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Um dos grandes problemas de executivos, ou mesmo de indivíduos, é a ação de procrastinar (adiar) tarefas. Ainda que sejam capazes de assinalar algumas tarefas como prioritárias, é comum preteri-las a outras menos complexas ou que lhes tome menos tempo. No ambiente online ficamos conhecendo três métodos (ou técnicas) para se evitar o adiamento (evitar a procrastinação) e aumentar o desempenho. Uma delas é descrita como sendo aquela que "envolve criar 'pequenos buracos' lentamente em tarefas importantes e complexas. Ao invés de uma tarefa de duas horas, o indivíduo divide a tarefa em pequenos blocos de cinco a dez minutos, todos realizáveis instantaneamente". A seguir, assinale a única opção que identifica o método descrito: COMPETÊNCIAS GERENCIAIS GST1674_A8_201901007171_V1 Lupa Calc. Vídeo PPT MP3 Aluno: CONSTANTINO HOEDES GOBBO FILHO Matr.: 201901007171 Disc.: COMPET. GERENC. 2019.3 EAD (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Método de Charles Schwab Método do Queijo Suíço de Alan Lakein Método de Herbert Simon Modelo de Mudança de Kurt Lewin Regra dos Dois Minutos Explicação: Método do Queijo Suíço Uma estratégia para facilitar a execução sem adiamento consiste em subdividir tarefas prioritárias que causem ansiedade em componentes pequenos acionáveis e fáceis. Esse método, popularizado por Alan Lakein como o Método do Queijo Suíço (Swiss Cheese Method), envolve criar ¿pequenos buracos¿ lentamente em tarefas importantes e complexas. Ao invés de uma tarefa de 2 horas, o indivíduo divide as tarefas em pequenos blocos de 5 a 10 minutos, todos realizáveis instantaneamente. Não é necessário mapear todos os processos, apenas alguns para iniciar atividades. Gabarito Coment. javascript:voltar(); javascript:voltar(); javascript:duvidas('659177','7603','1','3367182','1'); javascript:diminui(); javascript:aumenta(); javascript:calculadora_on(); javascript:abre_frame('1','8','','0BXW5Y45DRKHB51OE5FN','315359627'); javascript:abre_frame('2','8','','0BXW5Y45DRKHB51OE5FN','315359627'); javascript:abre_frame('3','8','','0BXW5Y45DRKHB51OE5FN','315359627'); Não são todos os funcionários que desenvolvem sintomas de estresse, mesmo que a quantidade de aborrecimentos diários e eventos estressantes no ambiente de trabalhos sejam distribuídos entre eles. Quais os comportamentos relacionados abaixo estão presentes nos indivíduos com vigor psicológico? I- Perseverando em tempos difíceis, comprometido com resultados. II- Evitando o desespero e falta de esperança. III- Estudando o ambiente que o cerca e suas variações. IV. Considerando problemas como desafios e não como ameaças. Dentre as quatro opções citadas como técnicas de gerenciamento do tempo, encontramos? 2. Apenas as questões II e IV estão corretas. Apenas as questões II, III e IV estão corretas. Apenas as questões I, III e IV estão corretas. Apenas as questões I, II e III estão corretas. Apenas as questões I, II e IV estão corretas. Explicação: Estudos de Kahn e da AT&T na década de 80 isolaram três fatores que estão presentes nos indivíduos com vigor psicológico: comprometimento, controle e desafios. comprometimento: perseverando em tempos difíceis, comprometido com o resultado. controle: evitando o desespero e falta de esperança desafios: considerando problemas como desafios e não como ameaças. Análise das afirmativas: I- Perseverando em tempos difíceis, comprometido com resultados. - CORRETA - relacionada ao comprometimento II- Evitando o desespero e falta de esperança. - CORRETA - relacionada ao controle III- Estudando o ambiente que o cerca e suas variações. - ERRADA - não é um dos fatores para o vigor psicológico IV. Considerando problemas como desafios e não como ameaças. - CORRETA - relacionada aos desafios Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 3. Organização; Planejamento e execução; Força de vontade; Disciplina; Administração; Explicação: As quatro opções citadas como técnicas de gerenciamento do tempo: Efetividade e eficiência; Planejamento e execução; Autoconhecimento; Execução sem adiamento. javascript:duvidas('52567','7603','2','3367182','2'); javascript:duvidas('229180','7603','3','3367182','3'); Um desajustamento entre nós e o trabalho, por problemas de relacionamento, pela presença de violência psicológica ou física ou ainda pela existência de conflitos entre o nosso papel no trabalho e fora dele é causado pelo: Sabemos que o Estresse é causado pela forma como enfrentamos e resistimos aos eventos diários. E que quase toda estratégia de gerenciamento de estresse deve partir de um pressuposto. Baseado nesta afirmativa, assinale a resposta que indica, corretamente, qual o pressuposto mencionado pelo enunciado. Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 4. ambiente de trabalho estresse sistema pessoal conjunto de perturbações ou estabilidade psíquica nível de atuação do sujeito Explicação: O estresse é vivido no trabalho pela capacidade de adaptação, na qual sempre está envolvido o equilíbrio obtido entre a exigência e a capacidade. Se o equilíbrio for atingido, obter-se-á o bem-star, se for negativo, gerará diferentes graus de incerteza, conflitos e sensação de desamparo. O estresse nem sempre tem um impacto negativo no desempenho das pessoas. Robbins (2002) ressalta que, ¿para muitas pessoas, um nível baixo ou moderado de estresse pode capacitá-las a realizar melhor seu trabalho, aumentando a intensidade de sua dedicação, sua agilidade mental e sua capacidade de reagir¿ (p. 558). No entanto, um alto nível de estresse ou, até mesmo um nível moderado de estresse, mas constante por muito tempo, em geral ocasiona uma queda da produtividade e também da satisfação do funcionário com o trabalho (ROBBINS, 2002). Gabarito Coment. Gabarito Coment. 