Gestão de Cargos e Salários apol 1 e 2

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Questão 1/10 - Gestão de Cargos e Salários
A pesquisa salarial pode ser entendida como o estudo do comportamento do salário praticado em certo setor empresarial, onde cada empresa elabora uma pesquisa de acordo com seus próprios objetivos. Sobre a pesquisa salarial, analise as afirmativas a seguir.
 
I - As pesquisas salariais não são utilizadas por empresas que pagam salários acima da média do salário praticado no mercado.
 
II - A pesquisa de salários pode ser dividida em fases como a seleção dos cargos a serem pesquisados, o preparo do manual de coleta de dados, a tabulação dos dados e a análise dos resultados.
 
III - A tabulação de dados é feita antes do processo de coleta de dados.
 
IV - O manual de coleta de dados é bastante abrangente, porém não aborda o questionário.
É correto o que se afirma em : 
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as afirmações I, II e IV;
	
	B
	Apenas a afirmação I;
	
	C
	Apenas as afirmações II e IV;
	
	D
	Apenas a afirmação II;
Você acertou!
I. As pesquisas salariais não são utilizadas por empresas que pagam salários acima da média do salário praticado no mercado. De acordo com Moreno (2014, p.168) as pesquisas salariais são utilizadas tanto por empresas que pagam salários acima da média quanto abaixo, portanto afirmativa incorreta.
II. A pesquisa de salários pode ser dividida em fases como a seleção dos cargos a serem pesquisados, o preparo do manual de coleta de dados, a tabulação dos dados e a análise dos resultados. Moreno (2014, p.165) elenca como fases da elaboração da pesquisa salarial: a seleção dos cargos a serem pesquisados, o preparo do manual de coleta de dados, a tabulação dos dados e a análise dos resultados, entre outros passos, portanto afirmativa correta.
II. A tabulação de dados é feita antes do processo de coleta de dados. e acordo com Moreno (2014, p.172) a tabulação de dados é iniciada após a finalização do processo de colega de dados. Portanto afirmativa incorreta.
IV. O manual de coleta de dados é bastante complexo, porém não aborda o questionário. De acordo com Moreno (2014, p.169) é bastante abrangente e costuma ser dividido em duas partes: o questionário e as informações salariais. Portanto afirmativa incorreta.
 
 
Alternativa correta: D
	
	E
	Apenas as afirmações III e IV;
Questão 2/10 - Gestão de Cargos e Salários
Uma coleção de responsabilidades e tarefas/funções que um funcionário chamado ocupante do cargo deve desempenhar ou executar é conhecida como cargo. As responsabilidades e o papel dos ocupantes são indicados no título do cargo. Uma descrição de cargo, como o nome sugere, é basicamente uma lista das responsabilidades, tarefas ou funções do ocupante.
A descrição do cargo serve, dentre outras funções, para:
Nota: 10.0
	
	A
	consultar a alta e média gerência sobre as funções definidas alternando-se, quando necessário, em suas funções;
	
	B
	recrutar pessoas mesmo que não tenham um perfil adequado para as tarefas, uma vez que o cargo não o exigirá;
	
	C
	definir as competências necessárias para o desempenho satisfatório das responsabilidades do ocupante;
Você acertou!
A descrição de cargos serve para definir as competências que são necessárias para o desempenho satisfatório das responsabilidades do ocupante.
	
	D
	indicar qual é a situação hierárquica do cargo na organização, realizando tarefas incompatíveis com cada cargo;
	
	E
	saber como um membro de uma equipe deve realizar tarefas, observando-se as peculiaridades de cada atividade;
Questão 3/10 - Gestão de Cargos e Salários
De acordo com a literatura sobre cargos e salários, o salário é definido como uma contraprestação financeira feita de forma periódica pela organização pelo trabalho de certo empregado. Sobre o salário e remuneração, analise as afirmativas a seguir.
 
I - O salário nominal é igual ao salário real.
 
II - O salário absoluto é aquele que corresponde ao valor total sem ter sido descontado impostos.
 
III - A remuneração é o processo que engloba todas as formas de pagamento ou de recompensas aos funcionários decorrentes de sua atividade laboral.
 
IV - O salário efetivo é referente ao valor recebido pelos empregados já com os descontos legais.
Estão corretas:
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as afirmações I e II.
	
	B
	Apenas as afirmações II e III.
	
	C
	Apenas a afirmação II.
	
	D
	Apenas as afirmações I, II e III.
	
