Exercício Avaliativo 1 - Gestão Estratégica de Pessoas e Planos de Carreira

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09/12/2020 Exercício Avaliativo 1: Revisão da tentativa
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/ Exercício Avaliativo 1
Questão 1
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
Iniciado em quarta, 9 dez 2020, 16:25
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 9 dez 2020, 16:37
Tempo
empregado 12 minutos 15 segundos
Avaliar 24,00 de um máximo de 25,00(96%)
Numere a coluna A de acordo com a coluna B
Conjunto de idéias que
representam as crenças e
convicções da organização em
termos de comportamentos e
posturas.

Possibilita uma visão de
conjunto; estimula a melhoria da
comunicação; possibilita o
direcionamento de todos os
envolvidos na organização,
estimula a delegação de
responsabilidades entre outras
vantagens.

Declaração da razão de ser de
uma organização

Pode ser considerada como a
associação entre o planejamento
estratégico e a gestão de
pessoas. 
Tradução da expectativa da
organização em relação a seu
futuro. 
VALORES
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MISSÃO
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
VISÃO
Conjunto de idéias que representam as crenças e convicções da organização em
termos de comportamentos e posturas. - VALORES 
Possibilita uma visão de conjunto; estimula a melhoria da comunicação; possibilita o
direcionamento de todos os envolvidos na organização, estimula a delegação de
responsabilidades entre outras vantagens. - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
Declaração da razão de ser de uma organização - MISSÃO
Pode ser considerada como a associação entre o planejamento estratégico e a gestão
de pessoas. - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
Tradução da expectativa da organização em relação a seu futuro. - VISÃO 
Gestão Estratégica de
Pessoas e Planos de
Carreira
Participantes
Emblemas
Competências
Notas
Geral
Módulo 1 - Gestão
Estratégica de Pessoas e
Planos de Carreira
Módulo 2 - Competências
Organizacionais e
Individuais
Módulo 3 - Conceitos e
Princípios sobre Carreira
e Remuneração
Módulo 4 - Plano de
Carreira e Remuneração
Módulo de Encerramento
 Painel
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09/12/2020 Exercício Avaliativo 1: Revisão da tentativa
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Questão 2
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Questão 3
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
Analise os enunciados abaixo e responda:
 
1-A organização pode se beneficiar da elaboração do Planejamento Estratégico, pois ele
refina a percepção da organização em relação a seu ambiente interno e externo.
2- Comunicação é o único fator que possibilita o desenvolvimento profissional dos
indivíduos na organização, para que eles possam enfrentar as mudanças que
ocorrerem.
3- Os órgãos da administração pública se baseiam nas diretrizes de Governo para
estabelecer o seu próprio planejamento estratégico, definidor de suas diretrizes que
orientarão suas ações com vistas aos resultados pretendidos.
4- Para a definição das ações a serem realizadas no Planejamento Estratégico a
organização deve estruturar-se para uma avaliação interna.
Escolha uma opção:
a. São corretas as afirmativas 1 e 4
b. São corretas as afirmativas 2 e 4
c. São corretas as afirmativas 1 e 3 
d. São corretas as afirmativas 2 e 3
e. Nenhuma afirmativa está correta
A resposta correta é: 
São corretas as afirmativas 1 e 3. 
Escolha a opção que completa corretamente cada uma das afirmações abaixo:
Os valores são materializados por posturas
adotadas e conferem coerência, ---------------------à
organização. 
A organização define sua estrutura, seu
funcionamento e A organização define sua
estrutura, seu funcionamento e sua forma de
atuar com base na -------------------, Visão e Valores
por ela estabelecidos.

A cultura organizacional não está ------------------da
realidade da organização.

Visão é a tradução da expectativa da organização
em relação--------------------.

O simples conhecimento da missão
organizacional não garante que ela seja--------------
-----. 
integração e unidade
Missão
desvinculada
ao seu futuro
concretizada
Os valores são materializados por posturas adotadas e conferem coerência, ----------------
-----à organização. - integração e unidade; 
A organização define sua estrutura, seu funcionamento e A organização define sua
estrutura, seu funcionamento e sua forma de atuar com base na -------------------, Visão e
Valores por ela estabelecidos. - Missão; 
A cultura organizacional não está ------------------da realidade da organização.
- desvinculada; 
Visão é a tradução da expectativa da organização em relação--------------------. - ao seu
futuro; 
O simples conhecimento da missão organizacional não garante que ela seja-----------------
--. - concretizada; 
Gestão Estratégica de
Pessoas e Planos de
Carreira
Participantes
Emblemas
Competências
Notas
Geral
Módulo 1 - Gestão
Estratégica de Pessoas e
Planos de Carreira
Módulo 2 - Competências
Organizacionais e
Individuais
Módulo 3 - Conceitos e
Princípios sobre Carreira
e Remuneração
Módulo 4 - Plano de
Carreira e Remuneração
Módulo de Encerramento
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Questão 4
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
Escolha a opção que completa corretamente cada uma das afirmações abaixo:
A definição das estratégias assim
como sua------------------------são
fatores cruciais para que se
possa conseguir a máxima
potencialização dos resultados.

-----------------é um processo
contínuo e sistêmico por meio do
qual a organização avalia suas
necessidades atuais e futuras
relativas a seus recursos
humanos quanto ao seu perfil,
composição e quantidade.

