Atividade Objetiva 3_ Gestão Estratégica de Pessoas

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31/05/2021 Atividade Objetiva 3: Gestão Estratégica de Pessoas
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Atividade Objetiva 3
Entrega 2 jun em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 10 fev em 0:00 - 2 jun em 23:59 4 meses Limite de tempo Nenhum
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
(TRT 8 – 2013)(adaptada)
O alinhamento estratégico da gestão de pessoas constitui uma
resposta às críticas de que as áreas de administração de recursos
humanos são desarticuladas dos objetivos organizacionais, reativas e
concentradas em rotinas e operações administrativas.
A respeito do tema considere as afirmações seguintes:
 
I. Os modelos de gestão estratégica de pessoas se caracteriza por ser
um processo alinhado ao plano estratégico da organização para obter
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a maximização dos resultados organizacionais pela melhor utilização
das competências dos recursos humanos.
 PORQUE
II. O diferencial competitivo de uma organização é baseado na teoria
da dependência de recursos físicos, que se embasa na premissa de
que a organização conquista vantagens competitivas se tiver recursos
valiosos.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira. 
 
As asserções I e II são verdadeiras e II não é uma justificativa correta
da I.
 
As asserções I e II são verdadeiras e II é uma justificativa correta da I. 
 As asserções I e II são falsas. 
 A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois a asserção I é verdadeira e a
afirmação II é falsa. A afirmação I é verdadeira, pois o
planejamento estratégico de uma organização objetiva a
maximização de seus resultados dentro de um determinado
contexto, para estar alinhada a gestão de pessoas deve ter o
mesmo foco.
A asserção II é falsa, pois a visão com base em recursos deve
considerar todos os recursos disponíveis, e o recursos humanos
agrega o maior valor competitivo ao negócio.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
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Na visão de Dutra (2009) a adequação do indivíduo-empresa, com
suas políticas e práticas na gestão do RH, exige três tipos de
integração, sem as quais afirma que elas serão meras normas
burocráticas que têm apenas a utilidade de auxiliar nos controles de
gestão.
Avalie as afirmações a seguir
I. Integração entre si, imprescindível para avaliar impactos das
decisões nos subsistemas de recursos humanos;
II. Integração com planejamento estratégico fundamental para que a
organização consiga atingir suas metas e objetivos estabelecidos.
III. Integração com as pessoas essencial para que as políticas de
recursos humanos sejam eficazes.
É correto que se afirma em:
 I, apenas 
 I, II e III. Correto!Correto!
A alternativa está correta.
Na visão de Dutra (2009). Para que haja um alinhamento
estratégico deve haver adequação do indivíduo-empresa com
bases em três tipos de integração.
Integração entre si – que permite ao gestor avaliar os impactos de
uma decisão; Integração com planejamento estratégico
organizacional – fundamental para que a organização alcance
seus objetivos e metas conforme previu;
Integração com as pessoas – para haver legitimidade e
efetividade nas políticas e práticas de RH..
 
 II, apenas. 
 I e II, apenas. 
 III, apenas. 
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
“Á área de RH evoluiu ao longo dos anos de um modelo de gestão de
departamento de pessoal, burocrático, preocupado em gerir a folha de
pagamento e contratações, para um modelo de gestão estratégica de
pessoas, em que as pessoas são vistas como ativos pertencentes a
organização e fundamentais para o sucesso desta. 
Se antes, esta área se envolvia apenas com os processos
administrativos, formais, hoje, ela tem um papel muito importante nas
organizações, um papel estratégico”.
Disponível: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-
viso-estratgica/ (https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-
viso-estratgica/)
A respeito do conceito de estratégia, avalie as afirmações a seguir
 
É a burocratização dos processos organizacionais para melhorar a
imagem junto aos stakeholders.
 
É o alinhamento dos objetivos organizacionais aos objetivos individuais
dos colaboradores visando uma maior integração dos membros
potencializando alcance das metas.
Correto!Correto!
Alternativa correta. A afirmação es tá correta, a gestão estratégica 
definida pelo alinhamento dos objetivos organizacionais e 
objetivos dos individuais dos colaboradores possibilitando eficácia 
no alcance de metas.
 
A gestão estratégica é potencialização e centralização dos recursos da
empresa.
 
