AV3 - Estratégia Empresarial Unicarioca

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06/12/2020 AV3 - Estratégia Empresarial
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Questão 1
Incorreto
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Iniciado em segunda, 30 Nov 2020, 07:53
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 30 Nov 2020, 08:23
Tempo
empregado
29 minutos 39 segundos
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“As mudanças no ambiente em que a organização está inserida exigem que ela constantemente adapte sua estratégia e
forma de gestão dos recursos. Nesse processo, algumas empresas obtêm sucesso respondendo de forma positiva ao
meio, enquanto outras não conseguem interpretar o seu contexto corretamente e fazem escolhas que divergem da sua
real necessidade, acabando por ingressar em períodos de crise.”
 
FRIEDRICH, Marcos Paulo et al. Mudança e adaptação estratégica: estudo de uma organização do setor agrícola do
estado do Rio Grande do Sul a partir do modelo de Hrebiniak e Joyce. Passo Fundo: EGEPE, 2016. Disponível em:
<http://www.egepe.org.br/2016/artigos-egepe/247.pdf>. Acesso em: 13 jan. 2017.
 
A que fase das mudanças estratégicas essa afirmativa se refere?
 
Escolha uma opção:
a. Resultado.
b. Processo.
c. Mudança. 
d. Conteúdo.
e. Contexto.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Resultado..
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Questão 2
Correto
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Procurando vencer os desafios do mercado, as empresas buscam por ações que possam ser combinadas a fim de obter
uma posição privilegiada e sobressaírem-se sobre os seus concorrentes. Essas ações são chamadas de alternativas
estratégicas. De acordo com Certo et al. (2010) as alternativas estratégicas são classificadas em: concentração,
estabilidade, crescimento, redução de despesas e combinadas. Sobre esses tipos de alternativas, relacione a segunda
coluna com a primeira.
 
1. Concentração 
2. Estabilidade 
3. Crescimento 
4. Redução de despesas 
5. Combinadas 
 
( ) é aquela desenvolvida para manter a situação do negócio. 
( ) é aquela desenvolvida para expandir ao adquirir novos negócios. 
( ) visa direcionar as ações da empresa concentradas em um só negócio. 
( ) visa unir-se a uma ou mais empresas para obter sucesso. 
( ) é voltada para a melhoria da situação financeira da empresa. 
 
Assinale a opção correta a seguir: 
Escolha uma opção:
a. 3, 2, 1, 5, 4
b. 2, 5, 1, 3, 4 
c. 4, 1, 2, 5, 3
d. 3, 2, 4, 1, 5
e. 2, 4, 3, 1, 5
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 2, 5, 1, 3, 4.
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Questão 3
Correto
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1,00
“A intervenção do homem no meio ambiente torna-se uma das principais preocupações mundiais, devido aos inúmeros
problemas ambientais enfrentados cotidianamente, a título de exemplo, cita-se: o aquecimento global, a escassez de
água potável, a poluição dos oceanos, a degradação ambiental, os riscos à saúde humana e ao meio ambiente
decorrentes dos transgênicos, o excesso de lixo, dentre outros.”
 
CAETANO, Matheus. COLESANTI, Marlene. Os princípios da precaução e da equidade intergeracional e o meio
ambiente. Uberlândia: UFU 2008. P. 2 Disponível em:
<http://www.seer.ufu.br/index.php/horizontecientifico/article/viewFile/4168/3114>. Acesso em: 22 fev. 2017.
 
A ação impensada do homem causa graves impactos na natureza e acaba ferindo os princípios da sustentabilidade, que
são a equidade, democracia, precaução e integração política. Sobre esses princípios, analise cada um deles e os
relacione com suas descrições corretas.
 
 
 
 
1. Equidade
2. Democracia
3. Precaução
4. Integração política
 
 
 
 
 
 
 
( ) Princípio associado às ações de realizar boas práticas no presente para alcançar bons resultados no futuro.
( ) Princípio associado a promover as três dimensões da sustentabilidade de forma conjunta.
( ) Princípio voltado para a solução dos problemas de desigualdades sociais e econômicas.
( ) Princípio voltado para o envolvimento da participação de todos para resolver os problemas ambientais.
 
