Gerenciamento de Transporte

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sumário	Comment by Biblioteca UNESP Itapeva: ObrigatórioFONTE: 12CentralizadoEM MAIÚSCULO e negrito
	1	Comment by Biblioteca UNESP Itapeva: Após 2 espaçamentos de 1,5FONTE: 12Espaçamento: 1,5Justificado Cada nível tem que possuir sua apresentação tipográfica única
	INTRODUÇÃO	
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	GESTÃO DE TRANSPORTES DA COCA COLA 	
	
	2.1 VANTAGENS E DESVANTAGENS 	
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	TRANSPORTE SUSTENTAVEL	
3.1 OTIMIZANDO ROTAS, REDUZINDO CUSTOS........................................
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	O PAPEL DO TRANSPORTE NA ESTRATÉDIA LOGÍSTICA	,
	5
	PRINCIPAIS DESAFIOS DO SETOR DE TRANSPORTE	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
1. INTRODUÇÃO	Comment by Biblioteca UNESP Itapeva: FONTE: 12Espaçamento: 1,5JustificadoEM MAIÚSCULO e negrito A numeração começa a aparecer na primeira página da introdução As folhas ou páginas anteriores são contadas (exceto a capa)
Muito se fala sobre a gestão de transportes e a importância que ela tem para garantir a satisfação dos clientes, enviando os produtos certos, ao local indicado, dentro do prazo estabelecido previamente. Qualquer falha no processo pode representar atrasos e custos adicionais, além de prejudicar a imagem da empresa no mercado, caso os problemas sejam recorrentes.
A seguir, falaremos mais sobre essa área, os desafios enfrentados e oferecer dicas de como otimizar as operações e conseguir resultados aprimorados.
2. GESTÃO DE TRANSPORTES DA COCA COLA
A gestão de transportes pode ser definida, resumidamente, como o controle de toda a movimentação física de cargas do ponto de origem até o destino. Em outras palavras, trata do controle dos produtos desde o momento em que os veículos são carregados, até a efetivação da entrega para o cliente.
A gestão de transportes, quando aliada a um sistema eficaz, gera economia em inúmeros quesitos, pois controla todos os gastos que envolvem tanto o veículo quanto o transporte que é realizado por ele.
Dentro dessa área, são acompanhados processos importantes, como:
· planejamento de rotas;
· rastreamento de veículos;
· gestão de documentos;
· controle de custos;
· acompanhamento de ocorrências (atrasos, avarias, extravios, entre outros).
Na Coca Cola, o transporte é realizado com frota própria e também terceirizada, utilizando diversos tipos de movimentação e entrega, como o Transit Point, onde são utilizadas carretas de transferência para então se carregar caminhões pequenos para então fazer a distribuição pelas cidades.
Em pequenas regiões o transporte é feito exclusivamente pelo modal rodoviário, podendo variar de acordo com as disponibilidades oferecidas, são utilizados caminhões de pequeno porte composto por uma equipe de um motorista e dois auxiliares.
O processo de distribuição das cargas, consiste nas montagens que tendem a 
proteger os produtos das condições climáticas, e outras ariáveis que podem 
danificar o produto, que facilitem a carga e descarga, não prejudicando o andamento 
do processo de distribuição das cargas.
2.1 VANTAGENS E DESVANTAGENS
Vantagens: Os caminhões tem seus baús projetados para proteger as mercadorias Das alterações climáticas além de facilitar a carga e a descarga pela equipe de distribuição evitando danos à coluna. São projetados para que o s pallets não corram riscos de tombamento, garantindo que o produto chegue ao seu destino sem danos.
Desvantagens: Quando existem entregas em clientes que possuem rampas ou docas não é possível a descarga ser feita por paleteiras, fazendo com que a descarga tenha que ser feita de forma manual
3. TRANSPORTE SUSTENTAVEL 
Em parceria com a USP a Coca Cola lançou um programa piloto para utilizar biodiesel nos caminhões com motores de ignição por compressão sem qualquer mudança nos mesmos.
Usando 5% de biodiesel em 140 caminhões da frota, a Coca espera que as emissões de Co2 sejam reduzidas em 430 mil toneladas por ano.
A sustentabilidade tem sido uma pauta constante em todos os setores da sociedade. Na Coca Cola, o assunto também está em evidência e deve ser considerado como uma estratégia a favor da empresa. Nesse contexto, o transporte sustentável se mostra como uma alternativa inteligente em prol do meio ambiente.
3.1 OTIMIZANDO ROTAS, REDUZINDO CUSTOS
A otimização das rotas está ligada ao aumento da eficiência operacional, redução de custos e diminuição de gastos com combustível o que está alinhado à ideia de reduzir a utilização dos recursos naturais e a emissão de poluentes.
