Trabalho Ciencias Contabeis 6° semestre

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Vilhena 
2018 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CLEBERSON FERNANDES HENCKLEIN 
CLAUDINÉIA SILVA ROMÃO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BACHAREL EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS 
 
 
 CONTABILIDADE DO SETOR PÚBLICO, SOCIAL E 
AMBIENTAL. MÉTODOS QUANTITATIVOS E SISTEMAS DE 
INFORMAÇÃO. 
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Vilhena 
2018 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CONTABILIDADE DO SETOR PÚBLICO, SOCIAL E 
AMBIENTAL. MÉTODOS QUANTITATIVOS E SISTEMAS DE 
INFORMAÇÃO. 
Trabalho de conclusão semestral apresentado à 
Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como 
requisito parcial para a obtenção de média semestral nas 
disciplinas: Contabilidade do setor público, Contabilidade 
social e ambiental, Métodos Quantitativos e Sistema de 
informação. 
 
Professores: 
Tutor eletrônico: Ligia Gomes dos Santos Grange 
Tutor de sala: Soeli Silva Santos 
 
CLEBERSON FERNANDES HENCKLEIN 
CLAUDINÉIA SILVA ROMÃO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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SUMÁRIO 
1 INTRODUÇÃO 4 
2 CONTABILIDADE DO SETOR PÚBLICO, SOCIAL E AMBIENTAL. MÉTODOS 
QUANTITATIVOS E SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 5 
2.1DESAFIO 1 5 
2.2 DESAFIO 2 7 
2.3 DESAFIO 3 8 
2.4 DESAFIO 4 10 
3 CONCLUSÃO 13 
REFERÊNCIA 14 
 
 
 
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1 INTRODUÇÃO 
Neste trabalho o tema, CONTABILIDADE DO SETOR PÚBLICO, SOCIAL E 
AMBIENTAL. MÉTODOS QUANTITATIVOS E SISTEMAS DE INFORMAÇÃO. 
sociais visa proporcionar um amplo conhecimento a cerca das matérias 
interdisciplinar. Através de uma produção textual tentamos abordar assuntos 
estudados em todas as disciplinas, sendo estas: Contabilidade do setor público, 
Contabilidade social e ambiental, Métodos Quantitativos e Sistema de informação. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2 Contabilidade do setor público, social e ambiental. Métodos quantitativos e 
sistemas de informação. 
2.1 DESAFIO 1 
 O Relatório 2017 define as competências e as responsabilidades dos 
membros da Eletrobrás, com foco em analise de desempenho e garantindo a 
administração a efetividade da governança em tomadas de decisões de rigor 
transparente e alta qualidade. 
 Como marco, a Eletrobrás validaram Políticas de consequência em combate a 
corrupção, a qual visa estabelecer consequências às ações e condutas em 
desacordo com a Ética que prega as empresas Eletrobrás. 
 Transparência, Ética e Sustentabilidade são princípios que regulam padrões 
de Governança da Eletrobrás, tendo como propósito também a realização de 
estudos, projetos construção e operação de usinas, linhas de transmissão e 
distribuição de energia Elétrica. 
 Na lista de metas cumpridas no Relatório de 2017, a Eletrobrás obteve os 
seguintes efeitos definidos: 
• Governança e Conformidades; 
• Excelência Operacional e Disciplina Financeira. 
 Em prol da transparência, a Empresa Eletrobrás intensifica o aprimoramento 
de processos de manutenção promovendo geração de valor, sustentabilidade e 
durabilidade do negócio. Inserindo em seu programa de desempenho conforme 
relatório de 2017, o programa anticorrupção, avaliado em nota máxima por relatórios 
corporativos ong transparência internacional. 
 Podemos destacar como politicas de aprimoramento da governança, a 
relação e monitoramento do conselho de administração, incorporando avaliações de 
desempenho dos administradores, dos membros do conselho fiscal e dos membros 
dos comitês, determinando uma maior qualificação da liderança e alinhamento dos 
interesses de todos os acionistas. 
 Possuindo o conselho de administração novas responsabilidades, o mesmo 
poderá aprovar melhorias na estruturação deliberando estratégias e aprovando 
regulamento do pessoal, aprovando politicas corporativa. 
 Reorganização dos comitês, integração e qualificação dos aspectos 
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estratégicos de negocio, com mais clareza, confiabilidade incorporando um 
alinhamento de processos e controles nos processos de tomadas de decisão pelos 
acionistas com direito a voto, sobre estratégia e orientação geral dos negócios. 
 Estabelecendo: 
• instituição de politicas de alçadas única para as empresas Eletrobrás. 
•institucionalização no estatuto de praticas de integridade, gestão de riscos e 
controles internos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2.2 DESAFIO 2 
 
