EXERC 2 2

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Ideias só passam a ser válidas a partir do momento em que são colocadas no papel.
A ferramenta de gestão que serve para definir, com clareza, as ideias de um projeto e que se embasa nas respostas às perguntas "o
quê?", "por quê?", "quem?", "onde?", "quando?", "como?" e "quanto custa?" denomina-se: 
A Análise SWOT é uma das ferramentas de planejamento estratégico mais conhecidas e utilizadas pelos profissionais de gestão. Ela é
conceituada como a avaliação global das forças, fraquezas, ameaças e oportunidades de uma empresa ou projeto.
 Acerca da Análise SWOT, considere:
 I. Ela auxilia na identificação e na análise de pontos fundamentais de um projeto capazes de determinar o seu sucesso ou o seu
fracasso.
 II. Ela possibilita a antecipação de possíveis ameaças e o vislumbre de novas oportunidades.
 III. Ela proporciona uma visão holística do negócio, diagnosticando as suas fraquezas e potencialidades.
 É correto o que se afirma em:
GESTÃO DE PROCESSOS E PROJETOS DE SEGURANÇA 
Lupa Calc.
 
 
GST2029_A2_201907148541_V2 
 
Aluno: TIBURCIO ANACLETO DE LIRA Matr.: 201907148541
Disc.: GEST.PROC.PROJ.SEGU. 2020.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com
este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
matriz SWOT.
matriz GUT.
análise 5W2H. 
gráfico de Gantt.
diagrama espinha de peixe.
 
 
 
Explicação:
Os 5W:
What (o que será feito?)
Why (por que será feito?)
Where (onde será feito?)
When (quando será feito?)
Who (por quem será feito?)
Os 2H:
How (como será feito?)
How much(quanto vai custar?)
 
 
 
 
2.
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
Sobre a ferramenta 5W2H, assinale a alternativa correta:
Uma empresa do setor de energia, que deseja ampliar a sua participação no mercado, precisa identificar suas
forças, fraquezas, oportunidades, ameaças e concorrentes que existem e que se constituem em desafios que
deverão ser aproveitados ou enfrentados pela empresa, em função de seu objetivo.
Um desses tipos de desafios está adequadamente descrito da seguinte forma:
Após definirmos um objetivo, precisamos estabelecer metas e coloca-las em prática. Avalie as seguintes
I, II e III.
I, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
 
 
 
Explicação:
Todas estão corretas.
 
 
 
 
3.
Ferramenta que estabelece apenas o recurso financeiro necessário para concretização do projeto;
Ferramenta utilizada para maior controle dos funcionários e para esclarecer, apontar os responsáveis pelos
erros;
Ferramenta que ajuda organizar o que se pretende colocar em prática, através de um plano de ação
estruturado e sistêmico;
Ferramenta que não sugere pontos de melhorias para futuros planos de ações;
Ferramenta complexa que é utilizada apenas pelos gestores, responsáveis pelo projeto.
 
 
 
Explicação:
Resposta: Ferramenta que ajuda organizar o que se pretende colocar em prática, através de um plano de ação
estruturado e sistêmico;
As demais alternativas podemos desconsiderá-las, devido: "apenas recursos financeiros", "Ela não sugere pontos de
melhoria para futuro planos de ação; Ela estabelece o que tem que ser realizado"." O objetivo é controlar o que tem
que ser feito, não o colaborador ou o erro." "Ferramenta de fácil utilização e elaboração."
 
 
 
 
4.
As fraquezas se referem às empresas que atuam no mesmo setor e mercado, mas que não são concorrentes
dessa empresa do setor de energia.
As oportunidades são elementos do microambiente no qual a empresa atua e se refere às suas competências.
As forças se referem ao mercado e aos seus atores, que se constituem em elementos que pressionam a
empresa.
Os concorrentes são as empresas dos diversos setores da economia que apresentam as melhores práticas do
mercado.
As ameaças são os aspectos externos negativos que podem pôr em risco a vantagem competitiva da
empresa.
 
 
 
Explicação:
Resposta: As ameaças são os aspectos externos negativos que podem pôr em risco a vantagem competitiva da
empresa.
As oportunidades estão relacionadas aos fatores externos na qual a empresa terá possibilidade de crescimento. As
forças estão relacionadas aos fatores internos. As fraquezas se referem a fatores internos. Os concorrentes são as
empresas dos mesmos setores da economia que apresentam as melhores práticas do mercado.
 
 
 
 
5.
afirmações e responda:
I - Podemos dizer que o plano de ação ou à planilha 5W2H. serve para nos guiar no atingimento do resultado
esperado para resolução do problema.
II - Quando falamos em colocar as decisões em prática, precisamos ter um plano de ação, ou de uma planilha
5W2H.
III - O plano de ação ou a planilha 5W2H nada mais é que um documento que criamos para descrever o
planejamento de todas as variáveis necessárias para atingir o objetivo proposto.
Atualmente, nos meios acadêmico e industrial, quando falamos sobre o ciclo PDCA, graças à sua aplicação mundialmente reconhecida,
possivelmente, Alunos, professores e profissionais de diversos segmentos irão dizer que o conhecem ou já ouviram falar sobre ele. O
PDCA é uma ferramenta da Qualidade utilizada no controle de processos, que tem como foco a solução de problemas. Sua aplicação
consiste em quatro etapas: Plan, Do, Check e Action. A terceira etapa do ciclo é a Verificação (Check, em inglês). Essa etapa propõe:
 
Somente a alternativa II é verdadeira.
As alternativas II e III são verdadeiras e a alternativa I é falsa.
Somente a alternativa III é verdadeira.
Somente a alternativa I é verdadeira.
Todas as alternativas são verdadeiras.
 
 
 
Explicação:
Todas as alternativas estão corretas. O plano de ação ou a ferramenta 5W2H nos ajuda a concretizar ideias, é de
fácil utilização e simples de ser manuseada, pode ser aplicada a qualquer atividade, não requer grandes
investimentos, melhora o gerenciamento dos projetos e também colabora na otimização do tempo.
 
 
 
 
6.
uma checagem dos resultados, verificando se a operação foi desenvolvida conforme o especificado e dentro dos padrões
estabelecidos.
a implementação do plano elaborado e acompanhamento de seu progresso.
a ação na eliminação definitiva das causas dos problemas.
uma análise ampla e detalhada dos processos da área ou empresa.
o treinamento de todos os funcionários e gestores envolvidos no projeto.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
Exercício inciado em 27/08/2020 15:16:07. 
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