AOL 4 RECURSOS HUMANOS

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1. Pergunta 1
/1
A área de gestão de pessoas, responsável por auxiliar os _________ na busca, na avaliação, na capacitação e no ___________ das pessoas, representa uma das principais áreas de uma organização, visto que é por intermédio das _______ que as atividades são realizadas e os propósitos da empresa são atingidos.
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
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1. 
Servos, descontos e singularidades.
2. 
Gestores, crescimento e equipes.
Resposta correta
3. 
Gestores, decréscimo e unicidades.
4. 
Servos, corte e equipes.
5. 
Plebeus, desenvolvimento e unidades.
2. Pergunta 2
/1
As organizações estão modificando seus conceitos e práticas gerenciais, para _________ e adequar as pessoas a suas atividades. Para isso, observa-se a aproximação entre a administração de pessoas e a área de estratégia empresarial, a qual consiste em uma abordagem ______ sobre as pessoas e suas atividades.
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
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1. 
Mobilizar e global.
Resposta correta
2. 
Mobilizar e incompleta.
3. 
Obrigar e restrita.
4. 
Imobilizar e parcial.
5. 
Paralisar e imperfeita.
3. Pergunta 3
/1
Para que a organização consiga mapear as competências individuais de cada colaborador, os participantes da coleta de dados que foram selecionados previamente pela alta direção recebem um formulário com o qual avaliarão seus colegas, isto é, outros colaboradores, exceto gestores e líderes. Para tanto, devem preencher três colunas. Escolha a opção correta, contenha a informação que constará em cada coluna:
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1. 
Superior, mediano e inferior.
2. 
Maior, intermediário e menor.
3. 
Satisfeito, pouco satisfeito e insatisfeito.
4. 
Gosto, não gosto e o ideal seria.
Resposta correta
5. 
Bom, médio e ruim.
4. Pergunta 4
/1
Ao analisar os comportamentos das pessoas, é possível extrair indicadores que servirão como base para que a empresa determine as competências individuais. A respeito da análise comportamental, escolha a opção correta:
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1. 
Todas elas precisam estar alinhadas apenas à missão, não é necessário alinhar à visão, aos valores e às estratégias da organização e não contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais, contudo, não basta apenas identificar essas competências, nós podemos e devemos mensurá-las.
2. 
Todas elas precisam estar alinhadas à missão, à visão, aos valores e às estratégias da organização e contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais, contudo, não basta apenas identificar essas competências, nós podemos e devemos mensurá-las.
Resposta correta
3. 
Todas elas não precisam estar alinhadas à missão e à visão, apenas aos valores e às estratégias da organização e contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais, contudo, basta apenas identificar essas competências, nós podemos e não devemos mensurá-las.
4. 
Todas elas não precisam estar alinhadas à missão, à visão, aos valores e às estratégias da organização e não contribuirá para o alcance dos objetivos organizacionais, contudo, basta apenas identificar essas competências, nós podemos e não devemos mensurá-las.
5. 
Todas elas precisam estar alinhadas aos valores e às estratégias da organização, não precisa estar alinhada à missão e à visão, para contribuir com o alcance dos objetivos governamentais, contudo, basta apenas identificar essas competências, nós podemos e devemos mensurá-las.
5. Pergunta 5
/1
Em se tratando da gestão estratégica de pessoas, os colaboradores passam a ser mais ___________ para o universo empresarial e, para que eles sejam altamente comprometidos com a organização, é importante que a definição de uma __________ de gestão de pessoas preceda as demais estratégias. 
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
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1. 
Real e estratégia.
2. 
Interessantes e estratégia.
3. 
Importantes e competência
4. 
Importantes e estratégia.
Resposta correta
5. 
Ideais e competência.
6. Pergunta 6
/1
O modelo de gestão por competências pode ser dividido em etapas. Escolha a alternativa que contenha três etapas corretas:
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1. 
Definição das competências organizacionais, identificação das competências dos colaboradores (gestores) e desenvolvimento dos colaboradores.
2. 
Definição das competências organizacionais, identificação das competências dos colaboradores (coletivos) e desenvolvimento apenas dos diretores.
3. 
Determinação das competências organizacionais, identificação das competências dos colaboradores (diretores) e desenvolvimento dos colaboradores.
4. 
Definição das competências organizacionais, identificação das competências dos colaboradores (equipe) e desenvolvimento dos colaboradores.
5. 
Definição das competências organizacionais, identificação das competências dos colaboradores (individuais) e desenvolvimento dos colaboradores.
Resposta correta
7. Pergunta 7
/1
A cultura organizacional representa o produto decorrente do aprendizado gerado com base nas experiências compartilhadas por pessoas (equipe/grupo).
A respeito da cultura organizacional, escolha a opção correta:
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1. 
A cultura é aprendida e só pode ser desenvolvida por meio de experiência e se modificada no curto tempo.
2. 
A cultura é aprendida e pode ser desenvolvida por meio de experiência e mas, não se pode modificar ao longo do tempo.
3. 
A cultura é aprendida e pode ser desenvolvida por meio de experiência e se modificar ao longo do tempo.
Resposta correta
4. 
A cultura é aprendida e não pode ser desenvolvida por meio de experiência e se modificar em um curto prazo de tempo.
5. 
A cultura não é aprendida e não pode ser desenvolvida por meio de experiência e não se modificar ao longo do tempo.
8. Pergunta 8
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As transformações no ________ organizacional impactam diretamente a gestão de pessoas. A maior parte das alterações nos processos e estruturas da empresa tende a gerar ________ no trabalho dos colaboradores, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral.
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1. 
Organismo e impactos.
2. 
Sossego e discórdias.
3. 
Reflexo e descréditos.
4. 
Ambiente e reflexos.
Resposta correta
5. 
Clima e conflitos.
9. Pergunta 9
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A ideia de gestão ____________ de pessoas ____________, mas sua aplicabilidade sim. Seu ________ surgiu na década de 1980, nos Estados Unidos, nas universidades de Michigan e Harvard.
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas: 
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1. 
Militar, é novidade e conceito.
2. 
Estratégica, é decante e declínio.
3. 
Estratégica, não é recente e conceito.
Resposta correta
4. 
Brutal, é recente e conflito.
5. 
Econômica, é novo e julgamento.
10. Pergunta 10
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Gestão de Pessoas responde à criação de ____________ e técnicas que servem como elemento central. Sendo claro, então, que o discurso organizacional apoia na Gestão de Pessoas, a fim de construir um modelo _____ de pessoa que apresente características adaptáveis.
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
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1. 
Barreiras e imperfeito.
2. 
Inconvenientes e irregular.
3. 
Insignificâncias e defeituoso.
4. 
Ferramentas e ideal.
Resposta correta
5. 
Futilidades e falho.
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