MOTIVAÇÃO, LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPES- A2 UVA

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23/12/2020 Ilumno
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Local: Sala 1 - CF - Prova On-line / Andar / Polo Cabo Frio / POLO UVA CABO FRIO 
Acadêmico: EAD-IL60086-20204B
Aluno: DAYANY SANTOS DA COSTA 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20192300107 
Data: 12 de Dezembro de 2020 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 4,50/10,00
1  Código: 1984 - Enunciado: As equipes de alta performance são formadas por grupos
heterogêneos, pois as diferenças promovem a diversidade de papéis e a eficácia dos processos.
São nove os papéis potenciais nas equipes identificados por Robbins (2004). Correlacione a
coluna da esquerda com a coluna da direita em relação aos papéis: (1) Conselheiro (    ) Coordena
e integra a equipe. (2) Elemento de ligação (    ) Defende as ideias depois de iniciadas. (3) Criador (
   ) Oferece análises profundas das opções que a equipe possui. (4) Promotor (    ) Estimula a busca
de informações necessárias para o sucesso da equipe. (5) Assessor (    ) Oferece ideias criativas e
inovadoras.
 a) 2, 5, 3, 1, 4
 b) 4, 2, 3, 5, 1
 c) 2, 4, 5, 1, 3
 d) 1, 5, 4, 2, 3
 e) 3, 1, 5, 4, 2
Alternativa marcada:
c) 2, 4, 5, 1, 3
Justificativa: A alternativa 2, 4, 5, 1, 3 está correta por apresentar a sequência elaborada por
Robbins para as equipes e os papéis de seus membros. Respectivamente, elemento de ligação
coordena e integra a equipe; promotor defende as ideias depois de iniciadas; assessor oferece
análises profundas das opções que a equipe possui; conselheiro estimula a busca de informações
necessárias para o sucesso da equipe e criador oferece ideias criativas e inovadoras. As
alternativas restantes não apresentam a sequência correta.
0,50/ 0,50
2  Código: 491 - Enunciado: Funcionários podem ter necessidades muito diferentes entre si, tendo
preferências específicas quanto aos benefícios que uma empresa pode oferecer. Para isso, as
empresas podem adotar planos de benefícios flexíveis. A empresa nacional brasileira, Antera de
Medicamentos, oferece aos seus funcionários um plano de saúde, onde o colaborador pode usar
até certa quantia definida pelo plano para pagar os serviços particulares, como consultas
médicas e odontológicas. O tipo de plano de benefícios adotado pela empresa Antera de
Medicamentos é denominado:
 a) Plano nuclear.
 b) Plano combinado.
 c) Plano modular.
 d) Plano de participação no lucro.
 e) Plano de crédito flexível.
Alternativa marcada:
b) Plano combinado.
Justificativa: Resposta correta: Plano de crédito flexível. O plano de crédito flexível permite que
o colaborador pague certa quantia dos serviços médicos e odontológicos .   Plano nuclear.
O plano nuclear corresponde a uma lista de benefícios fixos e outra de adicionais. Plano de
participação no lucro. O plano de participação no lucro envolve uma compensação relacionada a
alcance de objetivos e metas. Plano modular. Pois o plano modular oferece planos diferenciados
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pelas preferências dos colaboradores Plano combinado. Pois o plano combinado oferece planos
associados.
3  Código: 1977 - Enunciado: A teoria de troca entre líderes e liderados define dois grupos na
equipe: o grupo de dentro e o grupo de fora. Assinale a alternativa que corresponde à relação do
líder com o grupo de dentro.
 a) Sofrem injustiças nas avaliações de desempenho.
 b) Mais autoridade formal.
 c) Menos recompensa e benefícios.
 d) Relação especial entre líderes e liderados.
 e) Menos tempo e disponibilidade do líder.
Alternativa marcada:
d) Relação especial entre líderes e liderados.
Justificativa: Resposta correta: Relação especial entre líderes e liderados. Todas as outras
opções correspondem ao grupo de fora.
0,50/ 0,50
4  Código: 1978 - Enunciado: Modelos de gestão surgem como resultado da interação entre
pesquisas acadêmicas, práticas de gestão e contexto sociopolítico e socioeconômico de uma
época. Com relação ao modelo de gestão das metas racionais, assinale a alternativa correta:
 a) O gerente deste modelo favorece a burocracia e exige que os processos e tarefas sejam
seguidos a partir das normas e regras estabelecidas.
 b) O gerente deste modelo é visto como um árbitro que ouve as diversas partes e tem a
responsabilidade da tomada da decisão final.
 c) O perfil conservador e burocrático de gerentes é progressivamente substituído pelo perfil
que promove a participação e o debate.
 d) O gerente deste modelo é democrático e possibilita a gestão participativa na tomada de
decisão frente às diversas situações organizacionais.
 e) Este modelo de gestão de pessoas não se preocupa com a gestão de conflitos, e o
processo de tomada de decisão é obtido de cima para baixo.
Alternativa marcada:
e) Este modelo de gestão de pessoas não se preocupa com a gestão de conflitos, e o processo de
tomada de decisão é obtido de cima para baixo.
Justificativa: Respsota correta: Este modelo de gestão de pessoas não se preocupa com a gestão
de conflitos, e o processo de tomada de decisão é obtido de cima para baixo. As outras opções
não correspondem ao modelo de gestão das metas racionais.
