Atividade 2 Sistemas de remuneração e beneficios

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Usuário KELLY CRISTINA DO NASCIMENTO LIMA
Curso ADM30064 SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS GR3132211 -
202110.ead-14990.01
Teste ATIVIDADE 2 (A2)
Iniciado 24/02/21 13:46
Enviado 25/02/21 12:59
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Pergunta 1
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da
resposta:
Uma empresa do ramo varejista possui um sistema de remuneração funcional estruturado. O
sistema foi implementado há anos. Atualmente o gestor da empresa está se especializando
em gestão de pessoas e passou a estudar a remuneração estratégica. Ele está interessado
e pensa em mudar a forma como o sistema da empresa funciona atualmente. Através dos
estudos, ele percebeu que o sistema tradicional é um pouco limitado e não permite que os
colaboradores e nem a empresa possam atingir o máximo do potencial.
 
Essa limitação acontece em decorrência de inúmeras razões. Assim, analise as afirmações e
identifique quais seriam as limitações do sistema de remuneração funcional.
I. Tem muito foco no cargo e pouco no colaborador.
II. Tem muito foco na remuneração fixa e pouco na variável.
III. Tem muito foco no desempenho.
IV. Incentiva o espírito empreendedor.
 
É correto o que se afirma apenas em:
I e II;
I e II;
Resposta correta. Resposta correta. A remuneração funcional ou tradicional foca em manter
o status quo, isso quer dizer que o objetivo é manter tudo que está funcionando da mesma
forma. Isso muitas vezes leva os colaboradores a ficarem em uma zona de conforto e impede
que a empresa se desenvolva.
Pergunta 2
Carolina acredita que está pronta para receber uma promoção, ela quer progredir na carreira.
Fez muitos cursos, tem obtido bons resultados, mas está um pouco insatisfeita porque
acredita que está estagnada. Segundo ela, os gestores não percebem o seu
desenvolvimento e seu desempenho, e acredita que não é devidamente reconhecida. Os
gestores afirmam que no momento certo ela será promovida, mas que este ainda não é o
momento, que ela precisa evoluir um pouco mais. Carolina não sabe como evoluir ou qual
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da
resposta:
caminho trilhar.
 
Com base no exposto é possível afirmar que a empresa possui pouca clareza ou pouca
consistência na sua:
política salarial;
política salarial;
Resposta correta. Está correta a sua resposta. Todos os membros da empresa precisam ter
conhecimento sobre os critérios para progressões na carreira e, consequentemente,
progressões salariais. As regras precisam ser claras para todos os envolvidos para evitar a
subjetividade e a desmotivação.
Pergunta 3
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da
resposta:
Na visão de Fernandes (2013), “a competência individual tem duas dimensões: as
capacidades, pré-requisitos para uma atuação competente, e as entregas, a aplicação das
capacidades para gerar valor à empresa e a si mesmo. Para o indivíduo ser considerado
competente, não basta conhecer, ou ter algumas habilidades, atitudes e valores: é
fundamental que aplique dentro da empresa. Assim, para avaliação a competência de
alguém, temos de examinar as capacidades e as entregas”.
 
FERNANDES, B. R. Gestão Estratégica de Pessoas com foco em competências . Rio
de Janeiro: Elsevier, 2013. p. 48.
 
É possível perceber que não basta que o colaborador possua as competências, ele precisa
entregá-las. Essa entrega também pode ser chamada de mobilização, e representa:
agregação de valor;
agregação de valor;
Resposta correta. Sua resposta está correta. Apenas possuir competências não é o suficiente
e isso não trará resultados nem individuais e nem organizacionais. O colaborador precisa
aplicar suas competências na realização das suas atividades.
Pergunta 4
Quando a empresa já possui a descrição dos seus cargos elaborada, é necessário ter
atenção para mantê-los atualizados e condizentes com a realidade da organização. Alguns
gestores se enganam acreditando que depois de descritos os cargos e desenvolvido um
sistema de remuneração, a missão acabou. É preciso que haja uma reavaliação periódica
dos cargos, de modo que o sistema esteja sempre atualizado. Essa reavaliação envolve
algumas etapas.
 
CHIAVENATO, I. Remuneração, benefícios e relações de trabalho : como reter talentos na
organização. 7. ed. Barueri: Manole, 2015.
 
