ATIVIDADE 3 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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31/10/2018 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 3 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - 2018D2
Período:? a ? (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia ? (Horário de Brasília)
Nota ob�da:
1ª QUESTÃO
A contribuição de Taylor em suas famosas experiências do estudo formal e rotinização do trabalho manual 
não foi somente para melhorar em muitos os procedimentos, mas para iniciar uma verdadeira revolução  na
maneira de organizar o trabalho – “a codificação das tarefas rotineiras”.  Taylor tornou possível pela primeira
vez a coordenação de detalhes em larga escala com uma política de planejamento e pensamento acima, e
além dos detalhes da tarefa em si.
PARDO, Paulo. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2018.
 
Considerando o enunciado acima, analise as alternativas a seguir:
 
I - Taylor iniciou na fábrica o que seria depois, repetido em níveis mais  altos da hierarquia, chegando aos
níveis gerenciais.
 II - Com a codificação das tarefas os gerentes poderiam administrar as exceções e dar a verdadeira direção
política que as organizações exigem.
 III - Para Mintzberg estratégia é tão somente  um plano ou direção que  as empresas adotam de maneira
aleatória e que foca num futuro próximo.
 IV - Taylor contribuiu para se pensar as tarefas das organizações de  forma rotinizada.
 
É correto o que se afirma em:
 
 
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
III e IV, apenas.
I e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II, III e IV.
2ª QUESTÃO
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O entendimento da missão possibilita compreender o papel que a organização desempenha para seus
clientes e partes interessadas (ou stakeholders) relevantes. A administração contemporânea dá grande
ênfase às partes interessadas, que devem ser incorporadas na missão.
  
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração . 7 ed. São Paulo: Atlas, 2009.
 
Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I.  A missão, que objetiva expressar a razão de existir da organização somada aos seus valores e diferenciais
competitivos.
 
Porque
 
II. A visão é um macro objetivo estratégico a ser alcançado pela organização no futuro.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
3ª QUESTÃO
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A estratégia empresarial, talvez pela sua própria natureza que a correlaciona à diversas áreas da
organização, tem recebido diversas definições e formas de entendimento. Estratégia não é algo restrito
somente à alta direção. Cada setor da empresa deve desenvolver sua própria estratégia, desde que esta
esteja alinhada aos objetivos do negócio, visando os bons resultados. Dentre os diversos conceitos
divulgados sobre o tema, podemos citar os de Mintzberg, acadêmico e autor de vários livros na área de
gestão.
  
Disponivel: https://www.crbasso.com.br/blog/conheca-os-5ps-da-estrategia-segundo-mintzberg/. acesso
em 25/09/18.
 
 Diante da contextualização acima, analise as alternativas a seguir:
 
 I - Para Mintzberg estratégia é um conjunto de atividades interdependentes e recorrentes que mapeiam a
empresa para identificar seus pontos fortes e fracos.
 II -  Estratégia empresarial para Mintzberg  é o padrão de decisões em uma empresa  que determina e revela
seus objetivos, propósitos ou metas, produzindo as principais políticas e planos             para o atingimento
dessas metas.
 III - Para Mintzberg e Quinn estratégia é um padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e
sequências de ações em uma organização em um todo coerente.
 IV  - Para Hill e Jones estratégia é um conjunto de ações que os gestores adotam para melhorar o
desempenho de uma empresa em relação a seus concorrentes.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
4ª QUESTÃO
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O Balanced ScoreCard (BSC) é uma ferramenta que busca desenvolver e integrar diferentes indicadores
organizacionais, além dos financeiros e contábeis que são normalmente observados pelas organizações. De
acordo com Campos (2016) apud Pardo (2016), o BSC surgiu para auxiliar os gestores na análise da
complexa estrutura organizacional, por meio de quatro perspectivas: (1) financeira, (2) clientes, (3) processos
internos, e (4) aprendizado e crescimento.
  
PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr: Unicesumar, 2016.
 
 Sobre as perspectivas do BSC, analise as afirmativas abaixo.
  