	E
	Apenas as afirmações III e IV.
Você acertou!
I. O salário nominal é igual ao salário real; De acordo com Moreno (2014, p.24) o salário nominal é referente ao valor pago legalmente, registrado na carteira de trabalho. Já o salário real representa o valor aquisitivo do empregado, portanto afirmativa incorreta
II. O salário absoluto é aquele que corresponde ao valor total sem ter sido desconmtados os impostos; De acordo com Moreno (2014, p.24) o salário absoluto corresponde ao valor final, que o colaborador recebe já com todos os descontos, conhecido como salário líquido, portanto afirmativa incorreta
III. A remuneração é o processo que engloba todas as formas de pagamento ou de recompensas aos funcionários decorrentes de sua atividade laboral; De acordo com Moreno (2014, p.27) a remuneração é o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários decorrentes do seu emprego, portanto afirmativa correta.
IV. O salário efetivo é referente ao valor recebido pelos empregados já com os descontos legais. De acordo com Moreno (2014, p.24) o salário efetivo diz respeito ao valor recebido pelo empregado já com os descontos legais, portanto afirmativa correta.
Alternativa correta: E
Questão 4/10 - Gestão de Cargos e Salários
(ENADE) A Empresa de Exportação Ji-Paraná está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a partir da descrição de cargos, como é recomendado.
Para implementar uma descrição eficiente de cargos é necessário considerar:
Nota: 10.0
	
	A
	os requisitos mentais.
	
	B
	os requisitos físicos.
	
	C
	as faixas salariais.
	
	D
	as tarefas e atribuições.
Você acertou!
Descrever o cargo implica em descrever o que a pessoa faz, quando faz, como faz e para que faz (tarefas e atribuições). Os requisitos mentais (A), os requisitos físicos (B), e as condições de trabalho (E) são considerados na análise do cargo e as faixas salariais (C) são consideradas na avaliação do cargo.
 
	
	E
	as condições de trabalho. 
Questão 5/10 - Gestão de Cargos e Salários
Gabriel e Alex são estudantes de Administração e acabaram de ingressar no mercado de trabalho. Os dois conseguiram uma vaga de auxiliar em administração na mesma empresa e estão discutindo vários assuntos, entre eles a diferença entre remuneração e salário. Gabriel acredita que a remuneração e o salário são a mesma coisa, porém Alex acredita que são coisas distintas e que a remuneração é apenas uma parte integrante do salário. Sobre o salário e remuneração e a situação apresentada, analise as afirmativas a seguir.
 
I - Gabriel está correto ao afirmar que remuneração e o salário são iguais e não tem diferenças entre eles.
 
II - Alex está correto ao afirmar que salário e remuneração são conceitos distintos e que a remuneração é apenas uma parte integrante do salário.
 
III - Tanto Alex quanto Gabriel estão incorretos em suas interpretações sobre salário e remuneração.
 
IV - O salário é composto por remuneração básica, incentivos salariais e benefícios.
É correto o que se afirma em: 
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as afirmações I, II e IV;
	
	B
	Apenas a afirmação I;
	
	C
	Apenas as afirmações II e IV;
	
	D
	Apenas a afirmação III;
Você acertou!
 I. Gabriel está correto ao afirmar que remuneração e o salário são iguais e não tem diferenças entre eles. De acordo com Moreno (2014, p.24) o salário pode ser definido como uma contraprestação em dinheiro recebida pelo colaborador em razão de um trabalho desenvolvido em prol da organização que o emprega, já a remuneração, de acordo com Moreno (2014, p.27) é um processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários decorrentes do seu emprego. Portanto
afirmativa incorreta.
II. Alex está correto ao afirmar que salário e remuneração são conceitos distintos e que a remuneração é apenas uma parte integrante do salário. De acordo com Moreno (2014, p.24) o salário pode ser definido como uma contraprestação em dinheiro recebida pelo colaborador em razão de um trabalho desenvolvido em prol da organização que o emprega, já a remuneração, de acordo com Moreno (2014, p.27-28) é um processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários decorrentes do seu emprego, e o salário é uma das partes componentes da remuneração. Portanto afirmativa incorreta.
III.Tanto Alex quanto Gabriel estão incorretos em suas interpretações sobre salário e remuneração. De acordo com Moreno (2014, p.24) o salário pode ser definido como uma contraprestação em dinheiro recebida pelo colaborador em razão de um trabalho desenvolvido em prol da organização que o emprega, já a remuneração, de acordo com Moreno (2014, p.27-28) é um processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários decorrentes do seu emprego, e o salário é uma das partes componentes da remuneração. Portanto afirmativa correta.
IV. O salário é composto por remuneração básica, incentivos salariais e benefícios. De acordo com Moreno (2014, p.27-28) a remuneração é um processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários decorrentes do seu emprego, e o salário é uma das partes componentes da remuneração, que é composta por salários, bônus e outros benefícios. Portanto afirmativa incorreta.
Alternativa correta: D
	
	E
	Apenas as afirmações III e IV;
Questão 6/10 - Gestão de Cargos e Salários
È imprescindível a qualquer empresa a administração de um Plano de Cargos e Salários, pois a falta dessa estruturação pode se tornar um grande problema. Para que a implantação do Plano de Cargos e Salários aconteça é necessário definir a remuneração adequada de cada função, e descrevê-las de forma justa, fazendo com que a empresa seja valorizada no que diz respeito à remuneração com salários competitivos e colaboradores motivados, até porque gastos com colaboradores é considerado um investimento.
Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários.
Nota: 10.0
	
	A
	Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus funcionários.
	
