AV2 - 1A - Unidig - 20211 A

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31983 . 7 - Estratégias de Gestão e Organização Empresarial - 20211.A
AV2 - 1A
Nota finalÚltima tentativa com nota
6/6
Tentativa 1Enviado: 20/02/21 11:13 (BRT)
6/6
1. Pergunta 1
/0,6
Segundo a teoria Clássica, não faz parte da organização formal:
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1. 
Hierarquia.
2. 
Disciplina.
3. 
Motivação.
Resposta correta
4. 
Autoridade. 
5. 
Divisão do trabalho.
2. Pergunta 2
/0,6
A teoria desenvolvida por FAYOL tem como diferencial da teoria Taylor o estudo e divisão da organização, com a finalidade de ter maior estruturação. Assim, podemos observar duas divisões, vertical e horizontal, e, desse modo, qual a alternativa abaixo caracteriza a divisão horizontal de maneira correta?
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1. 
Cooperação.
2. 
Departamentalização.
Resposta correta
3. 
Administração científica.
4. 
Estrutura Organizacional.
5. 
Padronização.
3. Pergunta 3
/0,6
Entendemos que, na busca por vantagem competitiva, valor é a quantidade de dinheiro que o cliente está disposto a pagar por uma mercadoria. Então, observe o conceito a seguir e indique do que se trata.“Conjunto de atividades realizadas pela empresa para projetar, produzir, vender, entregar e sustentar o seu produto no mercado”.
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1. 
Vantagem competitiva
2. 
Precificação
3. 
Mercado concorrente
4. 
Cadeia de valor
Resposta correta
5. 
Controle das despesas
4. Pergunta 4
/0,6
Quais os principais influenciadores da Teoria Contingencial:
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1. 
Stalker e Taylor.
2. 
Burn e Stalker.
Resposta correta
3. 
Burn e Fayol.
4. 
Taylor e Ford.
5. 
Fayol e Taylor.
5. Pergunta 5
/0,6
Baseia-se na ideia de que o homem é motivado apenas por dinheiro, ignorando fatores sociais e psicológicos. As tarefas de produção são restritas a um conjunto de rotinas repetitivas. Há racionalização do trabalho.
Ano: 2019 Banca: IF-BA Órgão: IF Baiano Prova: IF-BA - 2019 - IF Baiano - Administrador
As características citadas estão relacionadas com a teoria:
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1. 
Científica.
Resposta correta
2. 
Comportamental.
3. 
Neoclássica.
4. 
Clássica.
5. 
Humanista.
6. Pergunta 6
/0,6
Qual das alternativas abaixo não faz parte das forças competitivas de Porter:
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1. 
Ameaça determinada por substitutos.
2. 
Barreiras a entrada de novos concorrentes.
3. 
Poder de barganha dos fornecedores.
4. 
Poder de barganha dos compradores.
5. 
Interferência estatal.
Resposta correta
7. Pergunta 7
/0,6
Em relação a Matriz Swot uma organização que tem como diferenciais competitivos Preços, tecnologia, localização privilegiada, enquadra-se como:
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1. 
Fraqueza
2. 
Oportunidade
3. 
Força e Oportunidade
Resposta correta
4. 
Força
5. 
Ameaça
8. Pergunta 8
/0,6
Henri Fayol, durante o século 19, através da observação dos fatos e na condução de experiências, desenvolveu um modelo administrativo baseado em 14 princípios de gestão. Em relação a estes princípios, marque a alternativa que defina um destes de forma incorreta.
Ano: 2018 Banca: IF-TO Órgão: IF-TO Prova: IF-TO - 2018 - IF-TO - Assistente em Administração
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1. 
Autoridade e responsabilidade: Autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.
2. 
Centralização: define a concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.
3. 
Estabilidade do pessoal: A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para empresa.
4. 
Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de qualquer pessoa que possa auxiliá-lo no atingimento do resultado final, sendo este o princípio da autoridade pelo resultado.
Resposta correta
5. 
Ordem: Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.
9. Pergunta 9
/0,6
Ambiente externo é aquele com o qual a empresa faz trocas, onde ela tanto adquire, sejam recursos ou matéria-prima, quanto vende, sejam produtos ou serviços.Qual fator tem seu foco na análise de tendências relacionadas à crenças, valores, normas e costumes sociais?
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1. 
Fatores de cenários
2. 
Fatores Políticos-legais
3. 
Fatores tecnológicos 
4. 
Fatores econômicos 
5. 
Fatores Socioculturais
Resposta correta
10. Pergunta 10
/0,6
“A entrada de novos concorrentes em determinado setor de negócios pode ser dificultada caso existam barreiras difíceis de serem superadas, ou seja, fatores que tornem o processo de entrada em uma área de negócios complicado, demorado, cansativo, desestimulante ou com alto custo.” Sobre qual força competitiva o texto se refere?
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1. 
Poder de barganha dos compradores.
2. 
Poder de barganha dos fornecedores.
3. 
Ameaça determinada por substitutos.
4. 
Barreiras a entrada de novos concorrentes.
Resposta correta
5. 
Rivalidade entre concorrentes.