 I – Com o BSC, a perspectiva financeira permanece como o objetivo principal da organização, pois, é o
aspecto mais importante de uma empresa.
 II – A perspectiva do aprendizado e crescimento favorece a organização ao envolver a identificação da
infraestrutura que deve ser desenvolvida para gerar crescimento e melhoria em curto prazo.
 III – Através da perspectiva do cliente, é possível a identificação dos mercados em que a empresa atuará.
 IV – A perspectiva de processos internos consiste na identificação dos processos críticos ou problemáticos
que a empresa possui, visando o aumento da satisfação dos clientes.
  
 É correto o que se afirma em:
  
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I, III e IV, apenas.
II e IV, apenas.
II e III, apenas.
III e IV, apenas.
5ª QUESTÃO
Uma ferramenta constantemente utilizada pelos gestores organizacionais para determinar estratégias
relacionadas à participação de mercado é o ciclo de vida do produto. Esse ciclo está dividido em quatro
fases: (1) introdução; (2) crescimento; (3) maturidade e (4) declínio. Cada uma dessas fases apresenta
características específicas que auxiliam a organização na criação de estratégias.
  
PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr: Unicesumar, 2016.
 
 Sobre as fases do ciclo de vida do produto, analise as afirmativas abaixo.
  
 I – Na fase de introdução, é necessário que a organização faça um alto investimento financeiro no produto,
para desta maneira torná-lo atrativo para o consumidor.
 II – Na fase de maturidade, a organização precisa inovar e reposicionar o produto e assim retornar a fase
inicial de introdução do ciclo de vida.
 III – Durante a fase de declínio, o mercado começa a reduzir consideravelmente e a empresa busca encontrar
o melhor momento para retirada do produto.
  
 É correto o que se afirma em:
  
ALTERNATIVAS
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I e III, apenas.
II e III, apenas.
I e II, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
6ª QUESTÃO
O foco do trabalho de Ansoff, em seu livro de 1965, não era o planejamento estratégico em geral, mas, sim,
considerava mais a questão da expansão e diversificação das corporações, em um contexto chamado de
produto-mercado (PARDO, 2018, p. 45). Considerando as quatros dimensões da matriz de planejamento de
Ansoff, associe as duas colunas, relacionando cada dimensão da matriz com a sua respectiva estratégia
possível.
 
Dimensões da matriz:
  
1. Penetração de mercado.
2. Desenvolvimento de mercado.
3. Desenvolvimento de produtos.
4. Diversificação.
 
Estratégia possível:
  
(  ) Essa é a estratégia de maior risco, considerando as incertezas dos novos produtos em novos mercados,
mas com certeza pode ser a que venha trazer melhores resultados.
(  ) A empresa investe em pesquisa e desenvolvimento e aposta na inovação para competir em mercados
existentes.
(  ) A empresa tenta introduzir e fortalecer seus produtos existentes em novos mercados.
(  ) A empresa investe na captação e fidelização dos clientes.
 
A sequência correta destaclassificação é:
ALTERNATIVAS
4, 3, 2, 1.
4, 1, 2, 3.
3, 2, 1, 4.
3, 1, 2, 4.
1, 4, 2, 3.
7ª QUESTÃO
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Você contratou uma empresa de consultoria para desenvolver estratégias que auxiliassem a sua empresa na
obtenção e manutenção de vantagens competitivas diante aos concorrentes. Para tanto, as estratégias
sugeridas pelos consultores para lidar com as forças competitivas foram: liderança e custo, diferenciação em
enfoque e nicho de mercado.
 
PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr: Unicesumar, 2016.
 
 Sobre essas estratégias, analise as afirmativas abaixo.
  
I – Com a estratégia de liderança em custo, a empresa busca oferecer produtos e serviços com o custo mais
baixo e com um escopo mais restrito limitando-se a segmentos específicos.
 II – A empresa que utiliza da estratégia de diferenciação busca obter uma vantagem competitiva ao criar um
produto que seja percebido pelos consumidores como único em algum aspecto.
 III – A estratégia de nicho é aquela que busca atender às necessidades de um ou de poucos grupos ou
segmentos de consumidores.
 
