Exercícios 01

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1 Questão   
Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve 
começar". A qual fase essa definição se refere? 
 
Controle 
 
Execução 
 
Encerramento 
 
Iniciação 
 
Planejamento 
2 Questão 
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas. 
II. Restrito por recursos. 
III. São contínuos como rotinas. 
IV. Ilimitado, pelo tempo.  
 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta.  
 
Estão erradas as sentenças II e III  
 
Estão corretas as sentenças II e IV  
 
Estão corretas as sentenças I e III  
 
Estão corretas as sentenças I e II 
 
Estão erradas as sentenças I e IV  
3 Questão 
 
 
Um membro da equipe de pesquisa e desenvolvimento deve produzir desenhos detalhados de um novo produto e lhe 
informa que seu trabalho é demasiadamente criativo para lhe fornecer uma estimativa de duração determinada para a 
atividade. Vocês então decidem utilizar o número médio de horas gastas em cada desenho em projetos passados 
multiplicado pelo número de desenhos a serem desenvolvidos, para prever o futuro. Este é um exemplo de: 
 
Estimativa análoga
 
Análise de Monte Carlo 
 
Estimativa de 8 pontos 
 
Estimativa paramétrica 
 
Estimativa de três pontos 
4 Questão 
 
 
De acordo com o PMBOK, no que diz respeito ao ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar 
 
As etapas onde é dispensado o maior esforço é a de execução seguida pela etapa de planejamento;
 
A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de concepção seguida pela etapa de 
encerramento do projeto; 
 
A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de encerramento seguida pela etapa de 
planejamento do projeto; 
 
A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta 
com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui; 
 
É composto por etapas independentes: (concepção, planejamento, implementação e encerramento);
5 Questão 
 
 
Um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; 
Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das especificações, 
dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Podemos 
ainda afirmar que: I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou 
resultado exclusivo. II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e 
técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. III. Os projetos são utilizados como um meio 
de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da 
organização ou um prestador de serviços contratado. IV. A equipe de gerenciamento de projetos possui uma 
responsabilidade profissional com suas partes interessadas, inclusive clientes, a organização executora e o público. 
(assinale a opção correta)  
 
I ‐ falsa; II ‐ verdadeira; III ‐ verdadeira; IV ‐ falsa
 
I ‐ verdadeira; II ‐ falsa; III ‐ verdadeira; IV ‐ verdadeira
 
I ‐ verdadeira; II ‐ verdadeira; III ‐ verdadeira; IV ‐ verdadeira
 
I ‐ verdadeira; II ‐ falsa; III ‐ verdadeira; IV ‐ falsa
 
I ‐ verdadeira; II ‐ verdadeira; III ‐ falsa; IV ‐ falsa
6 Questão 
 
 
Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual das 
opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto 
 
Dentro do tempo previsto 
 
com os recursos previstos 
 
com qualidade e desempenho desejados
 
Sem alteração em seu escopo
 
do orçamento 
7 Questão 
 
 
Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam obtenção 
de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos isolados. Sobre gestão de programas 
é correto afirmar que: 
 
Engloba a gestão de portfólio de projetos
 
É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos
 
É uma estratégia de gestão operacional 
 
Pode conter qualquer tipo de projeto 
 
Pode conter atividades operacionais 
8 Questão 
 
 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como 
forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de 
estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a 
equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não 
atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam‐se áreas de conhecimento que compõem a 
chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de: 
 
Custo, tempo e escopo 
 
Escopo, contratação e custo. 
 
Tempo, contratação e risco. 
 
Risco, tempo e escopo. 
 
Contratação, custo e tempo. 
1 
           Questão  
 
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes atividades:
 
 
Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para 
concluir o projeto 
 
Estudar a viabilidade de realizar um projeto
 
Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes, direção e outros 
 
Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar.
 
Formalizar a constituição do projeto 
2   
           Questão  
Conforme o Guia PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto:
 
 
Escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração. 
 
Comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo. 
 
Riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e planejamento.  
 
Integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, desenvolvimento, encerramento. 
 
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento. 
3 
           Questão  
 
Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK: 
 
 
Custo  
 
Escopo  
 
Qualidade  
 
Comunicações  
 
Integralização 
4 
           Questão  
 
____________é um termo utilizado para identificar um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e 
coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios e controles que não existem ao gerenciá‐los 
individualmente.  
 
 
Projeto 
 
Programa 
 
Portfólio 
 
Subprojeto 
 
Processo 
5 
           Questão  
 
Com base no PMBOK, assinale a opção correta. 
 
 
O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os processos de 
gerenciamento de produtos, que devem ser observados pelo gerente de projeto. 
 
Define‐se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados 
positiva ou negativamente pelo resultado do projeto. 
 
O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento iniciação do 
projeto, contendo o nome do gerente do projeto. 
 
Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente 
dentro das cinco áreas de conhecimento. 
 
O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento 
planejamento do projeto, contendo o nome do patrocinador do projeto. 
6 
           Questão  
 
A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos.
(assinale a opção CORRETA): 
 
 
Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto. 
 
