PROJETOS APLICADOS A NEGOCIOS ll - CAP 3

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PROJETOS APLICADOS	A NEGÓCIOS ll
Atividade realizado para fins avaliativos do Professor Luiz Roberto de Almeida
06 de novembro de 2020
São Paulo – SP
Joilma dos Santos Borges 3927077 Mílvia Vasconcelos da Silva 6194114 Bianca Santos Silva 1783090
Daniel Vitor Pereira Nascimento 3954126 William Santos de Souza 3985179
Bruno Ribeiro De Sena 8143880
CAP. 3 SWOT, PORTIFÓLIO E DESIGN ESTRATÉGICO 
· SWOT
· SWOT CRUZADA 
· MATRIZ BCG 
· CVP 
Atividade realizada para fins avaliativos do Professor Luiz Roberto de Almeida
06 de novembro de 2020
São Paulo – SP
SWOT 
SWOT Cruzada
1. Estratégia ofensiva: 
Criar novas parcerias para a criação de novos produtos, levando sempre em consideração os fundos comunitários. 
Investir em projetos modernos, arrojados e agradando o publico alvo, com o objetivo de agariar fundos para o setor econômico. 
Inciar estudos para inclusão de um novo público alvo. 
2. Estratégia de confronto: 
Podemos avaliar que a maior ameaça é incalculável, pois estamos considerando a crise financeira o maior risco de nossa empresa. Sendo assim, podemos sempre criar estratégias onde podemos diminuir o risco dessas ameças, sempre com as oportunidades em nossas estratégias. 
3. Estratégia de reforço: 
Podemos utilizar como estratégia, a criação de uma equipe especializada e muito bem treinada, para que possamos criar novos produtos e fazer novas parcerias econômicas. 
4. Estratégia de defesa: 
Contratação de empresa de consultoria especializada para a regularização das documentações e criação de POP dos respectivos setores.
Reestruturação dos setores e treinamento para os colaboradores, para a valorização da equipe e melhoria no rendimento dos processos reestabelecidos. 
Sendo assim, estaremos mais preparados para uma futura ameaça, como uma crise financeira. 
Matriz BCG
CVP
1. Desenvolvimento
Prédios/apartamentos residencias ou comerciais. 
2. Introdução
Grandes investimentos em construçõs e retorno financeiro gradativo 
3. Crescimento 
Aumento de clientes, vendas, investimentos, reconhecimento de mercado e concorrência. 
4. Maturidade
Momento de estagnação da alta da empresa no mercado, sendo a venda e a receita e mantém estáveis. 
5. Declínio 
Acontece geralmente uma queda na quantidade das vendas, fazendo-se necessário a criação de novos produtos e reinventar o negócio. 
Apesar de anos e consolidada no setor, podemos ver pelo gráfico abaixo da receita, e pelo ultimo balanço, que hoje a empresa está em um momento de maturidade novamente das vendas.
Se tirarmos o fato da pandemia de 2020, a empresa vinha apresentando melhoras nos númemos em relação ao ano passado. O fato da taxa selic ser a mais baixa da história, ajuda bastante essa retomada. 
O setor de construção civil e das incorporadoras tem grandes perspectivas de crescimento a curto prazo e com isso o aumento de vendas deve ser considerável nos próximos anos, fazendo com que a Eztec se mantenha em alta no mercado.
Gráfico de Receita dos últimos 10 anos
Fonte: https://statusinvest.com.br/acoes/eztc3
Fonte: RI da Empresa