PTI CULTURA E GOVERNANÇA CORPORATIVA

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BADMCAS8DA-2003-667450 2003-CULTURA E GOVERNANÇA CORPORATIVA
Produção Textual Individual
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Usuário ANGELICA MELLO DOS SANTOS
Curso 2003-CULTURA E GOVERNANÇA CORPORATIVA
Teste Clique aqui para iniciar a PTI
Iniciado 12/11/20 17:14
Enviado 12/11/20 17:18
Data de vencimento 16/11/20 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 6,25 em 10 pontos  
Tempo decorrido 4 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Conforme disposição do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - IBGC,
principal referência do Brasil para o desenvolvimento das melhores práticas de
Governança Corporativa, os pilares fundamentais da Governança Corporativa residem
em quatro princípios: Transparência; Equidade; Prestação de Contas (accountability) e
Responsabilidade Corporativa, cujos conceitos podem ser traduzidos como:
 
I - Transparência: obrigação de divulgar às partes interessadas, todas as informações
impostas por disposições de leis ou regulamentos.
 
II - Equidade: caracteriza-se pelo tratamento justo de todos os sócios e demais partes
interessadas (stakeholders).
 
III - Prestação de Contas (accountability): os agentes de Governança devem prestar
contas de sua atuação, assumindo integralmente as consequências de seus atos e
omissões.
 
Sala de Aula Tutoriais
0 em 1,25 pontos
ANGELICA MELLO DOS SANTOS
105
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Resposta Selecionada: e. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
IV - Responsabilidade Corporativa: os agentes de Governança devem zelar pelos
resultados apurados nos negócios e pelos investimentos das organizações, visando à
sua longevidade e perenidade.
Estão corretas as afirmações I, II, III e IV.
Estão corretas as afirmações I, II e III.
Estão corretas as afirmações II e IV.
Estão corretas as afirmações II, III e IV.
Estão corretas as afirmações II e III.
Estão corretas as afirmações I, II, III e IV.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas:
a. 
b.
As empresas com controle familiar ocupam posição de destaque, no Brasil e no
mundo, em razão da importante contribuição que trazem ao desenvolvimento
econômico e à geração de emprego e renda para a sociedade. Além dos desafios e
conflitos de interesses tradicionais existentes em qualquer organização, a empresa
familiar apresenta características peculiares, provenientes da necessidade de regular e
separar propriedade e gestão.
 
Conforme posicionamento do IBGC, as organizações familiares devem considerar a
implementação de um Conselho de Família, para:
Planejar sucessão, transmissão de bens e herança.
Substituir e exercer a função do Conselho de Administração.
Assegurar que todos os membros da família terão direito a exercer
uma posição de gestão na empresa.
1,25 em 1,25 pontos
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c.
d. 
e.
Garantir a perpetuidade da empresa, exclusivamente com
membros da família, visando preservar os valores familiares.
Planejar sucessão, transmissão de bens e herança.
Preservar a posição de liderança empresarial ao patriarca da
família.
Pergunta 3
Resposta Selecionada:
e. 
Os segmentos especiais de listagem da B3 – Bovespa Mais, Bovespa Mais Nível 2,
Novo Mercado, Nível 2 e Nível 1 – foram criados no momento em que percebemos
que, para desenvolver o mercado de capitais brasileiro, era preciso ter segmentos
adequados aos diferentes perfis de empresas (fonte: B3)
 
O trecho acima demonstra que as empresas que captam recursos financeiros por meio
da Bolsa de Valores, com acesso à denominada poupança popular, estão sujeitas a
uma série de obrigações de divulgações ao mercado, conforme seu segmento de
listagem.
 
Dentre os níveis diferenciados de governança, as seguintes exigências se destacam:
 
I – Segmento Noco Mercado: a empresa poderá emitir apenas ações oedinárias.
 
II – Segmento Bovespa Mais Nível 2: o Conselho de Administração deverá ser
composto, no mínimo, por 5 membros (conforme legislação), com mandato unificado
de até 2 anos.
 