A gestão estratégica é definida pela capacidade de administrar os
recursos financeiros.
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Propriedade de recrutamento e seleção pessoas para suprir a
demanda de mão de obra da organização.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
“A gestão de pessoas é um conjunto de decisões integradas sobre as
relações emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das
organizações”; “conjunto de políticas e práticas necessárias para
conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as
pessoas, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e
avaliação. (CHIAVENATO, 2000).
A respeito da gestão de pessoas:
 desenvolve e promove qualidade de vida no trabalho. 
 mantem um contingente humano motivado, satisfeito e atualizado. 
 
ajuda a organização a realizar a sua missão e atingir seus objetivos. 
Correto!Correto!
Todas as afirmações está correta
 colabora na administração de mudanças. 
 proporciona competitividade à organização. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
 
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A importância das pessoas e o papel do RH em meio à crise do
coronavírus
Estresse, ansiedade, medo, a novidade (para muitos) do trabalho
remoto e incertezas sobre o mercado de trabalho: qual o papel do RH
em uma situação como essa? Uma coisa é certa: cuidar das pessoas
que integram uma companhia nunca foi algo tão importante — e
necessário.
A mudança do RH nas empresas já vem acontecendo há alguns anos.
Antes, o profissional de gestão de pessoas era visto como um
administrador de planilhas e de folhas de pagamento. Com as
mudanças geracionais no mercado de trabalho, o capital humano
passou a ser o foco.
Há muito se debate os RHs 1.0, 2.0 e 3.0. O primeiro, segundo
Michael Barriere, da McKinsey (https://exame.com/negocios/saiba-
o-que-e-o-rh-3-0/) , surgiu com a tarefa de garantir que as empresas
cumprissem o que prometiam em relação às pessoas.
O segundo, criou a figura dos parceiros de negócios, administrando
áreas importantes para a companhia.
Já o 3.0 é a evolução do departamento a um nívelque, com a ajuda da
tecnologia, de ferramentas e de sistemas de people analytics, permite
fazer muito mais na gestão de empregados.
Dois anos depois do auge da terceira versão, discussões sobre um
“RH 4.0” se tornaram mais aquecidas. Nele, com a revolução
tecnológica, os recursos humanos se tornam a peça-chave para
avaliar, monitorar e propor melhorias para a empresa.
Com o home office forçado, a terceira e a quarta “onda” do RH se
tornam ainda mais presentes. Seja para monitorar, recrutar, sentir o
clima ou até mesmo demitirm.
Texto Modificado
Fonte: https://exame.com/carreira/pessoas-importam-ainda-mais-
o-papel-do-rh-em-tempos-de-coronavirus/
(https://exame.com/carreira/pessoas-importam-ainda-mais-o-papel-do-rh-
em-tempos-de-coronavirus/) . Acesso em 09/11/2020
 
Segundo Golden e Ramanujam (1985), poucas organizações se
lembram de chamar suas áreas de RH para participarem da
formulação de suas estratégias, não apenas na sua execução. O papel
https://exame.com/negocios/saiba-o-que-e-o-rh-3-0/
https://exame.com/carreira/pessoas-importam-ainda-mais-o-papel-do-rh-em-tempos-de-coronavirus/
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do RH na articulação das estratégias são: Conexão de mão única,
conexão de mão dupla e conexão integradora.
 Na Conexão de mão única qual o papel do profissional de RH?
 
O profissional de RH é destinado a trabalhar para a melhoria da
estrutura de suporte ao trabalho, mas não tem responsabilidade sobre
a minimização de custos.
 
O profissional de RH atua na implantação das estratégias
organizacionais por meio de políticas e práticas de gestão de pessoas
derivadas de decisões estratégicas.
Correto!Correto!
A alternativa está correta, na conexão de mão única, os
profissionais de RH atuam na implantação das estratégias
organizacionais por meio de políticas e práticas de gestão de
pessoas derivadas de decisões estratégicas.
 
O profissional de RH atua na satisfação das necessidades básicas da
organização, com sua O profissional de RH atua no desenvolvimento
da capacidade de os empregados aceitarem mudanças e, caso não
seja aceita, tira proveitos das transformações obtidas.segurança, com
as necessidades sociais do mercado de trabalho, a progressão de
carreira é de responsabilidade do empregado.
 
O profissional de RH atua no desenvolvimento da capacidade de os
empregados aceitarem mudanças e, caso não seja aceita, tira
proveitos das transformações obtidas.
 
O profissional do RH participa dos processos de aprendizagem, no
desenvolvimento de competências e na proteção do conhecimento,
mas não participa das iniciativas estratégicas da Organização.
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