SIMULADO ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 1

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	
		1.
		A atividade de comprar materiais implica em um conjunto de tarefas: receber uma necessidade de compra, avaliar tal necessidade em relação ao orçamento total previsto para aquisição de materiais, fazer cotações e negociações de melhores preços de mercado, garantir que os produtos cotados atendam às especificações de uso, escolher o fornecedor, solicitar formalmente a entrega, marcar uma data para recebimento e emitir a autorização de recebimento ou pagamento (caso a transação exija pagamento prévio ao recebimento). Dentro do processo de abastecimento de materiais, a função de compra possui seus objetivos próprios. Gonçalves (2010) lista alguns objetivos de forma mais ampla. Identifique abaixo a opção que não descreve as desempenhadas:
	
	
	
	
	Garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos.
	
	
	Criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, sem um cadastro de fontes de suprimentos e sem garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
	
	
	Comprar de forma eficiente, maximizando o ganho para a empresa, dentro dos padrões éticos.
	
	
	Manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
	
	
	Criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.
	
	
		2.
		Não é uma disputa em que uma das partes ganha e a outra perde, embora elementos de competição estejam obviamente ligados ao processo:
	
	
	
	
	Embalagens
	
	
	Preço
	
	
	Negociação
	
	
	Frete
	
	
	Conflitos
	
	
		3.
		Organizações de grande porte podem se deparar com a necessidade de decidir entre centralizar ou descentralizar o processo de compras. Essa questão surge naturalmente quando ela cresce organicamente, com cada departamento ou divisão de negócio tendo que administrar suas necessidades específicas e condições diversas. Uma das vantagens da descentralização
	
	
	
	
	Evita a concorrência danosa entre os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisição.
	
	
	A economia de escala através de negociação de grandes quantidades com fornecedores.
	
	
	Manter um melhor controle global das compras.
	
	
	Resposta mais rápida às necessidades de emergência.
	
	
	Otimização de pessoal com a concentração das atividades e redução de duplicação de funções.
	
	
	
	
	
		4.
		A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
	
	
	
	
	É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
	
	
	É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
	
	
	È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
	
	
	É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
	
	
	È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
	
	
		5.
		O mundo clama por sustentabilidade em todos os meios produtivos e a área de compras das organizações não pode ficar indiferente a essa importante demanda ambiental, social e econômica. De acordo com esse enunciado, quais são as inovações necessárias para atenuar tal preocupação?
	
	
	
	
	A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias para aumentar a produção, melhor compra, produtividade e lucro máximo.
	
	
	A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias para melhorar a rentabilidade, melhor compra, produtividade, melhorar os sistemas sociais.
	
	
	A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias para melhorar a rentabilidade do acionista, melhor compra, produtividade, melhorar os sistemas sociais, logística reversa.
	
	
	Logística reversa e garantia da sustentabilidade da empresa e sistemas envolvidos.
	
	
	A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias, reduzindo custos.
	
	
	
	
	
		6.
		Dentre as opções abaixo apresentamos os principais problemas na gestão de uma cadeia de suprimentos EXCETO:
	
	
	
	
	Organização.
	
	
	Pessoas.
	
	
	Localização.
	
	
	Processos.
	
	
	Sistemas.
	
	
	
	
	
		7.
		Sobre as Ferramentas para a Gestão de Estoques, foram feitas as seguintes afirmações: I - Para saber se os produtos valorizam ou desvalorizam, o inventário é uma boa alternativa. II - O sistema PEPS é o mais utilizado em casos de produtos com demanda de médio giro. III - Um dos complicadores do LIFO, é possuir mais de uma alternativa de acesso aos produtos. IV - A Codificação é pouco atrativa e eficiente, por isso seu uso ainda é limitado. Está(ão) correta(s):
	
	
	
	
	apenas a afirmativa II.
	
	
	apenas as afirmativas I, III.
	
	
	apenas as afirmativas I, II e IV.
	
	
	apenas as afirmativas I e II.
	
	
	apenas a afirmativa I.
	
	
		8.
		Com relação ao conceito, cálculo e utilização do Ponto de Pedido ou de Ressuprimento, foram feitas as afirmações a seguir. Marque a INCORRETA.
	
	
	
	
	Deve considerar o Estoque de Segurança no seu cálculo.
	
	
	Quanto maior o tempo de abastecimento (Tempo de Reposição), maior o ponto de pedido.
	
	
	Não pode ser avaliado pelo Gráfico de Dente de Serra.
	
	
	Utiliza-se No método de reposição contínua e/ou periódica.
	
	
	Deve considerar todo o tempo de ciclo de pedido (emissão e preparação do pedido e transporte).
	
	
		9.
		Uma empresa fabricante de rótulos consome, por mês, 3.600 galões de tinta de impressão em determinada cor. A empresa mantém um estoque de segurança deste tipo de tinta de 400 galões, e o tempo de reposição é de 15 dias. O ponto de pedido desse item, em unidades, é
	
	
	
	
	PP = 2.100 unidades
	
	
	PP = 2.200 unidades
	
	
	PP = 2.220 unidades
	
	
	PP = 2.300 unidades
	
	
	PP = 2.400 unidades
	
	
	
	
	
		10.
		As matérias primas representam uma parte importante dos estoques que exige sua manutenção em determinados níveis, necessários à manutenção da produção, de forma ininterrupta. Como podemos caracterizar as matérias primas?
	
	
	
	
	Materiais em processo de fabricação e materiais em transito.
	
	
	Materiais em transferência de unidades e materiais em desembaraço.
	
	
	Como itens já produzidos por encomenda e ainda não vendidos.
	
	
	Como itens já vendidos, mas, ainda não produzidos.
	
	
	Como materiais básicos e necessários para a produção do produto acabado, sendo seu consumo proporcional ao volume da produção.