PTI - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS docx - Documentos Google

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Tema: Avaliação de Desempenho 
 
 
As empresas precisam de pessoas comprometidas, motivadas e 
capacitadas para desenvolver suas atividades com eficiência e eficácia. Para que 
isso aconteça, é necessário avaliar o desempenho do colaborador periodicamente. A 
avaliação de desempenho é uma ferramenta de gestão que possibilita o gestor a 
identificar pontos forte e fracos do colaborador, e por meio disso trabalhar de forma 
assertiva para seu desenvolvimento pessoal e profissional. 
Chiavenato (2005), descreve algumas formas de com essa ferramenta pode 
ser aplicada tais como: 
Auto avaliação de desempenho - sendo o próprio indivíduo o 
responsável pelo seu desempenho e sua monitoração, com a ajuda do seu 
superior. O objetivo dessa forma de análise, é o autoconhecimento do colaborador. 
Observar o que está e sendo feito de positivo e negativo, e assim traçar meios para 
seu desenvolvimento.Essa prática já é uma realidade em organizações 
democráticas e mais abertas. 
Em grande número de organizações, cabe ao gerente a responsabilidade de 
avaliar o desempenho de seus subordinados e comunicar os resultados. 
Indivíduo e gerente - Nessa situação, o gerente funciona como orientador, 
enquanto o colaborador avalia seu desempenho em função do feedback fornecido 
pelo gerente. É uma via de mão dupla: o gerente fornece os recursos e cobra 
resultados, o funcionário fornece o desempenho e resultados e cobra recursos do 
gerente. 
Equipe de trabalho - Nesta modalidade, é a própria equipe de trabalho que 
avalia o desempenho de cada um de seus membros e programa com cada um as 
providências necessárias para a sua melhoria 
Comissão de desempenho Neste caso, cabe a uma comissão avaliar o 
desempenho do colaborador.. Um grupo de pessoas direta ou indiretamente 
interessado no desempenho dos colaboradores faz uma avaliação coletiva. Em geral 
essas pessoas pertencem a diversas unidades da organização e é formada por 
membros permanentes ou temporários 
Na Avaliação para cima a empresa faz com que os funcionários avaliem o 
desempenho dos seus supervisores. Esse feedback pode ajudar os gerentes a 
diagnosticar estilos de gerenciamento, identificar potenciais problemas pessoais e 
executar ações corretivas com determinados gerentes quando for necessário; 
Avaliação 360º é bastante utilizada pelas empresas modernas, pelas suas 
características democráticas e participativas. Cada empregado recebe feedback de 
quase todas as pessoas que tenham contato com ele, como subordinados, 
superiores, colegas de trabalho, clientes externos e internos, fornecedores etc. 
Por fim, o modo mais conservador , onde o RH assume totalmente a 
responsabilidade pela avaliação do desempenho de todas as pessoas da 
organização. modo mais conservador 
Em suma, a avaliação de desempenho é um processo dinâmico que envolve 
o avaliado e avaliador.