 Lançado em 1999, o pacto global tem como objetivo mobilizar a comunidade 
empresarial internacional para adoção de praticas que promovam valores nas áreas 
de direitos humanos, relação de trabalho, meio ambiente e combate de corrupção. 
 O pacto global propõe que as empresas devem apoiar e respeitar a proteção 
de direitos humanos reconhecidos internacionalmente, e assegurar-se de sua não 
participação em violações desses direitos, apoiando a liberdade de associação e 
reconhecimento efetivado do direito a negociação coletiva, eliminando assim todas 
as formas de trabalho forçado ou compulsório eliminando a discriminação no 
emprego e a abolição do trabalho infantil. 
 O pacto global, no que tange o meio ambiente visa a prevenção do meio 
ambiente com base em desenvolver praticas que promovam responsabilidade 
ambiental e incentivam a difusão de tecnologias ambiental amigáveis, combatendo a 
corrupção em todas as formas, inclusive extorsão e propina. 
 A Eletrossul tem como politicas de desenvolvimento a utilização de fontes 
alternativas de energia, pois se preocupa com a preservação do meio ambiente e 
como desenvolvimento das comunidades onde atua, como forma de mitigação e 
compreensão de eventuais impactos, a Eletrosul conta com o apoio de a sociedade 
onde ira atuar para que assim todas possam participar das decisões na implantação 
de empreendimentos, agindo assim de maneira democrática e transparente. 
 Sendo produtora independente de energia elétrica a Eletrosul investe em 
pesquisa e desenvolvimento, fomenta o uso de fontes alternativas de energia, presta 
serviços de telecomunicações, manutenção e operação. 
 Com uma versão em longo prazo a empresa Eletrosul alinhada a empresa 
Eletrobrás, se posiciona em buscar eficientes operações, gerando valor aos seus 
investimentos. 
 
 
 
 
 
 
 
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2.3 DESAFIO 3 
 
 As empresas que implantam sistemas empresarias, contribui para a eficácia 
operacional e estratégica da mesma, pois facilita a realização de uma gestão 
sincronizado entre clientes, fornecedores e funcionários. Garantindo uma estrutura 
centralizada, com compartilhamento de informações consistentes, através de um 
banco de dados, o qual poderá ser usado por todos da empresa. 
 São dois tipos de sistema empresariais, o funcional e o integrado, o primeiro 
busca atender as necessidades de funções individuais ou de apenas um 
determinado departamento, dando suporte a atividades especificas de um 
determinado departamento da empresa, como por exemplo, o sistema de informação 
de marketing, que consiste em um sistema destinado ao gerenciamento de tomada 
de decisões da área de marketing, abrangendo informações de lançamentos, analise 
realizações e modificação quanto a oferta de um produto ou serviço. 
 O sistema integrado propicia o compartilhamento e informações que integra 
todos os dados e processos da empresa, reduzindo custos com treinamentos, 
redução da necessidade de comunicação com outros sistemas e aumentando a 
otimização dos processos e informações, desenvolvendo assim vantagem em 
relação aos demais concorrentes. 
 Com o intuito de aumentar seus negócios e áreas de atuação, as empresas 
passaram a usar como parte fundamental para os negócios, o marketing digital, 
aumentando suas vendas de produtos e serviços na internet, gerando para a 
empresamaior visibilidade, novas receitas, redução de custos, igualdade de 
competição e atualizações rápidas de informações do cenário de mercado assim 
criando oportunidades de vendas ou até mesmo para suspender as vendas de 
produtos/serviços. 
 Uma das ferramentas especifica, do sistema empresarial é o CRM (Custumer 
Relation Management), sendo essencial para gestão, ocasionando ações de 
fidelização entre cliente e empresa, através de um conjunto de informações que 
possa gerar em relacionamento com o cliente, inclusive atendimento, vendas e 
marketing. 
 O CRM pode ser dividido em 3 partes. A primeira é o CRM operacional, 
voltado para operações de marketing, serviços e vendas. A segunda é o CRM 
analítico, suporte a decisão para auxiliar executivos e profissionais de marketing, 
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vendas e suporte técnico. O terceiro, por fim, há o CRM colaborativo, que cuida da 
interação entre todos os meios de contato direto e efetivo entre empresas e clientes. 
 Fundamental para a gestão de uma organização empresarial, a gestão de 
informação consiste em dar soluções providas de recursos computacionais que 
visão permitir a obtenção, o armazenamento, o acesso, o gerenciamento e o uso das 
informações automatizadas, tendo como ferramenta fundamental a tecnologia de 
informação. 
 Os planos estratégicos que atende uma empresa que precise dos recursos de 
TI para alavancar seus negócios são: 
• Clara compreensão das necessidades organizacionais e demandas do mercado. 
•detalhes específicos, tais como, equipamentos, sistemas, fornecedores (externos / 
internos) de equipamentos, pessoas que possam analisar a necessidade e os planos 
da empresa e garantindo uma atuação no mercado consistente e sem interrupção, 
tendo em vista a busca de melhorias continuas através do planejamento, fazer, 
verificar e ações corretivas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2.4 DESAFIO 4 
 