	B
	Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho da empresa.
	
	C
	Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado.
	
	D
	Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de estabelecer salários competitivos no mercado.
	
	E
	Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
Você acertou!
A resposta correta é a letra (e) pois, para Coopers&Lybrand (1996 p.49), “O sistema de cargos e salários ajuda a dar coerência interna à organização, proporcionando definições básicas que ajudam a estruturar o trabalho”. A gestão de C&S é um conjunto de normas e procedimentos que estabelecem mecanismos de RH com base nos aspectos organizacionais buscando a compensação do trabalho.
Questão 7/10 - Gestão de Cargos e Salários
A administração de cargos trata de assuntos relativos aos Recursos Humanos, principalmente no que tange a função, cargos, descrição de cargo, requisitos mínimos, valor relativo, valor absoluto, estrutura de cargos e mercado de trabalho.
Com base no material apresentado, nas aulas e nos seus estudos, qual das definições abaixo corresponde à de FUNÇÃO?
Nota: 10.0
	
	A
	Conjunto de responsabilidades atribuídas a uma pessoa;
	
	B
	Conjunto de tarefas atribuídas a uma pessoa;
	
	C
	Conjunto de atividades atribuídas a uma pessoa;
	
	D
	Conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas a uma pessoa;
Você acertou!
Função é um substantivo feminino que indica um cargo, um exercício, uma missão, uma incumbência, uma utilidade, um entendimento. Para o RH a função é o conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas a uma pessoa.
 
	
	E
	Conjunto de procedimentos atribuídos a uma pessoa.
Questão 8/10 - Gestão de Cargos e Salários
Hoje em dia é imprescindível a qualquer empresa a administração de um Plano de Cargos e Salários, pois a falta dessa estruturação é um grande problema para qualquer empresa. Para que a implantação do Plano de Cargos e Salários aconteça é necessário definir a remuneração adequada de função, e a descrevê-las de forma justa, fazendo com que a empresa seja estimada no que diz respeito a remuneração com salários competitivos e colaboradores motivados, até porque gasto com colaboradores e considerado um investimento, pelo fato de ter retorno, qualidade e bem estar na empresa.
Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários.
Nota: 10.0
	
	A
	Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus funcionários.
	
	B
	Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho da empresa.
	
	C
	Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado.
	
	D
	Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de estabelecer salários competitivos no mercado.
	
	E
	Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
Você acertou!
A resposta correta é a letra (e) pois, para Coopers&Lybrand (1996 p.49), “O sistema de cargos e salários ajuda a dar coerência interna à organização, proporcionando definições básicas que ajudam a estruturar o trabalho”. A gestão de C&S é um conjunto de normas e procedimentos que estabelecem mecanismos de RH com base nos aspectos organizacionais buscando a compensação do trabalho.
Questão 9/10 - Gestão de Cargos e Salários
Após a aplicação do tratamento estatístico dos dados coletados na pesquisa salarial, parte-se para a elaboraçãoda política  salarial da empresa. Sobre a política salarial, analise as afirmativas a seguir:
 
I - Uma vez definida, a política salarial não pode ser alterada.
 
II - São algumas variáveis para a definição da política salarial: benefícios salariais, estímulos e incentivos ao desempenho aos colaboradores.
 
III - A promoção vertical ocorre quando há alteração na descrição do cargo.
 
IV - A promoção horizontal é representada pelo aumento salarial concedido por aprimoramento profissional.
 
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as afirmações I, II e IV;
	
	B
	Apenas a afirmação I;
	
	C
	Apenas as afirmações II e IV;
Você acertou!
 
1. Uma vez definida, a política salarial não pode ser alterada. De acordo com Moreno (2014, p.199), a política salarial não é estática, é dinâmica e evolui, aperfeiçoando com sua aplicação em situações que se modificam com rapidez. Portanto, afirmativa incorreta.
2. São algumas variáveis para a definição da política salarial: benefícios salariais, estímulos e incentivos ao desempenho aos colaboradores. De acordo com Moreno (2014, p.199) cita que os benefícios sociais, estímulos e incentivos ao desempenho dedicado dos empregados e oportunidades de crescimento profissional são mais alguns aspectos importantes da política salarial. Portanto, afirmativa correta.
· A promoção vertical ocorre quando há alteração na descrição do cargo. De acordo com Moreno (2014, p.201), a promoção vertical é quando ocorre a passagem para um cargo de grau superior. Portanto afirmativa incorreta.
1. A promoção horizontal é representada pelo aumento salarial concedido por aprimoramento profissional. De acordo com Moreno (2014, p.199) a promoção horizonta é configurada quando ocorre um aumento salarial concedido por mérito – aprimoramento
profissional. Portanto, afirmativa correta.
 
