TRAB ESCRITO DO PLANO DE NEGOCIO 3D SACOLAS

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INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DE TERESINA – IEST/FAPI 
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – BACHARELADO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Plano de Negócio: Fábrica de Sacolas e Embalagens Personalizadas 
 “3D SACOLAS & GRÁFICA ONLINE” 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Alunos(as): 
Danilo Brito alves moraes, 
Ítalo Pablo Sousa Sepulvida, 
Marcilene Rodrigues, 
Rayane de Sousa, 
Tiago Lima de Sousa 
 
Orientadora: Graziany Santiago 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ano/semestre letivo: 2020/2º Semestre 
Campus: Teresina 
Unidade: Einstein 
 
 
 
 
 
INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DE TERESINA – IEST/FAPI 
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – BACHARELADO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Plano de Negócio: Fábrica de Sacolas e Embalagens Personalizadas 
 “3D SACOLAS & GRÁFICA ONLINE” 
 
 
 
 
 
 
Trabalho de conclusão da Disciplina apresentada ao Curso de 
Graduação em Administração do Instituto de Ensino Superiorde 
Teresina – IEST/FAPI, como requisito parcial para obteção da grau 
de Bacharel em Administração. 
Orientadora: Prof. Esp. Graziany Santiago Amorim
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ano/semestre letivo: 2020/2º Semestre 
Campus: Teresina 
Unidade: Einstein 
 
 
 
 
 
RESUMO 
 
Este Trabalho de Conclusão de Curso tem como objetivo principal a viabilidade da implantação de 
uma fábrica de embalagens personalizadas na cidade de Teresina-PI. isso foi elaborado um plano de 
negócios que consiste em analisar o mercado, definir a estrutura da empresa, desenvolver um plano de 
marketing e elaborar um plano financeiro. No referencial teórico teve a contribuição de vários autores 
que abordaram diferentes assuntos dentre eles empreendedorismo, plano de negócios, bem como a sua 
estrutura, etapas a serem seguidas e suas principais técnicas aplicadas. Para a metodologia utilizou-se 
pesquisa aplicada de dois questionários, um para clientes, empresas que utilizam embalagens, como 
lojas, supermercados, padarias e farmácias e outro questionário para os usuários que frequentam estes 
estabelecimentos e utilizam este tipo de produto. O univePIo amostral destes questionários foi de cento 
e trinta para usuários e quarenta para clientes que logo após os dados foram analisados e tabulados. 
Ainda foi utilizado na metodologia para maiores informações sobre o mercado de embalagens uma 
pesquisa no site de embalagens, e uma visita a uma empresa de embalagem na cidade de Panambi-PI. 
Na análise de mercado mostrou-se que a maioria dos usuários utilizam embalagens de plásticos, sendo 
que o sexo masculino, foi o que mais deu sua opinião, na faixa etária de meia idade. Muitos deles 
afirmaram que a ideia da implantação de uma fábrica de embalagens no município de Teresina, seria 
excelente. Os principais clientes que responderam a entrevista eram donos de lojas que utilizam o 
plástico na embalagem de seus produtos, mas não possuem ainda a pePIonalização de seus nomes nelas, 
sendo que gostariam de tê-las para propaganda. Segundo os dados de mercado que constam no site das 
embalagens, as mesmas encontram-se em franca ascensão nos dias de hoje, pois mostra expansão no 
faturamento, na produção, no emprego formal na indústria, nas exportações e importações, tendo como 
destaque o plástico, segmento este escolhido para a viabilidade do plano de negócios. A sacola plástica 
tem como característica o transporte de pequenas mercadorias, tanto em mercados, lojas, farmácias e 
outros. Podendo ser econômicas, duráveis, resistentes e reutilizadas. Como forma de verificar o 
processo produtivo e as tecnologias utilizadas numa empresa de embalagens personalizadas realizou-
se uma visita a uma organização deste ramo. A empresa que pretende ser criada no ramo de embalagens 
personalizadas, levará o nome de 3D Sacolas Embalagens Personalizas ou 3D Embalagens. Para a 
Futura Fabrica o ideal e ter sete colaboradores e dois proprietários, sendo estes a Sr. Jessica Soares 
Teixeira Moraes e Danilo Brito Alves Moraes. Sua localização será em um galpão industrial, localizado 
na Avenida santa Madre Paulina, nº 03, Bairro Angelim, em frente a padaria Kisabor, na cidade de 
Teresina-PI. Em seu plano de marketing a organização possuirá ao lado de sua fábrica um ponto de 
venda com colaborador disponível a atender seus clientes, e um veículo Logan para a entrega de 
mercadorias. Dentre as muitas propagandas que serão utilizadas pela 3D Embalagens, as que se 
destacam, são a criação de um site da empresa, slogan e um jingle. No plano financeiro da empresa 3D 
Sacolas Embalagens Personalizadas observou-se que a mesma possuirá um grande investimento fixo, 
fazendo com que seu investimento total seja elevado, porém o que ajuda neste investimento é o baixo 
capital de giro e as despesas pré-operacionais. Quanto a sua estrutura de capital a empresa financiará 
metade ao Banco do Brasil, através do BNDES (Banco Nacional do Desenvolvimento), e a outra 
metade será por capital próprio, o financiamento da 3D Sacolas Embalagens Personalizadas ainda será 
com prazo de sessenta meses para pagar com uma parcela que girará em torno de três mil reais por mês. 
Na questão das receitas a empresa trabalhará com uma projeção uniforme de setenta caixas para cada 
tipo de sacola, de acordo com a pesquisa de mercado realizada na cidade de Teresina-PI, obtendo um 
resultado líquido positivo de R$ 6.156,87. Ao final do plano de negócios os resultados obtidos para a 
implantação desse novo negócio mostraram-se positivos, onde obteve-se uma lucratividade de 12,66%, 
rentabilidade de 1,58%, um Payback Period Atualizado de 63,4 meses, um valor presente líquido 
positive (VPL) de R$ 6.940,40, e uma taxa interna de retorno (TIR) de 12,63%. Conclui-se então que 
o empreendimento proposto será viável se o mesmo conseguir realizar todas as projeções. 
 
 
 
 
Sumário 
1.DESCRIÇÃO DO PROJETO.................................................................................................................................................. 6 
2. ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DE DADOS .......................................................................................................................... 6 
2.1 Plano de Negócio ...................................................................................................................................................... 6 
2.1.1 Capa ................................................................................................................................................................... 7 
2.1.2 Análise do Mercado ........................................................................................................................................... 8 
2.1.2.1 Análise do Setor .......................................................................................................................................... 8 
2.1.2.2 Segmento de Mercado .............................................................................................................................. 13 
2.1.2.2 Mercado Consumidor ............................................................................................................................... 13 
2.1.2.3 Mercado Concorrente .............................................................................................................................. 28 
2.1.2.4 Mercado Fornecedor ................................................................................................................................ 30 
2.1.3 Produtos ............................................................................................................................................................... 31 
2.1.3.1 Tecnologia ..................................................................................................................................................... 32 
2.1.3.2 Processos de Produção ................................................................................................................................ 35 
2.1.4 AEmpresa ............................................................................................................................................................ 38 
2.1.4.1 Equipe Gerencial e Estrutura de Pessoal ....................................................................................................... 38 
2.1.4.2 Estrutura Legal .............................................................................................................................................. 40 
2.1.4.3 Porte ou Tamanho ....................................................................................................................................... 41 
2.1.4.4 Localização e Infraestrutura .......................................................................................................................... 42 
2.1.4.5 Missão ........................................................................................................................................................... 42 
2.1.4.6 Visão .............................................................................................................................................................. 42 
2.1.4.7 Objetivos ....................................................................................................................................................... 42 
2.1.4.8 Estratégias ..................................................................................................................................................... 42 
2.1.5 Plano de Marketing .............................................................................................................................................. 43 
2.1.5.1 Preço ............................................................................................................................................................. 43 
2.1.5.2 Praça (Canais de distribuição) ...................................................................................................................... 43 
2.1.5.3Promoção/Propaganda .................................................................................................................................. 43 
2.1.6 Plano Financeiro .................................................................................................................................................. 44 
2.1.6.1 Investimentos ................................................................................................................................................ 44 
2.1.6.2 Depreciação ................................................................................................................................................... 47 
2.1.6.3 Financiamento ............................................................................................................................................... 48 
2.1.6.4 Custos e Receitas .......................................................................................................................................... 49 
2.1.6.5 Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE) .......................................................................................... 52 
2.1.7 Técnicas Simplificadas .......................................................................................................................................... 55 
2.1.7.1 Lucratividade ................................................................................................................................................. 55 
2.1.7.2 Rentabilidade ................................................................................................................................................ 55 
2.1.8 Técnicas Complexas .............................................................................................................................................. 56 
2.1.8.1 Payback Period Atualizado ............................................................................................................................. 56 
2.1.8.2 Valor Presente Líquido (VPL) ......................................................................................................................... 57 
2.1.8.3 Taxa Interna de Retorno (TIR) .................................................................................................................... 57 
CONCLUSÃO ...................................................................................................................................................................... 58 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ......................................................................................................................................... 60 
ANEXOS ............................................................................................................................................................................. 61 
Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica ........................................................................................................................... 61 
Consulta Quadro de Sócios e Administradores - QSA ................................................................................................... 62 
APÊNDICES ........................................................................................................................................................................ 63 
Questionário elaborado pelo autor para ser fonte de pesquisa ................................................................................... 63 
Questionário – Usuários ........................................................................................................................................... 63 
Questionário – Clientes ............................................................................................................................................. 65 
Visita realizada pelo autor para ser fonte de pesquisa ...................................................................................................... 67 
Relatorio de Visita à empresa de embalagem – Camplast Embalagens ......................................................................... 67 
 
 
 
 
 
 
1.DESCRIÇÃO DO PROJETO 
 
 
A 3D Sacolas & Gráfica online é uma empresa de Sacolas personalizadas e impressão de materiai 
gráficos fundada em 05 de Abril de 2016. Estamos no mercado há 04 anos trabalhando com os 
melhores produtos de qualidade, procedência e garantia. Estamos hoje com 01 Loja Física em Teresina 
- PI e além de oferecermos a nossos clientes a comodidade de comprar em nossa Loja Virtual com 
vendas para todo o Brasil, tanto via internet como por telefone. O Empreendimento é uma loja de 
multi serviços, aonde o cliente poderá encontrar um leque muito grande de serviços. 
 
2. ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DE DADOS 
 
A partir da aplicação das entrevistas, dos questionários, da observação direta e a 
documentação das organizações do ramo de embalagens, estes instrumentos passam por uma 
análise e interpretação para a elaboração do plano de negócio. 
 
2.1 Plano de Negócio 
 
É apresentado o plano de negócio para a fábrica de embalagens personalizadas, que 
seguirá a mesma estrutura da figura 01. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Figura 01 – Etapas do plano de negócio da Fabrica 3D Sacolas & Gráfica Online 
 
 
 
 
2.1.1 Capa 
 
 
Razão Social: JESSICA SOARES TEIXEIRA MORAES 03708742346 
 
Nome Fantasia: 3D SACOLAS GRAFICAS ONLINE 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Endereço: Avenida Santa Madre Paulina, nº 30, Angelim. Teresina - PI. 
Telefone: (86) 9 8872-5926 
E-mail: danilo_moraes646@gmail.com 
 
 
 
 
 
DANILO BRITO 
Vila Irmã Dulce, Q’B C’14. Residencial tenho Fé. Teresina -PI. 
Telefone: (86) 9 8872-5926 
danilo_moraes646@gmail.com 
 
Este plano de negócios foi elaborado de agosto a outubro de 2020 pelos alunos de Administração do 
Instituto de Ensino Superior de Teresina – IEST/FAPI. 
DANILOBRITO, ÍTALO PABLO SOUSA SEPULVIDA, MARCILENE RODRIGUES, RAYANE DE 
SOUSA, TIAGO LIMA DE SOUSA 
 
 
 
 
2.1.2 Análise do Mercado 
 
Neste tópico é apresentada uma análise do setor, o segmento de mercado escolhido, e 
qual é o mercado fornecedor, concorrente e consumidor de uma empresa de embalagem, 
principal estudo do referido trabalho. 
 
Para realizar a análise de mercado para o plano de negócio da fábrica de embalagens 
personalizadas na cidade de Teresina, foi preparado dois questionários para diferentes público- 
alvo, um aos usuários, pessoas comuns que vão as lojas, supermercados, padarias e farmácias 
que retiram o produto, e outro aos clientes, que são os empresários que compram a 
embalagem para seus estabelecimentos comerciais. 
 
Estes dados foram retirados a partir destes questionários, serviu de base para analisar o 
mercado consumidor e concorrente da fábrica de embalagens personalizadas. Para a análise 
do mercado fornecedor, foi realizada uma busca em sites especializados de empresas 
fornecedoras deste tipo de negócio, já a análise do setor, as informações fornecidas através da 
ABRE (Associação Brasileira de Embalagem), e por fim o segmento de mercado é definido a 
partir do levantamento e análise dos dados obtidos na pesquisa. 
 
2.1.2.1 Análise do Setor 
 
Conforme a ABRE (Associação Brasileira de Embalagem), prevê que no ano de 2019 
a indústria de embalagem deverá apresentar um crescimento de 2% em volume de produção e 
obter receitas líquidas de vendas próximas a R$ 80,2 bilhões – uma expansão de 7,9% em 
relação aos R$ 75,3 bilhões do ano passado. 
 
O desvio do faturamento em relação à produção se deve a uma inflação industrial e a 
alta do dólar que influenciarão nos preços das embalagens impactando diretamente o 
faturamento do setor. 
 
O valor bruto da produção física de embalagens atingiu R$ 32,69 bilhões em 2019, 
numa alta de um pouco mais de 3% sobre os R$ 45,9 bilhões gerados em 2017. Os plásticos 
representam a maior participação no valor bruto da produção correspondente a 41,0% do 
total, seguido pelo setor de embalagens celulósicas com 16,0% (somados os setores de 
papelão ondulado com 9,0%, cartolina e papelcartão com 13,03% e papel com 5,0%), 
metálicas com 19,0% e vidro com 6,0%. 
 
A figura 02 apresenta o faturamento das Indústrias de Embalagens (em bilhões de R$), 
produzida pela ABRE:
 
 
 
Figura 02 – Faturamento da Indústira de Embalagem (em bilhões de R$) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
A produção da indústria de embalagem cresceu 2,66% no primeiro semestre de 2019 
em comparação a igual período de 2018, apesar do desempenho não ter sido uniforme ao 
longo do tempo. O resultado final do primeiro semestre foi impulsionado principalmente pela 
expansão de 4,81% registrada no primeiro trimestre do ano, já que no segundo trimestre o 
indicador cresceu apenas 0,56%. 
 
A figura 03 mostra a produção física de embalagem, produzida pela ABRE: 
 
Figura 03 – Produção Física de Embalagem 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
De acordo com o estudo, a desaceleração que ocorreu no segundo trimestre pode ser 
atribuída a um ajuste do setor, que depois de um forte crescimento nos três primeiros meses 
 
 
 
 
do ano e formação de estoques excedentes, teve que “pisar no freio”, o que determinou um 
fraco desempenho no intervalo seguinte. Entretanto, esta desaceleração não significa que o 
setor deixará de crescer, mas que apenas o fará em ritmo mais lento do que no primeiro 
semestre. 
 
Contudo, outros fatores, como o arrefecimento de alguns setores produtivos, a 
diminuição da confiança dos consumidores e indústrias na economia, a alta do dólar e juros, a 
contenção dos serviços administrativos (energia elétrica, transporte, etc.) e o limite das 
desonerações tributárias impactará para a moderação do avanço do setor no segundo semestre. 
 
Dentro deste contexto e considerando que a base de comparação – segundo semestre 
de 2018 – é elevada, a produção da indústria de embalagem deve crescer 1% no segundo 
semestre de 2019, muito próxima da estimativa inicial apresentada em fevereiro deste ano que 
previa uma expansão de aproximadamente 2,5% no primeiro semestre e de até 1,5% no 
segundo semestre. 
 
Na análise por setor, as embalagens de vidro apresentam o melhor índice de 
crescimento com um aumento de 13,81% na sua produção no primeiro semestre de 2019, 
seguidas por embalagens metálicas com 7,50% de incremento e embalagens plásticas com 
aumento de 1,99%. As embalagens de madeira e de papel, cartão e papelão tiveram retração 
na produção durante o período, com quedas de -20,56% e -1,34%, respectivamente. 
 
As figuras 04 e 05 apresentam a produção física de cada segmento na indústria de 
embalagem, produzida pela ABRE: 
 
Figura 04 – Produção Física 
 
 
 
 
Figura 05 – Produção Física por Segmento 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
O emprego no setor também apresentou resultados positivos, já que nos últimos doze 
meses – junho de 2018 a junho de 2019 – houve recuperação de 4.115 postos de trabalho, 
após perda de 798 empregos entre junho de 2011 a junho de 2018, apresentando em junho de 
2019 um total de 228.368 empregados no setor. 
 
A indústria de plástico é a que mais emprega, totalizando, em julho de 2019, 120.194 
empregos formais, correspondendo a 53,0% do total de postos de trabalho do setor. Em 
seguida vêm embalagens de papelão ondulado com 35.177 funcionários (15,40%), papel com 
22.363 (9,79%), metálicas com 18.598 (8,14%), madeira com 14.400 (6,31%), cartolina e 
papelcartão com 9.931 (4,35%) e vidro com 7.705 (3,37%). 
 
A figura 06 nos apresenta o desempenho do emprego formal nos últimos anos na 
indústria de embalagem, produzida pela ABRE: 
 
Figura 06 – Emprego Formal 
 
 
 
 
No primeiro semestre de 2019 as exportações diretas do setor de embalagem tiveram 
um faturamento de US$ 220,5 milhões. Este valor representa uma retração de 11,73% em 
relação ao primeiro semestre de 2018. As embalagens plásticas representam 39,43% do total 
exportado, seguidas pelas embalagens metálicas com 26,96% na segunda colocação. Já as 
embalagens de papel, cartão e papelão ficaram no terceiro lugar, correspondendo a 24,25% do 
total exportado, seguidas por embalagens de madeira (3,39%) e vidro (2,96%). 
 
A previsão é de que a desvalorização cambial possa favorecer o setor pelo incentivo as 
exportações e redução das importações. 
 
A figura 07 mostra o desempenho da exportação do setor de embalagem, produzida 
pela ABRE: 
 
Figura 07 - Exportação 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
As importações tiveram um crescimento de 6,57% na comparação com o primeiro 
semestre de 2018, movimentando um total US$ 438,2 milhões. O setor de plásticos 
corresponde a 56,77% do total importado, seguido por embalagens de vidro (15,60%) e papel, 
papelão e cartão (13,90%). 
 
A figura 08 mostra o desempenho da importação do setor de embalagem, produzida 
pela ABRE: 
 
 
 
Figura 08 - Importação 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pelas análises realizadas pela ABRE (Associação Brasileira de Embalagem), sobre a 
receita líquida de vendas, a produção física, o emprego formal, as exportações e importações 
do setor de embalagem, chega-se a conclusão que apesar de alguns setores da indústria de 
embalagem apresentar retrações, quedas e desacelerações, no contexto geral mostra-se que 
este está em crescimento, mesmo que seja em ritmo mais lento. 
 
2.1.2.2 Segmento de Mercado 
 
O segmento de mercado escolhido para o plano de negócio da fábrica de embalagens 
personalizadas será o de plástico. 
 
Este segmento justifica-se pela análise do setor que aponta uma maior participação do 
valor bruto da produção (39,05%), é a que mais emprega no setor de embalagens (52,63%), 
são as que mais representam no valor de exportações (39,43%), assim como no valor de 
importações (56,77%), e a que lidera o setor de embalagens emrelação ao crescimento de 
importações (12,82%). 
 
Além da análise do setor, este segmento também se justifica pelo mercado 
consumidor, conforme será mostrada nos resultados da aplicação dos dois questionários, a 
embalagem que geralmente tanto os usuários como os clientes utilizam é a de plástico, 
comprovando mais uma vez a escolha deste tipo de embalagem para o plano de negócio é 
excelente, aos usuários o plástico representa 64% enquanto nos clientes representa 57%. 
 
2.1.2.2 Mercado Consumidor 
 
Para esta análise, foram questionados 135 pessoas que usam a embalagem (usuários), e 
40 empresários que utilizam a embalagem em seus estabelecimentos (clientes). A pesquisa foi 
 
 
 
 
realizada no período de 15/09/2019 a 30/10/2019, realizado em mercados, padarias, farmácias 
e lojas do comércio de Teresina-PI. A seguir são apresentados os resultados obtidos na pesquisa. 
 
