Gestão de Aquisições e Contratos em Projetos - Exercício Conduzindo as Aquisições

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Jaboatão dos Guararapes 
2020 
 
 
 
 
 
 
 
MBA em Gestão de Projetos 
 
 
 
 
 
 
Gestão de Aquisições e Contratos em Projetos 
 
 
Professor: 
Sebastião Públio. 
 
Equipe: 
Alessandro Abreu; 
Allyson Fidelis; 
Andreza Nascimento; 
Kevin Iltamar; 
Maurício Breno. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Jaboatão dos Guararapes 
2020 
Exercício 
Conduzir as Aquisições 
 
1. Depois de assinado, um contrato estabelece uma obrigação legal, a não 
ser que: 
a. Uma das partes não possa cumpri-lo. 
b. Uma das partes não possa financiar sua parte do trabalho. 
c. Infrinja as leis aplicáveis. 
d. Seja declarado nulo e sem efeito pelo advogado de qualquer das partes. 
 
2. Qual das opções a seguir é a MELHOR coisa a ser feita pelo GP no 
processo Conduzir as Aquisições do gerenciamento das aquisições? 
a. Avaliar os riscos. 
b. Selecionar um tipo de contrato. 
c. Realizar uma pesquisa de mercado. 
d. Responder às questões dos fornecedores sobre os documentos de 
licitação. 
 
3. A equipe do projeto está discutindo sobre os fornecedores potenciais que 
apresentaram propostas. Um membro da equipe defende um determinado 
fornecedor e outro membro da equipe quer que o projeto seja designado 
para outro fornecedor. Em qual parte do processo de aquisições a equipe 
está? 
a. Planejar as aquisições. 
b. Controlar as aquisições. 
c. Negociar o contrato. 
d. Conduzir as aquisições. 
 
4. Seu projeto acabou de ser submetido ao paralelismo e você está tentando 
trazer um subcontratado para completar rapidamente o trabalho. Não há 
tempo para emitir uma SDP e você opta por usar uma empresa que já usou 
muitas vezes antes para desenvolvimento de software. Uma preocupação 
primária nesta situação é: 
a. Conluio entre subcontratados. 
b. As qualificações do subcontratado. 
c. Os critérios de avaliação do subcontratado. 
d. Realizar uma reunião de licitantes. 
 
5. A equipe do projeto está discutindo sobre os fornecedores potenciais que 
apresentaram propostas. Um integrante da equipe defende um 
determinado fornecedor, mas outro integrante da equipe quer que o 
projeto seja designado para outro fornecedor. A melhor coisa que o GP 
deve recomendar em que a equipe se concentre ao fazer uma seleção é: 
a. Documentos de aquisição. 
b. Auditoria de aquisições. 
c. Critérios de avaliação de fornecedores. 
d. Plano de gerenciamento das aquisições. 
 
 
 
 
 
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Jaboatão dos Guararapes 
2020 
6. Você é o GP trabalhando num projeto de engenharia de uma estrutura 
complexa. Como não é um engenheiro, você precisará da assistência de 
vários especialistas no assunto durante o processo de aquisições. 
Adicionalmente, a empresa possui um departamento de aquisições que 
proverá todos os recursos para o processo de aquisições do projeto. Qual 
das sentenças seguintes melhor descreve o papel do GP no processo de 
aquisições? 
a. O GP tem apenas envolvimento mínimo. 
b. O GP deveria ser o negociador. 
c. O GP deveria prover um entendimento sobre os riscos do projeto. 
d. O GP deveria orientar o gerente de contratos como o processo de 
contratação deveria ser conduzido. 
 
7. Você está trabalhando para planejar as aquisições de um projeto que 
desenvolverá um protótipo de um navio de cruzeiro. O protótipo será 
testado, aperfeiçoado e então usado para criar uma pequena frota. 
Adicionalmente, para criar o plano das aquisições, você deve juntar os 
documentos de licitação descrevendo as necessidades do projeto e os 
critérios que serão usados para selecionar um fornecedor. Qual das 
seguintes ações abaixo ocorrerá durante o processo de planejar o 
gerenciamento das aquisições deste projeto? 
a. Decisões de fazer ou comprar. 
b. Responder os questionamentos dos fornecedores sobre os documentos 
de licitação. 
c. Publicidade. 
d. Avaliação de propostas. 
 
8. Você está avaliando utilizar um contrato de PF porque você tem requisitos 
bem definidos para o seu projeto de construção. Com os seus requisitos 
e seu conhecimento sobre a concorrência entre os fornecedores, você 
está confiante que será capaz de elaborar uma DT completa. A 
remuneração ou lucratividade neste tipo de contrato é: 
a. Desconhecida. 
b. Parte da negociação envolvida no pagamento de cada fatura. 
c. Aplicada linearmente para cada fatura. 
d. Determinada com a outra parte ao final do projeto. 
 
9. O projeto tem um orçamento apertado quando você inicia a negociação 
com um fornecedor sobre um dado equipamento. O fornecedor 
estabelece que o equipamento possui um preço fixo. Seu gerente pediu 
para você negociar os custos com o fornecedor. Sua avaliação é que o 
preço do equipamento está acima do mercado. Qual seria a melhor ação 
tomar? 
a. Fazer um esforço de boa-fé para descobrir uma maneira de diminuir 
os custos. 
b. Adiar as negociações até que você possa convencer seu gerente a 
mudar de ideia. 
 
 
 
 
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c. Conduzir as negociações, mas somente negociar outros aspectos do 
projeto. 
d. Cancelar as negociações. 
 
10. Você é o GP de um projeto relativamente pequeno de reforma de uma 
pequena loja numa alameda comercial. O projeto está usando um contrato 
T&M e você sabe que estará envolvido nas negociações. Qual das 
seguintes é uma vantagem de um contrato T&M? 
a. Possui menos trabalho para o comprador gerenciar. 
b. O fornecedor tem um forte incentivo para controlar os custos. 
c. O preço total é conhecido. 
d. As negociações serão menos extensas. 
 
11. O contrato de R$ 800.000,00 especifica que o fornecedor cobrará o 
comprador em R$ 10.000,00 por mês. Entretanto, o fornecedor será capaz 
de completar o trabalho do projeto mais rápido do que o planejado. 
Portanto ele cobrará o comprador em R$ 15.000,00 para o trabalho 
desempenhado no mês passado. O comprador deveria: 
a. Enviar uma notificação de quebra de contrato. 
b. Pagar a fatura, esperando economizar nos pagamentos futuros. 
c. Se reunir com o fornecedor para discutir o preço adicional. 
d. Ajustar o contrato para permitir variações nas cobranças mensais. 
 
12. Você é o GP numa empresa de desenvolvimento de software, liderando 
um time para desenvolver uma aplicação inovadora para seu cliente. O 
projeto tem seguido rigidamente os processos de engenharia de 
software. Os requisitos foram especificados detalhadamente, resultando 
numa extensa documentação de especificação técnica-funcional. Um 
membro do time entrega um incremento do produto final ao cliente. 
Entretanto, o cliente rejeita a entrega declarando que a mesma não atende 
aos requisitos da página 300 da especificação técnica. Você revisou a 
documentação e concorda com o cliente. Qual a melhor coisa a fazer? 
a. Explicar que o contrato está errado e deveria ser alterado. 
b. Emitir uma solicitação de mudança. 
c. Revisar os requisitos e se reunir com o membro do time 
responsável para revisar o dicionário da EAP. 
d. Agendar uma reunião com o time para revisar os requisitos da página 
300.