Sendo assim, ordene corretamente as etapas que são seguidas para a realização da
reavaliação dos cargos.
 
( ) Pesquisa salarial
( ) Estrutura de cargos e salários
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da
resposta:
( ) Política salarial
( ) Análise e descrição dos cargos
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
2, 3, 4, 1.
2, 3, 4, 1.
Resposta correta. Muito bem, sua resposta está correta. A reavaliação de cargos precisa
acontecer periodicamente de modo que o sistema de remuneração da empresa esteja
sempre atualizado. Assim, a empresa terá condições de melhorar a equidade interna e
externa da organização.
Pergunta 5
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da
resposta:
“Definimos habilidade como o saber-fazer necessário à execução de determinado conjunto
de atribuições e responsabilidades dentro da organização, ou seja, o saber-fazer necessário
para corresponder às exigências estabelecidas por determinado espaço ocupacional dentro
da empresa”.
 
DUTRA, J. S. Competências : conceitos, instrumentos e experiências. 2. ed. São Paulo:
Altas, 2017, p. 89. 
 
A habilidade é a capacidade de realizar uma atividade e representa, também, um dos pilares
da competência. A partir dessas informações e de seus estudos sobre a remuneração por
habilidades, associe as colunas sobre as características de cada tipo de habilidade.
 
I. Habilidade técnica
II. Habilidade humana
III. Habilidade conceitual
 
( ) Boa capacidade de tomada de decisão.
( ) Proficiência na realização de uma determinada atividade.
( ) Capacidade de trabalhar com outras pessoas.
( ) Envolve o pensamento sistêmico.
( ) Habilidade relacionada ao gerenciamento de equipes.
( ) Inteligência emocional. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
III, I, II, III, II, II.
III, I, II, III, II, II.
Resposta correta. Sua resposta está correta. A habilidade pode ser classificada de diferentes
formas, tomando como base qual a capacidade que se apresenta. Nem toda habilidade trará os
mesmos benefícios e nem será desenvolvida da mesma forma.
Pergunta 6
Cada um dos sistemas de remuneração possui características próprias. Em se tratando da
remuneração por habilidades, o foco está no desenvolvimento dos profissionais. Para
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da
resposta:
Barbieri (2013), a remuneração por habilidades é um sistema que “cria uma mentalidade de
aprendizagem e de progresso contínuo. As pessoas aprendem habilidades horizontais e
verticais, tendo uma noção mais ampla do sistema de gestão da empresa, e pensam e agem
sistemicamente. Como os colaboradores são mais versáteis, podem atender melhor os
clientes e os fornecedores nas suas necessidades”.
 
BARBIERI, U. F. Gestão de pessoas nas organizações : a aprendizagem da liderança e da
inovação. São Paulo: Atlas, 2013. p. 59.
 
Com base no exposto e nas características do sistema de remuneração por habilidades,
considere as seguintes afirmações:
 
 I. Quanto mais baixo o nível hierárquico, mais importante as habilidades
conceituais.
 II. Favorecimento da aprendizagem contínua e do desenvolvimento dos
profissionais.
 III. Forte relação entre o processo de remuneração e o processo de treinamento e
desenvolvimento.
 IV. Quanto mais alto o nível hierárquico, mais importante as habilidades técnicas.
 
É correto o quese afirma apenas em:
II e III;
II e III;
Resposta correta. Resposta correta. A remuneração por habilidades busca aumentar a
relação entre o desenvolvimento das pessoas e os resultados organizacionais. Assim, o
desenvolvimento não é aleatório, ele segue uma trajetória que contribui para o futuro do
indivíduo e da organização.
Pergunta 7
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Comentário
da
resposta:
Adriana é a responsável pela área de gestão de pessoas da empresa em que trabalha. Ela
sabe que os colaboradores estão desmotivados e que existe grande insatisfação em
decorrência da falta de reconhecimento por parte da gestão. A empresa possui
colaboradores com muito conhecimento, muita experiência e que são referências nas
respectivas áreas de atuação, contudo, Adriana identificou que eles não aplicam todo o
potencial nas atividades que realizam. Isso quer dizer que são potenciais pouco aproveitados
e que se encontram na zona de conforto.
 
