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Pergunta 1 1 em 1 pontos O trinômio de flexibilidade estuda a capacidade do sistema produtivo de uma empresa. Aponte a alternativa que descreve CORRETAMENTE o trinômio: Resposta Selecionada: b. Fábrica flexível, processos flexíveis e trabalhadores flexíveis. Respostas: a. Fábrica flexível, fornecedores flexíveis e trabalhadores flexíveis. b. Fábrica flexível, processos flexíveis e trabalhadores flexíveis. c. Fábrica flexível, processos flexíveis e gestores flexíveis. d. Fábrica flexível, processos flexíveis e vendedores flexíveis. e. Demanda flexível, processos flexíveis e trabalhadores flexíveis. Pergunta 2 1 em 1 pontos Os símbolos do fluxograma representam os procedimentos a serem seguidos para a resolução de um problema. Qual é o significado do retângulo? Resposta Selecionada: e. Atividade Respostas: a. Transporte b. Direção de fluxo. c. Armazenagem d. Decisão e. Atividade Pergunta 3 1 em 1 pontos Considerado um diagrama que permite uma melhor compreensão do funcionamento do processo de trabalho, o fluxograma é: Resposta Selecionada: b. Uma representação gráfica de um conjunto de atividades. Respostas: a. Uma maneira de representar as atividades de um projeto e seu tempo de duração. b. Uma representação gráfica de um conjunto de atividades. c. Nenhuma das alternativas anteriores. d. Uma ferramenta que determina qual caminho de atividade é o que deve ter o maior foco. e. Um gráfico que representa o tempo de um projeto. Pergunta 4 1 em 1 pontos Assinale a alternativa que apresenta as características do processo de projeto. Resposta Selecionada: e. O processo de projeto é caracterizado por alta variedade e baixo volume. Respostas: a. Os processos produtivos seguem uma ordem contínua. b. Os processos produtivos seguem uma ordem restrita. c. Áreas de produção dedicadas à fabricação de produtos semelhantes. d. O processo de projeto é caracterizado por média variedade e médio volume. e. O processo de projeto é caracterizado por alta variedade e baixo volume. Pergunta 5 1 em 1 pontos Assinale a alternativa que melhor define o que é o método do caminho crítico no gerenciamento de projetos? Resposta Selecionada: e. É um método utilizado para encontrar o caminho crítico. Aquele que, se sofrer atraso, irá atrasar todo o projeto. Respostas: a. É um método para representar graficamente um conjunto de atividades. b. É um método para representar graficamente as atividades e seu tempo de produção. c. É um método para determinar a quantidade de atividades que devem estar no projeto. d. É um método utilizado para determinar as atividades condicionantes. e. É um método utilizado para encontrar o caminho crítico. Aquele que, se sofrer atraso, irá atrasar todo o projeto. Pergunta 6 1 em 1 pontos Assinale a alternativa que apresenta um modelo de "deseconomia de escala" num sistema de produção. Resposta Selecionada: e. Adquirir uma máquina com capacidade produtiva superior à demanda. Respostas: a. Maximizar a utilização de um equipamento. b. Utilizar o banco de horas (acordo que permite a compensação de horas que não foram trabalhadas em dia/horário alternativo) quando faltar matéria-prima para a produção. c. Plantar em toda a área disponível de uma fazenda. d. Operadores com múltiplas habilidades. e. Adquirir uma máquina com capacidade produtiva superior à demanda. Pergunta 7 1 em 1 pontos Assinale a alternativa que melhor aplica-se ao conceito do processo de célula de produção? Resposta Selecionada: d. Áreas de produção dedicadas à fabricação de produtos semelhantes. Respostas: a. É caracterizado por alta variedade e baixo volume. b. Os processos produtivos seguem uma ordem restrita. c. É caracterizado por baixa variedade e alto volume. d. Áreas de produção dedicadas à fabricação de produtos semelhantes. e. Os processos produtivos seguem uma ordem contínua. Pergunta 8 1 em 1 pontos A empresa XYZ alcançou seu melhor nível operacional com uma produção de 30.000 unidades de seu produto ZYX por mês. Se ela utilizar apenas 85% da sua capacidade no mesmo período, quantas unidades serão produzidas? Resposta Selecionada: e. 25.500 unidades/mês. Respostas: a. 85.000 unidades/mês. b. 30.000 unidades/mês. c. 27.000 unidades/mês. d. 24.000 unidades/mês. e. 25.500 unidades/mês. Pergunta 9 1 em 1 pontos Ao analisar seu desempenho nos últimos meses, uma fábrica de sorvetes verificou a crescente redução de suas vendas por não ter um parque industrial com capacidade para atender a demanda do mercado. Como gestor, qual a decisão que deve ser implementada para conter o prejuízo? Resposta Selecionada: a. Fazer uma análise de demanda e uma análise econômico-financeira para decidir sobre a capacidade produtiva. Respostas: a. Fazer uma análise de demanda e uma análise econômico-financeira para decidir sobre a capacidade produtiva. b. Fazer uma análise histórica da demanda e ajustar a capacidade produtiva a ela. c. Reduzir urgentemente sua capacidade produtiva para reduzir os custos. d. Manter a atual estrutura produtiva e tentar reduzir os custos. e. Aumentar imediatamente a capacidade produtiva em 20%. Pergunta 10 1 em 1 pontos Assinale a alternativa que mais se adequa ao conceito do fator relevante no planejamento da capacidade produtiva, denominado "melhor nível operacional". Resposta Selecionada: b. Nível de capacidade para o qual o processo produtivo foi projetado, minimizando o custo médio unitário. Respostas: a. Nível de capacidade para o qual o processo produtivo foi projetado, maximizando as vendas. b. Nível de capacidade para o qual o processo produtivo foi projetado, minimizando o custo médio unitário. c. Nível de capacidade para o qual o processo produtivo foi projetado, minimizando o custo fixo. d. Nível de capacidade para o qual o processo produtivo foi projetado, minimizando os custos variáveis. e. Nível de capacidade para o qual o processo produtivo foi projetado, minimizando as despesas financeiras. Sexta-feira, 26 de Outubro de 2018 20H06m BRT
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