Avaliação final Planejamento Estrategico

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17/12/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:655413) ( peso.:3,00)
Prova: 27668973
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Uma vez feito o processo de análise e desenhado o planejamento estratégico, como medida de precaução, é recomendável que sejam feitos alguns it
para que as ações planejadas aconteçam conforme as projeções. Diante disto, assinale a alternativa CORRETA:
 a) É necessário analisar as consistências internas e externas, riscos envolvidos e impactos ocasionados a curto, médio e longo prazo.
 b) É preciso analisar valores envolvidos no projeto, perante a visão dos diretores, quanto à margem de lucro que desejam receber.
 c) As estratégias definidas estão de acordo com o aval de toda a equipe envolvida.
 d) É necessário analisar o posicionamento da empresa quanto aos parceiros e concorrentes.
2. Sabendo que a estratégia organizacional é fundamental para que uma empresa alcance o sucesso, a literatura sugere dez perspectivas diferentes par
estudo da estratégia. São as chamadas escolas, classificadas por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) como as dez escolas da estratégia sugeridas
anteriormente pela literatura em três grupos distintos: prescritivas, descritivas e de configuração. Dentre eles, o grupo das escolas prescritivas é compo
respectivamente, pelas escolas da estratégia empreendedora, da estratégia cognitiva, da estratégia do aprendizado, da estratégia do poder e da estra
cultural e ambiental. Sobre o conjunto das escolas descritivas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) A escola empreendedora prevê a elaboração de estratégias como um processo visionário, intrínseco ao líder. 
 ( ) Na escola do poder, a formulação de estratégias se assemelha a processos de negociações em função do uso da influência do poder e da política
( ) As escolas cognitivas e do aprendizado preveem a formulação de estratégias como um processo mental, que permite a interpretação de dados e
informações advindas do ambiente.
 ( ) Na escola cultural, as estratégias são definidas a partir de um processo coletivo, baseado na cultura da organização.
 ( ) A escola ambiental prevê que as estratégias sejam elaboradas a partir dos estímulos emitidos pelo seu ambiente de atuação.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookm
2000.
 a) V - V - F - F - V.
 b) F - V - F - V - F.
 c) V - V - F - V - V.
 d) V - V - V - F - V.
3. Segundo Souza (2010), a análise ambiental é o monitoramento e a avaliação dos ambientes que visa, na parte externa, identificar as oportunidades e
ameaças que estão fora da organização e, no ambiente interno, avaliar as forças e as fraquezas ou pontos fortes e fracos, que estão na própria organi
Considerando as ameaças externas, oportunidades externas, pontos fortes internos e pontos fracos internos da organização, analise as sentenças a s
I- Vendedores bem treinados são um ponto forte da organização.
 II- Os clientes são uma ameaça externa da organização.
 III- O capital de giro insuficiente é um ponto fraco da organização.
 IV- Os concorrentes são uma oportunidade externa da organização.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 
FONTE: SOUZA, D. L. de. Planejamento estratégico em organizações públicas: planejamento de longo prazo em organizações públicas com a utilizaç
Balanced Scorecard e de cenários prospectivos. Universidade Gama Filho. Brasília. 2010. Disponível em: <http://
 portal2.tcu.gov.br/portal/pls/portal/docs/2507576.PDF>. Acesso em: 8 fev. 2016.
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) As sentenças III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
4. O planejamento empresarial deve conter alguns elementos importantes para que possa ser implantado. Entre esses elementos, o planejamento deve
respeitar alguns princípios para atingir o sucesso, como o princípio da precedência do planejamento. Considerando este princípio, assinale a alternativ
CORRETA:
 a) O princípio da precedência do planejamento considera a lógica de gestão em que uma função e/ou atividade administrativa determinada vem antes 
outras.
 b) O princípio da precedência leva em consideração a ordem dos objetivos a serem atingidos, correspondendo a um objetivo para cada função admini
considerada no planejamento.
 c) O princípio da precedência do planejamento deve prosseguir as funções administrativas de maneira cronológica, levando em consideração a preced
das metas desejadas.
 d) O princípio da precedência do planejamento determina que as atividades administrativas devem vir conforme a lógica operativa do negócio.
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5. Para uma boa gestão, é necessário observar e tomar ações sobre o ambiente externo para contornar e superar as ameaças, assim como aproveitar as
oportunidades vindas do ambiente externo. Quais as forças vindas do ambiente externo? Estas podem vir de mudanças governamentais e econômicas
mudanças de comportamento dos clientes ou dos fornecedores etc. Considerando o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I- Ameaças.
 II- Oportunidades.
 
( ) Aumento da inflação do último ano representou um aumento de 15% na folha de pagamento e aumento geral dos insumos em 10%.
 ( ) Aumento de renda da população do último ano representou a entrada de mais de 3.000.000 de novos consumidores ao mercado massivo da class
média do Brasil.
 ( ) Uma empresa produz fogões e lavadoras simples para a classe social de renda baixa, mas com o aumento da renda, esse público-alvo está mud
suas preferências para fogões e lavadoras de roupa menos simples. Mudanças comportamentais do consumidor.
 ( ) Uma empresa importa a maioria de seus insumos, vindos de diversos fornecedores da Ásia e de países membros do Mercosul. Houve valorização
da moeda nacional, o real, perante as outras moedas.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - II - I - II.
 b) II - I - I - II.
 c) I - I - II - II.
 d) II - II - I - I.
6. O controle e a avaliação do planejamento estratégico são complementares, porém apresentam ações diferentes, condizentes às funções administrativa
controlar e avaliar. O controle do planejamento estratégico visa supervisionar o curso das ações enquanto que a avaliação verifica se os resultados ob
contribuem efetivamente para o alcance dos objetivos organizacionais. Sobre as ações distintas de cada uma dessas atividades, associe os itens, utiliz
o código a seguir:
 
I- Controle.
 II- Avaliação.
 
