ORGANIZAÇÃO E TÉCNICA COMERCIAL - SLIDES DA E-AULA 01

Prévia do material em texto

CURSO TÉCNICO EM 
TRANSAÇÕES IMOBILIÁRIAS
ORGANIZAÇÃO E 
TÉCNICA COMERCIAL
E-AULA 01
Reflita...
“Sua Vida é a Maior Empresa do Mundo!
Sabendo Administrá-la, Você Administra
Qualquer Empresa Existente no Mundo Hoje.”
Patrícia Doenha
ORGANIZAÇÃO DAS EMPRESAS
São três tipos de organização de empresas
1. Quanto à Natureza
2. Quanto à Finalidade
3. Quanto aos Fundamentos
de Administração Formal
ORGANIZAÇÃO DAS EMPRESAS
1. Quanto à natureza
• Organizar quanto à natureza é constituir o
duplo organismo, material e social (a
estrutura formal) da empresa
ORGANIZAÇÃO DAS EMPRESAS
• Garantir a existência da administração,
porque só se administra através da
organização formal
ORGANIZAÇÃO DAS EMPRESAS
2. Quanto à Finalidade
• É o conjunto de cargos funcionais e
hierárquicos, orientados para o objetivo da
empresa
ORGANIZAÇÃO DAS EMPRESAS
3. Quanto aos Fundamentos da Administração 
Formal
Reflita...
“Qualquer atividade torna-se criativa e 
prazerosa quando quem a pratica se interessa 
por fazê-la bem feita, ou até melhor.”
John Updike
Noções gerais
ORGANIZAÇÃO DAS EMPRESAS
• A organização empresarial corresponde
ao processo de organização dos recursos
(humanos, financeiros e materiais) dos
que dispõe a empresa, para atingir os
objetivos desejados
ORGANIZAÇÃO DAS EMPRESAS
•Noções Gerais
Recursos Humanos
ORGANIZAÇÃO DAS EMPRESAS
É o conjunto dos empregados ou dos
colaboradores dessa "organização".
A Gestão de Recursos Humanos frequente é
atribuída à função que ocupa para adquirir,
desenvolver, usar e reter os colaboradores da
organização.
Estas tarefas podem ser realizadas por uma
pessoa ou um departamento (profissionais em
recursos humanos) junto dos diretores da
organização.
ORGANIZAÇÃO DAS EMPRESAS
•Recursos Humanos
Recursos Financeiros
ORGANIZAÇÃO DAS EMPRESAS
As empresas geram estes recursos a partir de
diversas atividades. A venda de produtos e de
serviços, a emissão de ações, os ciclos de
financiamento, os empréstimos solicitados e os
subsídios são algumas das fontes de recursos
financeiros
ORGANIZAÇÃO DAS EMPRESAS
•Recursos Financeiros
Recursos Materiais
ORGANIZAÇÃO DAS EMPRESAS
Incluem os equipamentos e utensílios
utilizados pela organização, as instalações
fabris e administrativas, as tecnologias e
processos utilizadas na produção e na
gestão, entre muitos outros
ORGANIZAÇÃO DAS EMPRESAS
•Recursos Materiais
Reflita...
“O desempenho de uma empresa é baseado em 
soluções e problemas, se for um problema, tem 
solução! Se não tem solução, então não deve ser 
um problema. Não existe um caminho novo. O 
que existe de novo é o jeito de caminhar e é bom 
saber que a gente tropeça sempre nas pedras 
pequenas, porque as grandes a gente enxerga de 
longe, e saber administras essas situações é o 
que caracteriza um comportamento otimista e de 
prosperidade.”
Autor desconhecido
Reflita...
“Ao lidar com pessoas, lembre-se de que você 
não está lidando com seres lógicos, e sim com 
seres emocionais.”
Dale Carnegie
Modelos ou 
estilos de 
organização que 
podemos 
encontrar
ORGANIZAÇÃO DAS EMPRESAS
Organização Linear
X
Organização Funcional
ORGANIZAÇÃO DAS EMPRESAS
Organização Linear
ORGANIZAÇÃO DAS EMPRESAS
• É o tipo de organização mais antiga e
simples, onde existem linhas diretas e
únicas de autoridade e responsabilidade
entre os diretores e os subordinados
ORGANIZAÇÃO DAS EMPRESAS
•Organização Linear
• A autoridade linear é uma decorrência
do princípio da unidade de comando:
significa que cada superior tem
autoridade única e absoluta sobre seus
subordinados e que não a reparte com
ninguém
ORGANIZAÇÃO DAS EMPRESAS
•Organização Linear
• A organização linear ou estrutura linear
tem suas origens na organização dos
antigos exércitos e na organização
eclesiástica dos tempos medievais
ORGANIZAÇÃO DAS EMPRESAS
•Organização Linear
Organização Funcional
ORGANIZAÇÃO DAS EMPRESAS
• Cada trabalhador passa a responder para
vários supervisores ou chefes
ORGANIZAÇÃO DAS EMPRESAS
•Organização Funcional
• É a estrutura organizacional que aplica o
princípio funcional ou princípio da
especialização das funções
ORGANIZAÇÃO DAS EMPRESAS
•Organização Funcional
• À medida que as empresas crescem e o
seu ambiente se torna mutável e
competitivo, aumenta
consideravelmente a necessidade de
órgãos especializados capazes de
proporcionar conselhos e inovações
rápidas e substanciais
ORGANIZAÇÃO DAS EMPRESAS
•Organização Funcional
Organização Linear:
Vantagens x Desvantagens
ORGANIZAÇÃO DAS EMPRESAS
ORGANIZAÇÃO DAS EMPRESAS
Organização Linear:
Vantagens
• Aplicação simplificada;
• Há sentido claro das tarefas e cargos;
• Facilidade da comunicação de ordens e
informações;
ORGANIZAÇÃO DAS EMPRESAS
•Organização Linear:
Vantagens
• As decisões são aceleradas;
• Fácil manutenção da disciplina;
• Baixa despesa na administração.
ORGANIZAÇÃO DAS EMPRESAS
•Organização Linear:
Vantagens
ORGANIZAÇÃO DAS EMPRESAS
Organização Linear:
Desvantagens
• Não há incentivo para a especialização;
• A Organização é bastante rigorosa;
• A sobrecarga de trabalho para a direção;
ORGANIZAÇÃO DAS EMPRESAS
•Organização Linear:
Desvantagens
• Exige apenas ótimos coordenadores;
• Não há cooperação de equipe;
• Há abuso da centralização, ou seja, não é
difícil mudar a chefia;
• Dificuldades na visão global.
ORGANIZAÇÃO DAS EMPRESAS
•Organização Linear:
Desvantagens
Reflita...
“Você nunca sabe que resultados virão da 
sua ação. Mas se você não fizer nada, 
não existirão resultados.”
Mahatma Gandhi