Com base na pesquisa de mercado, conforme gráfico 1, as pessoas que responderam ao 
questionário pertence mais ao sexo feminino abrangendo 53%, enquanto que 47% pertencem 
ao sexo masculino. 
 
Gráfico 1 - Sexo 
 
 
 
 
 
 
47% Masculino 
 
53% 
Feminino 
 
 
 
 
 
 
Fonte: Pesquisa de Mercado Teresina – PI Outubro de 2020 
 
No gráfico 2 o nível de escolaridade das pessoas que responderam a pesquisa, ficou 
entre o ensino médio completo e o ensino superior completo, com 31% e 24% 
respectivamente, 15% correspondem ao ensino superior incompleto, 13% ao ensino 
fundamental incompleto e os 7% restantes ao ensino fundamental incompleto. 
 
Gráfico 2 - Escolaridade 
 
15% 
7% Ens. Fundamental 
Incompleto 
13% 
Ens. Fundamental 
Imcompleto 
Ens. Médio Completo 
 
24% Ens. Médio Imcompleto 
 
31% 
Ens. Superior Completo 
 
10% Ens. Superior Imcompleto 
 
Fonte: Pesquisa de Mercado Teresina – PI Outubro de 2020 
 
 
 
 
Segundo o gráfico 3, o estado civil das pessoas que responderam ao questionário 
aponta que a grande maioria são casados com 55%, 30% delas são solteiras e com igualdade 
de 5% são divorciadas, viúvas e separadas. 
 
Gráfico 3 – Estado Civil 
 
5% 5% 
5% 
30% Solteiro 
Casado 
Divorciado 
Viúvo 
Separado 
 
55% 
 
 
Fonte: Pesquisa de Mercado Teresina – PI Outubro de 2020 
 
O gráfico 4, mostra a ocupação das pessoas que responderam ao questionário, sendo 
que 28% trabalham no comércio, 17% trabalham na indústria, enquanto que outras 17% não 
trabalham são do lar, 12% trabalham na área de serviços, 11% são aposentados, 7% são 
pessoas autônomas, e 4% são agricultores e empresários. 
 
Gráfico 4 - Ocupação 
 
 
12% 
4% 4% 
11% 
Agricultor 
Aposentado 
 
 
 
 
28% 
7% 
 
 
17% 
Autônomo 
Do Lar 
Indústria 
Comércio 
Serviços 
 
17% 
Empresário 
 
Fonte: Pesquisa de Mercado Teresina – PI Outubro de 2020 
 
Com base no gráfico 5, a faixa etária que mais respondeu o questionário tem entre 40 a 
60 anos com representatividade de 36%, entre 25 a 40 anos 35%, até 25 anos 18% e com 60 
anos ou mais em torno de apenas 11%. 
 
 
 
 
Gráfico 5 – Faixa Etária 
 
11% 
18% 
 
 
 
 
 
36% 
Até 25 Anos 
De 25 a 40 Anos 
De 40 a 60 Anos 
60 Anos ou Mais 
 
35% 
 
 
 
Fonte: Pesquisa de Mercado Teresina – PI Outubro de 2020 
 
A análise da renda pessoal da população pesquisada, de acordo com os resultados 
apresentados no gráfico 6, compreende que 48% das pessoas ganham em torno de 1 a 2 
salários mínimos, 33% ganham em torno de 3 a 4 salários mínimos, 10% respondeu que 
possuem uma renda mensal em torno de até 1 salário mínimo e que 9% possui uma renda de 5 
ou mais salários mínimos, chegando a conclusão que a maioria possui entre 1 a 2 salários 
mínimos. 
 
Gráfico 6 – Renda Mensal Aproximada 
 
9% 10% 
 
 
 
 
 
 
33% 
Até 1 Salário Mínimo 
 
1 a 2 Salários Mínimos 
 
3 a 4 Salários Mínimos 
 
48% 5 ou Mais Salários 
Mínimos 
 
 
 
Fonte: Pesquisa de Mercado Teresina – PI Outubro de 2020 
 
A grande maioria das pessoas que responderam o questionário, afirmam de acordo 
com o gráfico 7, que a principal função da embalagem na compra de um produto é proteger e 
conservar o produto, estes correspondem a 38%, 21% afirmam que a principal função da 
embalagem é identificar a marca, 14% facilitar a armazenagem, 10% atrair o cliente e facilitar 
o uso do produto e 7% vender o produto. 
 
 
 
 
Gráfico 7 – Qual a principal função da embalagem na compra de um produto? 
 
 
7% Identificar a Marca 
 
10% 21% 
 
 
 
 
 
 
14% 
Facilitar a Armazenagem 
 
Facilitar o Uso do Produto 
 
Proteger e Conservar o 
Produto 
 
38% 
Atrair o Cliente 
 
10% 
Vender o Produto 
 
 
Fonte: Pesquisa de Mercado Teresina – PI Outubro de 2020 
 
Conforme o gráfico 8, foi perguntado que tipo de embalagem, você geralmente utiliza, 
e a grande maioria respondeu que utiliza mais plástico com 64%, 20% dizem que utilizam o 
papel, 9% o vidro e 7% o papelão. 
Gráfico 8 – Que tipo de embalagem, geralmente utiliza? 
 
7% 
9% 
 
Plástico 
Papel 
 
20% Vidro 
 
64% Papelão 
 
 
Fonte: Pesquisa de Mercado Teresina – PI Outubro de 2020 
 
De acordo com o gráfico 9, foi perguntado as pessoas qual a informação consideram 
relevante em uma embalagem na compra de determinado produto, e a grande maioria 
respondeu que o prazo de validade é a informação relevante com 58%, em segundo os dados 
sobre o consumo e uso com 15%, o sistema de conservação do produto com 14% e por último 
com 13% o peso. 
 
 
 
Gráfico 9 – Qual a informação é importante na compra de um produto? 
 
 
15% 13% 
 
Peso 
 
Prazo de Validade 
14% 
 
 
 
 
58% 
Sistema de Conservação 
do Produto 
Dados sobre consumo e 
uso 
 
 
Fonte: Pesquisa de Mercado Teresina – PI Outubro de 2020 
 
Perguntado sobre qual a estratégia considera a melhor para a embalagem se tornar 
inovadora e diferente no mercado, a maioria 27% afirmam que o lançamento de novos 
materiais é a melhor estratégia, conforme apresenta o gráfico 10, 26% dos que responderam o 
questionário afirmam que a melhor estratégia é o emprego de imagens, 18% a utilização da 
internet, 16% as novas linguagens visuais e 13% o boca a boca. 
 
Gráfico 10 – Qual a estratégia é melhor para a embalagem se tornar inovadora? 
 
 
13% O Emprego de Imagens 
 
26% 
 
 
18% 
Lançamento de Novos 
Materiais 
Novas Linguagens Visuais 
 
Internet 
 
16% 27% Boca a Boca 
 
 
 
Fonte: Pesquisa de Mercado Teresina – PI Outubro de 2020 
 
No gráfico 11, foi perguntado se a internet é um poderoso meio de comunicação para a 
promoção de uma embalagem, conforme os resultados apresentados, a grande maioria dos que 
responderam ao questionário, responderam que sim, concordo com 84%, e os 16% restantes 
afirmam que não, concordo. 
 
 
 
 
Gráfico 11 – A internet é um poderoso meio de comunicação para uma embalagem? 
 
 
16% 
 
 
 
Sim, concordo 
Não, concordo 
 
 
84% 
 
 
Fonte: Pesquisa de Mercado Teresina – PI Outubro de 2020 
 
Conforme o gráfico 12, perguntado sobre qual atributo deve ser trabalhado na 
embalagem para torna-la competitiva no mercado, 36% dos que responderam o questionário 
afirmam que os materiais é o atributo que deve ser trabalhado na embalagem, 25% afirmam 
que é a forma da embalagem, 14% é a cor da embalagem, 13% é o tamanho da embalagem e 
por último 12% afirmam que é o texto o atributo a ser trabalhado. 
 
Gráfico 12 – Qual atributo deve ser trabalhado para torna-la competitiva? 
 
 
12% 14% 
 
 
 
 
25% 
Cor 
Forma 
Tamanho 
36% 
Materiais 
Texto 
 
13% 
 
Fonte: Pesquisa de Mercado Teresina – PI Outubro de 2020 
 
No gráfico 13, foi perguntado sobre o que seria a ideia da implantação de uma fábrica 
de embalagens em Teresina, a grande maioria conforme os resultados mostrados, afirmam que 
seria excelente a ideia, correspondem a 49%, 40% afirmam que seria bom para o município, 
7% responderam que seria satisfatório, 3% responderam que seria razoável, e 1% afirmam 
que seria péssimo para a cidade. 
 
 
 
 
Gráfico 13 – Para você, a ideiada implantação de uma fábrica de embalagens em Teresina, seria: 
 
7% 3% 1% 
 
 
 
49% 
Excelente 
Bom 
Satisfatório 
Razoável 
 
40% 
Péssimo 
 
 
 
 
Fonte: Pesquisa de Mercado Teresina – PI Outubro de 2020 
 
Conforme o gráfico 14, perguntado sobre quantas embalagens consomem 
aproximadamente por mês, 32% das pessoas questionadas responderam que consomem 
aproximadamente 30 embalagens por mês, 30% consomem em torno de 20 embalagens por 
mês, 20% 40 embalagens por mês, e 9% consomem 50 e 60 embalagens por mês. 
 
Gráfico 14 – Quantas embalagens consome aproximadamente por mês? 
 
9% 
 
9% 
30% 20 
30 
40 
20% 
50 
60 
 
32% 
 
 
Fonte: Pesquisa de Mercado Teresina – PI Outubro de 2020 
 
Segundo o gráfico 15, a grande maioria dos empresários questionados são donos de 
lojas que correspondem a 42%, logo em seguida vem os donos de mercados com 35% dos 
questionários respondidos, com 18% aparecem os donos de farmácias e com apenas 5% são 
empresários de padarias. 
 
 
 
 
Gráfico 15 – Qual o ramo da sua empresa? 
 
5% 
 
18% 35% 
Mercado 
Loja 
Farmácia 
Padaria 
 
42% 
 
 
Fonte: Pesquisa de Mercado Teresina – PI Outubro de 2020 
 
Foi perguntado a estes mesmos empresários, que tipo de embalagem, geralmente 
utiliza em seus estabelecimentos comerciais, de acordo com o gráfico 16 a maior parte deles 
que abrange 57% da pesquisa realizada se utilizam do plástico, 30% mencionaram que 
geralmente utilizam o papel e somente 13% respondeu o papelão. 
 