Considerando o caso apresentado, qual sistema de remuneração Adriana deveria sugerir
para que os colaboradores fossem incentivados a aplicar o máximo do potencial,
conhecimento e agregar mais valor para a empresa?
Por competências.
Por competências.
Resposta correta. Resposta correta. As competências individuais dos colaboradores precisam
ser mobilizadas, ou seja, entregues e aplicadas, de modo que seja possível agregar valor à
organização. Assim, a remuneração pode ser um modo de incentivar os colaboradores a se
desenvolverem, mobilizarem as competências e agregarem valor à organização.
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Pergunta 8
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Comentário
da
resposta:
“Como pode ser visto, diversas formas de remuneração estão a surgir e pouco se sabe o que
a maioria das empresas está fazendo. O assunto está em debate. O estabelecimento de
planos de cargos, carreira, salários e benefícios sociais justos, equitativos e condizentes com
a realidade das mudanças que estão ocorrendo no País, constitui uma importante ferramenta
que contribui para a satisfação dos empregados e consequentemente para melhoria contínua
da qualidade e produtividade nas empresas”.
 
OLIVEIRA, L. M. B. Estratégias e práticas de remuneração utilizadas pelas empresas
brasileiras. O&S , v. 8, n. 21, maio/ago., 2001. p. 99.
 
A melhor forma de conhecer o que as outras empresas estão praticando em relação à
remuneração é através da:
pesquisa salarial;
pesquisa salarial;
Resposta correta. Muito bem, sua resposta está correta. É necessário que a empresa tenha
atenção tanto à sua realidade, quanto ao que está acontecendo no mercado. Isso quer dizer,
que é preciso acompanhar a concorrência, para buscar equidade externa.
Pergunta 9
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Comentário
da
Os estudos e pesquisas sobre os processos e tendências de gestão de pessoas indicam
que houve uma adaptação estratégica da área de RH ao longo dos anos. Isso se deve à
crescente valorização das pessoas que compõem as organizações e são o foco de atenção
dessa área. Além disso, houve a ascensão de questões como liderança, inovação,
autogerenciamento de equipes de trabalho, entre outros fatores que levaram a inúmeras
adaptações.
 
GIRARDI, D. Gestão do conhecimento e gestão de pessoas: consultoria interna de RH:
conceitos e procedimentos. Florianópolis: Pandion, 2009. v. 1.
 
As mudanças na área da gestão de pessoas também demandam mudanças nos processos,
como a remuneração. Assim, com base na remuneração estratégica, assinale com V as
alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
( ) Um dos objetivos da remuneração estratégica é aumentar a competitividade da empresa.
( ) A remuneração estratégica tem como foco os parâmetros do cargo que é ocupado pelo
colaborador.
( ) É necessário que haja participação nos lucros quando se trata de remuneração
estratégica.
( ) A remuneração passa a ter o indivíduo como foco, mais precisamente a contribuição de
cada colaborador para o sucesso da empresa.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
V, F, F, V.
V, F, F, V.
Resposta correta. Resposta correta. A remuneração estratégica tem é pautada no nível
estratégico da pirâmide organizacional, buscando alinhar as recompensas recebidas pelos
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Quinta-feira, 25 de Fevereiro de 2021 13h00min05s BRT
resposta: colaboradores às contribuições para atender as necessidades organizacionais.
Pergunta 10
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Comentário
da
resposta:
Analise o texto a seguir:
 
Representa a distribuição de ações da empresa, tomando como base os resultados obtidos
em um período pré-determinado. O principal objetivo desse tipo de remuneração é aumentar
o comprometimento das pessoas com os resultados organizacionais de longo prazo, afinal,
elas passam a ter copropriedade do negócio e um maior interesse. É um meio complexo e
sofisticado de remunerar pessoas, que quando bem planejado pode trazer inúmeros
benefícios. Além disso, não implica em retirada do caixa da empresa.
 
FRANÇA, A. C. L. Práticas de Recursos Humanos – PRH : conceitos, ferramentas e
procedimentos. São Paulo: Atlas, 2013.
 
O texto se refere a qual forma de remuneração estratégica?
Participação acionária.
Participação acionária.
Resposta correta. É isso mesmo, sua resposta está correta. Existem diversas formas de
compor a remuneração estratégica, algumas focam mais no curto prazo e outras no longo prazo.
Ao permitir que os colaboradores tenham acesso a ações da empresa, aumenta-se o
comprometimento deles com o negócio.
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