produção enxuta, deve permitir baixo fluxo contínuo, pois nele as peças devem fluir de forma contínua entre os postos de trabalho.
II- O objetivo do arranjo físico é otimizar os espaços da planta, como uma forma de eliminar desperdícios, sendo que o espaço pode gerar aumento de capacidade.
III- Para atender sazonalidades de demanda, o arranjo físico no sistema de produção enxuta deve ter alta flexibilidade, possibilitando alterar de forma rápida e eficiente o mix e o volume de produção.
IV- O princípio da produção enxuta é minimizar o lucro das empresas, para que desta forma possa investir em ferramentas de qualidade.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	 b)
	Somente a sentença II está correta.
	 c)
	As sentenças I e II estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	12.
	(ENADE, 2008) Na manufatura, uma das atribuições do programador é desenvolver o programa de planejamento e controle da produção, com base na capacidade disponível de produção. Considere que a capacidade efetiva de produção de uma empresa é de 500 peças/turno de 8 horas/dia, e ela produz somente 50 peças/hora. Com base nas informações, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O grau de ocupação é de aproximadamente 80%.
(    ) A capacidade efetiva de produção de uma empresa, quando considera um turno com 8 horas/dia, pode ser obtida em um, dois ou três turnos.
(    ) O grau de ocupação é de aproximadamente 65%.
(    ) A capacidade efetiva é obtida através do resultado da divisão da capacidade prevista pela capacidade real.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - F - V.
	 b)
	V - F - V - F.
	 c)
	V - F - F - V.
	 d)
	V - V - F - V.
Prova finalizada com 11 acertos e 1 questões e