III – Segmento Nível 2: as demonstrações financeiras deverão ser traduzidas para o
inglês.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de afirmativas Verdadeiras ou
Falsas:
V, F, V.
1,25 em 1,25 pontos
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Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
V, V, V
F, F, F.
V, F, F.
F, F, V.
V, F, V.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b. 
c.
d.
Conforme previsão da Lei Nº 6.404/76, que dispõe sobre as Sociedades por Ações, a
administração da companhia competirá ao Conselho de Administração e à diretoria. O
Conselho de Administração é um órgão de deliberação colegiada, cuja missão
compreende:
Estabelecer consenso sobre os propósitos estratégicos e zelar
pelos valores e crenças da instituição.
Deliberar sobre a estrutura e aumento de capital da entidade.
Escolher e destituir os auditores internos da empresa.
Possuir elevado nível técnico, dedicação, experiência, reputação
ilibada e independência.
Estabelecer consenso sobre os propósitos estratégicos e zelar
pelos valores e crenças da instituição.
1,25 em 1,25 pontos
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e. 
Redigir o código de conduta da empresa.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d.
e.
A promulgação da Lei Sarbanes-Oxley Act (SOx) no mercado americano, em 2002,
agregou valor às práticas de governança corporativa, tendo sido considerada um
marco significativo nas práticas de governança corporativa das empresas.
 
Diversos aspectos de controle corporativo foram aprimorados pela Lei SOx, exceto:
Diretorias, comitês e sindicatos patronais eficazes e proativos.
Integridade e valores éticos.
Filosofia da administração e estilo operacional.
Estrutura organizacional.
Diretorias, comitês e sindicatos patronais eficazes e proativos.
Aprimoramento dos controles internos relacionados à captura,
registro e divulgação das informações financeiras.
Pergunta 6
A missão diz respeito ao motivo pelo qual uma empresa é constituída. Para garantir
sua missão, é fundamental o estabelecimento de práticas de governança corporativa,
representadas pelo conjunto de atividades empregadas como forma de assegurar o
direcionamento corporativo.
 
Neste sentido, são consideradas ferramentas clássicas de governança corporativa:
 
I – Conselho de Administração e código de conduta.
1,25 em 1,25 pontos
0 em 1,25 pontos
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Resposta Selecionada:
d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
 
II – Auditoria interna e auditoria independente.
 
III – Política de remuneração e política de gestão de riscos.
 
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s):
Somente as afirmativas II e III
Somente a afirmativa I
Somente as afirmativas I e II
Todas as afirmativas estão corretas
Somente as afirmativas II e III
Somente a afirmativa II
Pergunta 7
Controle interno pode ser compreendido como “o plano da organização e o conjunto
coordenado de métodos e medidas, adotados por uma empresa, visando proteger
seus bens, conferir exatidão e fidedignidade de seus dados contábeis, promover
eficiência operacional e estimular a observância às diretrizes determinadas pela
Administração” (AICPA - Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados). 
 
O ambiente de controle interno caracteriza-se como uma importante ferramenta de
governança corporativa. Sobre controle interno, pode-se afirmar:
 
I – o estabelecimento dos controles internos está sob responsabilidade da área de
auditoria interna, órgão componente da estrutora de governança.
0 em 1,25 pontos
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Resposta Selecionada:
a. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
 
II – apenas as empresas com capital aberto estão obrigadas a manter adequada
estrutura de controles internos, conforme previsão da Lei 6.404/76 (Lei das SAs).
 
III - o estabelecimento dos controles internos está sob responsabilidade dos gestores
de processos na empresa.
 
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s):
Somente a afirmativa I.
Somente a afirmativa I.
Somente as afirmativas I e II.
Somente a afirmativa III.
Somente as afirmativas II e III
Somente a afirmativa II.
Pergunta 8
Conforme notícia veiculada pela TV Estadão, em 09/11/2015, a presidente do Instituto
Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), àquela época, Sandra Guerra, referindo-
se ao caso Petrobras, afirmou: “Lava Jato mostra que governança falhou”.
 
Referida manchete faz alusão à conduta do Conselho de Administração da Petrobras,
que não teria sido efetiva quanto às suas atribuições.
 
Sobre o Conselho de Administração, é lícito afirmar, exceto
1,25 em 1,25 pontos
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Quinta-feira, 12 de Novembro de 2020 17h18min58s BRT
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
O Conselho de Administração, em conjunto com o Comitê de
Auditoria, tem como uma de suas principais atribuições, a
validação operacional dos controles internos contábeis, conforme
determinação do Sarbanes Oxley Act. 
O Conselho de Administração é um dos principais mecanismos
para alinhamento dos interesses de acionistas e gestores no
sistema de governança corporativa de uma companhia.
A principal função do conselho é monitorar a gestão da empresa.
Toda empresa deveria ter um Conselho de Administração, seja
uma empresa de capital aberto ou uma empresa de capital
fechado, haja vista a importância para a gestão e a perenidade do
negócio.
O Conselho de Administração, em conjunto com o Comitê de
Auditoria, tem como uma de suas principais atribuições, a
validação operacional dos controles internos contábeis, conforme
determinação do Sarbanes Oxley Act. 
O Conselho de Administração deve orientar as grandes decisões
estratégicas da empresa.
← OK
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