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A�vidade Obje�va 02 Entrega 22 fev em 23:59 Pontos 10 Perguntas 5 Disponível 15 fev em 0:00 - 22 fev em 23:59 8 dias Limite de tempo Nenhum Histórico de tenta�vas Tentativa Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tentativa 1 2 minutos 10 de 10 As respostas corretas estarão disponíveis em 23 fev em 0:00. Pontuação deste teste: 10 de 10 Enviado 21 fev em 18:15 Esta tentativa levou 2 minutos. 2 / 2 ptsPergunta 1 Acerca do ciclo de informações em decisões organizacionais, é CORRETO afirmar que: Os relatórios sobre demanda são gerenciados essencialmente pelos supervisores. O sistema de informação gerencial é independente dos demais sistemas. O sistema de apoio executivo está particularmente ligado ao nível estratégico da empresa. A grande base de dados fornece elementos apenas para decisões operacionais. https://pucminas.instructure.com/courses/49341/quizzes/150796/history?version=1 O sistema de apoio executivo é um dos responsáveis pela qualidade das decisões empresariais de maior impacto, fornecendo informações aos principais executivos para a tomada de decisões estratégicas, diminuindo o grau de incerteza em relação ao ambiente. 2 / 2 ptsPergunta 2 Quanto aos aspectos comportamentais na análise global para administração de processos, NÃO é correto afirmar que: Desempenho relaciona-se à apuração de resultados negociados estabelecidos em um cargo ou função. Comprometimento é um processo interativo que se relaciona aos resultados esperados pelas empresas. Potencial é a competência sustentada de obter conhecimentos e analisar informações estratégicas. Comportamento se relaciona a um conjunto de atitudes de uma pessoa em relação a seu ambiente de atuação. Segundo Oliveira potencial é o conjunto de conhecimentos que um funcionário tem para desempenhar outras atividades, correlacionadas ou não ao seu atual cargo e função. 2 / 2 ptsPergunta 3 As afirmativas abaixo dizem respeito à interligação dos processos com a estrutura organizacional. Todas são verdadeiras, EXCETO: A forma estrutural da organização deve ser considerada um empecilho para a atuação no desenvolvimento de processos administrativos. A atual estrutura funcional, já tradicional nas empresas, está caindo em desuso pela dificuldade da aplicação nela dos processos decisórios estratégicos e organizacionais. A administração de processos deve criar condições para que se repense as estruturações organizacionais das empresas. Mesmo as estruturas divisionais e de negócios devem ser repensadas à luz da administração de processos. Segundo Oliveira, qualquer que seja a forma estrutural, ela não deve ser nenhum empecilho para a otimizida situação de flexibilidade, agilidade e criatividade no desenvolvimento dos processos administrativos. 2 / 2 ptsPergunta 4 O processo evolutivo das organizações pode nos levar a concluir que: A interação com o meio ambiente tem sido esquecida pelas empresas atuais. As empresas públicas não têm poder de se renovar. A administração tem se tornado cada vez mais simples e ágil. Os profissionais das empresas são cada vez mais conservadores em suas práticas. Segundo nosso material de estudo, baseado em Oliveira, a administração, como um todo, está se tornando cada vez mais simples, ágil e interativa. 2 / 2 ptsPergunta 5 A Administração de processos: privilegia os aspectos estruturais ao estudar a organização. deve preocupar-se de forma equilibrada com todos os aspectos organizacionais. destaca objetivos táticos primordialmente para os aspectos comportamentais. independe dos diversos aspectos que norteiam a estrutura organizacional. A administração de processos deve trabalhar todos os aspectos organizacionais, de forma interativa e interdependente, para que sua razão de sucesso seja mais possível. Não existe aspecto qualquer organizacional que vá funcionar de forma isolada nas empresas. Recebem influência e influenciam os demais. Pontuação do teste: 10 de 10
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