Avaliação Final (Discursiva) - Desenvolvimento Gerencial e Liderança

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Disciplina:
	Desenvolvimento Gerencial e Liderança (REC13)
	Avaliação:
	Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX ( Cod.:648850) ( peso.:4,00)
	Prova:
	26570161
	Nota da Prova:
	-
	
	
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	1.
	A tomada de decisão requer escolhas entre duas ou mais alternativas. A tomada de decisão é desafiadora, porque gera consequências que podem ser bem-sucedidas ou não. Alguns autores alertam para a questão do risco e da incerteza na tomada de decisão que está associada, principalmente, ao empreendedorismo. Dessa maneira, descreva as diferenças fundamentais entre risco e incerteza e qual é o melhor para a tomada de decisão e por quê.
	Resposta Esperada:
Risco: pode ser medido, calculado, descrito em termos probabilísticos.
Incerteza: não tem possibilidade de mensuração, de atribuição de perdas e ganhos futuros, de estimativa.
O risco é melhor porque permite que se realize probabilidades, mensuração e cálculo, ou seja, a possibilidade de insucesso nos resultados é bem menor que na incerteza.
	2.
	A subordinação é um tema obrigatório no estudo sobre liderança. A subordinação está em contraposição à liderança e, portanto, deve ser entendida sob a perspectiva de duas vias: comportamento da liderança e comportamento do subordinado. Sob a perspectiva do comportamento do seguidor, pode-se considerar duas linhas de análise: grau de atividade e passividade; independência e dependência. Dessa maneira, Nelson e Quick (2012) classificam os quatro tipos de subordinação: seguidores alienados, seguidores efetivos, ovelhas e 'pessoas sim'. Conceitue esses quatro modelos de subordinação.
FONTE: NELSON, Debra L.; QUICK, James Campbell. Comportamento organizacional. São Paulo: Cenagage Learning, 2012.
	Resposta Esperada:
Seguidores alienados: são aqueles subordinados que se distanciam do líder nos aspectos psicológicos e emocionais, pensam de forma independente e crítica, entretanto são passivos.
Seguidores efetivos: são aqueles subordinados com atuação ativa, em que são comprometidos, honestos, confiáveis e corajosos. Esses seguidores se autogerenciam
e têm completa noção de suas responsabilidades.
Ovelhas: são os seguidores totalmente passivos e que necessitam do líder para agir.
"Pessoas sim": modelo de subordinado que faz o que o líder quer sem questionar, através de uma reação falsa positiva, e não avisam à liderança sob possíveis falhas.
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