Gestão Estratégica de Pessoas -

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Atividade Objetiva 3
Entrega 2 jun em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 10 fev em 0:00 - 2 jun em 23:59 4 meses
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Na visão de Dutra (2009) a adequação do indivíduo-empresa, com
suas políticas e práticas na gestão do RH, exige três tipos de
integração, sem as quais afirma que elas serão meras normas
burocráticas que têm apenas a utilidade de auxiliar nos controles de
gestão.
Avalie as afirmações a seguir
I. Integração entre si, imprescindível para avaliar impactos das
decisões nos subsistemas de recursos humanos;
II. Integração com planejamento estratégico fundamental para que a
organização consiga atingir suas metas e objetivos estabelecidos.
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III. Integração com as pessoas essencial para que as políticas de
recursos humanos sejam eficazes.
É correto que se afirma em:
I, II e III.Correto!
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
(TRT 8 – 2013)(adaptada)
O alinhamento estratégico da gestão de pessoas constitui uma
resposta às críticas de que as áreas de administração de recursos
humanos são desarticuladas dos objetivos organizacionais, reativas
e concentradas em rotinas e operações administrativas.
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A respeito do tema considere as afirmações seguintes:
I. Os modelos de gestão estratégica de pessoas se caracteriza por
ser um processo alinhado ao plano estratégico da organização para
obter a maximização dos resultados organizacionais pela melhor
utilização das competências dos recursos humanos.
PORQUE
II. O diferencial competitivo de uma organização é baseado na teoria
da dependência de recursos físicos, que se embasa na premissa de
que a organização conquista vantagens competitivas se tiver
recursos valiosos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.Correto!
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
“A gestão de pessoas é um conjunto de decisões integradas sobre
as relações emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e
das organizações”; “conjunto de políticas e práticas necessárias para
conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as
pessoas, incluindo recrutamento, seleção, treinamento,
recompensas e avaliação. (CHIAVENATO, 2000).
A respeito da gestão de pessoas:
ajuda a organização a realizar a sua missão e atingir seus objetivos.
Correto!
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Conforme Storey (1989) haveria duas versões para a gestão
estratégica de pessoas: uma que ele denominou hard, que trabalha
os aspectos quantitativos e a forma racional de gestão; outra soft,
cuidando de aspectos relativos à comunicação, motivação e
liderança.
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Com base informações apresentadas, Julgue se as competências
listadas a seguir se tratam de hard skills.
I. Habilidade para cálculo numérico.
II. Curso de pós-graduação e curso de inglês.
III. Saber trabalhar em equipe e relacionamento interpessoal.
É correto que se afirma em:
II, apenas.Correto!
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
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A importância das pessoas e o papel do RH em meio à crise do
coronavírus
Estresse, ansiedade, medo, a novidade (para muitos) do trabalho
remoto e incertezas sobre o mercado de trabalho: qual o papel do
RH em uma situação como essa? Uma coisa é certa: cuidar das
pessoas que integram uma companhia nunca foi algo tão importante
— e necessário.
A mudança do RH nas empresas já vem acontecendo há alguns
anos. Antes, o profissional de gestão de pessoas era visto como um
administrador de planilhas e de folhas de pagamento. Com as
mudanças geracionais no mercado de trabalho, o capital humano
passou a ser o foco.
Há muito se debate os RHs 1.0, 2.0 e 3.0. O primeiro, segundo
Michael Barriere, da McKinsey (https://exame.com/negocios
/saiba-o-que-e-o-rh-3-0/) , surgiu com a tarefa de garantir que as
empresas cumprissem o que prometiam em relação às pessoas.
O segundo, criou a figura dos parceiros de negócios, administrando
áreas importantes para a companhia.
Já o 3.0 é a evolução do departamento a um nível que, com a ajuda
da tecnologia, de ferramentas e de sistemas de people analytics,
permite fazer muito mais na gestão de empregados.
Dois anos depois do auge da terceira versão, discussões sobre um
“RH 4.0” se tornaram mais aquecidas. Nele, com a revolução
tecnológica, os recursos humanos se tornam a peça-chave para
avaliar, monitorar e propor melhorias para a empresa.
Com o home office forçado, a terceira e a quarta “onda” do RH se
tornam ainda mais presentes. Seja para monitorar, recrutar, sentir o
clima ou até mesmo demitirm.
Texto Modificado
Fonte: https://exame.com/carreira/pessoas-importam-ainda-
mais-o-papel-do-rh-em-tempos-de-coronavirus/
(https://exame.com/carreira/pessoas-importam-ainda-mais-o-papel-do-
rh-em-tempos-de-coronavirus/) . Acesso em 09/11/2020
Segundo Golden e Ramanujam (1985), poucas organizações se
lembram de chamar suas áreas de RH para participarem da
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formulação de suas estratégias, não apenas na sua execução. O
papel do RH na articulação das estratégias são: Conexão de mão
única, conexão de mão dupla e conexão integradora.
 Na Conexão de mão única qual o papel do profissional de RH?
O profissional de RH atua na implantação das estratégias
organizacionais por meio de políticas e práticas de gestão de
pessoas derivadas de decisões estratégicas.
Correto!
Pontuação do teste: 1 de 1
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