( ) Análise de resistência.
 ( ) Acompanhamento e escolha dos recursos humanos.
 ( ) Análise de consistência.
 ( ) Tomada de decisões.
 () Determinação de prioridades conforme o cronograma.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - II - I - II - I.
 b) I - I - I - II - II.
 c) I - II - I - II - II.
 d) II - I - II - I - I.
7. A análise das áreas funcionais de uma organização passa por vários setores, entre eles pelos setores de marketing, de produção, de recursos humano
financeiro. Dessa análise setorial há pontos a serem observados, visando uma boa gestão do planejamento. Destes setores, quais pontos devem ser
observados dentro do setor de marketing?
 
I- Situação financeira dos clientes da empresa.
 II- Gestão do nível adequado de estoque.
 III- Projeção de hábitos de consumo dos potenciais clientes.
 IV- Aprimoramento da produtividade dos funcionários e suas remunerações.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
8. É uma estratégia utilizada quando os pontos fortes e as oportunidades de mercado são predominantes. Diante dessa condição favorável, a organizaçã
decidir atuar em novos mercados, atender a novos clientes, empregar novas tecnologias ou até mesmo prospectar novos negócios. Sobre esse tipo de
estratégia, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Estratégia de desenvolvimento.
 b) Estratégia de sobrevivência.
 c) Estratégia de crescimento.
 d) Estratégia de manutenção.
9. Uma das condições básicas, atreladas à integração organizacional, é a existência de um bom fluxo de comunicação. Sempre que as informações circu
forma livre, com clareza e agilidade, o processo de integração entre pessoas e departamentos é favorecido. O uso de tecnologias da informação nesse
processo é muito vantajoso. Sobre a utilização de tecnologias associada à integração e ao planejamento estratégico, assinale a alternativa CORRETA
 a) A escolha da ferramenta tecnológica a ser adotada pela organização pode ser realizada sem considerar as questões relativas a cada setor da
organização.
 b) O uso da tecnologia, nesse contexto, está voltada à racionalização do trabalho e à modernização dos equipamentos para que se possa obter o maio
rendimento possível.
 c) O uso da tecnologia, nesse contexto, apresenta uma conotação mais intelectualizada, levando em consideração as reações humanas às tecnologia
cenários que contemplam os processos que receberão estas tecnologias.
 d) O planejamento estratégico não é considerado na escolha de fornecedores de tecnologias, sejam softwares ou hardwares.
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10.A Matriz BCG, proposta em 1967, pelo Boston Consulting Group, tem como objetivo classificar os produtos de uma empresa conforme sua participaçã
crescimento de mercado. Conforme a análise conjunta desses dois elementos, os produtos podem ser classificados como: estrela, ponto de interrogaç
criança problema, vaca leiteira e abacaxis. Com relação aos produtos da Matriz BCG, classificados como vacas leiteiras e abacaxis, associe os itens,
utilizando o código a seguir:
 
I- Vaca leiteira.
 II- Abacaxi.
 
( ) Baixo crescimento e baixa participação de mercado.
 ( ) Baixo crescimento e alta participação de mercado.
 ( ) Uma das estratégias sugeridas para esse produto é a liquidação do negócio.
 ( ) Produtos como este geram caixa e promovem a manutenção dos demais produtos da empresa.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - II - I - II.
 b) II - II - I - I.
 c) I - I - II - II.
 d) II - I - II - I.
11.(ENADE, 2012) Segundo o presidente da Associação Brasileira de Supermercados (Abras), "uma concentração, em termos de mercado, de cerca de 3
não é nenhum 'bicho de sete cabeças'. Há uma concentração em São Paulo, mas no restante do país a situação é diferente". Segundo a Abras, a
participação das vendas das maiores empresas do setor de supermercados no Brasil passou de 40%, em 2009, para 43% em 2010. Embora a concen
avance, ainda está longe da realidade na Europa, onde as cinco maiores redes respondem por 70% a 80% das vendas, destacou a Abras.
 
FONTE: PETRY, R. Competição continua mesmo com fusão entre Carrefour e Pão de Açúcar. São Paulo: Agência Estado, 2011 (adaptado).
 
Considerando o texto, conclui-se, com base na abordagem das forças competitivas de Michael Porter, que:
 a) O processo de concentração entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro aumenta o poder de negociação dos compradores (clie
 b) O processo de aquisição ou fusão entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro aumenta seu poder de negociação com forneced
compradores.
 c) O processo de concentração entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro aumenta o poder de negociação dos fornecedores.
 d) Há ampliação de ameaças de novos entrantes quando há aumento na concentração de empresas que participam do setor de supermercados no va
brasileiro.
12.(ENADE, 2015) Uma empresa do setor de cosméticos estabeleceu como missão produzir itens com segurança e qualidade, garantindo a sustentabilid
dos negócios e a satisfação dos clientes, a partir dos conceitos de logística reversa. Como imagem institucional, escolheu a ilustrada a seguir.
 
Para manterem coerência com a missão dessa empresa e com os conceitos de logística reversa que a fundamentam, os gerentes devem:
 a) Focar sua estratégia gerencial em canais diretos de distribuição.
 b) Tomar decisões sobre o ciclo de vida das embalagens dos produtos.
 c) Propor ações sustentáveis que envolvam atividades desde a produção até a venda.
 d) Definir a logística reversa como responsabilidade exclusiva do departamento de produção.
Prova
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