Gráfico 16 - Que tipo de embalagem, geralmente utiliza? 
 
 
13% 
 
30% 
Papel 
Plástico 
Papelão 
 
 
57% 
 
 
Fonte: Pesquisa de Mercado Teresina – PI Outubro de 2020 
 
Logo em seguida conforme é apresentado no gráfico 17, foi perguntado aos 
empresários se a embalagem que utilizam é personalizada ou não, segundo o gráfico a maior 
parte deles responderam que não possuem embalagem personalizada, uma representatividade 
de 55%, enquanto que 45% afirmam que possuem embalagem personalizada. 
 
 
 
 
Gráfico 17 – A embalagem é personalizada? 
 
 
 
 
 
45% 
 
 
55% 
 
 
 
 
 
 
 
Sim 
Não 
 
 
 
 
 
Fonte: Pesquisa de Mercado Teresina – PI Outubro de 2020 
 
Logo a seguir no gráfico 18, é apresentada a quantidade mensal consumida de 
embalagem pelos empresários, segundo o referido gráfico, os resultados apontam para um 
consumo de 500 unidades que abrange 25% da pesquisa de mercado, destaque também para o 
consumo de 5000 unidades que abrange 20%, o consumo de 10000 unidades e 1000 unidades 
aparece ambas com uma representatividade de 15%, 13% correspondem a 30000 unidades 
consumidas e com 12% da pesquisa corresponde ao consumo de apenas 100 unidades. 
Conforme essa análise de mercado da quantidade mensal consumida de embalagem, a 
empresa que será criada trabalhará com uma projeção de 70.000 unidades. 
 
Gráfico 18 – Qual a quantidade mensal consumida de embalagem? 
 
 
13% 12% 
 
 
 
15% 
100 Unidades 
500 Unidades 
1000 Unidades 
 
25% 5000 Unidades 
10000 Unidades 
 
20% 
30000 Unidades 
 
15% 
 
Fonte: Pesquisa de Mercado Teresina – PI Outubro de 2020 
 
Com base no gráfico 19 a seguir, a compra da embalagem realizada pelos empresários 
questionados, são através de caixas e fardos contendo 100, 500 e 1000 unidades de acordo 
com o tamanho (38x48, 40x50, 24x34, 25x35, 30x40, 28x38), e por bobinas por meio do peso 
(kg), as embalagens podem chegar de acordo com a espessura que são as micras (0,03 micra, 
0,04 micra). Pelos dados mostrados no gráfico 19, a maior parte dos empresários compram 
caixas de 1000 unidades (milhar), correspondem a 53%, em segundo com uma 
 
 
 
 
representatividade de 20% os empresários compra em caixa de 100 unidades (centena), 17% 
em caixas de 500 unidades e apenas 10% por peso (kg). 
 
Gráfico 19 – Como compra a embalagem? 
 
10% 
20% 
100 Unidades 
500 Unidades 
 
17% 
1000 Unidades 
Peso (kg) 
53% 
 
 
 
Fonte: Pesquisa de Mercado Teresina – PI Outubro de 2020 
 
No gráfico 20, foi perguntado aos mesmos quanto pagam pela embalagem, e de acordo 
com o resultado apresentado, a grande maioria deles responderam que pagam em torno de 
0,01c/Unid. a 0,10c/Unid. que abrange 52% da pesquisa, 25% afirmam que pagam em torno 
de 0,11c/Unid. a 0,20c/Unid., 10% mencionam que pagam em torno de 0,41c/Unid. a 
0,50c/Unid., 8% corresponde que pagam de 0,31c/Unid. a 0,40c/Unid. e apenas 5% 
corresponde os empresários que pagam de 0,21c/Unid. a 0,30c/Unid. 
 
Gráfico 20 – Quanto paga pela embalagem? 
 
10% 
 
8% 0,01c/Unid. a 0,10c/Unid. 
 
5% 0,11c/Unid. a 0,20c/Unid. 
0,21c/Unid. a 0,30c/Unid. 
52% 
0,31c/Unid. a 0,40c/Unid. 
 
25% 0,41c/Unid. a 0,50c/Unid. 
 
 
 
Fonte: Pesquisa de Mercado Teresina – PI Outubro de 2020 
 
O gráfico 21 apresenta a forma de pagamento utilizado para a compra da embalagem, 
conforme os resultados, os empresários optam por uma forma de pagamento a vista cerca de 
35%, em segundo a forma de pagamento a prazo surge com 25%, o boleto aparece com 18% 
da preferência, em seguida vem o cheque com representatividade de 15% e por último o 
cartão com 7% apenas. 
 
 
 
Gráfico 21 – Qual é a forma de pagamento utilizado para a compra da embalagem? 
 
 
18% 
 
35% 
A Vista 
7% 
 
 
 
15% 
A Prazo 
Cheque 
Cartão 
Boleto 
 
25% 
 
Fonte: Pesquisa de Mercado Teresina – PI Outubro de 2020 
 
Em seguida foi perguntado aos empresários, conforme mostra o gráfico 22, o prazo de 
pagamento oferecido pela empresa na compra da embalagem, a grande maioria respondeu que 
37% das empresas de embalagem oferecem um prazo de 30 dias, 27% afirmam que as 
empresas não oferecem prazo de pagamento nenhum é a vista, 18% oferecem um prazo de 45 
dias assim como 18% oferecem um prazo de 60 dias. 
 
Gráfico 22 – Qual é o prazo de pagamento oferecido pela empresa? 
 
 
18% 
27% 
A Vista 
30 Dias 
 
18% 
45 Dias 
60 Dias 
 
 
37% 
 
 
Fonte: Pesquisa de Mercado Teresina – PI Outubro de 2020 
 
De acordo com o gráfico 23, o prazo de entrega da embalagem que mais predomina é a 
pronta entrega que corresponde a 42%, em seguida com 25% dos votos o prazo de uma 
semana, com 15% o prazo de quatro semanas, com 13% o prazo de entrega de duas semanas e 
com apenas 5% dos votos o prazo de entrega de três semanas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5% 
 
 
13% 
Gráfico 23 – Qual o prazo de entrega? 
 
 
15% 
 
 
42% 
 
 
 
 
 
Pronta Entrega 
Uma Semana 
Duas Semanas 
Três Semanas 
Quatro Semanas 
 
25% 
 
Fonte: Pesquisa de Mercado Teresina – PI Outubro de 2020 
 
O gráfico 24 corresponde a quantidade mínima para a compra de embalagem, o que se 
verifica com a visualização dos dados pelo referido gráfico, é que a maior parte dos 
empresários questionados compram em aproximadamente 1000 unidades que corresponde a 
32%, 23% compram cerca de 5000 unidades, 13% compram em torno de 30000 unidades, 
cerca de 12% compram 100 unidades, 10% compram 500 unidades e também 10% compram 
10000 unidades. 
 
Gráfico 24 – Qual a quantidade mínima para a compra? 
 
 
13% 12% 
 
10% 
 
 
 
 
 
23% 
 
10% 
 
 
 
 
 
32% 
100 Unidades 
500 Unidades 
1000 Unidades 
5000 Unidades 
10000 Unidades 
30000 Unidades 
 
 
 
Fonte: Pesquisa de Mercado Teresina – PI Outubro de 2020 
 
O gráfico 25 analisa o grau de satisfação dos empresários que utilizam embalagem 
com a empresa fornecedora, segundo o que se verifica nos dados visualizados e que a grande 
maioria deles se sentem satisfeitos com a empresa fornecedora que corresponde a 85%, 
enquanto que 15% não se sentem satisfeitos com a empresa fornecedora, pelo preço da 
embalagem, pela falta de qualidade da mesma, pela demora no atendimento, etc. 
 
 
 
 
Gráfico 25 – Está satisfeita com a empresa fornecedora? 
 
 
15% 
 
 
 
Sim 
Não 
 
 
85% 
 
 
Fonte: Pesquisa de Mercado Teresina – PI Outubro de 2020 
 
O gráfico 26 a seguir, mostra o que os empresários que utilizam a embalagem levam 
em conta na hora de comprar a mesma,e conforme os resultados apresentados, a maior parte 
deles 50% responderam que levam em conta o preço da embalagem, 35% da pesquisa 
realizada levam em conta a qualidade da embalagem, 10% a entrega da embalagem e apenas 
5% a questão do prazo da embalagem. 
 
Gráfico 26 – O que leva mais em conta na hora de comprar a embalagem? 
 
 
 
 
35% 
Preço 
Prazo 
 
50% Entrega 
Qualidade 
 
10% 
5% 
 
Fonte: Pesquisa de Mercado Teresina – PI Outubro de 2019 
 
No gráfico 27, é apresentada a forma de venda que a empresa de embalagem utiliza 
para vender o produto aos empresários, segundo os dados que podem ser visualizados no 
gráfico, a forma de venda mais utilizada pelas empresas é a figura do vendedor com 
representatividade de 55%, segundo a apresentação de folders com 20% da pesquisa de 
mercado, em terceiro a utilização da internet que corresponde a 15% e por último com 10% a 
amostra do produto ao empresário interessado no produto. 
 
 
 
Gráfico 27 – Qual a forma de venda que foi utilizada pela empresa de embalagem? 
 
 
10% 
 
 
Vendedor 
 
20% Internet 
FoldePI 
 
55% 
Amostra do Produto 
 
15% 
 
 
 
Fonte: Pesquisa de Mercado Teresina – PI Outubro de 2020 
 
Conforme mostra o gráfico 28, quando perguntados se acham interessante montar uma 
empresa de embalagem em Teresina, a grande maioria dos empresários cerca de 90% respondeu 
que sim acham interessante, e apenas 10% deles respondeu que não acham interessante, 
devido ao grau de satisfação com as empresas que fornecem a embalagem e também por já 
haver lojas e representantes na cidade que vendem o produto. 
 
Gráfico 28 – Acha interessante montar uma empresa de embalagem em Teresina? 
 
 
10% 
 
 
 
 
Sim 
Não 
 
 
 
90% 
 
 
Fonte: Pesquisa de Mercado Teresina – PI Outubro de 2020 
 
Diante de todos esses dados coletados e analisados do mercado, pode-se dizer que os 
mais relevantes para o plano de negócio da fábrica de embalagens personalizadas serão qual o 
tipo de embalagem geralmente é utilizada, a questão da ideia da implantação de uma fábrica 
de embalagens em Teresina, quantas embalagens consome aproximadamente por mês, se a 
embalagem é personalizada, qual a quantidade mensal consumida de embalagem, como 
compra a embalagem, quanto pagam por ela, qual a quantidade mínima para a compra e se 
acha interessante montar uma empresa de embalagem em Teresina. 
 