 O lucro de uma empresa pode ser classificado como variável quantitativa 
contínua, pois expressa por meio de números, valores e contagem de medição. 
 O gráfico demonstra a variação numérica de lucro/ prejuízo da empresa 
Eletrobras, onde comprova a oscilação de valores. 
 
 
 
 
Estimasse que o lucro da Empresa Eletrobras seja em 1.555 para o ano de 2018, 
sendo exposto conforme a planilha eletrônica EXCEL, demonstrada abaixo. 
 
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RESUMO DOS RESULTADOS
Estatística de regressão
R múltiplo 0,607040475
R-Quadrado 0,368498139
R-quadrado ajustado 0,052747208
Erro padrão 1,256485039
Observações 4
ANOVA
gl SQ MQ F F de significação
Regressão 1 1,842491 1,842491 1,167053 0,39296
Resíduo 2 3,157509 1,578755
Total 3 5
Coeficientes Erro padrão Stat t valor-P95% inferiores95% superioresInferior 95,0%Superior 95,0%
Interseção -0,970154338 3,273066 -0,29641 0,794867 -15,053 13,11271 -15,053 13,112711
Variável X 1 0,002231969 0,002066 1,080302 0,39296 -0,00666 0,011122 -0,00666 0,011121507
RESULTADOS DE RESÍDUOS RESULTADOS DE PROBABILIDADE
Observação Y previsto Resíduos Percentil Y
1 1,422516799 -0,42252 12,5 1
2 2,813033701 -0,81303 37,5 2
3 3,263891508 -0,26389 62,5 3
4 2,500557992 1,499442 87,5 4 
 
 
 
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CONCLUSÃO 
Com base no trabalho, o ponto positivo deste trabalho é a 
implantações de novas atitudes para inclusão na empresa, assim propiciando um 
ambiente de trabalho menos agressivo e mais prazeroso. 
Implantações de novas bases de rendimento e priorizando o bem 
estar dos funcionários e da sociedade como um todo, com melhorias e mudanças no 
método de trabalho. 
Uma comunicação com mais clareza e mais assertiva gera aos 
funcionários e a sociedade maior confiança e com isso gera um crescimento de 
todos. 
Portanto este trabalho visa o aprimoramento nas disciplinas de 
calculo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS 
 
 
 
www.unopar.br / Acessado em 25/10/2018 
www.google.com.br / Acessado em 25/10/2018 
www.eletrosul.gov.br/sustentabilidade/responsabilidade-socioambiental/pactoglobal/ 
pacto-global Acessoem:outubro de 2018 
www.eletrobras.com/pt/SobreaEletrobras/Relatorio_Anual_Sustentabilidade/2017/Re 
latorio-Anual-Eletrobras-2017Acessoem:outubrode2018 
 
 
 
http://www.unopar.br/
http://www.google.com.br/