Administração da Produção (ADM64) Avaliação Final Objetiva

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04/02/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Disciplina: Administração da Produção (ADM64)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:513740) ( peso.:3,00)
Prova: 16908908
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. No controle de estoque quando se utiliza o método da curva XYZ, esses produtos são designados e classificados pelas letras X, Y e Z, de acordo com
prioridades. A Classificação XYZ avalia a criticidade do item, ou seja, quão imprescindível ele é para as operações da empresa. Por exemplo, em uma
fábrica alimentícia, a falta de alguns itens pode paralisar o funcionamento de toda a fábrica. Por outro lado, a falta de alguns insumos pode prejudicar a
operações, mas elas não precisarão ser paralisadas. Além disso, é possível que esse item possa ser substituído por outros itens já em estoque, reduz
sua criticidade. Uma das dificuldades da Classificação XYZ é a subjetividade da classificação dos itens. Enquanto a Classificação ABC usa critérios
quantitativos e objetivos para determinar a classe de cada item, a classificação XYZ requer a participação de especialistas na avaliação da criticidade d
itens. Esses especialistas precisam conhecer o processo produtivo, o papel de cada item no produto final, a possibilidade de substituição e a complexi
do mercado para suprimento dos itens. Sobre o método de Estoque XYZ, assinale a alternativa CORRETA:
 
FONTE: Adaptado de: <http://aprendendogestao.com.br/classificacao-xyz-criticidade/>. Acesso em: 19 jun. 2018.
 a) Pode-se dizer que a classe X são os itens de baixa criticidade, a classe Y são de média criticidade e a classe Z são de alta criticidade.
 b) Pode-se dizer que a classe X são os itens de alta criticidade, a classe Y de média criticidade e a classe Z de Baixa criticidade.
 c) Pode-se dizer que a classe X são itens de média criticidade e as classes Y e Z são dos itens de baixa criticidade.
 d) Pode-se dizer que as classes X e Z são os itens de média criticidade e a classe Y de alta criticidade.
2. Uma empresa que possui uma quantidade grande de máquinas para geração de novos produtos, seu histórico de manutenção apresenta um grande n
de paradas. Essas paradas geram custos elevados e atrasos na linha de produção promovendo problemas com qualidade na entrega dos bens para o
clientes. Verificado esse problema, o diretor da área fabril solicita a mudança para um modelo de manutenção em que os equipamentos tenham uma
produção contínua pelo maior tempo possível e consequentemente minimize as paradas das máquinas e a diminuição dos custos de manutenção, ou 
um estudo da condição e período do componente para a realização da manutenção. Para que o problema seja minimizado, diminuindo, consequentem
os custos, qual o modelo de manutenção que a empresa deverá utilizar? Classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Manutenção preventiva.
 ( ) Manutenção corretiva.
 ( ) Manutenção detectiva.
 ( ) Manutenção preditiva.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V - F.
 b) F - F - V - F.
 c) V - F - F - V.
 d) F - F - F - V.
3. A Empresa de Consultoria Potter foi chamada e solicitada a opinar sobre a implantação de uma produção no método Just In Time (JIT) na Fábrica de P
S.A. A empresa percebeu que esse sistema JIT será a melhor opção para a produção dos seus produtos. A implantação desse sistema tem como just
central para a adoção do JIT o fato de que a fábrica poderá ter melhorias em vários aspectos. Sobre o método Just-in-time, classifique V para as sente
verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Eliminar desperdícios, envolvimento de todos e aprimoramento contínuo.
 ( ) Estoques adequados, lideranças motivadoras e recursos financeiros suficientes.
 ( ) Motivação, superação e determinação.
 ( ) Redução de tempos de setup, gerenciamento visual e layout adequado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - V.
 b) V - F - F - V.
 c) F - F - V - F.
 d) V - F - F - F.
4. O modelo Optmized Prodution Technology - OPT - tem como finalidade, dentro de uma organização, a busca por um gerenciamento no processo prod
ou na prestação de serviços, tendo como missão ganhar dinheiro para a empresa. Nessa busca, o gestor deverá seguir algumas situações para que e
gerenciamento funcione de forma eficiente e eficaz, fazendo com que a empresa obtenha lucros e assim consiga se manter no mercado. Sobre o OPT
analise as sentenças a seguir:
 
