PIM 3 e 4

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO 
GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
KARLA CHRISTIANE MONTEIRO SAMPAIO 
UP20143836 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III E IV 
MONTEIRO´S TRANSPORTADORA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Macapá - AP 
2020 
 
 
 
 
 
KARLA CHRISTIANE MONTEIRO SAMPAIO 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III E IV 
MONTEIRO´S TRANSPORTADORA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Macapá-AP 
2020 
 
 
 
RESUMO 
A proposta desse trabalho é abordar os aspectos conceituais relativos 
as disciplinas: Suprimento de mão de obra, Gerenciamento de pessoas, 
Contabilidade, Dinâmica das relações interpessoais, Estatística aplicada e 
Desenvolvimento de Recursos Humanos, estudadas no segundo semestre do 
curso de Gestão de Recursos Humanos da UNIP, polo Macapá-AP. Fazendo 
uma relação do aprendizado das disciplinas com a realidade da empresa. A 
empresa foco deste trabalho é apresentada como MONTEIRO´S 
TRANSPORTADORA, uma empresa do ramo de transportes de encomendas. 
A MONTEIRO´S TRANSPORTADORA tem como principal preocupação a 
satisfação e segurança dos nossos clientes e colaboradores, por isso investe 
pesado em inovação tecnológica, e busca excelência na prestação de serviços. 
Palavras Chaves: Transportes, encomendas, tecnologia, logística. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ABSTRACT 
The purpose of this work is to address the conceptual aspects related to 
the disciplines: Labor Supply, People Management, Accounting, Interpersonal 
Relations Dynamics, Applied Statistics and Human Resources Development, 
studied in the second semester of the Human Resources Management course 
at UNIP, Macapá-AP polo. Making a relationship of the learning of the 
disciplines with the reality of the company. The company focused on this work is 
presented as MONTEIRO ́S TRANSPORT, a company in the field of parcel 
transport. MONTEIRO ́S TRANSPORT has as main concern the satisfaction 
and safety of our customers and employees, so it invests heavily in 
technological innovation, and seeks excellence in the provision of services. 
Key Words: Transport, orders, technology, logistics. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 1. INTRODUÇÃO................................................................................................6 
 2. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA................................................................7 
2.1. CONCEITO DE PLANEJAMENTO DE MÃO DE OBRA.................................7 
2.2. A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO DENTRO DA ORGANIZAÇÃO......7 
 2.3 TIPOS DE RECRUTAMENTO E QUAL DELES A EMPRESA ADOTA...........7 
2.4 QUE TIPO DE PROCESSO DE SELEÇÃO A EMPRESA UTILIZA.................8 
2.5. COMO É FEITO PROCESSO DE RECRUTAMENTO....................................9 
3. GERENCIAMENTO DE PESSOAS....................................................................9 
3.1 FATORES QUE DETERMINAM RELAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO COM SEUS 
FUNCIONÁRIOS.....................................................................................................9 
3.2- ADMINISTRAÇÃO DE RH E SUA IMPORTÂNCIA PARA O 
GERENCIAMENTO DE PESSOAS........................................................................9 
 4- CONTABILIDADE..............................................................................................9 
4.1 ANÁLISE BALANÇO PATRIMONIAL E DRE CONFORME LEI Nº6404/76….9 
4.2 BALANÇO PATRIMONIAL E DRE REFERENTE AO ÚLTIMO EXERCÍCIO 
SOCIAL..................................................................................................................10 
4.3 GRAU DE ENDIVIDAMENTO DA EMPRESA.................................................11 
 5. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS.............................................11 
5.1- ESTRATÉGIA USADA PARA MOTIVAR AS EQUIPES DENTRO DA 
ORGANIZAÇÃO.....................................................................................................11 
 6- ESTATÍSTICA APLICADA................................................................................11 
6.1 DADOS ESTATÍSTICOS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO................................11 
 7- DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS........................................11 
7.1 MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS UTILIZADO PELA EMPRESA...........11 
7.2- PLANEJAMENTO DE PESSOAL UTILIZADO NA EMPRESA.......................12 
7.3- ATUAÇÃO ESTRATÉGICA DO RH DENTRO DA EMPRESA.......................12 
 8. CONCLUSÃO....................................................................................................13 
 9. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.................................................................14 
 
 
 
 
 
