APOL 2A PLANEJAMENTO DE CENARIOS

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Questão 1/10 - Planejamento de Cenários 
A análise do ambiente externo pode ser realizada por meio do modelo de cinco forças da competitividade, desenvolvido por Michael Porter na década de 70. 
Afirmam ainda que o entendimento das forças rivais de um ramo de negócios é essencial para o correto desenvolvimento do plano estratégico. (Serra, Torres e 
Torres (2004)). 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as cinco forças da competitividade desenvolvidas por Porter: 
Nota: 10.0 
 A Rivalidade entre os clientes, Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos concorrentes, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de produtos 
substitutos. 
 B Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos clientes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos funcionários e Ameaça de produtos 
substitutos. 
 C Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos fornecedores, Poder de barganha dos produtos, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de fiscais do
governo. 
 D Rivalidade entre mercados, Ameaça de novos funcionários, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de produtos 
exclusivos. 
 E Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de produtos 
substitutos. 
Você acertou! 
(Resposta correta “E”: Página 05 – Tema 01 – Rota 04 – 
Rivalidade entre os concorrentes: 2. Ameaça de novos entrantes: 3. Poder de barganha dos clientes: 4. Poder de barganha dos fornecedores: 5. Ameaça de produtos
substitutos:). 
 
Questão 2/10 - Planejamento de Cenários 
 O Planejamento Futuro busca ferramentas para a análise de cenários e com isso faz projeções das situações em que a empresa pode se encontrar. Quanto mais 
complexo for a elaboração da estratégia, melhor para a organização, pois a possibilidade de acertos se torna maior. 
Assinale a alternativa que apresenta o que pode ocorrer após a implementação da estratégia planejada: 
Nota: 10.0 
 A “Uma vez que a estratégia planejada seja implementada, nunca irá requerer modificações à medida que as condições ambientais ou organizacionais se 
modificam”. 
 B “Uma vez que a estratégia planejada seja implementada, frequentemente irá requerer modificações à medida que as condições ambientais ou organizacionais se 
modificam”. 
Você acertou! 
(Resposta correta “B”: Página 05 – Tema 01 – Rota 05 – 
“Uma vez que a estratégia planejada seja implementada, frequentemente irá requerer modificações à medida que as condições ambientais ou 
organizacionais se modificam” (Wright, 2000)). 
 C “Uma vez que a estratégia planejada seja modificada, frequentemente irá se estabilizar à medida que as condições de produção ou de vendas se modificam”. 
 D “Uma vez que a produção planejada seja superada, frequentemente irá requerer novos vendedores à medida que as condições de mercado se modificam”. 
 E “Uma vez que a estratégia planejada seja implementada, jamais irá requerer modificações à medida que as condições ambientais ou organizacionais se 
modificam”. 
 
Questão 3/10 - Planejamento de Cenários 
A tecnologia passa por mudanças e inovações constantes, como acompanhar um cenário em constante evolução onde não temos a ideia do que vai ocorrer daqui 
alguns anos? Esse é um dos motivos para se estudar e caracterizar os cenários, onde a empresa pode mapear o que pode ocorrer e quais serão os caminhos 
necessários para se chegar à eficácia organizacional. Ringland (2006), afirma que o planejamento por cenários é uma ferramenta a ser considerada para o 
planejamento estratégico das empresas. 
Com base no texto, assinale a alternativa que completa corretamente a sentença abaixo, onde aparecem os motivos apontados por Ringland para o uso de 
cenários: 
“O planejamento por cenários melhora _____________ das decisões e _______________ de suas implicações para ____________ competitiva das 
organizações”. 
Nota: 10.0 
 A O custo, a compreensão, a análise. 
 B A produção, a compreensão, a fuga. 
 C A qualidade, a compreensão, a estratégia. 
Você acertou! 
(Resposta correta “C”: Página 09 – Tema 02 – Rota 06 – 
Complementando esses conceitos fundamentais, Ringland (2006), “ao estudar o uso de cenários por empresas, afirma que o planejamento por cenários melhora a 
qualidade das decisões e a compreensão de suas implicações para a estratégia competitiva das organizações”). 
 D O tempo, a compreensão, a produção. 
 E A qualidade, o futuro, a queda. 
 