Alternativa correta: C
	
	D
	Apenas a afirmação III;
	
	E
	Apenas as afirmações III e IV;
Questão 10/10 - Gestão de Cargos e Salários
A política salarial de uma empresa é definida por um conjunto dos princípios e diretrizes que podem refletir a orientação e a filosofia da organização. Sobre a política salarial e aumentos salariais, analise as afirmativas a seguir:
 
I - Em toda a transferência de cargo haverá aumento salarial para o funcionário.
 
II - A promoção vertical pode ser obtida diretamente através de capacitação.
 
III - As alterações salariais podem ocorrer em uma transferência para outro cargo.
 
IV - A pesquisa salarial é realizada recorrentemente.
 
São corretas:
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as afirmações III e IV;
Você acertou!
1. Em toda a transferência de cargo haverá aumento salarial para o funcionário. De acordo com Moreno (2014, p.204), na transferência de cargo o funcionário não obrigatoriamente receberá aumento salarial. Portanto, afirmativa incorreta.
2. A promoção vertical pode ser obtida diretamente através de capacitação. De acordo com Moreno (2014, p.201), os aumentos salarias concedidos por promoção vertical ocorrem na passagem para um cargo de grau superior. Portanto, afirmativa incorreta.
· As alterações salariais podem ocorrer em uma transferência para um outro cargo. De acordo com Moreno (2014, p.204), na transferência de cargo o funcionário pode sofrer alteração salarial. Portanto, afirmativa correta.
1. A pesquisa salarial é realizada recorrentemente. De acordo com Moreno (2014, p.204) a pesquisa salarial é realizada periodicamente. Portanto, afirmativa correta.
 
Alternativa correta: A
 
	
	B
	Apenas a afirmação I;
	
	C
	Apenas as afirmações II e IV;
	
	D
	Apenas a afirmação II;
	
	E
	Apenas a afirmação III;
Questão 1/10 - Gestão de Cargos e Salários
Leia o caso:
Você foi selecionado para trabalhar na área de Gestão de Recursos Humanos de uma indústria que fabrica peças para motores de carros e caminhões. Você está trabalhando no Setor de Remuneração, seu cargo é analista de RH. A primeira atividade que lhe é atribuída pelo gerente de RH é avaliar a forma como a empresa vem conduzindo as promoções, pois precisam estruturar uma política de gestão das carreiras.
A empresa tem com 847 colaboradores, por ser uma indústria, possui cerca 68% do quadro de pessoal atuando na área de produção. Nesta área, existem cargos que são da careira operacional, como: operador de produção, auxiliar de logística, controlador de produção, embalador, entre outros. Existem cargos da carreira profissional, como: engenheiro mecânico, mecatrônico, analista de logística, analista de qualidade, entre outros. Há também cargos da carreira gerencial, como: encarregado de turno, supervisor de produção, coordenador e gerente. Na área administrativa, existe a carreira operacional, com cargos de: limpeza e vigilância. A carreira profissional conta com cargos como: analista financeiro,  de RH, de marketing, comprador, auditor, entre outros. A carreira gerencial está composta por: coordenador, gerente e diretor.
Você observa  no histórico das alterações de cargos que os colaboradores entram em um cargo, são promovidos por desempenho e por resultados. As promoções ocorrem entre as carreiras operacional e profissional. Você observa pouca promoção para a carreira gerencial e pouca mudança entre as áreas operacionais e administrativas. Percebe, no histórico de demissões, que aqueles que foram promovidos para a carreira gerencial e não se adaptaram foram demitidos.
Considerando perfil das alterações de carreiras, você pode identificar o tipo adotada por esta indústria.
Analise o quadro a seguir, onde a primeira coluna indica os tipos de carreiras e a segunda coluna identifica as características de cada um dos tipos.
Para solucionar esta questão, você deve fazer dois raciocínios:
1) relacionar os tipos de carreiras às suas adequadas características e
2)  com base em sua análise feita sobre o histórico das promoções da empresa,  você deve identificar qual o tipo de carreira que a indústria utiliza.
 
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	I - B; II – C; III – D; IV – A. A indústria utiliza a carreira X.
	