5. Estresse faz bem, por isso, podemos ficar despreocupados quando ele acontece. É necessário melhorar os sistemas pessoais e resistência própria. Não é preciso fazer coisa alguma, basta se acostumar com o estresse Não existe pressuposto algum. O conjunto das afirmativas de resposta, atende plenamente ao enunciado da questão Explicação: Estresse é causado pela forma como enfrentamos e resistimos aos eventos diários. Quase toda estratégia de gerenciamento de estresse deve partir do pressuposto que é necessário melhorar os sistemas pessoais e resistência própria. Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. javascript:duvidas('659492','7603','4','3367182','4'); javascript:duvidas('753088','7603','5','3367182','5'); javascript:duvidas('1105263','7603','6','3367182','6'); O que atrapalha a sua produtividade no trabalho? Autora: Nathaly Bispo São muitas as reclamações dos profissionais sobre o seu ambiente de trabalho. Na visão de quem é atento ao mercado de gestão de pessoas, o principal fator de motivação para os colaboradores nas empresas são as relações corporativas. Elas afetam diretamente o desempenho profissional e os resultados alcançados pela organização, logo, o bem estar físico e emocional durante o horário de expediente são condições muito importantes. Independentemente do cargo que você exerça, provavelmente já presenciou situações desagradáveis enquanto desempenhava suas funções na empresa. No entanto, é preciso ter um preparo psicológico para saber lidar adequadamente com as adversidades que surgirão no trabalho ou, às vezes, até fora dele. Ao analisar os dados globais, é possível destacar cinco fatores que irritam os profissionais. Em primeiro lugar, estão as pessoas que não se responsabilizam porsuas atitudes e decisões, seguidas por quem reclama em excesso e áreas comuns sujas. Além disso, foram citadas reuniões muito longas ou tardias e profissionais que não respondem os e-mails. Entre os países, nota-se que as situações que mais irritam os profissionais são diferentes. Nos Estados Unidos, as pessoas detestam constatar que alguém pegou a sua comida na geladeira da empresa. Já na Alemanha, os profissionais ficam muito incomodados com a sujeira encontrada em eletrodomésticos de uso coletivo no escritório, como aparelho de micro-ondas e refrigerador. Na Índia, os trabalhadores odeiam ouvir os constantes toques de telefones celulares dos colegas, enquanto os japoneses são os que mais detestem ser motivo de piada dentro da empresa. Fonte: http://www.catho.com.br/carreira-sucesso/gestao-rh/o-que-atrapalha-a-sua-produtividade-no-trabalho O texto relata uma série de acontecimentos que irritam e afetam a produtividade das pessoas na rotina de trabalho. De acordo com o texto é incorreto afirmar que: Toda pessoa possui o refúgio dos seus recursos pessoais, mas esse pode ser acionado de forma a não se desgastar se houver o controle das emoções ou ainda ser utilizado de forma a obter futura recomposição. Ela também consegue permanecer equilibrada em casos de fatores externos como críticas, perda de emprego, término de relacionamento e outros. Neste caso estamos lidando com: 6. O bem-estar físico e emocional dos funcionários durante o horário de expediente afetam positivamente o desempenho e a produtividade no trabalho. A autora do texto afirma que os profissionais precisam ter preparo psicológico para lidar adequadamente com as situações adversas que frequentemente surgem no ambiente de trabalho. Dados mundiais relatam que reuniões longas ou tardias, além de profissionais que não respondem aos e- mails, também costumam ser fonte de irritação. Entre os países não há diferença entre as situações que mais irritam os profissionais. Dados mundiais relatam que colegas de trabalho que não se responsabilizam por suas ações, além daqueles que constantemente reclamam do trabalho, correspondem às situações que mais irritam as pessoas na rotina organizacional. Explicação: De acordo com o texto, entre os países, nota-se que as situações que mais irritam os profissionais são diferentes. Nos Estados Unidos, as pessoas detestam constatar que alguém pegou a sua comida na geladeira da empresa. Já na Alemanha, os profissionais ficam muito incomodados com a sujeira encontrada em eletrodomésticos de uso coletivo no escritório, como aparelho de micro-ondas e refrigerador. Na Índia, os trabalhadores odeiam ouvir os constantes toques de telefones celulares dos colegas, enquanto os japoneses são os que mais detestam ser motivo de piada dentro da empresa. 7. o conhecimento automático o autoconhecimento a dissonância cognitiva a percepção seletiva o senso critico javascript:duvidas('1105263','7603','6','3367182','6'); javascript:duvidas('659488','7603','7','3367182','7'); Identifique qual das opções NÃO se refere as fontes consideradas de estresse: Explicação: O autoconhecimento significa o conhecimento de um indivíduo sobre si mesmo. A prática de se conhecer melhor faz com que uma pessoa tenha gerenciamento sobre suas emoções e consiga lidar melhor com situações adversas em função de conhecer seus recursos internos e potencial de ação. 8. Má comunicação; Ambiguidade em relação a responsabilidades; Escassez de tempo; A prática de atividade física regularmente; Conflitos interpessoais; Explicação: A prática de atividade física regular não é uma das fontes de estresse. A atividade física contribui para a qualidade de vida e diminuição do estresse. Gabarito Coment. Gabarito Coment. Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada Exercício inciado em 14/10/2019 10:48:44. javascript:duvidas('575894','7603','8','3367182','8'); javascript:abre_colabore('36703','167666814','3404530085');
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