Escolha uma opção:
a. 3, 4, 1, 2. 
b. 1, 2, 3, 4.
c. 2, 3, 4, 1.
d. 3, 1, 2, 4.
e. 2, 4, 1, 3.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 3, 4, 1, 2..
http://www.seer.ufu.br/index.php/horizontecientifico/article/viewFile/4168/3114
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Questão 4
Correto
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1,00
O planejamento estratégico de cenários tem várias formas e modelos. Estes podem ser organizados de acordo com os
padrões do mercado ou não. Devido ao seu grau de importância para a organização, os cenários podem ser formulados
desde o início das suas operações, pois isto irá ajudar no seu crescimento. Sendo assim, quais são os objetivos da
construção de um planejamento estratégico de cenários em uma organização?
Marque as opções a seguir com V de Verdadeiro ou F de Falso.
 
( ) Respostas a perguntas oficiais.
( ) Auto avaliação.
( ) Controle de todos os ambientes.
( ) Ambiente interno e tendências externas.
( ) Obter meios de construir futuros.
 
Escolha uma opção:
a. V, F, V, F e V.
b. F, F, V, F e V.
c. V, V, V F e F.
d. V, V, F, F e V. 
e. F, V, V, F e V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, F, F e V..
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Questão 5
Correto
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1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Desde a década de 1970 os países de diversas partes do mundo têm apresentado transformações políticas, econômicas
e sociais. Nesse contexto, tem-se a globalização como um fenômeno que não é recente, contudo, dada sua abrangência
nas três últimas décadas, motivadas pelo desenvolvimento da tecnologia de informação, tornou-se um tema relevante a
ser discutido.”
Nesse sentido, a globalização gerou vantagens e desvantagens para o mundo.
 
ROLIM, Vanderlan Hudson. SOUSA, Caissa Veloso e. Um olhar sobre o muro: a globalização a partir de uma análise
cinematográfica. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO, 31., Belo Horizonte, MG, 2011.
Anais... Disponível em: <http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2011_tn_sto_141_894_17660.pdf>. Acesso em:
 
Analise os contextos a seguir.
I. Surgimento de novos serviços.
II. Encurtamento das distâncias.
III. Facilitação da comunicação.
IV. Aumento do consumismo.
V. Expansão das empresas.
 
Quais deles refletem vantagens proporcionadas pela globalização?
 
Escolha uma opção:
a. II e IV.
b. I e III.
c. II, IV e V.
d. I, II e III.
e. I, II, III e V. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II, III e V..
 A estrutura organizacional de uma empresa se refere a como ela organiza as suas atividades e toma as suas decisões.
Com a mudança de um gestor, a estrutura tende a sofrer mudanças, atingindo pessoas e os seus processos. Para que
todos se adaptem a essas mudanças, é necessário que o gestor reestruture as suas ações e defina um caminho a ser
seguido para que os objetivos organizacionais possam ser alcançados no futuro.
 
Sobre a definição desse caminho para que a organização consiga se reestruturar, são usadas (os) as (os):
 
Escolha uma opção:
a. estratégias. 
b. inovações.
c.modelações.
d. metas.
e. sistemas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: estratégias..
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Questão 7
Correto
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1,00
A estratégia internacional é formada por dois níveis organizacionais: o de unidade de negócios e o corporativo. No
primeiro, a estratégia é formulada de forma única para cada tipo de negócio. Dessa forma, esse nível visa atender melhor
às necessidades dos seus consumidores de forma específica, agregando valor aos seus clientes de forma eficiente. Esse
nível abrange quatro dimensões: os fatores de produção; as condições de demanda; as indústrias relacionadas e de
apoio; a estratégia, estrutura e rivalidade entre os concorrentes.
 
Com base nas quatro dimensões, relacione a segunda coluna com a primeira:
 
 
1. Fatores de produção.
2. Condições de demanda.
3. Indústrias relacionadas e de apoio.
4. Estratégia, estrutura e rivalidade entre os concorrentes.
 
 
 
 
( ) Situações necessárias de atendimento as necessidades dos clientes.
( ) Entradas de insumos no processamento de bens que se transformam em produtos e serviços.
( ) Junção de atividades que as empresas utilizam para se relacionarem entre si.
( ) Escolha da empresa em atuar em determinado segmento e como se sobressair sobre os seus concorrentes.
 
