Resposta N2 - Gestão no Setor Público

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Curso POS0715 GESTÃO DE PESSOAS NO SETOR PÚBLICO 
Teste Teste Final (N2) 
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 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 Um dos princípios administrativos que regulam a gestão de pessoas nas organizações públicas descreve que toda 
atividade pública deve se destinar ao interesse público comum, sem beneficiar alguém ou algum segmento, bem 
como um servidor público, de forma desproporcional ou que favoreça irregularmente outrem. 
 
Nesse sentido, assinale a alternativa que indica o princípio administrativo destacado. 
 
Resposta Selecionada: 
Impessoalidade. 
Resposta Correta: 
Impessoalidade. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois os cinco princípios administrativos que regulam a gestão de 
pessoa nas organizações públicas são: legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência. O texto 
apresentou a definição do princípio da impessoalidade. 
 
 
 Pergunta 2 
0 em 1 pontos 
 Suponha que o setor de gestão de pessoas em uma organização pública receba colaboradores novos, sem nenhum 
tipo de restrição para trabalharem de segunda a sexta-feira, até às 18h. Entretanto, ao receber novas demandas, 
convoca alguns colaboradores para trabalhar no sábado pela manhã. Um dos subordinados se recusa a trabalhar no 
sábado por questões religiosas e, por isso, o gestor, então, resolve perseguir o colaborador. 
 
No trecho apresentado, pode-se perceber uma situação constrangedora e a infração de princípios administrativos por 
parte do gestor da organização. 
 
Nesse sentido, sobre gestão de pessoas no setor público, assinale a alternativa que indica os princípios 
administrativos infringidos. 
 
Resposta Selecionada: 
Moralidade e ética. 
Resposta Correta: 
Legalidade e moralidade. 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois os itens que destacam insipiência, religiosidade, 
ética e ignorância não são princípios administrativos que norteiam a gestão de pessoas no setor público. Além 
disso, o texto do enunciado apresenta claramente um caso que não tem relação com o que foi dito nas assertivas 
incorretas. 
 
 
 Pergunta 3 
0 em 1 pontos 
 A gestão de pessoas é representada pelas organizações e pelas pessoas. Se não existirem tanto organizações 
quanto pessoas, a terminologia gestão de pessoas é desnecessária. Isso ocorre, pois as organizações têm em sua 
composição as pessoas e necessitam delas para garantir suas metas e cumprir sua missão. Da mesma maneira, as 
pessoas precisam das organizações para alcançar seus objetivos pessoais. 
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. 
 
Considerando o excerto e com relação às origens da gestão de pessoas, assinale a alternativa que indica o objetivo 
inicial da gestão de pessoas. 
 
Resposta Selecionada: 
Conhecer o funcionamento do corpo humano e como aproveitar na organização. 
Resposta Correta: 
Contabilizar custos das organizações. 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, tendo em vista que inicialmente as 
organizações não tinham interesse na psique das pessoas, muito menos no bem-estar e em questões 
que as favorecessem. A questão de tempos e movimentos (Administração Científica) veio mais tarde. 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 Nas empresas privadas, os cargos podem ou não ter uma configuração expressa, bem como um plano de carreira, 
mas é muito comum que exista uma definição. Já nas organizações públicas, os cargos precisam ser definidos, e, 
para que as pessoas possam ingressar em um, precisam passar por um concurso público. 
 
A partir do contexto apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I - A definição da amplitude de um cargo facilita a mobilidade das pessoas em organizações públicas, ou seja, quão 
maior for a amplitude, mais fácil designar outras funções para as pessoas. 
Pois: 
II - Um cargo com pouca amplitude ou específico pode impedir a mobilidade das pessoas, além de existir um alto 
risco de obsolescência. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
Resposta Selecionada: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a asserção I é uma proposição verdadeira, visto que um cargo 
amplo permite que a gestão de pessoas trabalhe a mobilidade das pessoas. E a asserção II também é verdadeira e 
justifica a I, pois, caso o cargo seja específico, a mobilidade fica inviabiliza, trazendo riscos, como o descrito. 
 
 
 Pergunta 5 
0 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir: 
No Brasil, “empresas multinacionais são estimuladas a se instalar aqui trazendo práticas estruturadas de Gestão de 
Pessoas. Essas práticas estavam baseadas no paradigma taylorista/fordista e foram disseminadas para as demais 
empresas brasileiras e ratificadas na formação de quadros de dirigentes empresariais brasileiros. Esse momento 
marca o início de uma gestão mais profissionalizada de pessoas, extremamente impregnada do referencial 
taylorista”. 
 
DUTRA, J. S. Gestão de pessoas em empresas e organizações públicas. São Paulo: Atlas, 2019. p. 3. 
 
O trecho apresentado indica um período importante da história da gestão de pessoas no Brasil. 
 
Assinale a alternativa que indica corretamente o período tratado. 
 
Resposta Selecionada: 
Governo Militar. 
Resposta Correta: 
Segunda República. 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois o trecho apresenta o período conhecido como a 
Segunda República. Primeira República e Estado Novo são outros períodos marcantes para a gestão de pessoas. 
Entretanto Governo Militar não é um período contextual especial para a gestão de pessoas, muito menos Nova 
República. 
DUTRA, J. S. Gestão de pessoas em empresas e organizações públicas. São Paulo: Atlas, 2019. 
 
 
 Pergunta 6 
0 em 1 pontos 
 Quando se fala do conceito de administração pública, principalmente na gestão de pessoas, é extremamente 
necessário que se perceba que está “fortemente influenciada por sua orientação para a sociedade e para o interesse 
público, de forma geral”. A gestão de pessoas no setor público tem um contexto desafiador para administrar diante 
dos interesses institucionais da área. 
 