 É correto o que se afirma em:
  
ALTERNATIVAS
II e III, apenas.
I e II, apenas.
III, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
8ª QUESTÃO
De acordo com Pardo (2016), uma forma de classificar todos os recursos utilizados por uma organização,
seja físico, financeiro, humanos ou organizacionais, é por meio do modelo VRIO, uma sigla para quatro
principais elementos: (1) valor; (2) raridade; (3) imitabilidade e; (4) organização. Sobre esses elementos,
analise as afirmativas abaixo e assinale V para verdadeiro e F para falso.
 PARDO, Paulo. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2016.
 
(   ) Recursos valiosos atendem à necessidade da empresa ter uma estratégia de criação de valor.
 (   ) Para que um recurso possua valor, ele deve necessariamente ser raro.
 (   ) Os recursos para serem considerados vantagem competitiva para uma organização não pode ser
passível de imitação perfeita.
 (   ) A empresa não deve preocupar-se com os produtos substitutos aos seus, pois, produtos substitutos não
são capazes de prejudicar o lucro econômico de uma empresa.
  
 A ordem correta das afirmativas está representa apenas na alternativa: 
ALTERNATIVAS
F-F-V-V.
V-V-V-F.
F-V-F-V.
V-F-V-V.
V-V-F-V.
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9ª QUESTÃO
O modelo das cinco forças de Porter, desenvolvido em 1979, com o objetivo de analisar a competição
existente entre as empresas através da análise de cinco forças, são o poder de barganha dos
fornecedores, poder de barganha dos compradores, risco de entrada de novos concorrentes, ameaça de
produtos substitutos e intensidade da rivalidade entre empresas estabelecidas.
 
Elaborador pelo professor, 2018.
 
Considerando que uma das estratégias adotadas para inibir o surgimento de novos concorrentes no
mercado, as empresas já estabelecidas podem criar barreiras de entrada, ou seja, mecanismos para dificultar
que novas empresas passem a atuar em determinado mercado. Sobre as barreiras de entrada, avalie as
afirmativas abaixo com V para as verdadeiras e F para as falsas.
  
I – Economias de escala acontecem quando o custo unitário aumenta e, para empresa entrante, é um desafio
manter o preço estabelecido pelo mercado consumidor.
 II – A fidelidade à marca é estabelecida quando os consumidores preferem os produtos e marcas de
empresas que estão se inserindo no mercado.
 III – Vantagem absoluta em custos pode ocorrer quando as empresas já estabelecidas possuem processos e
operações de produção superiores às empresas entrantes devido a sua experiência produtiva.
 IV – Quando os custos de mudança de um fornecedor para outro fica elevado para o consumidor, pode
desmotivá-lo à mudança.
  
ALTERNATIVAS
F, F, V, V.
F, V, F, V.
V, V, V, F.
V, F, F, V.
F, F, V, F.
10ª QUESTÃO
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Uma empresa que busca excelência em suas áreas administrativa e gerencial precisa entender e saber
calcular seu índice de lucratividade, pois é ele que vai mostrar sua eficiência. Se uma organização está com o
índice de lucratividade decrescente, por exemplo, isso mostra perda na capacidade de geração de lucro, o
que indica que algo precisa ser melhorado. Com a informação do indicador apontando a real situação da
companhia, as tomadas de decisão e a busca por soluções que mantenham a empresa lucrativa, ficam mais
fáceis. Outro aspecto relevante sobre o índice de lucratividade é a possibilidade de se comparar
o desempenho de empresas do mesmo setor ou até mesmo de empresas de tamanhos ou setores
diferentes.
 
Disponível em: http://blog.infoxnet.com.br/indice-de-lucratividade-saiba-como-avaliar-o-do-seu-negocio/.
acesso em 24/09/18.
 
 Com base no texto acima, analise as afirmativas a seguir:
  
 I  - Lucratividade é o retorno financeiro que a empresa obtém sobre o capital investido.
 II -  Quanto mais eficiente for a empresa, mais alta será sua lucratividade e maior é o retorno sobre o capital
investido.
 III  - A lucratividade de uma empresa é determinada pelas estratégias que seus gestores adotam;
 IV - O retorno financeiro é um conceito relativamente novo aplicado às instituições do primeiro e segundo
setor. Foi criado como resultado das 05 forças de Porter.
 
É correto o que se afirma:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
III e IV, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II, III e IV.