 
 
 
2.1.2.3 Mercado Concorrente 
 
Para a análise do mercado concorrente da fábrica de embalagens personalizadas foram 
efetuadas duas perguntas especificas do questionário para os empresários que utilizam este 
tipo de produto, como forma de descobrir quem são as empresas fornecedoras de embalagens. 
 
Como mostra o gráfico 29 foi perguntado aos empresários que utilizam a embalagem 
em seus estabelecimentos comerciais, de quem eles compram o produto, 57% ou, seja, a 
grande maioria deles compram direto de fábrica, em segundo lugar eles compram através de 
representantes com 18%, 15% compram por meio de distribuidores e apenas 10% compram 
em atacados. 
 
Gráfico 29 – De quem a empresa compra? 
 
10% 
 
15% 
 
 
 
 
18% 
 
 
 
 
57% 
Fábrica 
Representante 
Distribuidora 
Atacado 
 
 
 
Fonte: Pesquisa de Mercado Teresina – PI Outubro de 2020 
 
Segundo o gráfico 30 mostrado a seguir, foi perguntado aos empresários onde se 
localizam as empresas fornecedoras de embalagens na qual compram o produto, grande parte 
deles 37% compram de empresas que se localizam na região noroeste, 25% compram de 
empresas de embalagens que se localizam no estado do Rio Grande do Sul 25%, mais 
precisamente na grande Porto Alegre, 15% compram de empresas do estado de Santa 
Catarina, 13% compram de empresas do estado do Paraná e 10% compram de empresas do 
estado de São Paulo. 
 
Gráfico 30 – Onde ela se localiza? 
 
10% 
 
13% 
Região Noroeste 
37% Rio Grande do Sul 
Santa Catarina 
 
15% Paraná 
São Paulo 
 
25% 
 
Fonte: Pesquisa de Mercado Teresina – PI Outubro de 2020 
Quadro 9 – Pontos Fortes e Pontos Fracos dos Concorrentes 
 
 
 
 
Durante a aplicação do questionário aos empresários foi observado em relação a 
empresa fornecedora de embalagem que algumas delas ganharam destaque por serem bastante 
citadas pelos donos de estabelecimentos comerciais, dentre as quais podem ser lembradas: 
ENSAQUE– Teresina/PI (loja / fabrica), 
CAMPLAT – Teresina/PI (loja / fabrica), 
PLAST NOR – Teresina/PI (loja / fabrica), 
CIPLAST – Teresina/PI (loja / fabrica), 
ONEFLEX – TERESINA/PI (loja / fabrica), 
INGPIL – TERESINA/PI (loja / fabrica), 
JEREPLASTIC –TERESINA/PI e CASA DA EMBALAGEM Atacadista – TERESINA/PI. 
 
O quadro 9 mostra uma análise dos pontos fracos e fortes dos principais concorrentes 
de embalagens localizados no município de Teresina: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Concorrente Pontos Fortes Pontos Fracos 
ENSAQUE– Teresina/PI Produtos de Qualidade 
Ótimo Atendimento 
Preços Justos 
Sacolas Personalizadas 
Pouco Tempo no Mercado 
Localização Ruim 
Falta de Divulgação 
Entrega do Produto 
CAMPLAT – 
Teresina/PI 
Tempo de Mercado 
Boa Localização 
Marca Consolidada 
Variedade de Produtos 
Falta de Foco 
Ausência de Estacionamento 
Falhas no Atendimento 
Preço Elevado 
PLAST NOR 
– Teresina/PI 
Estacionamento Próprio 
Tempo de Mercado 
Experiência no Ramo 
Bom Espaço Físico 
Ausência de Divulgação 
Localização Ruim 
Pouco Prazo de Pagamento 
Forma de Pagamento 
 
ONEFLEX 
– TERESINA/PI 
Produtos de Qualidade 
Excelência em Atendimento 
Segurança no Trabalho 
Boa Localização 
Pouco Tempo no Mercado 
Vitrine Mal Organizada 
Espaço Físico Limitado 
Falta Estacionamento 
Fonte: Elaboração Própria do Autor 
 
2.1.2.4 Mercado Fornecedor 
 
Para a análise do mercado fornecedor, foi realizada uma busca em sites especializados 
para verificar potenciais fornecedores da matéria-prima e dos equipamentos necessários a esse 
tipo de negócio. Verifica-se, no entanto, que os equipamentos que serão utilizados na empresa 
devem ser automatizados, uma vez que o processo produtivo exige diversas fases, portanto o 
empreendedor deverá investir em automação. 
 
A seguir é mostrada uma lista com os principais fornecedores que a fábrica de 
embalagens 3D irá trabalhar e que podem de alguma forma auxiliar na busca de um produto com 
qualidade. 
 
 
A Clarlant S.A. , localizada em São Paulo – SP produz cores e aditivos para plástico, 
serviço de assistência técnica, desing e criação de cores, gerenciamento de projetos e resinas: 
polletleno – PE, pollproplleno – PP. 
 
 
 
 
A Araújo Máquinas para Embalagens, localizada em São José de Rio Preto – SP 
produz máquinas e equipamentos para embalagem: máquinas para a fabricação de sacolas 
plásticas lisas e sacos para lixo, máquinas para a fabricação e personalização automática de 
sacolas plásticas, sacoleira para sacolas plásticas lisas e personalizadas (com blocador), corte 
e solda de sacolas plásticas lisas e personalizadas (com esteira). 
 
A Panizzon Plásticos, localizada em Flores da Cunha – PI produz em suas três linhas 
de produtos polietileno, polipropileno e pet. 
 
A SGS Polímeros, localizada em São Sebastião do Cai – PI produz tintas e 
revestimentos, plastificantes e aditivos, nas mais divePIas aplicações, desenvolvendo soluções 
para as necessidades de diferentes mercados. 
 
A Oerlikon Textile do Brasil Máquinas Ltda, localizada em São Leopoldo – PI 
produz controladores lógicos programáveis, extrusoras de plásticos, máquinas para enrolar 
bobinas elétricas e máquinas para fabricar sacolas plásticas. 
 
A Mundo das Embalagens Ltda, localizada em Curitiba – PR produz bobinas para 
sacos picotados para freezer e microondas. 
 
A Apache Embalagens Plásticas Ltda, localizada em Ribeirão Preto – SP produz 
filmes/bobinas tubular, folhas simples, enfestada, lisas, impressas, coloridas, transparentes. 
 
A Embalagens Bandeirantes, localizada em Diadema – SP produz caixas depapelão 
ondulado, caixa de papelão maleta, caixa de papelão corte e vinco fundo semi automático, 
caixa de papelão corte e vinco fechamento externo. 
 
A Poloni Embalagens, localizada no Rio de Janeiro – RJ atua na fabricação de caixas, 
acessórios e artefatos dos mais divePIos tipos e artigos, produzidos em papelão ondulado. 
 
2.1.3 Produtos 
 
Neste tópico é apresentado o produto ou serviço do plano de negócio, a tecnologia 
empregada na fabricação e quais são os processos de produção necessários para a confecção 
do mesmo. 
 
O produto a ser fabricado na fábrica de embalagens personalizadas é a sacola plástica, 
que nada mais é do que um objeto utilizado para transportar pequenas mercadorias. 
Introduzidas na década de 1970, as sacolas plásticas depressa se tornaram muito populares, 
especialmente através da sua distribuição gratuita nos supermercados e outras lojas. (fonte: 
wikipédia). 
 
São também uma das formas mais comuns de acondicionamento dos resíduos 
domésticos e, através da sua decoração com os símbolos das marcas, constituem uma forma 
barata de publicidade para as lojas que os distribuem. As sacolas plásticas podem ser feitos de 
polietileno de baixa densidade, polietileno linear, polietileno de alta densidade ou de 
polipropileno, polímeros de plásticos não biodegradável, com espessura variável entre 18 e 30 
micrometros.
 
 
 
 
Anualmente, circulam em todo o mundo entre 500 a 1000 bilhões destes objetos. A 
sacola de plástico é uma forma muito utilizada pelo homem e também muito prejudicial para 
o meio ambiente. Este serve de transporte para alimentos, mercadorias e objetos divePIos. São 
práticos para o homem, porém péssimos para o ambiente. Por isso, algumas pessoas têm 
reduzido o seu consumo, utilizando sacolas retornáveis para compras e sacolas feitos de jornal 
para colocar o lixo de cestos da cozinha e do banheiro. (fonte: wikipédia). 
 
Dentre os benefícios das embalagens plásticas pode-se dizer que tem um custo bem 
significativo para armazenar, transportar e proteger seu produto, é mais eficiente se 
comparada com o papel, é reciclável, sem plástico para empacotar, o custo do empacotamento 
aumentaria 200% e o peso aumentaria no mínimo uns 400%, o polietileno é inerte e não 
tóxico. 
 
Além do mais, as sacolas plásticas são econômicas, duráveis, resistentes, higiênicas, 
reutilizáveis, sendo que o plástico principal componente utilizado na fabricação da sacola é 
maleável, não se estilhaça quando se quebra, possui leveza o que facilita o transporte. 
 
Ainda segundo uma pesquisa do Ibope, as sacolas plásticas constituem as embalagens 
preferida dos consumidores para transportar suas compras. 
 
A figura 09 ilustra o principal produto que a fábrica de embalagem irá produzir a 
sacola plástica: 
 
Figura 09 – Sacola Plástica 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fonte: Palácio das Sacolas – deselvido pelo autor 
 
2.1.3.1 Tecnologia 
 
Para realizar esta parte do plano de negócio foi feita uma visita à empresa Camplast 
Embalagens (Filial), Av. Miguel Rosa, 6.426-2 – Bairro Pio XII, localizada na cidade de Teresina – 
PI, na tarde do dia 07/10/2019, com o objetivo de verificar os equipamentos que deverão ser 
utilizadas para a confecção da embalagem na empresa 3D Sacolas Embalagens 
Personalizadas. 
 
Os equipamentos são: 
 
 
 
 
EXTRUSORA: equipamento responsável pela formação do filme plástico para a 
sacola plástica. 
 
Figura 10 – Extrusora 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fonte: Camplast Embalagens 
 
MÁQUINA DE CORTE E SOLDA: equipamento responsável pelo corte do plástico e 
a solda das suas extremidades. 
 