2,00/ 2,00
5  Código: 1981 - Enunciado: Modelos de gestão surgem como resultado da interação entre
pesquisas acadêmicas, práticas de gestão e contexto sociopolítico e socioeconômico de uma
época. Qual o foco do modelo de gestão de sistemas abertos?
 a) Eficácia, produtividade e lucro.
 b) Rotinização, padronização e documentação.
 c) Controle, coesão e moral.
 d) Participação, atenção e envolvimento.
 e) Inovação, adaptação e criatividade.
Alternativa marcada:
0,50/ 0,50
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e) Inovação, adaptação e criatividade.
Justificativa: No modelo de sistemas abertos, o foco é inovação, adaptação e criatividade.
6  Código: 7045 - Enunciado: Correlacione as colunas abaixo, apontando as premissas que
correspondem às teorias motivacionais: 1.Teoria da fixação de objetivos   ( ) A motivação está
relacionada com a sensação de justiça no trabalho. 2.Teoria da equidade   ( ) A motivação
depende do resultado que se espera alcançar. 3.Teoria do reforço   ( ) Intenções ou metas são os
principais fatores da motivação. 4.Teoria da expectativa   ( ) A motivação depende do desejo de
realização, poder e associação.               5.Teoria das necessidades                              ( ) O reforço
condiciona o comportamento.   A alternativa com a sequência correta é:
 a) 2,4,1,5,3.
 b) 1,3,4,2,5.
 c) 2,4,5,1,3.
 d) 3,5,4,2,1.
 e) 5,3,2,4,1.
Alternativa marcada:
a) 2,4,1,5,3.
Justificativa: CORRETA [2,4,1,5,3.] Está correta, pois apresenta a sequência onde: teoria da
fixação de objetivos, intenções ou metas são os principais fatores da motivação; teoria da
equidade, a motivação está relacionada com a sensação de justiça no trabalho; teoria do reforço,
o reforço condiciona o comportamento; teoria da expectativa, a motivação depende do resultado
que se espera alcançar; teoria das necessidades, a motivação depende do desejo de realização,
poder e associação.   INCORRETAS [1,3,4,2,5.] Está incorreta, pois não apresenta a sequência
2,4,1,5,3.   [5,3,2,4,1.] Está incorreta, pois não apresenta a sequência 2,4,1,5,3.   [3,5,4,2,1.]
Está incorreta, pois não apresenta a sequência 2,4,1,5,3.   [2,4,5,1,3.] Está incorreta, pois não
apresenta a sequência 2,4,1,5,3.
0,50/ 0,50
7  Código: 442 - Enunciado: A burocracia define que as tarefas/atividades sejam realizadas por
especialistas, guiadas por rotinas de trabalho, formalizadas em regras, políticas e procedimentos,
pertencentes a departamentos funcionais (áreas), com autoridade centralizada, baixa amplitude
de comando e processo decisório nas mãos da cadeia de comando. A rigorosidadedeste modelo
denota inflexibilidade e pode gerar dificuldades para lidar com o imprevisto. Como tornar este
modelo de gestão mais produtivo?
Resposta:
...
Justificativa: Flexibilizando de tal forma que os processos, procedimentos e rotinas de trabalho
possam ser revistos e substituídos por práticas mais eficientes e atuais. Permitindo uma gestão
participativa no processo decisório.
0,00/ 2,50
8  Código: 444 - Enunciado: Peter Senge apresenta cinco disciplinas como caminho para a
construção de organizações que aprendem e para o autoaprimoramento. Identifique essas
disciplinas e descreva-as.
Resposta:
são elas o domínio pessoal, modelos mentais, visão compartilhada,
aprendizagem em equipe e pensamento sistêmico .
Comentários: Houve apenas a citação e não a descrição.
0,50/ 1,50
23/12/2020 Ilumno
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Justificativa: 1. Domínio Pessoal: A capacidade de enxergar a vida sob um ponto de vista
criativo, e não reativo, a proficiência em realizar e em buscar resultados, não se preocupando
com obstáculos. 2. Modelos Mentais: Podem ser generalizações simples, como “não se pode
confiar nas pessoas”, ou podem ser teorias complexas, como minhas premissas sobre os motivos
pelos quais os membros da minha família interagem de uma determina forma. Os modelos
mentais são ativos – moldam nossa forma de agir. Devem ser flexibilizados. 3. Visão
Compartilhada: É o comprometimento comum e espontaneamente aceito que os colaboradores
devem ter para com a organização. Os objetivos comuns nascem sempre dos objetivos pessoais.
4. Aprendizado em equipe: É a capacidade dos indivíduos de deixarem de lado suas ideias
preconcebidas e buscarem pensar conjuntamente, visando, com isto, alcançar os resultados que
julgam desejáveis. A aprendizagem em equipe também envolve lidar de forma criativa com as
forças poderosas de oposição ao diálogo e à discussão produtiva nas equipes de trabalho. 5.
Pensamento sistêmico: A organização não é um sistema isolado, é parte de vários e diferentes
sistemas integrados. Em uma organização de aprendizagem, os membros consideram a
organização um sistema no qual o trabalho de cada pessoa afeta o trabalho de todas
independente do cargo ou função.