I- Esse modelo tem a necessidade de identificar o que está restringindo a capacidade para se alcançar a demanda desejada.
 II- Buscar os motivos das restrições que dificultam os gargalos dentro da organização, explorando o RRC (Recurso Restritivo Crítico).
 III- Necessidade de identificá-la e, se necessário, iniciar todo o processo desde o início. 
 IV- A responsabilidade do OPT é apenas do gestor da linha em que o problema está sendo identificado.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, II e III estão corretas.
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5. Quando um gestor de produção está em seu local de trabalho, deve ter alguns cuidados, como orientar os funcionários de forma que façam aquilo que
programado para ser produzido naquela data; organizar o ambiente de trabalho; manter um ambiente saudável, buscando o comprometimento de todo
que no processo de produção não ocorram falhas, perdas e/ou paradas, ocasionando prejuízos para a empresa. Sobre os conceitos importantes para 
entendimento da administração da produção, assinale a alternativa INCORRETA:
 a) O cliente tem uma importante contribuição na forma de viabilidade.
 b) O gestor da produção tem a preocupação de garantir o que o mercado está demandando.
 c) Outra característica que o gestor deverá tomar cuidado é a variação do tipo de produto, ou seja, ele deverá ajustar a produção conforme as sazona
do mercado.
 d) Dentro de um processo de produção, o volume tem como finalidade a quantidade para ser produzida em um determinado tempo.
6. Em qualquer organização, existe a necessidade da busca constante de estratégias competitivas, mas que muitas vezes isso acontece apenas através 
anos de estudos e experiências, ou seja, estar ajustando quando os processos não estão de acordo ou os custos estão elevados. Dessa forma, errar e
acertar acontece com grande frequência. Mesmo efetuando planejamentos ou projetos, quando colocamos em prática muitas vezes não ocorre como e
previsto. Assim, são realizados ajustes até que o problema esteja sanado e assim facilitar a vida do trabalhador ou de um produto que está sendo fabr
para o cliente final.Sobre as estratégias da produção e das operações que advêm da experiência e do aprendizado operacional diário, conhecido tamb
com mercado emergente, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Influência dos concorrentes.
( ) Perspectiva de estratégia de baixo para cima (bottom-up).
 ( ) Perspectiva de estratégia de cima para baixo (top-down).
 ( ) Limitação pelos recursos operacionais.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - V.
 b) V - V - F - V.
 c) F - F - F - V.
 d) F - V - F - F.
7. Em um caso específico, vamos criar hipoteticamente uma empresa que produz lâmpadas, e já tenha planejado em qual segmento do mercado operará
ainda em qual região de distribuição e vendas. A organização é obrigada a buscar um caminho que possa crescer fabricando produtos de qualidade e,
consequentemente, o aumento dos seus lucros, pois é o único modo que a empresa pode sobreviver. Para isso, é necessário um processo de produçã
alcance os objetivos da organização. O fato apresentado mostra um modelo de organização que possui estratégias já implementadas na área adminis
No entanto, é necessário criar estratégias para a área operacional. Sobre as perspectivas da estratégia de operação, analise as sentenças a seguir:
 