	B
	I – C; II – D; III – A; IV – B. A indústria utiliza a carreira Y.
Você acertou!
I – Carreira linear – refere-se ao conceito C – é o crescimento vertical dos colaboradores dentro da organização. Neste tipo o profissional inicia em um carreira e seu crescimento ocorre na mesma área de atuação.
II – Carreira em Y – refere-se ao conceito D - Neste tipo de carreira, em um dado momento, o colaborado tem que tomar uma decisão se que permanecer na carreira técnica ou migrar para a carreira gerencial.
III – Carreira em X - refere-se ao conceito A – Tem por objetivo proporcionar crescimento tanto para aqueles profissionais que vislumbram uma carreira técnica, quanto para aqueles buscam desenvolvimento em nível de gestão. 
IV – Carreira em W - refere-se ao conceito B - Possibilita três caminhos de crescimento profissional: o administrativo, o técnico e o gerencial. Valoriza o movimento horizontal e define o movimento vertical dentro da matriz salarial da organização.
A indústria utiliza a carreira em Y - pois possibilita que o colaborado cresça em carreiras operacionais e profissionais, mas quando um colaborador migra para a carreira gerencial e não se adapta, não pode mais retornar à carreira anterior, acaba sendo demitido.
Fonte: Rota 04, Tema 03 – Tipos de Carreira.
	
	C
	I – D; II – A; III – B; IV – C. A indústria utiliza a carreira Linha.
	
	D
	I – A; II – B; III – C; IV – D. A indústria utiliza a carreira X.
	
	E
	I – D; II – C; III – B; IV – A. A indústria utiliza a carreira Y.
Questão 2/10 - Gestão de Cargos e Salários
O Hospital Nagel é referência em procedimentos de alta complexidade, é um grande hospital atende convênios e clientes particulares, possui profissionais qualificados. Suas estratégias de gestão de pessoas estão baseadas em competências, seus processos de treinamento e de desenvolvimento, a avaliação de desempenho e  a gestão de cargos, carreiras e remuneração estão alinhados às estratégias organizacionais. Mapearam as competências essências, as individuais e as de gestão, foco principal é atendimento ao cliente e inovação.
Porém, o hospital não utilizava a remuneração com base em competências. No planejamento estratégico do Nagel, estava prevista para ser desenvolvida no ano passado, fizeram um plano de ação bem estruturado, o qual se encontra abaixo. A implantação da remuneração por competências foi cumprida conforme cronograma. No entanto,  decorrido seis meses de sua implantação perceberam que a mesma estava sendo pouco aceita.
Avalie o plano de ação utilizado pelo Hospital Nagel.
Relacione as fases projeto do Hospital Nagel com as fases propostas Paschoal (2006, p. 153), conforme trabalhado no Tema 03 da Rota 05. Identifique os motivos pelos quais a remuneração por competências estava sendo pouco aceita pela organização.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	A direção do hospital não estiva convicta e  decida  em desenvolver estratégias para a implantação da remuneração por competências, além de que não se envolveu diretamente no projeto.
	
	B
	A fase da concepção da sistemática, da formatação do modelo e do estabelecimento das diretrizes para a implantação da remuneração por competências não foi conduzida com tempo adequado.
	
	C
	Não foi traçado um diagnóstico da cultura organizacional, nem houve definição clara do orçamento a ser investido.
	
	D
	Não houve o envolvimento dos gestores e dos colaboradores na construção do modelo de remuneração por competências, nem tão pouco sua divulgação foi intensa.
Você acertou!
Como vimos na Rota 05, Tema 03 - para a construção do plano de remuneração por competências o ideal é envolver os colaboradores em sua construção,  caso não seja possível envolvê-los, será necessária uma divulgação mais intensa. Cada etapa do projeto requer a participação dos diferentes
segmentos da organização. No caso do Hospital Nagel, houve somente o envolvimento do RH e da consultoria externa, a divulgação aos gestores e colaboradores ocorreu em um dia.
As alternativas “a”, “b”, “c” e “e” são incorretas, pois não apresentam, de forma correta, os motivos pelos quais a remuneração por competências estava sendo pouco aceita pela organização.
Justificativa da alternativa incorreta:
A direção do hospital se envolveu em todo o processo.
O projeto foi conduzido em tempo adequado, conforme cronograma estabelecido.
Foi traçado um diagnóstico da organização.
O hospital tinha implantado todas as condições para estruturar a remuneração por competências.
Ver maiores informações na Rota 05, Tema 03. Conteúdo apresentado segundo Paschoal (2006, p. 153).
	
	E
	As estratégias de gestão de pessoas do hospital não tinham as condições para estruturar remuneração por competências, como: gestão por competências implantada, competências mapeadas e programas de capacitação para os colaboradores.
Questão 3/10 - Gestão de Cargos e Salários
Para Chiavenato (2009, p. 23) quando uma organização vai estruturar seu próprio plano de carreira deve considerar alguns parâmetros básicos.
Analise as itens abaixo e identifique aqueles que apresentam os parâmetros para estruturar um plano de carreira.
I  - Trajetória de carreira com o início, o crescimento e o final.
II - Formação escolar necessária para cada cargo.
III - Experiência profissional prévia para cada cargo, mesmo em funções correlatas.
IV - Capacitação funcional por meio de cursos e estágios de aperfeiçoamento.
V - Promoções verticais para as pessoas ocuparem cargos de níveis hierárquicos superiores.
VI - Desempenho funcional no cargo e na organização.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	I; II; V.
	