Mudanças nos --------------- de
trabalho devem ser consideradas
para o planejamento da força de
trabalho. 
Dotar a organização das -------------
-- para atingir os objetivos
estratégicos definidos é um dos
requisitos essenciais para a
implantação da gestão
estratégica de pessoas.
Segundo Peter Drucker, "o
planejamento deve possibilitar a -
--------------- das implicações
futuras das decisões tomadas no
presente.”

combinação
planejamento da força de trabalho
processos e fluxos
competências necessárias
visão
A definição das estratégias assim como sua------------------------são fatores cruciais para
que se possa conseguir a máxima potencialização dos resultados. - combinação; 
-----------------é um processo contínuo e sistêmico por meio do qual a organização avalia
suas necessidades atuais e futuras relativas a seus recursos humanos quanto ao seu
perfil, composição e quantidade. - planejamento da força de trabalho; 
Mudanças nos --------------- de trabalho devem ser consideradas para o planejamento da
força de trabalho. - processos e fluxos; 
Dotar a organização das --------------- para atingir os objetivos estratégicos definidos é
um dos requisitos essenciais para a implantação da gestão estratégica de pessoas.
- competências necessárias;
Segundo Peter Drucker, "o planejamento deve possibilitar a ---------------- das implicações
futuras das decisões tomadas no presente.” - visão; 
Gestão Estratégica de
Pessoas e Planos de
Carreira
Participantes
Emblemas
Competências
Notas
Geral
Módulo 1 - Gestão
Estratégica de Pessoas e
Planos de Carreira
Módulo 2 - Competências
Organizacionais e
Individuais
Módulo 3 - Conceitos e
Princípios sobre Carreira
e Remuneração
Módulo 4 - Plano de
Carreira e Remuneração
Módulo de Encerramento
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Questão 5
Parcialmente correto
Atingiu 7,00 de 8,00
Assinale com Verdadeiro ou Falso as afirmativas abaixo:
O processo de implantação de uma gestão estratégica de
pessoas deve envolver tanto a alta direção da área de RH
como representantes dos demais níveis hierárquicos da
organização. 
Como área de apoio Recursos Humanos não tem um papel
estratégico na organização.

A clara explicitação da missão, visão e dos valores da
organização é um dos requisitos essenciais para a
implantação da gestão estratégica de pessoas. 
A aquisição de novas competências necessárias às
organizações somente será possível através da educação
formal tradicional. 
O único objetivo do planejamento da força de trabalho é
conseguir um quadro de pessoal com a quantidade
adequada para a realização das atividades em momento e
local oportunos. 
No setor público, o desenvolvimento do quadro de pessoal é
fator fundamental para o aperfeiçoamento do serviço
prestado e da melhoria da eficiência, eficácia e efetividade
que levará à legitimação da organização pelo cidadão-cliente. 
A excelência do serviço público independe do
desenvolvimento permanente dos servidores, uma vez que,
ao ingressar nele, as pessoas já possuem as competências
necessárias para realizar seu trabalho. 
Estabelecer laços sociais fortes por meio de atividades de
comunicação e recreação e apoiar o desenvolvimento de
relações abertas e de confiança entre servidores e dirigentes
é uma possível estratégia, identificada por Tompkins, que
apoia a gestão estratégica de pessoas.

Verdadeiro
Falso
Verdadeiro
Verdadeiro
Falso
Verdadeiro
Falso
Verdadeiro
O processo de implantação de uma gestão estratégica de pessoas deve envolver tanto
a alta direção da área de RH como representantes dos demais níveis hierárquicos da
organização. - Verdadeiro; 
Como área de apoio Recursos Humanos não tem um papel estratégico na organização.
- Falso; 
A clara explicitação da missão, visão e dos valores da organização é um dos requisitos
essenciais para a implantação da gestão estratégica de pessoas. - Verdadeiro; 
A aquisição de novas competências necessárias às organizações somente será possível
através da educação formal tradicional. - Falso; 
O único objetivo do planejamento da força de trabalho é conseguir um quadro de
pessoal com a quantidade adequada para a realização das atividades em momento e
local oportunos. - Falso; 
No setor público, o desenvolvimento do quadro de pessoal é fator fundamental para o
aperfeiçoamento do serviço prestado e da melhoria da eficiência, eficácia e efetividade
que levará à legitimação da organização pelo cidadão-cliente. - Verdadeiro; 
A excelência do serviço público independe do desenvolvimento permanente dos
servidores, uma vez que, ao ingressar nele, as pessoas já possuem as competências
necessárias para realizar seu trabalho. - Falso; 
Estabelecer laços sociais fortes por meio de atividades de comunicação e recreação e
apoiar o desenvolvimento de relações abertas e de confiança entre servidores e
dirigentes é uma possível estratégia, identificada por Tompkins, que apoia a gestão
estratégica de pessoas. - Verdadeiro; 
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Competências
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Geral
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Estratégica de Pessoas e
Planos de Carreira
Módulo 2 - Competências
Organizacionais e
Individuais
Módulo 3 - Conceitos e
Princípios sobre Carreira
e Remuneração
Módulo 4 - Plano de
Carreira e Remuneração
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