 
Assinale a sequência correta:
 
Escolha uma opção:
a. 3, 4, 1, 2.
b. 4, 2, 1, 3.
c. 1, 2, 3, 4.
d. 4, 3, 2, 1.
e. 2, 1, 3, 4. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 2, 1, 3, 4..
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010) desenvolveram as dez escolas clássicas da formulação estratégica. Cada escola
abrange um contexto organizacional diferente em que a empresa pode formular estratégias e, além disso, criar novos
conceitos como gestão do conhecimento, aprendizado organizacional, alianças estratégicas, alternativas estratégicas,
inovação entre outros. Dessa forma, contribuindo para o estabelecimento de um novo contexto organizacional. A respeito
disso, analise as afirmativas a seguir e relacione as corretas.
 
MINTZBERG, Henry. AHLSTRAND, Bruce. LAMPEL, Joseph. Safári de Estratégia: um roteiro pela selva do
planejamento estratégico. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2010.
 
I. A escola do aprendizado é voltada para o aprendizado construído na organização e que sofre influência das estratégias
emergentes.
II. A escola do poder abrange os conflitos organizacionais gerados na busca pelo poder.
III. A escola cultural é aquela baseada na cultura organizacional.
IV. A escola ambiental é voltada para as experiências anteriores da organização.
V. A escola da configuração busca analisar o ambiente organizacional.
Escolha uma opção:
a. I, IV e V
b. II, IV e V
c. I, II, IV e III
d. I, II e III 
e. I, II, III, IV e V
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II e III.
É muito importante que se se conheça de forma exaustiva os ambientes internos e externos da organização, pois os
entendendo bem você poderá proporcionar um maior desenvolvimento à empresa. Para que o gestor possa ter
conhecimento acerca desses dois tipos de ambientes, se faz necessário que ele relacione dois elementos básicos, pois
eles são primordiais para a tomada de decisão por parte do administrador.
Marque a opção que corresponde a estes elementos:
 
Escolha uma opção:
a. mercado e sociedade 
b. ambiente e fatores
c. certezas diretas e cultura
d. variáveis e sociedade
e. demografia e ecologia
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: mercado e sociedade.
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 1 – “A estrutura organizacional é importante porque nela estão componentes como delegação de poder,
processo decisório, comunicação (horizontal e vertical), especialização, participação, centralização e formalismo. Desse
modo, é possível um controle que garanta um bom andamento organizacional e que as pessoas na organização sejam
responsáveis pelo seu adequado e eficiente funcionamento.” Compreende-se que a autoridade é o poder de dar ordens a
alguém. Ela é um dos componentes responsáveis por distribuir o poder na organização.
 
COSTA, Maria Clara. SOUZA, Bruno. FELL, André Felipe. Um estudo da estrutura organizacional e as mudanças
organizacionais: proposta de um novo modelo. Navus - Revista de Gestão e Tecnologia. Florianópolis, SC, v. 2, n. 1, p.
57 - 74, jan./jun. 2012. Disponível em: <https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/5168694.pdf>. Acesso em: 22 abr.
2017.
 
A partir dessa afirmativa, relacione a segunda coluna com a primeira:
 
1. Amplitude administrativa. 
2. Níveis hierárquicos. 
3. Delegação. 
4. Centralização. 
5. Descentralização. (5) É a menor concentração de poder na cúpula.
 
( ) É a transferência de autoridade de uma pessoa para outra. 
( ) É a maior concentração de poder na cúpula administrativa. 
( ) É a quantidade de subordinados que esteja sob poder de um chefe. 
( ) É o conjunto de atividades que estão sob controle de um chefe. 
( ) É a menor concentração de poder na cúpula. 
Assinale a sequência correta:
 
Escolha uma opção:
a. 3, 4, 1, 2, 5. 
b. 2, 3, 5, 4, 1.
c. 2, 1, 4, 5, 3.
d. 1, 2, 3, 4, 5.
e. 5, 4, 2, 3, 1.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 3, 4, 1, 2, 5..
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