Figura 11 – Máquina de Corte e Solda 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fonte: Camplast Embalagens 
 
AGLUTINADOR: equipamento utilizado para a recuperação das sobras dos plásticos 
com falhas, erros, resíduos, para posterior aproveitamento. 
 
 
 
 
Figura 12 – Aglutinador 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fonte: Camplast Embalagens 
 
RESFRIADOR DE ÁGUA: equipamento utilizado para controle e precisão de ar frio para a 
extrusora, contem gás ecológico. 
 
Figura 13 – Resfriador de Água 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fonte: Camplast Embalagens 
 
SECADOR DE GRAVE: equipamento utilizado para fazer a secagem da matéria prima, 
quando está chega com algum defeito ou resíduo. 
 
Figura 14 – Secador de Grave 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fonte: Camplast Embalagens 
 
 
 
 
Estes são as principais tecnologias utilizadas pela Camplast para a confecção de sacolas 
plásticas e que deverão ser utilizadas pela empresa 3D Sacolas Embalagens Personalizadas, 
porém deverá ter o acréscimo da seguinte máquina para a pePIonalização da embalagem: 
 
BANCADA DE “SILK-SCREEN”: equipamento utilizado para a serigrafia de 
estampar as sacolas plásticas, responsável pela pePIonalização das mesmas. 
 
Figura 15 – Bancada de “Silk-Screen” 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fonte: Z Print 
 
2.1.3.2 Processos de Produção 
 
Pela observação direta de como ocorre o processo de produção da sacola plástica na 
empresa Camplast Embalagens de Panambi, foi possível verificar como será o processo de 
produção das sacolas na empresa 3D Sacolas Embalagens Personalizadas, que ocorrerá da 
seguinte maneira: 
 
1) Recebimento da matéria-prima: o polietileno. Quando está chega com algum 
defeito ou algum resíduo impróprio, é feito uma secagem, através do secador de 
grave, que é uma espécie de reservatório, que faz a limpeza desta matéria prima. 
2) O polietileno é despejado na extrusora em uma espécie de funil, por onde passa em 
uma tubulação, com temperatura controlada por um resfriador de água, o 
polietileno sobe para cima já com a forma de plástico, através de uma cabine. Após 
a sua passagem por esta cabine, o plástico perpassa por rolos de madeira e de ferro 
até chegar ao chão formando as bobinas. 
 
Para melhor ilustrar esta parte, as figuras 16 e 17, mostram o funcionamento da 
extrusora: 
 
 
 
 
 
Figura 16 – Formação do Plástico 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fonte: Camplast Embalagens 
 
Figura 17 – Bobinas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fonte: Camplast 
 
3) Após a formação das bobinas elas são colocadas de forma ordenada em um espaço 
delimitado, para passar para a próxima etapa de produção. 
 
A figura 18 mostra o espaço físico, por onde fica as bobinas na empresa Camplast 
Embalagens de Panambi: 
 
Figura 18 – Espaço Físico Bobinas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fonte: Camplast Embalagens 
 
 
 
 
4) A bobina é colocada na máquina de corte e solda, onde ela é regulada de acordo 
com o tamanho e espessura desejadas, sendo empurradas ou puxadas por rolos até 
chegar numa lâmina que faz o corte do plástico e a solda de suas extremidades, 
formando assim a sacola plástica. 
5) Quando ao final do processo a sacola plástica apresentar algumas falhas, ela é 
transportada para o aglutinador, que é uma espécie de moedor, onde ela tritura 
essas sacolas mal fabricadas, saindo restos de materiais em um saco branco, para 
reaproveitar novamente na extrusora. 
6) No decorrer do processo produtivo há a utilização de corantes com o objetivo de 
obter cores nas sacolas plásticas. Estes corantes são uma espécie de pigmentos que 
são despejados juntos no polietileno na extrusora, onde a formação da sacola 
plástica sai de outra cor. 
 
Na figura 19, são mostrados os corantes utilizados na empresa Camplast Embalagens na 
cidade de Panambi: 
 
Figura 19 – Corantes 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fonte: Camplast Embalagens 
 
7) Após a sacola plástica ser formada, ela passara para a sua pePIonalização, que será 
realizada por uma bancada de “Silk-Screen”, ela será inserida nesta máquina que 
efetuará a estampa da logomarca do cliente. 
8) Depois da personalização da sacola plástica, a mesma será embalada em caixa e 
guardadas em prateleiras, para em seguida ser transportada ao consumidor final, 
através de veículo. 
 
A figura 20, ilustra como será o estoque da empresa 3D Sacolas Embalagens 
Personalizadas,através do que foi visto na empresa Camplast Embalagens: 
 
 
 
 
Figura 20 – Estoque 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fonte: Camplast Embalagens 
 
Diante do que foi observado na empresa Camplast Embalagens na cidade de Teresina, 
do local escolhido para a organização e com a inserção de uma parte comercial e de um 
maquinário para a personalização das sacolas plásticas, o quadro 9 apresenta um layout de 
como seria o processo de produção na organização 3D Sacolas Embalagens Personalizadas: 
 
Quadro 10 - Layout dos Processos de Produção da B3D Sacolas & Gráfica Online 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fonte: Elaboração Própria do Autor 
2.1.4 A Empresa 
 
Neste tópico é apresentado um resumo do que será a empresa e está dividido em: 
equipe gerencial e estrutura de pessoal, estrutura legal, porte ou tamanho, localização e 
infraestrutura, missão, visão, objetivos e estratégias. 
A 3D Sacolas e Gráfica online é uma empresa de Sacolas personalizadas e impressão 
de materiais gráficos fundada em 05 de Abril de 2016. 
2.1.4.1 Equipe Gerencial e Estrutura de Pessoal 
 
A equipe gerencial ou a estrutura de pessoal da 3D Sacolas Embalagens 
Personalizadas seguirá o organograma da figura 21 abaixo: 
 
 
 
 
Figura 21 – Organograma 3D SACOLAS Embalagens 
 
 
 
Proprietarios 
 
Assessoria 
Contabil 
 
Finanças Comercial Produção 
 
Auxiliar 
Financeiro 
Vendedor Motorista Oper. 1 Oper. 2 Oper. 3 Oper. 4 
Fonte: Elaboração Própria Autor (desejavel) 
 
Como se pode observar na figura 20 do organograma, a estrutura gerencial ou a equipe 
gerencial da 3D Embalagens começará com a presença dos proprietários da empresa, a Sr. 
Danilo Brito e de Sra. Jessica Soares Teixeira Moraes (esposa), eles contarão com a ajuda 
de uma assessoria contábil que será responsável pelas questões contábeis e fiscais da empresa. 
 
Abaixo deste nível hierárquico, encontram-se as que serão as três áreas da 3D 
Embalagens: finanças, comercial e produção. Na área financeira, quem ficará de responsável 
será o Sr. Danilo Brito que contará com a ajuda de um auxiliar financeiro, neste 
setor serão desenvolvidas atividades como relacionamento com fornecedores, controle de 
contas a pagar, atividades de recursos humanos, controle financeiro e bancos. 
 
A 3D Embalagens com uma área comercial que se compõem de vendedor e 
motorista, eles serão responsáveis pelo atendimento ao cliente, da entrega da mercadoria ao 
cliente, e pela atividade de pós-venda e fidelização. 
 
E na parte da produção da sacola plástica personalizada da 3DEmbalagens serão 
composto de quatro operadores de máquinas e equipamentos, responsáveis pela atividade de 
fabricação das mesmas, contando com iluminação, limpeza e higiene adequadas. 
 
Abaixo é apresentado o perfil de cada profissional que trabalharão na empresa 3D 
Embalagens: 
 
Auxiliar Financeiro: Graduação em Administração, experiência na área financeira e 
curso superior em tecnologia em plásticos. 
 
Vendedor: Graduação em Administração, experiência na área de vendas e curso 
técnico de plásticos (Escola SENAITeresina-PI). 
 
Proprietários: Danilo – Alunoem Administração, conhecimento ipirico na área 
financeira, curso técnico de Desenvolvimento de Embalagens (Escola SENAITeresina-PI). 
sócios: 
Cláusula Quinta - As quotas são indivisíveis e não poderão ser cedidas ou transferidas a 
 
 
 
 
 
 
Motorista: Carteira de Habilitação. 
 
Operadores: experiência na operação dos equipamentos que serão utilizados na 
fabricação da sacola. 
 
2.1.4.2 Estrutura Legal 
 
A organização atuará mediante o seguinte contrato social: 
 
CONTRATO DE CONSTITUIÇÃO DE EMPRESA 
 
1. Jessica Soares Teixeira Moraes, brasileira, casada, comunhão parcial de bens, 
nascida em 22/03/1964, do lar, portador do CPF 394.973.130-04, identidade número 
4024731137 SSP PI, moradora na Rua 03, Vila Irmã Dulce, número 03 Bairro 
Angelim, Teresina-PI CEP: 64.040-605, e 
2. Danilo Brito Alves Moraes, brasileiro, casado, nascido em 15/12/1989, industriário, 
portador do CPF 024.174.770-84, identidade número 3102921453 SSP PI, morador 
na Rua 03, Vila Irmã Dulce, número 03 Bairro Angelim, Teresina-PI CEP: 64.040-605, 
constituem uma sociedade, mediante as seguintes cláusulas: 
Cláusula Primeira – A sociedade adota o nome empresarial 3D Sacolas &Gráfica Online 
Personalizadas e tem sede e domicilio na Av. Santa Madre Paulina, número 30 Bairro Agelim 
Teresina-PI CEP: 64.040-605. 
Cláusula Segunda – A sociedade tem por objeto a fabricação de embalagens 
personalizadas, mais precisamente a produção de sacolas plásticas. 
Cláusula Terceira – A sociedade iniciará suas atividades em 05/0/2016 e seu prazo de 
duração é indeterminado. 
Cláusula Quarta – O capital social R$ 100.000,00 dividido em 100 quotas de valor 
nominal de R$ 1.000,00, integralizadas, neste ato, em moeda corrente do País, pelos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
terceiros sem o consentimento do(s) outro(s) sócio(s), a quem fica assegurado, em igualdade 
de condições e preço direito de preferência para a sua aquisição se postas à venda. 
Cláusula Sexta - A responsabilidade de cada sócio é restrita ao valor de suas quotas, mas 
todos respondem solidariamente pela integralização do capital social. 
Cláusula Sétima – A administração da sociedade caberá a Lucas Beschorner Basso com 
todos os poderes e atribuições necessários à administração e representação da sociedade, 
autorizado o uso do nome empresarial, vedado, no entanto, fazê-lo em atividades estranhas 
ao interesse social ou assumir obrigações seja em favor seja em favor de qualquer dos 
quotistas ou de terceiros, bem como onerar ou alienar bens imóveis da sociedade, sem 
autorização do(s) outro(s) sócios(s). 
Cláusula Oitava - Ao término de cada exercício social, em 31 de dezembro, o(s) 
administrador(es) prestará(rão) contas justificadas de sua(s) administração(ões), procedendo 
NOME Nº DE QUOTAS VALOR R$ 
Jessica Soares Teixeira Moraes 
 