 
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1. INTRODUÇÃO 
O presente trabalho é sobre uma empresa fictícia criada somente para o fim 
da elaboração deste trabalho. 
A empresa MONTEIRO´S TRANSPORTADORA é uma empresa de transporte de 
encomendas, atende todo o território nacional com uma frota própria com mais 
de 800 veículos agregados. São mais de oito mil colaboradores, entre diretores e 
terceiros, distribuídos em nossas filiais pelo país. 
A MONTEIRO`S TRANSPORTADORA tem como diferencial a adoção de 
um modelo de negócio que envolve investimentos pesados em inovação 
tecnológica, busca constante pela eficiência e excelência na prestação de 
serviços. 
O objetivo desta pesquisa é apresentar o PIM III e IV e fazer um breve 
histórico da empresa, relacionando os dados da empresa com as matérias 
estudadas nas disciplinas do segundo semestre do curso de Gestão de Recursos 
Humanos. 
A metodologia aplicada foi, criar uma empresa fictícia, fazer pesquisas na 
internet para desenvolver plano para essa empresa dentro do conteúdo 
estudado, utilizar material didático da UNIP como reforço. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2. SUPRIMENTO DE MÂO DE OBRA 
2.1 CONCEITO DE PLANEJAMENTO DE MÃO DE OBRA 
O Planejamento de mão de obra tende a verificar as necessidades de mão 
de obra da organização. 
Esse planejamento visa ás necessidades circunstanciais de mão de obra da 
empresa, de acordo com seu posicionamento no mercado, tendendo a subir ou 
diminuir a mão de obra. Cabe ao RH verificar o direcionamento da empresa, seus 
negócios e o crescimento esperado para verificar contratações desnecessárias, 
contribuindo assim para o planejamento da organização. 
A representação do planejamento de mão de obra pode ser feita sob a forma 
de histograma de recursos que, na maioria dos casos, é apresentado juntamente 
com o cronograma. No departamento de pessoal da empresa devem ser 
desenvolvidos e apresentados quadros de planejamento de pessoal, que permitam 
uma coordenação geral sobre todos os canteiros de obra da empresa. Com a 
organização destas informações, é realizado o dimensionamento definitivo da mão 
de obra. 
2.2 A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO DENTRO DA ORGANIZAÇÃO 
O planejamento de mão de obra consiste na realização de um grande 
inventário para dimensionar a real capacidade de mão de obra instalada na 
organização, bem como para mapear o mercado de recursos humanos, estas 
informações comparada à cultura e a estratégias da empresa e à sua posição no 
mercado, permitirão planejar a curto, médio e longo prazo, à área de suprimentos. 
Para o intervalo de tempo definido é feita uma previsão dos recurso humanos 
necessários para satisfazer as necessidades e atender as demandas da 
organização. 
 O planejamento de mão de obra implica várias atividades das quais 
destacamos: 
- Considerações das mudanças na utilização de mão de obra e efeitos na procura da 
mão de obra; 
- Previsão da oferta interna de mão de obra; 
- Previsão da oferta externa; 
- Ajustamento das previsões e feedback; 
- Decisão e planejamento. 
 
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2.3 TIPOS DE RECRUTAMENTO E QUAL DELES A EMPRESA ADOTA 
Recrutamento InternoO recrutamento interno significa que você está procurando pessoas que já 
atuem no negócio. Para isso, é feita uma abertura de concorrência, que basicamente 
consiste em publicar o cargo em uma plataforma interna, a fim de ofertar a 
possibilidade aos colaboradores para que eles se candidatem. 
Recrutamento Externo 
O recrutamento externo consiste em uma captação de profissionais por meio 
de fontes externas. Isso significa que os futuros colaboradores são de fora da 
empresa, oriundos de recrutamento direto, agências de emprego, feiras, entre 
outros. 
Recrutamento Misto 
Mais um modelo, dessa vez o misto, que une tanto o recrutamento interno 
quanto o externo em seu processo. A ideia desse modelo, é conciliar os interesses 
de contratação de novos profissionais com a valorização dos talentos já presentes 
no negócio. 
O recrutamento misto pode acontecer de três maneiras distintas: 
 Prevalência do recrutamento interno: o processo começa com a seleção 
interna, mas, caso haja insucesso, parte-se para o modelo externo; 
 Dominância do recrutamento externo: o processo começa de maneira 
externa, mas, caso não atinja a expectativa, a seleção passa a ser 
predominante dentro da empresa; 
 Modelo concomitante: como o próprio nome sugere, o recrutamento externo e 
interno ocorrem de maneira simultânea, o que visa gerar uma competição mais 
igualitária. 
Tal modelo é interessante devido às possibilidades que ele oferece. No 
entanto, é importante ter atenção para não favorecer uma parte, ou seja, os 
candidatos internos. 
A empresa MONTEIRO´S TRANSPORTADORA opta pela forma mista de 
recrutamento, pois, a mesma tende a da oportunidade de crescimento aos seus 
colaboradores. Porém, admite que o recrutamento externo abre grandes 
oportunidades para novos colaboradores com visão e habilidades diferentes 
daqueles que já estão dentro do processo. 
 
