PROJETOS APLICADOS A NEGOCIOS ll - CAP 3

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Joilma dos Santos Borges 3927077 
Mílvia Vasconcelos da Silva 6194114 
Bianca Santos Silva 1783090 
Daniel Vitor Pereira Nascimento 3954126 
William Santos de Souza 3985179 
Bruno Ribeiro De Sena 8143880 
 
 
 
 
 
 
PROJETOS APLICADOS A NEGÓCIOS ll 
 
 
 
 
Atividade realizado 
para fins avaliativos 
do Professor Luiz 
Roberto de 
Almeida 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
06 de novembro de 2020 
São Paulo – SP 
Joilma dos Santos Borges 3927077 
Mílvia Vasconcelos da Silva 6194114 
Bianca Santos Silva 1783090 
Daniel Vitor Pereira Nascimento 3954126 
William Santos de Souza 3985179 
Bruno Ribeiro De Sena 8143880 
 
 
 
 
 
 
 
CAP. 3 SWOT, PORTIFÓLIO E DESIGN 
ESTRATÉGICO 
 SWOT 
 SWOT CRUZADA 
 MATRIZ BCG 
 CVP 
 
 
 
 
 
 
 
Atividade realizada para 
fins avaliativos do 
Professor Luiz Roberto 
de Almeida 
 
 
 
 
 
 
 
06 de novembro de 2020 
São Paulo – SP 
 
 
 
SWOT 
 
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SWOT Cruzada 
 
 
1. Estratégia ofensiva: 
 
 
Criar novas parcerias para a criação de novos produtos, levando sempre em 
consideração os fundos comunitários. 
 
Investir em projetos modernos, arrojados e agradando o publico alvo, com o 
objetivo de agariar fundos para o setor econômico. 
 
Inciar estudos para inclusão de um novo público alvo. 
 
 
2. Estratégia de confronto: 
 
Podemos avaliar que a maior ameaça é incalculável, pois estamos considerando 
a crise financeira o maior risco de nossa empresa. Sendo assim, podemos 
sempre criar estratégias onde podemos diminuir o risco dessas ameças, sempre 
com as oportunidades em nossas estratégias. 
 
3. Estratégia de reforço: 
 
Podemos utilizar como estratégia, a criação de uma equipe especializada e muito 
bem treinada, para que possamos criar novos produtos e fazer novas parcerias 
econômicas. 
 
4. Estratégia de defesa: 
 
Contratação de empresa de consultoria especializada para a regularização das 
documentações e criação de POP dos respectivos setores. 
 
Reestruturação dos setores e treinamento para os colaboradores, para a 
valorização da equipe e melhoria no rendimento dos processos reestabelecidos. 
 
Sendo assim, estaremos mais preparados para uma futura ameaça, como uma 
crise financeira. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Matriz BCG 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CVP 
 
 
1. Desenvolvimento 
 
Prédios/apartamentos residencias ou comerciais. 
 
 
2. Introdução 
 
Grandes investimentos em construçõs e retorno financeiro gradativo 
 
 
3. Crescimento 
 
Aumento de clientes, vendas, investimentos, reconhecimento de mercado e 
concorrência. 
 
4. Maturidade 
 
Momento de estagnação da alta da empresa no mercado, sendo a venda e a 
receita e mantém estáveis. 
 
5. Declínio 
 
Acontece geralmente uma queda na quantidade das vendas, fazendo-se 
necessário a criação de novos produtos e reinventar o negócio. 
 
 
 
 
 
 
 
Apesar de anos e consolidada no setor, podemos ver pelo gráfico abaixo da 
receita, e pelo ultimo balanço, que hoje a empresa está em um momento de 
maturidade novamente das vendas. 
Se tirarmos o fato da pandemia de 2020, a empresa vinha apresentando 
melhoras nos númemos em relação ao ano passado. O fato da taxa selic ser a 
mais baixa da história, ajuda bastante essa retomada. 
O setor de construção civil e das incorporadoras tem grandes perspectivas de 
crescimento a curto prazo e com isso o aumento de vendas deve ser 
considerável nos próximos anos, fazendo com que a Eztec se mantenha em alta 
no mercado. 
 
 
Gráfico de Receita dos últimos 10 anos 
 
 
 
Fonte: https://statusinvest.com.br/acoes/eztc3 
 
 
 
 
Fonte: RI da Empresa 
 
https://statusinvest.com.br/acoes/eztc3