	B
	III; IV; VI.
	
	C
	II; III; IV; VI.
Você acertou!
Os itens II, III, IV e VI apresentam os quatro parâmetros para estruturar um plano de carreira, conforme proposto por Chiavenato (2009, p. 23), os quais são:
Formação escolar necessária para cada cargo.
Experiência profissional prévia para cada cargo, mesmo em funções correlatas.
Capacitação funcional por meio de cursos e estágios de aperfeiçoamento.
Desempenho funcional no cargo e na organização.
Fonte: Rota 04, Tema 04 – Plano de Carreira.
	
	D
	I; IV; V; VI.
	
	E
	II; IV; V.
Questão 4/10 - Gestão de Cargos e Salários
Conforme o artigo 457 da CLT a “Remuneração é o conjunto de retribuições recebidas habitualmente pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família”.
Em relação à remuneração, assinale V para a alternativa Verdadeira e F para a alternativa Falsa: 
( ) Compreendem-se na remuneração do empregado, para todos os efeitos legais, além do salário devido e pago como contraprestação do serviço, as gorjetas que receber. 
( ) Não se incluem nos salários as ajudas de custo, assim como as diárias que não excedam a cinquenta por cento do salário do empregado. 
( ) Não se incluem nos salários as ajudas de custo e as gratificações ajustadas.
( ) Integram o salário, além da importância fixa estipulada, as comissões, percentagens, gratificações ajustadas, diárias para viagem e abonos pagos pelo empregador.
( ) O pagamento do salário, qualquer que seja a modalidade do trabalho, não deve ser estipulado por período superior a um mês, salvo o que concerne a comissões, percentagens e gratificações.
Nota: 0.0
	
	A
	V, V, F, V, V.
A alternativa correta é a letra A, as duas primeiras afirmativas são corretas, elas descrevem e complementam o que é remunerção, a terceira questão é falsa, pois as ajudas de custo e gratificações incluem nos salários, as demais questões são verdadeiras
	
	B
	F, F, V, F, F.
	
	C
	V, F, F, V, V.
	
	D
	F, F, F, F, V.
	
	E
	V, V, V, V, F.
Questão 5/10 - Gestão de Cargos e Salários
Gestão de carreira se refere as estratégias que tanto as organizações como os indivíduos adotam para o gerenciamento da carreira profissional.
Analise os itens abaixo e identifique aqueles que se referem a gestão de carreira por parte das organizações.
I - As organizações precisam proporcionar ferramentas e os meios para o desenvolvimento da carreira.
II - A partir do momento em as organizações passam a requerer profissionais com posturas inovadoras e empreendedoras, a gestão da carreira se torna necessária.
III – O autodesenvolvimento está atrelado à pessoa preparar o futuro profissional. É sábio tomar decisões para se preparar melhor para as oportunidades.
 
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	I e III.
	
	B
	II e III.
	
	C
	III.
	
	D
	I e II.
Você acertou!
Os itens I e II se referem a gestão de carreira por parte das organizações, a saber:
I - As organizações precisam proporcionar ferramentas e os meios para o desenvolvimento da carreira (Knapik, 2012, p. 250).
II - A partir do momento em as organizações passam a requerer profissionais com posturas inovadoras e empreendedoras, a gestão da carreira se torna necessária.
	
	E
	II.
Questão 6/10 - Gestão de Cargos e Salários
O Hospital Nagel é referência em procedimentos de alta complexidade, é um grande hospital, atende convênios e clientes particulares, possui profissionais qualificados. Suas estratégias de gestão de pessoas estão baseadas em competências, seus processos de treinamento e de desenvolvimento, a avaliação de desempenho e  a gestão de cargos, carreiras e remuneração estão alinhados às estratégias organizacionais. Mapearam as competências essências, as individuais e as de gestão, foco principal é atendimento ao cliente e inovação.
Porém, o hospital não utilizava a remuneração com base em competências. O planejamento estratégico do Nagel estava previsto para ser desenvolvida no ano passado, fizeram um plano de ação bem estruturado, o qual se encontra abaixo. A implantação da remuneração por competências foi cumprida conforme cronograma. No entanto,  decorrido seis meses de sua implantação perceberam que a mesma estava sendo pouco aceita.
Avalie o plano de ação utilizado pelo Hospital Nagel.
Relacione as fases projeto do Hospital Nagel com as fases propostas Paschoal (2006, p. 153), conforme trabalhado no Tema 03 da Rota 05. Identifique os motivos pelos quais a remuneração por competências estava sendo pouco aceita pela organização.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	A direção do hospital não estiva convicta e  decidida  em desenvolver estratégias para a implantação da remuneração por competências, além do que não se envolveu diretamente no projeto.
	