Questão 4/10 - Planejamento de Cenários 
A análise de cada uma das cinco forças de Porter é a maior influência para a tomada de decisões, buscando uma competição por preços, utilizando-se de 
margens variáveis de lucro e competição por percentual de mercado. Com isso, um processo sistemático do planejamento estratégico são as análises. 
Com base no texto apresentado, assinale a alternativa que apresenta a principal análise a ser feita para se elaborar um bom planejamento estratégico: 
Nota: 10.0 
 A Análise do produto do concorrente. 
 B Análise do consumidor em potencial. 
 C Análise do cenário. 
Você acertou! 
(Resposta correta “C”: Página 08 – Tema 02 – Rota 04 – 
Com isso, a análise do cenário faz parte de um processo sistemático do planejamento estratégico). 
 D Análise do concorrente com poder de barganha. 
 E Análise do concorrente, mas apenas dos novos entrantes. 
 
Questão 5/10 - Planejamento de Cenários 
“Reconhecer a importância da realidade ambiental para a formulação de um planejamento ambiental é fundamental para as organizações. A realização 
desta análise é um caminho para que o conhecimento seja alcançado” A análise ambiental é um processo ordenado que busca mapear, classificar e analisar as 
variáveis ambientais que interferem na organização. Essa análise é composta de três espaços: “Macroambiente, Ambiente Operacional e Ambiente interno” 
(Vasconcellos Filho, 1978, p. 115). 
Identifique e assinale a alternativa que apresenta apenas a variável do espaço “Ambiente Interno”: 
Nota: 10.0 
 A Público ressaltante. 
Você acertou! 
(Resposta correta “A”: Página 04/05 – Tema 01 – Rota 06 – 
“Macroambiente, onde encontramos as variáveis sociais, econômicas, demográficas, políticas, tecnológicas, culturais, legais e ecológicas; Ambiente Operacional, são 
os stakeholders1 da empresa; Ambiente interno é formado pelo público ressaltante das organizações.” (Vasconcellos Filho, 1978, p. 115)). 
 
 B Governo. 
 C Sindicatos. 
 D Políticos. 
 E Stakeholders. 
 
Questão 6/10 - Planejamento de Cenários 
Existem três abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem sucedidas e cinco forças competitivas, segundo Porter (2004), que, quando corretamente 
analisadas, aumentam o potencial de superação dos concorrentes da indústria. 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as três abordagens estratégicas mencionadas no texto: 
Nota: 10.0 
 A Liderança no mercado, Diferenciação, Enfoque. 
 B Liderança no mercado, Diferenciação, Estoque. 
 C Liderança no custo, Fabricação, Enfoque. 
 D Liderança no produto, Diferenciação, Estoque. 
 E Liderança no custo, Diferenciação, Enfoque. 
Você acertou! 
(Resposta correta “E”: Página 06 – Tema 02 – Rota 04 – 
Estas estratégias genéricas são: liderança no custo total, diferenciação e enfoque). 
 
Questão 7/10 - Planejamento de Cenários 
Para a projeção de cenários, precisamos de informações importantes e estratégicas, sendo elas as variáveis e as pré-determinadas. Não há uma fórmula única 
para a análise de cenários, cada empresa possui as variáveis relevantes a seu negócio e essas variáveis resultam em mudanças expressivas ao negócio. O 
PASTE é a abreviatura de variáveis importantes a serem analisadas em um cenário. 
Assinale a alternativa que apresenta na ordem correta as variáveis que compõem o PASTE: 
Nota: 10.0 
 A Públicas, Ambientais, Sociais, Tecnológicas e Ecológicas. 
 B Políticas, Administrativas, Sociais, Tecnológicas e Econômicas. 
 C Pesquisas, Ambientais, Sociais, Territoriale Econômicas. 
 D Políticas, Ambientais, Sociais, Tecnológicas e Econômicas. 
Você acertou! 
(Resposta correta “D”: Página 09 – Tema 03 – Rota 05 – 
O PASTE é a abreviatura das variáveis Políticas, Ambientais, Sociais, Tecnológicas e Econômicas). 
 E Pessoal, Ambientais, Sociais, Tecnológicas e Empresarial. 
 