Nesse caso, vale a pena investir em um sistema de rotas, geolocalização, entre outras ferramentas que podem ajudar a elaborar os melhores percursos possíveis, considerando todas as variáveis. A otimização de rotas ajuda a evitar deslocamentos desnecessários e, consequentemente, reduz a emissão de gases poluentes.
4. O PAPEL DO TRANSPORTE NAS ESTRATÉGIAS LOGÍSTICAS
O transporte é uma das principais funções logísticas. Além de representar a maior parcela dos custos logísticos na maioria das organizações, tem papel fundamental no desempenho de diversas dimensões do Serviço ao Cliente. Do ponto de vista de custos, representa, em média, cerca de 60% das despesas logísticas, o que em alguns casos pode significar duas ou três vezes o lucro de uma companhia, como é o caso, por exemplo, do setor de distribuição de combustíveis.
As principais funções do transporte na Logística estão ligadas basicamente às dimensões de tempo e utilidade de lugar. Desde os primórdios o transporte de mercadorias tem sido utilizado para disponibilizar produtos onde existe demanda potencial, dentro do prazo adequado às necessidades do comprador. Mesmo com o avanço de tecnologias que permitem a troca de informações em tempo real, o transporte continua sendo fundamental para que seja atingido o objetivo logístico, que é o produto certo, na quantidade certa, na hora certa, no lugar certo ao menor custo possível.
Muitas empresas brasileiras vêm buscando atingir tal objetivo em suas operações. Com isso, vislumbram na Logística, e mais especificamente na função transporte, uma forma de obter diferencial competitivo. Dentre as iniciativas para aprimorar as atividades de transporte, destacam-se os investimentos realizados em tecnologia de informação que objetivam fornecer às empresas melhor planejamento e controle da operação, assim como a busca por soluções intermodais que possibilitem uma redução significativa nos custos. São inúmeros os exemplos de empresas com iniciativas deste tipo, destacando-se entre elas a Souza Cruz, Coca-Cola, Alcoa, OPP-Trikem, Brahma, Martins, Dow Química, entre outras.
5. DICAS PARA UMA EXECELENTE GESTÃO DE TRANSPORTES
Apesar dos desafios enfrentados pela gestão de transportes, é possível aprimorar a gestão e alcançar resultados mais satisfatórios. Veja algumas dicas:
Faça previsão de demandas: Elaborar previsões de demanda ajuda a evitar indisponibilidade de veículos e, consequentemente, o atraso nas entregas e a falta de produtos para os clientes. Por outro lado, isso é especialmente importante no caso de itens sazonais, visto que o índice de ociosidade pode ser alto se não houver organização.
Controle os custos: O controle de custos é fundamental para o sucesso de qualquer negócio. No que diz respeito à gestão de transportes, é ainda mais importante, visto que o valor gasto com frete está entre os maiores dispêndios de uma empresa. Sendo assim, o ideal é acompanhar as tabelas de preços, criar estimativas de custos e compará-las ao histórico de envios. Assim, consegue-se ter uma previsibilidade maior de gastos e monitorá-los.
Invista em Tecnologia: Adotar sistemas de gestão elimina a realização de trabalhos manuais, aumenta a produtividade, diminui o índice de erros e necessidade de retrabalhos, garante maior agilidade aos processos, proporciona redução de custos e melhora a tomada de decisão, entre outros benefícios.
Dentro da gestão de transportes, torna-se possível:
· fazer a conferência das cargas por meio do código de barras;
· realizar a medição de peso e volume com balanças cubadoras;
· rastrear os veículos — com GPS e telemetria, por exemplo;
· obter informaçõesem tempo real sobre as entregas (e manter os clientes informados sobre os pedidos);
· realizar cotações de frete online, agilizando a contratação e o serviço;
· otimizar a comunicação entre embarcadores e clientes.
Terceirize a gestão de transportes: Existem diversos benefícios proporcionados pela terceirização de serviços. O principal deles, muito almejado pelos gestores, é a redução de custos. Entretanto, além disso, é possível obter aumento da eficiência, ganhos em qualidade (visto que as transportadoras contratadas são especialistas no ramo), direcionar o foco para a atividade-fim e outras questões mais estratégicas.
Garantir uma boa gestão de transportes é sinônimo de eficiência logística, mas também de desempenho aprimorado para a empresa, haja vista que promover melhorias no setor também ajuda a otimizar o atendimento aos clientes, reduzir os custos operacionais e aumentar a competitividade do negócio.
6. REFERÊNCIAS
CAIXETA FILHO, Gestão logística do transporte de cargas. São Paulo: Atlas 2001
CNT/COPPEAD. Transporte de cargas no Brasil. Disponível em: www.cnt.gov.br
PESQUISA RODOVIÁRIA; Relatório Gerencial. Disponível em: www.cnt.gov.br