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2.4 QUE TIPO DE PROCESSO DE SELEÇÃO A EMPRESA UTILIZA 
Após o recrutamento, é hora de fazer uma triagem dos candidatos e analisar 
os perfis que se adequam melhor à vaga disponibilizada e assim selecionar o 
profissional ideal para o cargo. É durante o processo de seleção que acontecem as 
triagens de currículo, processos seletivos, testes psicológicos, entrevistas e provas 
de conhecimentos específicos. Atrair e selecionar as pessoas certas é o primeiro 
passo para o sucesso da gestão de pessoas. Mas além de tornar o processo de 
contratação muito mais assertivo, implantar o processo de recrutamento e seleção 
de pessoas influencia positivamente em vários aspectos da empresa, trazendo 
diversos benefícios para a organização como um todo. 
2.5 COMO É FEITO PROCESSO DE RECRUTAMENTO 
O recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras de 
recursos humanos da organização. Consiste na pesquisa e intervenção sobre as 
fontes capazes de fornecer a organização um número suficiente de pessoas 
necessárias à consecução dos seus objetivos. É uma atividade que tem por objetivo 
imediato atrair candidatos, dentre os quais serão selecionados os futuros 
participantes da organização. 
3. GERENCIAMENTO DE PESSOAS 
3.1 FATORES QUE DETERMINAM RELAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO COM SEUS 
FUNCIONÁRIOS 
O clima reflete o andamento de diversos fatores dentro da instituição. É por 
meio dele que se consegue perceber o que está indo bem ou não, assim como 
distinguir a raiz de problemas que, muitas vezes, não são vistos em um primeiro 
momento. O clima organizacional pode ser mensurado por meio de pesquisas de 
clima que representam a realidade percebida pelos trabalhadores e qual é o grau de 
satisfação por parte deles. 
A empresa que consegue perceber que os colaboradores são seus primeiros 
clientes tem grandes chances de oferecer um ambiente mais harmônico, o que é 
fundamental para reter seus profissionais e proporcionar desenvolvimento 
individualizado. Isso faz com que ela seja bem vista pelo mercado, por clientes, 
parceiros e futuros funcionários. 
3.2 ADMINISTRAÇÃO DE RH E SUA IMPORTÂNCIA PARA O GERENCIAMENTO 
DE PESSOAS 
https://blog.solides.com.br/o-que-e-pesquisa-de-clima/
https://blog.solides.com.br/o-que-e-pesquisa-de-clima/
 
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A administração de recursos humanos é um conjunto de atividades que visa 
melhorar a comunicação transversal, respeitando o organograma da organização. A 
administração de RH uma das bases fundamentais para o desenvolvimento de 
qualquer negócio. Ela tem o propósito de adquirir, cuidar, motivar e desenvolver 
talentos para uma maior eficiência, em benefício das estratégias da empresa. 
4.CONTABILIDADE 
4.1 ANÁLISE BALANÇO PATRIMONIAL E DRE CONFORME LEI Nº6404/76 
O Balanço Patrimonial tem na sua constituição duas colunas: a coluna do 
lado esquerdo é a do Ativo e a coluna do lado direito é a do Passivo. 
No lado esquerdo são discriminados os bens e direitos, especificando-se 
qualitativamente cada componente e indicando seu valor monetário. 
No lado direito são discriminados as obrigações (dívidas) que a empresa 
possui para com terceiros, por sua natureza e por sua expressão monetária. 
Também no lado direito são discriminados as contas do Patrimônio Líquido, sendo 
as obrigações para com a empresa. São os recursos que os acionistas, sócios 
investiram na entidade. 
 
4.2 BALANÇO PATRIMONIAL E DRE REFERENTE AO ÚLTIMO EXERCÍCIO 
SOCIAL 
Podemos dizer que a DRE nada mais é do que um relatório que visa trazer, 
da maneira mais simples possível, informações referentes à receita, despesas, 
investimentos, custos e provisões da organização. É um documento anual, realizado 
após o fim do exercício financeiro (que começa em 1 de janeiro e vai até 31 de 
dezembro) e cujo maior objetivo é discriminar o resultado do exercício, ou seja, o 
resultado líquido do ano (receitas subtraídas das despesas). 
 
