Gestão Estrategica de Pessoas

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CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO – UNIJORGE
DEPARTAMENTO DE ENSINO A DISTÂNCIA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
DISCIPLINA: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Gerenciamento estratégico de pessoas da empresa Spartacus
Joilson Badaró Pinto
Salvador, 07 de Setembro de 2020 
JOILSON BADARÓ PINTO
Gerenciamento estratégico de pessoas da empresa Spartacus
 Trabalho da Disciplina Gestão estratégica 
 de Pessoas - Departamento de Ensino a
 Distância - Centro Universitário Jorge Amado,
 como Requisito Parcial para a obtenção 
do grau de Tecnólogo em Logística.
 
Profª: Lorene Paixão Sampaio
Salvador
2020
Sumário
Introdução............................................................................................................4
Objetivo................................................................................................................4
Gestão de Pessoas..............................................................................................4
Fatores de Risco..................................................................................................6
Referências bibliográficas ...................................................................................7
Introdução
Foi apresentado um situação da pequena empresa familiar Spartaccus, com informações de que a mesma ganhou uma licitação para construir 110escolas municipais e irá precisar contratar e planejar a gestão de pessoas. 
Objetivo
Contextualizar um plano de gestão de pessoas, elaborar um organograma com as responsabilidades de cada cargo, realizar um plano de recrutamento e seleção e analisar os fatores de riscos com ações para reduzir ou eliminar estes riscos.
Gestão de Pessoas
Os profissionais de recursos humanos devem adequar os processos de gestão ao mercado competitivo e a busca de resultado e para isto precisa identificar e desenvolver atitudes capazes de atender as exigências do mercado globalizado considerando os aspectos humanos das relações e a qualidade de vida.
Segundo Zanelli (2008, p.58 e 59) os participantes de uma organização devem compreender e legitimar as estratégias para que possam se comprometer a elas. As contribuições das pessoas em todos os níveis hierárquicos tornou-se imprescindível para a sobrevivênciada comunidade organizacional.
Apesar de ser uma empresa familiar é necessário regularizar os cargos dos familiares que são colaboradores da empresa, definindo suas atribuições, melhorando a comunicação afim de solucionar ou minimizar conflitos. Considerando isto verificamos que os objetivos e metas precisam ser bastante discutido e não imposto para se alcançar os resultados estimados.
Primeiro definimos um novo organograma para empresa já contemplando as novas contratações e as alterações de cargo, com atribuições definidas.
Diretor Geral e Proprietário - Responsável por dirigir, planejar, organizar e controlar as atividades de diversas áreas da empresa, fixando políticas de gestão dos recursos financeiros e administrativos.
Gerente Comercial (Almir, o genro) – Responsável pela captação de novos contratos, com atuação direta com os clientes.
Gerente administrativo/financeiro - Gerir os processos inerentes às áreas de Contabilidade e Custos, Financeira, Recursos Humanos e Tecnologia da Informação, definindo planos, sistemas e programas de atuação, esse profissional e sua equipe será fundamental para desonerar o acúmulo de cargo do diretor.
Analista Administrativo - Executar estudos relativos a processos administrativos, envolvendo atividades em geral na empresa, tais como: gestão de pessoas, materiais, sistemas de informações; consolidar e controlar os indicadores de desempenho e planilhas diversas de suporte à gestão.
Analista financeiro/contábil - Responsável pelo planejamento de toda a rotina financeira, acompanha recebimentos e pagamentos efetuados, analisa fluxo de caixa e elabora projeções de faturamento, a fim de identificar melhorias no desempenho econômico-financeiro da empresa.
Coordenadores de projetos (as filhas dos proprietários) – Responsável por desenvolver, planejar e controlar a execução dos projetos.
Engenheiro Civil – Responsável pela análise, execução, fiscalização e acompanhamento de todas as etapas do projeto.
Mestre de obras - É o encarregado pela fiscalização e coordenação das obras. É o responsável pelos materiais utilizados e a função de cada funcionário abaixo dele.
Comprador - Atuar como um intermediador entre fornecedores e solicitantes empresariais.
Diretor (Proprietário)
Gerente Administrativo Financeiro
Gerente Comercial (Almir, o genro)
Coordenadores de Projetos (as filhas)
Engenheiro Civil
Analista Contábil Financeiro
Analista Administrativo
Mestres de Obras
Comprador
Operacional
Com as duas irmãs divindo a mesma função, a comunicação entre elas deve ser transparente, e como são da geração Y é uma forma de serem desafiadas. A comunicação pode ser entendida como a transferência de informações e ideias e a compreensão do seu significado. Nenhum grupo funciona sem a comunicação (Menegon,2012). A interação humana é permeada pelas comunicações e é por meio dela que a realidade é construída. 
Para contratação do pessoal para compor o organograma, divulgaremos as vagas em jornais e sites de emprego, os currículos serão aceitos por até 15 dias, ao longo do recebeminto será feita a triagem, considerando o perfil da empresa, convocaremos para primeira entrevista com o RH, a equipe operacional passará por teste prático na segunda fase e os demais por uma segunda entrevista com o diretor e a gerência ou coordenação que ficará vinculado, e nesse momento será informado o que se espera desse profissional e a politica e valores da empresa. Todos os calaboradores (antigos e novos) passaram por treinamento conforme matriz pré definida.
Fatores de Risco
Dentre os fatores de riscos destacamos: comunicação, por causa técnica que segundo Souza (2015, p.72) deve-se à falta de governança, ou seja, definição de mecanismos para que a comunicação flua de maneira mais livre; resistência a mudança; É a barreira mais presente quando se trata de processos de planejamento na organização, pois entra em choque direto com as formas e os métodos como as coisas sempre foram feitas (Souza 2015, p.73). E por fim a falta de capacitação gerencial.
Ações para eliminar ou minimizar esses risco:
Disseminação da informação, sem sobrecarga, fazendo uma filtragem, observando o estado de espirito do receptor e a linguagem. Reuniões com pautas especificas pré definidas, divulgação dos resultados através de murais e email.
Clareza do papel de cada um, na equipe. Metas díficeis, especificas, desafiadoras e não impossíveis. Discussão periodíca das metas de desempenho. Espaço para o diálogo. 
Treinamento voltados a capacitação de gerenciamento.
Esta são possíveis soluções para melhorar o gerenciamento estratégico de pessoas da empresa Spartacus.
Referências bibliográficas
MENEGON, Letícia Fantinato. Comportamento Organizacional. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2012.
ZANELLI, José Carlos. Interação humana e gestão: a construção psicossocial das organizações no trabalho. José Carlos Zanelli, Narbal Silva. São Paulo: Casa do Psicólogo, 2008.
SOUZA, Marcio Santos. Gestão Estratégica de Pessoas. 2ª ed – Rio de Janeiro: UVA, 2015.
Definições das funções em https://www.catho.com.br/profissoes, acesso em 06/09/2020 as 18:33.
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