	B
	A fase da concepção da sistemática, da formatação do modelo e do estabelecimento das diretrizes para a implantação da remuneração por competências não foi conduzida com tempo adequado.
	
	C
	Não foi traçado um diagnóstico da cultura organizacional, nem houve definição clara do orçamento a ser investido.
	
	D
	Não houve o envolvimento dos gestores e dos colaboradores na construção do modelo de remuneração por competências, nem tão pouco sua divulgação foi intensa.
Você acertou!
Como vimos na Rota 05, Tema 03 - para a construção do plano de remuneração por competências o ideal é envolver os colaboradores em sua construção,  caso não seja possível envolvê-los, será necessária uma divulgação mais intensa. Cada etapa do projeto requer a participação dos diferentes segmentos da organização. No caso do Hospital Nagel, houve somente o envolvimento do RH e da consultoria externa, a divulgação aos gestores e colaboradores ocorreu em um dia.
As alternativas “a”, “b”, “c” e “e” são incorretas, pois não apresentam, de forma correta, os motivos pelos quais a remuneração por competências estava sendo pouco aceita pela organização.
Justificativa da alternativa incorreta:
A direção do hospital se envolveu em todo o processo.
O projeto foi conduzido em tempo adequado, conforme cronograma estabelecido.
Foi traçado um diagnóstico da organização.
O hospital tinha implantado todas
as condições para estruturar a remuneração por competências.
Ver maiores informações na Rota 05, Tema 03. Conteúdo apresentado segundo Paschoal (2006, p. 153).
	
	E
	As estratégias de gestão de pessoas do hospital não tinham as condições necessárias para estruturar remuneração por competências, como: gestão por competências implantada, competências mapeadas e programas de capacitação para os colaboradores.
Questão 7/10 - Gestão de Cargos e Salários
Os benefícios e serviços oferecidos aos colaboradores visam satisfazer vários objetivos individuais, econômicos e sociais. Sobre os planos de benefícios, analise as afirmativas a seguir:
I - Os objetivos dos planos de benefícios podem ser classificados em individuais, econômicos e sociais.
II - Os objetivos econômicos estão diretamente relacionados à atração de profissionais, bem como sua retenção na organização.
III - Os objetivos sociais têm por meta dar suporte aos colaboradores em questões exclusivamente externas à organização.
IV - Os objetivos individuais dos benefícios podem reter os colaboradores nas organizações, bem como reduzir seu grau de satisfação.
 
Estão corretas:
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as afirmações I, II e IV.
	
	B
	Apenas a afirmação I.
	
	C
	Apenas as afirmações II e IV.
	
	D
	Apenas as afirmações I e II.
Você acertou!
I - Os objetivos dos planos de benefícios podem ser classificados em individuais, econômicos e sociais. De acordo com Moreno (2014, p.213) os planos de benefícios podem ser classificados por objetivos individuais, econômicos e sociais, portanto, afirmativa correta.
 II - Os objetivos econômicos estão diretamente relacionados à atração de profissionais, bem como sua retenção nas organizações. De acordo com Moreno (2014, p.213) os objetivos econômicos estão diretamente relacionados à atração e à retenção de profissionais, portanto afirmativa correta.
III - Os objetivos sociais têm por meta dar suporte aos colaboradores em questões exclusivamente externas à organização. De acordo com Moreno (2014, p.213) os objetivos sociais buscam dar suporte aos colaboradores dentro e fora da organização, portanto afirmativa incorreta.
IV - Os objetivos individuais dos benefícios procuram reter os colaboradores nas organizações, bem como reduzir seu grau de satisfação. De acordo com Moreno (2014, p.213) os objetivos individuais dos benefícios buscam reter e elevar o grau de satisfação dos colaboradores, portanto afirmativa incorreta.
Alternativa correta: D
	