I- Para definir uma estratégia de operação, a organização deve utilizar a perspectiva top-down, ou seja, deve saber até onde a empresa deseja chegar
negócios, missão, entre outros.
 II- Para definir uma estratégia de operação, a organização deve utilizar a perspectiva de mercado, após a estratégia definir onde a empresa quer cheg
identificar quais as necessidades dos clientes, o tempo do ciclo de vida do produto e o que os concorrentes estão oferecendo.
 III- Para definir uma estratégia de operação, a organização deve utilizar a perspectiva de bottom-up, a qual tem destaque potencial de melhoramento d
da empresa, especialmente no processo operacional.
 IV- Para definir uma estratégia de operação, a organização deve utilizar a perspectiva de operação para identificar a qualidade dos produtos produzido
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) As sentença II, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e III estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
8. Manutenção é um processo que visa a maior tempo de utilização e maior rendimento de um equipamento, resultando em trabalho em condições segur
redução de custos com paradas. É o conjunto de atividades e recursos aplicados aos equipamentos, visando a garantir a continuidade de sua função d
de parâmetros de disponibilidade, qualidade, prazo, custos e vida útil adequado. São ações necessárias para que um item seja conservado, adequado
restaurado, substituído e prevenido de modo a poder permanecer de acordo com uma condição específica estabelecida pelo fabricante. Todos os
equipamentos, sem distinção, necessitam de manutenções, para garantir a sua operatividade, funcionalidade e principalmente confiabilidade. Esta gar
não é só a integridade, mas também a segurança, pois a não realização da manutenção coloca em risco a integridade física das pessoas envolvidas. P
gerenciar as atividades de manutenção das máquinas e dos equipamentos, existem cinco classes. Sobre essas classes, assinale a alternativa CORRE
 a) Condicionante, programáveis, lógicas, detectiva, produtiva total.
 b) Condicionante, programáveis, preditiva, corretiva, produtiva total.
 c) Corretiva, programáveis, lógicas, condicionante, produtiva total.
 d) Corretiva, preventiva, preditiva, detectiva, produtiva total.
9. Uma determinada empresa tem por finalidade a construção de bens, seja de pequeno, médio ou grande porte. Para isso são necessários instrumentos
o processo de fabricação, que deverá verificar qual é o melhor arranjo físico para determinada produção. Caso a empresa escolha um arranjo físico inc
acarretará grandes perdas e possivelmente atrasos na data de entrega dos produtos. Sobre a construção de barcos e navios, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) Arranjo Físico por Status.
 b) Arranjo Físico Posicional.
 c) Arranjo Físico por Processo.
 d) Arranjo Físico Celular.
10.Em qualquer empresa de produção ou de serviços, muitas atividades que são realizadas não criam valores, mas fazem uso de recursos para que os
produtos sejam produzidos ou os serviços executados. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Estoque são os itens parados em diversos pontos da operação.
 ( ) Transporte é o recurso produtivo parado aguardando algo.
 ( ) Tempo de espera são as falhas nos projetos de produtos e processos.
 ( ) Processo são as movimentações excessivas de materiais.
 ( ) Superprodução é produzir mais do que o necessário ao processo seguinte.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F - V.
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 b) V - F - F - F - V.
 c) V - V - F - V - V.
 d) F - F - F - V - F.
11.(ENADE, 2009) Os parâmetros fundamentais do MRP (Material Resource Planning) são o tamanho de lote de pedido, o estoque de segurança e o pra
entrega (lead time). O departamento de produção de uma empresa tem uma previsão de utilização de parafusos, no processo de manufatura, apresen
na tabela, ainda incompleta:
 
Os parafusos são vendidos pelos fornecedores de material em lotes de 500 unidades, isto é, podemos apenas comprar múltiplos desse valor (500, 10
1500 etc.). O prazo de lead time é de duas semanas, o estoque de segurança é de 200 unidades, o estoque inicial é de 400 unidades, e não houve ne
pedido feito nas duas últimas semanas. Qual é o estoque médio projetado para as cinco semanas seguintes?
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) 500.
 b) 400.
 c) 300.
 d) 600.
Anexos:
Imagem questão enade 29 2009 Administração
12.(ENADE, 2009) Uma empresa metal-mecânica produz um tipo especial de motor. A quantidade em estoque desse motor segue uma distribuição norm
média de 200 unidades e desvio-padrão de 20. O gráfico representa a distribuição normal padrão (média igual a 0 e desvio-padrão igual a 1), em que 
percentagens representam as probabilidades entre os valores de desvio-padrão. Qual é a probabilidade de, em um dado momento, o estoque da emp
apresentar mais de 220 unidades? Assinale a alternativa correta:
 a) 34,13%.
 b) 68,26%.
 c) 84,13%.
 d) 15,87%.
Anexos:
Imagem questão enade 32 2009 Administração
Provafinalizada com 11 acertos e 1 questões erradas.
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