Questão 8/10 - Planejamento de Cenários 
O mundo dos negócios é dinâmico e complexo, por isso, não devemos desvalorizar as informações referentes ao mercado. Devemos manter uma análise 
decisória equilibrada para não nos surpreendermos com notícias inesperadas. De acordo com a análise de Porter, a dimensão ambiental tem um eixo principal. 
Assinale a alternativa que apresenta o que Porter define como “eixo principal na dimensão ambiental”: 
Nota: 10.0 
 A A pesquisa de mercado. 
 B O planejamento. 
Você acertou! 
(Resposta correta “B”: Página 08 – Tema 03 – Rota 04 – 
De acordo com a análise de Porter, a dimensão ambiental tem como eixo principal o planejamento, onde planejar é buscar um objetivo comum e como alcançá-lo). 
 C A análise dos concorrentes. 
 D Os novos entrantes no mercado. 
 E O poder de barganha dos fornecedores. 
 
Questão 9/10 - Planejamento de Cenários 
Para a maioria das empresas, previsão de cenários é indispensável: como cumprir com as obrigações mediante o cenário que está sendo antecipado? Deve-se 
apresentar sempre três cenários: um otimista, um mediano e o pessimista. 
Assinale a alternativa que apresenta o cenário que com o qual se deve ter uma maior preocupação e o por quê: 
Nota: 10.0 
 A Otimista - Pois o negócio deve ser viável no pior cenário possível. 
 B Mediano - Pois o negócio deve ser viável no pior cenário possível. 
 C Pessimista - Pois o negócio deve ser viável no melhor cenário possível. 
 D Otimista - Pois o negócio não deve ser viável no pior cenário possível. 
 E Pessimista - Pois o negócio deve ser viável no pior cenário possível. 
Você acertou! 
(Resposta correta “E”: Página 08 – Tema 02 – Rota 05 – 
Mas você deve estar se perguntando: porque a preocupação maior é com o pessimista? Pois o negócio deve ser viável no pior cenário possível. Caso isso não ocorra, 
nem adianta continuar com a ideia). 
 
Questão 10/10 - Planejamento de Cenários 
Macroambiente são variáveis com inter-relacionamento e são de nível macro, como: política monetária (variável política), legislação fiscal (variável legal), taxa de 
juros (variável econômica), entre outras. 
Sobre estas variáveis, analise as afirmativas abaixo, marque V (verdadeiro) ou F (falso) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
( ) Variáveis Políticas: estrutura socioeconômica, estrutura sindical, estrutura política, entre outras; 
( ) Variáveis Tecnológicas: proteção de patentes, mudanças tecnológicas, transferência de tecnologia, entre outras; 
( ) Variáveis Legais: legislação tributária, trabalhista e comercial; 
( ) Variáveis Ecológicas: índice de poluição sonora, de poluição hidrológica, de poluição visual, etc. 
Nota: 10.0 
 A V – V – V – F 
 B V – V – F – F 
 C V – F – F – F 
 D F – V – V – V 
Você acertou! 
Apenas a primeira alternativa é incorreta, pois a descrição correta das variáveis apresentadas na questão seriam: 
Variáveis Políticas: fatores de poder, estruturas de poder, resultantes da dinâmica da estrutura de poder, entre outros; 
Variáveis Tecnológicas: proteção de patentes, mudanças tecnológicas, transferência de tecnologia, entre outras; 
Variáveis Legais: legislação tributária, trabalhista e comercial; 
Variáveis Ecológicas: índice de poluição sonora, de poluição hidrológica, de poluição visual, 
Conforme tema 01 da rota 06. 
 E F – F – V – V