Univesp 2021- Administração 2 Atividade para avaliação - Semana 3

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PERGUNTA 1
O desenvolvimento organizacional (D.O.) é um conceito muito desejado
pela maioria das organizações, tendo em vista que ele está relacionado
com a e�cácia organizacional. Além disso, o D.O. enfatiza a importância
do potencial humano e das questões técnicas e estruturais da empresa.
Neste sentido, para que o D.O. aconteça, torna-se necessário mudar a
cultura organizacional e o próprio comportamento dos colaboradores, já
que a organização é um organismo vivo que sofre in�uência dos fatores
externos (forças exógenas) e dos próprios fatores internos (forças
endógenas).
 
Você, estagiário de uma empresa de manufatura e futuro engenheiro de
produção, foi selecionado para realizar uma análise sobre as principais
características do D.O., já que a empresa pretende implementá-lo em
sua política de valores. Com base nestas informações, analise cada
a�rmação abaixo como verdadeira ou falsa. 
 
verdadeira O D.O. busca promover a e�cácia organizacional por
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meio de uma mudança planejada.      
verdadeira O D.O. é um processo sistemático que busca, por meio
da mudança planejada, solucionar os problemas organizacionais.        
verdadeira Forças endógenas referem-se às decisões e às
mudanças internas à organização, como mudança de cultura, missão ou
valores.       
verdadeira Para realizar um diagnóstico no processo de
implementação do D.O., é importante levar em consideração as
seguintes ferramentas: entrevistas, observações e questionários.  
falsa A resistência humana pode ser uma aliada no processo
de D.O. de uma organização.
PERGUNTA 2
A Teoria Geral dos Sistemas (TGS) surgiu por volta de 1940, com Ludwig
von Bertalan�y (1901-1972). Ludwig, biólogo alemão, forneceu uma
base para a uni�cação dos conhecimentos cientí�cos, os quais eram
pautados (isoladamente) por pesquisadores das áreas da Química, Física
e Biologia. A partir deste princípio, começa a surgir a abordagem de
sistemas para as organizações industriais, ocorrendo, com isso, a
mudança da concepção atomística para a visão holística.
Com base nestas informações, assinale a alternativa que melhor
apresenta as principais características da visão holística em uma
empresa de manufatura.
Departamento passivo, integração e isoformismo.
Integração, relação entre as partes (processos / departamentos) e
visão do todo (ambiente de manufatura).
Integração, compreensão das partes (processos / departamentos) e
isolação das partes.
Isoformismo, integração e visão passiva.
Visão do todo e isolação das partes (processos / departamentos).
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PERGUNTA 3
Toda organização possui um desenho organizacional, o qual é também
conhecido como estrutura organizacional ou organograma. No entanto,
dependendo da dimensão da organização (pequena, média ou grande
porte), bem como do setor em que ela atua no mercado, o desenho
organizacional e o seu modelo adotado (mecanicista ou orgânico) são
fundamentais para a conquista da produtividade, da lucratividade e da
competitividade.
 
Diante destas considerações, assinale a alternativa que explica a
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Diante destas considerações, assinale a alternativa que explica a
estrutura / modelo mais adequado para o departamento de engenharia
de produção de uma empresa de manufatura.
Independentemente das dimensões da empresa, a estrutura
organizacional deve ser necessariamente do tipo mecanicista.
Para o departamento de produção, o melhor desenho
organizacional é aquele que mantém a hierarquia como forma de
autoridade única.
O departamento de engenharia de produção deve apresentar uma
estrutura orgânica e sistêmica baseada na integração dos setores
(por exemplo, estoque, logística, qualidade e manutenção
industrial) e na �exibilidade dos processos para o aumento da
produtividade e da lucratividade.
A estrutura organizacional para uma linha de produção deve
respeitar a centralização dos processos, excluindo a �exibilidade
mercadológica.
Para a e�ciência do departamento de produção, a estrutura
organizacional deve ser centralizadora e in�exível.
PERGUNTA 4
Os stakeholders estão presentes na grande maioria das empresas, sejam
elas públicas ou privadas. Eles fazem parte do cotidiano organizacional,
sendo que, em alguns casos, possuem até autonomia nas tomadas de
decisões. Partindo deste princípio, vamos imaginar uma empresa local
(regional) hipotética de manufatura, onde foram identi�cados alguns
stakeholders.
 
Diante destas informações, assinale a alternativa que apresenta um
mapa adequado de stakeholders para a empresa mencionada.
Fornecedores, máquinas, comunicação e propaganda.
Fornecedores, recursos humanos, clientes, concorrentes e
patrocinadores.
Empresas prestadoras de serviço, empresas de tecnologia, mídia
digital e marketing.
Regionalidade, recursos materiais, fornecedores e concorrentes.
Recursos humanos, empresas de tecnologia, parceiros
internacionais e meios de comunicação.
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PERGUNTA 5
A administração por objetivos (APO), desenvolvida por Peter Drucker em
1954, foi caracterizada como uma tentativa de alinhar metas pessoais
com a estratégia de negócios. Neste sentido, partindo do pressuposto
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com a estratégia de negócios. Neste sentido, partindo do pressuposto
que você é o gerente de produção de uma indústria de manufatura de
artigos natalinos e analisando as perspectivas mercadológicas, observa-
se que a economia local vem apresentando uma melhora signi�cativa,
proporcionando maior poder de compra aos consumidores. Diante
deste cenário promissor, os executivos da empresa decidem
implementar a APO para atender à crescente demanda de mercado,
atribuindo a você a responsabilidade do processo de implementação.
 
Com base nestas considerações, assinale a alternativa que melhor
categoriza o processo prático da APO.
A realimentação do processo da APO, em conjunto com o
estabelecimento de objetivos organizacionais por parte do gerente
e o desenvolvimento de um modelo de gestão centralizador, pode
auxiliar na conquista dos resultados e no processoprático da APO.
O plano de ação deve ser elaborado entre os subordinados, sem a
presença do gerente, já que os resultados serão discutidos com a
alta administração. Além disso, avaliar o que foi previsto, não se
preocupando com as metas, pode fazer parte do processo da APO.
A APO é um processo participativo e democrático de planejamento
e avaliação por onde ocorre a descentralização das decisões e a
de�nição de objetivos de forma conjunta para que a organização
de�na suas prioridades e consiga alcançar os resultados desejados
de acordo com as revisões / feedbacks realizados.
Quando os gerentes e os subordinados desenvolvem um plano de
ação com a autorização da alta administração, revisando os
resultados de cada departamento de forma única e individualizada,
é possível elaborar um processo prático e e�caz da APO.
Desenvolver um plano de ação de forma individual entre os
envolvidos no processo, revisar os resultados por meio de decisões
da alta administração, avaliar o que foi previsto, bem como
realimentar sistema produtivo são, na verdade, os principais
processos da APO.
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