BERGUE, S. T. Gestão estratégica de pessoas no setor público. São Paulo: Atlas, 2014. p. 9. 
 
Como base no exposto e na relação das diferenças da administração e da gestão de pessoas em organizações 
públicas e privadas, analise as afirmativas a seguir. 
 
I - As organizações públicas dependem muito do mercado para aportes financeiros, diferentemente das organizações 
privadas. 
II - A correlação entre aporte de recursos financeiro e orçamentário e as atividades da administração pública não 
existe, o que pode complicar a medida de eficiência e de desempenho da ação administrativa. 
 
III - É complexo criar com precisão padrões para medir o produto da ação no setor público, bem como criar 
indicadores de eficiência e eficácia. 
IV - Existe uma grande interdependência entre política e administração em qualquer dos níveis organizacionais. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
II, III e IV, apenas. 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois não está correto dizer que as organizações públicas 
dependem do mercado, visto que a administração pública pode até sofrer pressões do mercado, mas as 
organizações públicas são financiadas por orçamento público. 
BERGUE, S. T. Gestão estratégica de pessoas no setor público. São Paulo: Atlas, 2014. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em1 pontos 
 A gestão de pessoas passou por algumas turbulências ao longo dos anos, passando por algumas fases. A partir dos 
anos 2000, o mercado de trabalho passou a contar com a nova geração e com Tecnologias de Informação e 
Comunicação (TIC). Isso modificou a organização do trabalho, o mercado de trabalho, o tempo de trabalho, bem 
como a modalidade das pessoas em relação às organizações. 
 
De acordo com o contexto apresentado, assinale a alternativa que indica as três grandes fases históricas da gestão 
de pessoas. 
 
Resposta Selecionada: 
Operacional, gerencial e estratégica. 
Resposta Correta: 
Operacional, gerencial e estratégica. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois as três grandes fases da gestão de pessoas são as fases 
Operacional, que aconteceu até 1960; Gerencial, iniciada nos anos de 1960 e concluída nos anos de 1980; 
Estratégica, iniciada a partir dos anos de 1980. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 Antes que seja formulada qualquer estratégia na área de gestão de pessoas em organizações públicas, é necessário 
que seja observada a legalidade das ações. Sendo assim, as organizações públicas devem seguir os princípios 
administrativos em suas ações, que são primordiais para a legalidade. 
 
Nesse sentido, assinale a alternativa que indica corretamente os princípios administrativos que regem a gestão de 
pessoas nas organizações públicas. 
 
Resposta Selecionada: 
Legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência. 
Resposta Correta: 
Legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois as atividades na área pública e na gestão de pessoas são legais 
quando atendem aos cinco princípios administrativos: legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e 
eficiência. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir: 
“O processo evolutivo da gestão de pessoas no Brasil passou por fases peculiares de nossa história. Para a maior 
parte dos autores brasileiros, a evolução das relações de trabalho e da Gestão de Pessoas no Brasil segue as fases 
históricas brasileiras: até 1930 (Primeira República), de 1930 a 1945 (Estado Novo), de 1945 a 1964 (Segunda 
República), de 1964 a 1984 (Governo Militar), de 1985 ao presente (Terceira ou Nova República)”. 
 
DUTRA, J. S. Gestão de pessoas em empresas e organizações públicas. São Paulo: Atlas, 2019. p. 6. 
 
O trecho apresentado destaca marcos históricos da gestão de pessoas no Brasil. É possível destacar também que o 
contexto brasileiro relacionado à gestão de pessoas foi influenciado por acontecimentos pelo mundo e alguns de 
 
forma direta nas mudanças de paradigma. 
Nesse sentido, analise as afirmativas que indicam marcos históricos diretos de mudança para a gestão de pessoas. 
 
I. A Revolução Industrial Inglesa. 
II. Pressões sindicais nos EUA. 
III. A Proclamação da República no Brasil. 
IV. A Guerra do Paraguai. 
 
Assinale a alternativa que indica um marco histórico relacionado ao contexto mundial da gestão de pessoas: 
Resposta Selecionada: 
I e II, apenas. 
Resposta Correta: 
I e II, apenas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a Revolução Industrial Inglesa e as pressões sindicais nos EUA 
são marcos importantes de mudança na história da gestão de pessoas, pois significaram mudanças de paradigma 
para as organizações e, claro, para as pessoas, que refletem até hoje. 
DUTRA, J. S. Gestão de pessoas em empresas e organizações públicas. São Paulo: Atlas, 2019. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir: 
“A gestão de pessoas passou por algumas grandes fases ao longo da história e assume papel importante em uma 
das fases, principalmente no que diz respeito à absorção de novos conceitos para pensar o papel das pessoas na 
geração de valor para as organizações”. 
 
DUTRA, J. S. Gestão de pessoas em empresas e organizações públicas. São Paulo: Atlas, 2019. p. 3. 
 
Com base no trecho apresentado e a respeito da gestão de pessoas, assinale a alternativa que indica corretamente a 
fase descrita. 
 
Resposta Selecionada: 
Estratégica. 
 
Resposta Correta: 
Estratégica. 
 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o trecho apresentado indica uma parte específica da descrição 
da fase da gestão de pessoas, denominada estratégica, que iniciou nos anos de 1980 e perdura até os dias atuais, 
qualificada pela geração de valor. 
DUTRA, J. S. Gestão de pessoas em empresas e organizações públicas. São Paulo: Atlas, 2019.