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4.3 GRAU DE ENDIVIDAMENTO DA EMPRESA 
No relatório mensal da empresa MONTEIRO´S TRANSPORTADORA, extrai-
se um dos valores que mais decisivamente influenciam no resultado líquido do 
exercício, lucro ou prejuízo. 
O lucro ou prejuízo do exercício demonstra nitidamente uma das variações 
do patrimônio da empresa. 
A DRE do exercício deve ser estruturada de forma dedutiva, incluindo todas 
as receitas e as despesas e custos ocorridos no exercício e que formaram o 
resultado desse exercício. 
5. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 
5.1 ESTRATÉGIA USADA PARA MOTIVAR AS EQUIPES DENTRO DA 
ORGANIZAÇÃO 
A nossa estratégia de relacionamento com os funcionários é de perfeita 
harmonia, e respeito ao próximo. Por isso a motivação para os nossos 
colaboradores é essencial. 
- Plano de cargos e salário; 
- Vale alimentação/refeição; 
- Ajuda de custo com combustível se necessário; 
- Plano de saúde e odontológico; 
- Auxílio creche se necessário. 
6. ESTATÍSTICA APLICADA 
6.1 DADOS ESTATÍSTICOS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO 
 
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Estatística é uma parte da Matemática Aplicada que fornece métodos para a 
coleta, a organização, a descrição, a análise e a interpretação de dados, visando à 
tomada de decisões. 
A Estatística nos dias de hoje é uma ferramenta indispensável para qualquer 
profissional que necessita analisar informações em suas tomadas de decisões 
diárias, seja no seu trabalho ou na sua vida pessoal. Atualmente, o ambiente que 
rodeia as decisões de carácter financeiro ou de gestão tendem a ser cada vez mais 
exigentes. Porém a utilização da estatística como suporte para a tomada de 
decisões é verificada também no mundo antigo, e indícios de sua utilização são 
encontrados até na Era antes de Cristo. 
7. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANO 
 7.1 MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS UTILIZADO PELA EMPRESA 
Gestão de pessoas é um conceito amplo que trata de como os indivíduos se 
estruturam para orientar e gerenciar o comportamento humano no ambiente 
organizacional. Nosso modelo de gestão de pessoas tem como predomínio 
promover a cultura com foco em resultados. Aperfeiçoar o desempenho das equipes,criar as condições necessárias para nossos clientes e colaboradores realizem seus 
sonhos. Visando minimizar as despesas e consequentemente melhorar a qualidade 
de trabalho, visando a segurança, a saúde e o bem estar de todos. 
7.2 PLANEJAMENTO DE PESSOAL UTILIZADO NA EMPRESA 
Parte integrante do planejamento estratégico, o planejamento de 
pessoal viabiliza a identificação de demandas da organização para formação de uma 
equipe de trabalho bem-sucedida. É um processo contínuo que 
fornece ao líder e a toda gestão de equipes, a referência individual para modelar a 
equipe de trabalho. O principal objetivo do planejamento de pessoal é 
pensar no presente com os olhos no futuro, pensar no que deverá ser feito nesse 
momento em relação aos recursos humanos da empresa para estar preparado para 
enfrentar as situações do futuro. 
7.3 ATUAÇÃO ESTRATÉGICA DO RH DENTRO DA EMPRESA 
O RH tem a função operacional mais tradicional, focado nos processos e 
procedimentos. Além de englobar o departamento pessoal e suas funções, também 
atua com seleção de pessoal, treinamento, desenvolvimento e avaliações de 
desempenho. 
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8. CONCLUSÃO 
Este PIM (Projeto Integrado Multidisciplinar) foi elaborado com as 
referências extraídas da internet para criar modelo organizacional da empresa fictícia 
que foi apresentada, tendo como base as disciplinas estudadas neste semestre que 
compõem o texto deste trabalho. 
Ao longo da elaboração deste trabalho foi possível aprender e fixar o que 
aprendemos nas matérias estudadas e como as empresas utilizam na prática o que 
nós alunos ainda estamos aprendendo. 
Concluímos que a empresa MONTEIRO´S TRANSPORTADORA possui 
clima organizacional reconhecido pelos seus colaboradores e clientes, exerce com 
transparência e qualidade os serviços que oferece e é líder no ramo que atua. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
Disponível em:<https://www.trabalhosfeitos.com.br 
Disponível em:<https://www.portaleducação.com.br 
Disponível em:<https://www.rhportal.com.br 
Disponível em:<https://aquivocepode.com.br (material de apoio do curso de Gestão 
em Recursos Humanos).