Devem ser vistos como um projeto separado 
 
Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos 
 
Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna 
 
Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de 
vida é referente a manutenção  
7Questão  
 
Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto 
 
 
Detalhar o escopo do projeto 
 
Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
 
Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto 
 
Monitorar os desvios do programado 
 
Elaborar um cronograma
8 
           Questão  
 
É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos: 
 
Cumprir o papel de parte interessada no projeto. 
 
Executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto.
 
Fornecer o suporte financeiro ao projeto.  
 
Impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente responsabilizar‐se por quaisquer danos 
que o impacto do projeto possa causar.  
 
executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.  
   
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Planejamento da gestão de projetos: 
 
Detalhar o escopo do projeto em termos de resultados, prazo e recursos
 
Listar as atividades necessárias para alcançar os objetivos do projeto
 
Seqüenciar as atividades de maneira mais eficiente possível
 
Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir 
o projeto. 
 
Estudar a viabilidade de realizar um projeto
2 
           Questão  
 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. 
 
Rotinas de fluxo de caixa  
 
Atividades mensais de Folha de pagamento 
 
Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
 
Rotinas de atendimento ao cliente  
 
Processo de gestão do estoque  
3 
           Questão  
 
Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou 
gerências):  
 
Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento 
 
Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos 
 
Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum 
 
Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle 
 
São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado 
4 
           Questão  
 
Em uma organizacão por projetos:
(Assinale a alternativa CORRETA). 
 
Está subordinada ao gerente funcional. 
 
Está subordinada a muitos chefes 
 
Nem sempre terá um "lar" de retorno ao final do projeto
 
Não é fiel ao projeto 
 
Não consegue atingir seus objetivos. 
5 
           Questão  
 
Considerando todos os aspectos de um projeto, pode‐se dizer que um projeto bem sucedido aquele que: 
 
É realizado conforme planejado 
 
Tem baixo risco 
 
Tem baixo custo 
 
Usa poucos recursos
 
Termina antes do prazo 
6 
           Questão  
 
Marque a opção correta, após avaliar cada uma das informações abaixo:
 
A área de gerenciamento de escopo do projeto possui apenas 3 processos a saber: Coletar os 
requisitos, definir o escopo e criar a EAP. 
 
Uma série de atividades para criar um produto ou serviço exclusivo até uma data específica é 
mais bem descrita como projeto. 
 
Os Stakeholders, responsáveis pela execução e aprovação do projeto, devem atuar em 
conjunto com o cliente, a fim de garantir o cumprimento dos resultados esperados. 
 
O Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBok), do Instituto de 
Gerenciamento de Projetos (PMI), é uma metodologia de gerenciamento de projetos. 
 
Primeira atividade a ser desenvolvida para a gestão de um projeto, é a elaboração do 
cronograma que constitui o ponto de partida para o desenvolvimento das demais atividades 
associadas a uma gestão. 
7 
           Questão  
 
Em uma organização de matriz fraca, dois gerentes de projetos acabam de perceber que seu poder é limitado. Um 
deles é facilitador de projetos e o outro atua como coordenador de projetos. 
Qual é a diferença entre facilitador e coordenador de projetos? 
 
O facilitador do  projeto pode tomar decisões em relação ao projeto.
 
O facilitador do projeto não pode tomar decisões em relação ao projeto. 
 
O facilitador do projeto tem alguma autoridade.
 
O facilitador do  projeto gerencia o projeto até a entrega do produto/serviço. 
 
O facilitador do  projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto. 
8 
           Questão  
 
A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento de projetos marque a opção correta: 
 
 
O ponto de partida do projeto se dá quando o Documento de Escopo é aprovado pelo(s) 
patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s). 
 
As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o término do 
projeto. 
 
Os níveis de custo e pessoal são altos no início, atingem um valor médio quando o projeto é 
executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado. 
 
É na fase de planejamento onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que 
engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega. 
 
Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado um ciclo de vida genérico para 
gerenciamento de qualquer tipo de projeto. 
1 
           Questão 
 
Um projeto é considerado bem sucedido quando: 
 
O produto entra em fase de homologação
    O projeto atende ou excede as expectativas das partes interessadas
 
seu produto é transferido para a área de produção, que entrará em processo 
operacional 
 
o patrocinador do projeto anuncia a conclusão do projeto
 
O produto do projeto é fabricado 
2 
           Questão 
 
Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de conhecimento do PMBOK. 
 
Gerenciamento dos riscos 
 
Gerenciamento da qualidade 
 
Gerenciamento das comunicações 
 
Gerenciamento das partes interessadas
    Gerenciamento do cronograma 
3 
           Questão 
 
Em 1969 foi fundada uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega profissionais que atuam em 
áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos. Essa entidade registrou as melhores práticas de gerenciamento 
de projetos em uma obra considerada a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área. 
Assinale a assertiva que contém o nome desse conjunto de práticas: 
    PMBoK 
 
PMI 
 
PMO 
 
PMP 
 
COBIT 
4 
           Questão 
 
Como definição de projeto, a organização do projeto em um documento nos auxilia a:
Assinale a resposta INCORRETA. 
 
Superar e apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas.
    Descrever todas as atividades e como serão implementadas.
 
Identificar principais deficiências; 
 
Sistematizar o trabalho em etapas a serem cumpridas;
 
Compartilhar a imagem do que se quer alcançar;