	E
	Apenas as afirmações III e IV.
Questão 8/10 - Gestão de Cargos e Salários
Caso das Lojas Eletron
A Eletron é uma cadeia de lojas que atua no sul do Brasil, comercializa eletrodomésticos e eletrônicos diversos. Possui cerca de 1052 colaboradores, distribuídos em suas quatro lojas.
A Eletron implantou gestão por competências e pretende alinhar as estratégias de remuneração também por competências.
Você é o Analista de RH da Eletron, o Gerente da área de RH solicita a você que analise quais as ações devem ser seguidas para a implantação de remuneração por competências. Após uma avaliação detalhada, você apresenta um relatório contendo tais ações.
Identifique dentre os itens abaixo, quais são considerados ações para implantar remuneração por competências e, que portanto, devem fazer parte do relatório apresentado pelo Analista RH ao Gerente.
I - A Eletron deve desenvolver o modelo conceitual, o qual tem como objetivo a concepção da sistemática, da formatação do modelo e estabelecer as diretrizes para a remuneração por competências.
II - A Eletron deve conduzir explanações detalhada sobre o funcionamento da remuneração por competências para todos os colaboradores.
III - A Eletron deve adequar as descrições dos cargos, conduzindo-as por  processos, adequar as análises e as avaliações dos cargos  e a estrutura salarial, apoiando-as em competências.
IV - A Eletron deve elaborar  programas individuais de desenvolvimento e programas de treinamentos para a aquisição e melhoria de competências.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	I e III, apenas.
	
	B
	II e IV, apenas.
	
	C
	II, III e IV, apenas.
Você acertou!
Os itens II, III e IV apresentam as ações para implantar remuneração por competências, as quais são:
Conduzir explanações detalhada sobre o funcionamento da remuneração por competências para todos os colaboradores.
Adequar as descrições dos cargos, conduzindo-as por  processos, adequar as análises e as avaliações dos cargos  e a estrutura salarial, apoiando-as em competências.
Elaborar  programas individuais de desenvolvimento e programas de treinamentos para a aquisição e melhoria de competências.
As alternativas “a”, “b”, “d” e “e” são incorretas, pois não apresentam a sequência corta de apresentam as ações para implantar remuneração por competências.
Justificativa das alternativas incorretas:
O Item I se refere as grandes fases para o desenvolvimento de estratégias para a remuneração por competências, conforme trabalhado na Rota 05, no Tema 03.Desenvolver o modelo conceitual, o qual tem como objetivo a concepção da sistemática, da formatação do modelo e estabelecer as diretrizes para a remuneração por competências (Paschoal, 2006, p. 153).
 
	
	D
	I, III e IV, apenas.
	
	E
	I e II, apenas.
Questão 9/10 - Gestão de Cargos e Salários
Para Chiavenato (209, p. 271) os “Benefícios sociais são as facilidades, conveniências, vantagens e serviços sociais que as empresas oferecem a seus empregados no sentido de poupar-lhes esforços e preocupações. Constituem a chamada remuneração indireta concedida a todos os empregados como uma condição de emprego, independentemente do cargo ocupado, em conjunto com a chamada remuneração direta, que é o salário específico para o cargo ocupado, em função da avaliação do cargo ou do desempenho do ocupante. ” Quanto a exigibilidade podemos dividí-los em Benefícios Legais e Espontâneos. Assinale L para os Legais e E para os Espontâneos
(    ) Férias
(     ) Aposentadoria;
(    ) Gratificações;
(    ) 13º Salário;
(    ) Empréstimo;
(    ) Seguro de vida.
Assinale a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	L; L; E; L; E; E.
Você acertou!
Férias (benefícios legais); Aposentadoria (benefícios legais); Gratificações (benefícios espontâneos);  13º Salário (benefícios legais); Empréstimo (benefícios espontâneos); Seguro de vida (benefícios espontâneos)
	
	B
	L; L; L; E; E; L.
	
	C
	L; L; E; L; L; E.
	
	D
	E; E; L; E; L; L.
	
	E
	L; L; E; E; L; L.
Questão 10/10 - Gestão de Cargos e Salários
Podemos afirmar que a remuneração envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas oferecidas ao funcionário, em função de suas atividades na empresa. É considerada uma troca entre empregado e empregador, onde o empregado contribui com suas habilidades, capacidades e competências, em contrapartida o empregador retribui por meio da remuneração (CHIAVENATO, 1999).
Sobre esse tema avalie a relação proposta entre as asserções abaixo:
“A Remuneração não visa apenas recompensar os funcionários pelo seu trabalho e dedicação, mas tornar sua vida mais fácil e agradável. Uma das maneiras de facilitar a vida dos funcionários é oferecer-lhes benefícios e serviços que, não sendo proporcionados pela organização, teriam de ser comprados no mercado com o salário recebido.
Porque
Os benefícios e serviços aos funcionários são formas indiretas da compensação total. O salário pago em relação ao cargo ocupado representa apenas uma parcela do pacote de recompensa que as organizações oferecem ao seu pessoal” (CHIAVENATO, 2009)
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Você acertou!
(as duas afirmativas são verdadeiras porque a remuneração não visa apenas a recompensa, visa também uma forma de facilitar a vida dos mesmo. Onde os benefícios tornam-se formas indiretas de compensação e recompensa)
	
	B
	As duas afirmações são falsas.
	
	C
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	D
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	E
	A
primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.