50 50.000,00 
Danilo Brito Alves Moraes 50 50.000,00 
TOTAL 100 100.000,00 
 
 
 
 
à elaboração do inventário, do balanço patrimonial e do balanço de resultado econômico, 
cabendo aos sócios, na proporção de suas quotas, os lucros ou perdas apurados. 
Cláusula Nona - Nos quatro meses seguintes ao término do exercício social, os sócios 
deliberarão sobre as contas e designarão administrador(es) quando for o caso. 
Cláusula Décima - A sociedade poderá a qualquer tempo, abrir ou fechar filial ou outra 
dependência, mediante alteração contratual assinada por todos os sócios. 
Cláusula Décima Primeira - Os sócios poderão, de comum acordo, fixar uma retirada 
mensal, a titulo de "pro labore" para o(s) sócio(s) administrador(es), observadas as 
disposições regulamentares pertinentes. 
Cláusula Décima Segunda - Falecendo ou sendo interditado qualquer sócio, a sociedade 
continuará suas atividades com os herdeiros, sucessores e o incapaz. Não sendo possível ou 
inexistindo interesse destes ou do(s) sócio(s) remanescente(s), o valor de seus haveres será 
apurado e liquidado com base na situação patrimonial da sociedade, à data da resolução, 
verificada em balanço especialmente levantado. 
Cláusula Décima Terceira - O(s) Administrador (es) declara(m), sob as penas da lei, que 
não está(ão) impedido(s) de exercer a administração da sociedade, por lei especial, ou em 
virtude de condenação criminal, ou por se encontrar(em) sob os efeitos dela, a pena que vede, 
ainda que temporariamente, o acesso a cargos públicos; ou por crime falimentar, de 
prevaricação, peita ou suborno, concussão, peculato, ou contra a economia popular, contra o 
sistema financeiro nacional, contra normas de defesa da concorrência, contra as relações de 
consumo, fé pública, ou a propriedade. 
Cláusula Décima Quarta – Fica eleito o foro de Teresina para o exercício e o cumprimento dos 
direitos e obrigações resultantes deste contrato. 
E, por estarem assim justos e contratados, assinam este instrumento em duas via(s). 
Teresina, PI, 05 de Abril de 2016 
____________________________________________________Jessica Soares Teixeira Moraes 
____________________________________________________ 
Danilo Brito Alves Moraes 
 
 
2.1.4.3 Porte ou Tamanho 
 
A área física da empresa 3D Sacolas Embalagens Personalizadas será em um galpão 
industrial com aproximadamente 305 m² . (Pretenção de aquisição) 
 
A figura 22 mostra a fachada do pavilhão industrial escolhido para a empresa: 
 
Figura 22 – Fachada da Futura Empresa 3D
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fonte: Local da empresa Cólmeia 
 
 
 
 
 
 
Como se pode observar na figura 21, o galpão industrial é aberto, ou seja, terá um 
custo com obra para fechamento do mesmo, este custo será mostrado no plano financeiro, no 
item obras civis/edificações. Foi escolhido o local da empresa Colméia por acreditar que o seu 
tamanho abrigaria todas as instalações de uma empresa de embalagens personalizadas, pois na 
visita a empresa Camplast Embalagens pode-se observar que a mesma possui uma área física 
de 200 m², enquanto que este espaço possui uma área de 305 m², o que seria adequado. 
 
2.1.4.4 Localização e Infraestrutura 
 
A localização da empresa 3D Sacolas Embalagens Personalizadas será na Avenida 
Santa Madre, nº 03, Bairro Angelim, próximo a rotula da rodovia THE, em frente a padaria 
Kisabor, na cidade de Teresina-PI. 
 
2.1.4.5 Missão 
 
A missão da 3D SACOLAS Embalagens é: 
 
“Produzir sacolas plásticas personalizadas para o comércio de Teresina e Região com 
desenvolvimento de tecnologia adequada, buscando atingir a satisfação dos clientes, através 
do preço e da qualidade do produto, sempre respeitando o meio ambiente”. 
 
2.1.4.6 Visão 
 
A visão da 3D SACOLAS Embalagens é: 
 
“Ser reconhecida dentro de cinco anos como a melhor indústria de sacolas 
personalizadas da cidade de Teresina, primando sempre pelo bom atendimento, segurança e 
confiança aos seus clientes.” 
 
2.1.4.7 Objetivos 
 
Os objetivos que nortearão a 3D SACOLAS Embalagens são: 
 
- Consolidar-se no mercado de Teresina, fornecendo sacolas plásticas personalizadas para o 
comércio local. 
 
- Alcançar no período de cinco anos uma participação de mercado de mais de 20% na 
produção de sacolas plásticas personalizadas na cidade de Teresina. 
 
- Ganhar destaque e visibilidade como uma empresa preocupada com a preservação do 
meio ambiente. 
 
2.1.4.8 Estratégias 
 
As estratégias que serão utilizadas pela 3D SACOLAS Embalagens são: 
 
- Produzir sacolas plásticas personalizadas com profissionais que possuem experiência 
e qualificação técnica no ramo de embalagens.
 
 
 
- Desenvolver campanha de marketing voltado para a produção de sacolas 
personalizadas adequadas ao meio ambiente. 
 
- Estabelecer parcerias com órgãos ambientais. 
 
- Oferecer prêmios a clientes potenciais, fortalecendo assim à relação com os mesmos. 
 
- Procurar adquirir equipamentos e máquinas que possibilitam um custo de produção 
menor e consequentemente um preço de venda do produto competitivo no mercado. 
 
2.1.5 Plano de Marketing 
 
Neste tópico é apresentado o preço, a promoção e a praça do plano de Marketing para 
a empresa 3D Sacolas Embalagens Personalizadas será a seguinte: 
 
2.1.5.1 Preço 
 
A 3D Sacolas Embalagens Personalizadas oferecerá um preço de acordo com a 
pesquisa de mercado realizada no município de Teresina, com caixas de mil unidades (milhero) 
valor médio de R$ 350,00 a caixa, pela condição de pagamento a vista. 
 
2.1.5.2 Praça (Canais de distribuição) 
 
A 3D Sacolas Embalagens Personalizadas procurará atingir os empresários de 
estabelecimentos comerciais da cidade de Teresina, como lojas, padarias, mercados e farmácias, ou 
seja, aqueles que utilizam este tipo de produto em suas empresas. 
 
A empresa terá em anexo a sua fábrica uma loja com vendedor para atendê-los caso 
for necessário, e levará o produto fabricado, através de veiculo utilitário próprio capacitado 
para o transporte desta determinada mercadoria. 
 
Na figura 23 é apresentado o veículo que será utilizado na entrega da mercadoria: 
 
Figura 23 - Logan 
 
 
 
 
 
 
 
Fonte: Fonecida pelo prorio autor 
 
2.1.5.3Promoção/Propaganda 
 
A 3D Sacolas Embalagens Personalizadas utilizará de várias propagandas para 
alavancar suas vendas como: 
 
- Propaganda em rádio; 
 
- Propaganda em jornal; 
Quadro 11 – Investimentos Pré-operacionais 
 
 
 
 
 
- Propaganda no veículo da empresa (Logan); 
 
- folders; 
 
- Redes Sócias (Facebook 3D sacolas e gráfica); 
 
- jingle; 
 
- slogan. 
 
O jingle da 3D Sacolas Embalagens Personalizadas será a seguinte: 
 
“Se você ainda não conhece uma embalagem personalizada, venha para a 3D 
Embalagens, você encontrará as melhores, com excelente qualidade e por um bom preço”. 
 
O slogan da 3D Sacolas Embalagens Personalizadas será a seguinte: 
 
“A melhor embalagem personalizada você só encontra aqui!”. 
 
2.1.6 Plano Financeiro 
 
Neste tópico é apresentado em valores as várias etapas do plano de negócio, como os 
investimentos necessários para a abertura da empresa, a depreciação, o valor que será 
financiado, a realização das projeções dos custos e das receitas, bem como o demonstrativo de 
resultado do exercício (DRE) e o fluxo de caixa anual. O objetivo deste plano é projetar o 
resultado do novo empreendimento fábrica de embalagens personalizadas na cidade de Teresina- 
PI. 
 
2.1.6.1 Investimentos 
 
O estudo dos “investimentos” tem por objetivo estimar o total de recursos de capital 
necessários para a implantação do negócio. Os investimentos são divididos em: investimentos 
pré-operacionais, investimentos fixos, investimento em capital de giro e investimento inicial 
total. 
 
Os investimentos pré-operacionais, também chamados de despesas pré-operacionais, 
são os valores que o empreendedor desembolsa antes de começar a operação da empresa. 
 
O quadro 11 apresenta os investimentos pré-operacionais da empresa 3D Sacolas 
Embalagens Personalizadas: 
 
Investimentos Pré-operacionais 
Itens R$ 
Registro da empresa 1.000,00 
Slogan e Jingle 700,00 
Licenças 500,00 
Taxas/alvarás 800,00 
 
 
 
Bombeiros 
Licenças ambientais 
Honorários contábeis 
Honorários jurídicos 
SUB-TOTAL 1 
2.100,00 
1.050,00 
550,00 
650,00 
7.350,00 
Fonte: Outubro de 2020 
 
Os valores do quadro 11 para os investimentos pré-operacionais para a empresa 
3D Sacolas Embalagens Personalizadas foram obtidos através do escritório contábil 
Novack. Observa-se que os valores mais representativos para a abertura desta empresa são o 
registro da empresa, os bombeiros e as licenças ambientais. Para o registro da empresa será 
gasto um valor de R$ 1.000,00, para a confecção do contrato social até o nome na junta 
comercial, para os bombeiros será gasto um valor aproximado de R$ 2.100,00 com licenças 
de funcionamento e prevenção contra chamas, e para licenças ambientais será gasto um valor 
de R$ 1.050,00, referente às licenças concedidas pelos órgãos ambientais para atuar na cidade 
como FEPAM (Fundação Estadual de Proteção Ambiental) e a Secretária do Meio Ambiente. 
 
Os investimentos fixos são os gastos realizados com terrenos, obras civis (prédios, 
galpões, salas,...), a aquisição e instalação de máquinas e equipamentos, reformas, móveis, 
utensílios, veículos, aparelhos de comunicação e informática, aquisição de jazidas, dentre 
outros. 
 
O quadro 12 nos mostra o investimento fixo da empresa 3D Sacolas Embalagens 
Personalizadas: 
 
Quadro 12 – Investimento fixo 
 
Investimento Fixo 
Itens 
 
Pavilhão Industrial 
TOTAL 
 
Extrusoras 
Máquina de Corte e Solda 
Resfriador de Água 
Aglutinador 
Secador de Grave 
Bancada de Silk-Screen 
Mesas 
Cadeiras 
Arquivos 
Prateleiras 
TOTAL 
Quantidade Valor unitário 
Obras civis/Edificações 
1 100.000,00 
 
Máquinas, Móveis e Utensílios 
2 55.000,00 
1 21.000,00 
1 19.000,00 
1 3.000,00 
1 6.000,00 
1 7.500,00 
3 300,00 
3 150,00 
2 450,00 
4 300,00 
Total 
 
100.000,00 
100.000,00 
 
110.000,00 
21.000,0019.000,00 
3.000,00 
6.000,00 
7.500,00 
900,00 
450,00 
900,00 
1.200,00 
169.950,00 
Fonte: Outubro de 2020 
Quadro 13 – Investimento em capital de giro 
Fonte: Outubro de 2020 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Os valores do quadro 12 para o investimento fixo para a empresa 3D Sacolas 
Embalagens Personalizadas foram obtidos através da Camplast Embalagens que passou os 
preços referentes as máquinas, móveis, utensílios, equipamentos e veículos, enquanto que os 
preços referente a obra, instalações e reformas do pavilhão industrial foram obtidos através do 
dono do Colmeia. Observa-se pelo investimento fixo proposto para a 3D Sacolas 
Embalagens Personalizadas, que os mais representativos é o custo da obra, as extrusoras que 
são as máquinas que farão a sacola plástica e o veículo que será utilizado para a entrega da 
mercadoria, uma Logan nova. 
 
O quadro 13, apresenta o investimento em capital de giro para a empresa 
3D Sacolas Embalagens Personalizadas: 
 
 
 
 
 
 
O investimento em capital de giro é a soma do montante investido na aquisição do 
estoque inicial, os custos fixos para início das atividades (um mês) e uma reserva técnica de 
2% do investimento fixo, assim sendo o capital de giro para a empresa 3D Sacolas 
Embalagens Personalizadas totalizou um valor de R$ 47.052,42. 
 
O quadro 14, nos mostra o estoque inicial de matéria-prima da empresa 3D Sacolas 
Embalagens Personalizadas: 
Equipamentos/Equipamentos de informática 
Computadores 3 1.600,00 4.800,00 
Impressoras 2 600,00 1.200,00 
Fax 1 450,00 450,00 
Telefone 3 50,00 150,00 
TOTAL 6.600,00 
Veículos 
Logan 1 39.500,00 39.500,00 
TOTAL 39.500,00 
Instalaçoes e Reformas 
Pintura, vidros e fachada 1 20.000,00 20.000,00 
TOTAL 20.000,00 
SUB-TOTAL 2 336.050,00 
Investimento em capital de giro 
Itens Valor (R$) 
Aquisição de Estoque Inicial 13.912,25 
Custos fixos para início das atividades (1mês) 26.419,17 
Reserva técnica (2% Inv Fixo) 6.721,00 
SUB-TOTAL 3 47.052,42 
Quadro 14 – Estoque inicial 
Fonte: Outubro de 2020 
Quadro 15 – Investimento inicial total 
Fonte: Outubro de 2020 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
O estoque inicial é composto pelas mercadorias que a empresa precisará adquirir para 
a fabricação do produto, neste caso a empresa 3D Sacolas Embalagens Personalizadas terá 
em seu estoque as matérias-primas: politileno – cristal, tintas e corantes. Os valores foram 
adquiridos na Camplast Embalagens, com exceção das tintas que foram buscados dados através 
de uma empresa que utiliza as tintas para serigrafia de sacolas plásticas. Com isso foi 
calculado com base nas quantidades necessárias para a fabricação do produto vezes seu preço 
de compra unitário, chegando a um montante de R$ 13.912,25 de estoque investido. 
 
O quadro 15, mostra o investimento inicial total para a empresa 3D Sacolas 
Embalagens Personalizadas: 
 
 
 
 
 
 
 
O investimento inicial total é a soma dos investimentos pré-operacionais, do 
investimento fixo e do investimento em capital de giro. O total deste investimento inicial 
ficou em torno de R$ 390.452,42 para a empresa 3D Sacolas Embalagens Personalizadas, 
sendo que o investimento fixo é o que mais possui representatividade neste investimento 
inicial, devido ao custo da obra do pavilhão industrial escolhido para a sede da empresa, as 
máquinas extrusoras e o veículo Logan. 
 
2.1.6.2 Depreciação 
 
Conforme os autores Kuhn e Dama, a depreciação, é o valor que a empresa reconhece 
como perda, por desgaste, dos recursos utilizados. 
 
O quadro 16, apresenta a depreciação, manutenção e seguro para a empresa 
3D Sacolas Embalagens Personalizadas: 
Estoque inicial 
Descrição do 
Produto 
Und Quantidade 
Preço de compra 
Unitário 
TOTAL 
Politileno - cristal kg 2725 3,89 10600,25 
Tintas lt 56 48,00 2688,00 
Corantes kg 52 12,00 624,00 
Total 13912,25 
Investimento Inicial Total 
SUB-TOTAL 1 (pré-op) 7.350,00 
SUB-TOTAL 2 (inv fixo) 336.050,00 
SUB-TOTAL 3 (Cap giro) 47.052,42 
TOTAL 390.452,42 
 
 
 
 
Quadro 16 – Depreciação, manutenção e seguro 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fonte: Outubro 2020 
 
Para as despesas com depreciação foi utilizada uma porcentagem de 4% para 
edificações totalizando R$ 4.000,00, uma porcentagem de 10% para máquinas, movéis e 
utensílios totalizando R$ 16.995,00, para os equipamentos de informática optou-se por uma 
porcentagem de 20% que somou R$ 1.320,00, para os veículos utilizou-se uma porcentagem 
de também de 20% totalizando R$ 7.900,00 e para instalações e reformas optou-se por uma 
porcentagem de 10% que somou R$ 2.000,00. O valor anual de depreciação somou R$ 
32.215,00 e mensalmente de R$ 2.684,58. 
 
Para as despesas com manutenção foi utilizada uma porcentagem de 1% para 
edificações totalizando R$ 1.000,00, uma porcentagem de 2% para máquinas, móveis e 
utensílios totalizando R$ 3.399,00, para os equipamentos de informática optou-se por uma 
porcentagem de 2% que somou R$ 132,00, para os veículos utilizou-se uma porcentagem de 
4% totalizando R$ 1.580,00 e para instalações e reformas optou-se por uma porcentagem de 
2% que somou R$ 400,00. O valor anual da manutenção somou R$ 6.511,00 e mensalmente 
R$ 542,58. 
 
Para as despesas com seguro foi utilizada uma porcentagem de 1% para edificações 
totalizando R$ 1.000,00, uma porcentagem também de 1% para máquinas, móveis e utensílios 
totalizando R$ 1.699,50, para os equipamentos de informática optou-se por uma porcentagem 
de 1% que somou R$ 66,00, para os veículos utilizou-se uma porcentagem de 7% totalizando 
R$ 2.765,00 e para instalações e reformas optou-se por uma porcentagem de 1% que somou 
R$ 200,00. O valor anual do seguro somou R$ 5.730,50 e mensalmente R$ 477,54. 
 
2.1.6.3 Financiamento 
 
Neste tópico será apresentado as diversas fontes de financiamento possíveis para a 
implantação do plano de negócio. Estas fontes são subdivididas em capital próprio e capital de 
terceiros. 
Fonte: Outubro 2020 
Quadro 18 – Resumo do financiamento 
Fonte: Outubro de 2020 
 
 
 
 
O quadro 17, nos apresenta a estrutura de capital da empresa 3D Sacolas 
Embalagens Personalizadas: 
 
Quadro 17 – Estrutura de capital 
 
Estrutura de capital 
 
 
 
 
 
Como é possível visualizar no quadro 17, a estrutura de capital da empresa 
3D Sacolas Embalagens Personalizadas será formada pelo capital próprio de 50%, 
totalizando um montante de R$ 195.226,21. Os outros 50% será de capital de terceiros, o que 
correspondem R$ 195.226,21, e que será por financiamento no Banco do Brasil, pelo BNDES 
(Banco Nacional do Desenvolvimento). 
 
O quadro 18, mostra um resumo do financiamento da empresa 3D Sacolas 
Embalagens Personalizadas: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
O capital que será financiado soma um total de R$ 195.226,21, e por escolha do 
proprietário da empresa 3D Sacolas Embalagens Personalizadas optou-se pelo Banco do 
Brasil, na qual oferece uma taxa de 2,5% ao ano para empréstimo, a tabela do financiamento 
está em anexo A e com prazo de sessenta meses para pagar é a parcela será de R$ 3.466,47. 
 
2.1.6.4 Custos e Receitas 
 
Os custos do negócio são todos os gastos que não se alteram em função do volume das 
vendas ou do faturamento. Já as Receitas são o fluxo de recusros financeiros resultantes da 
comercialização dos produtos/serviços do negócio a cada período (dia/mês/ano). 
Fontes de Capital Valor Capital % Participação do Capital 
Capital próprio 195.226,21 50,00% 
Financiamento Banco 
do Brasil 
 
195.226,21 
 
50,00% 
Total do capital 390.452,42 100,00% 
Resumo do Financiamento 
Valor a Financiar 195.226,21 
Carência 0 Meses 
Prazo 60 Meses 
Juros 0,21% ao mês 
IOF - 
Tarifas e Taxas 
 
Parcela (R$ 3.466,47) 
Fonte: Outubro de 2020 
Quadro 20 – Mão-de-obra e Encargos Trabalhistas 
9 
 
 
 
O quadro 19, apresenta os custos fixos da empresa 3D Sacolas Embalagens 
Personalizadas: 
 
Quadro 19