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RESUMO -FABULA DOS PORCOS ASSADOS

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REFLEXÃO SOBRE ESTRATÉGIAS E BOM SENSO: FÁBULA DOS PORCOS ASSADOS 
 
Sistema falho: assamento de porcos 
Pesada estrutura na reformulação do Sistema: especialização avançada 
Havia planejamento para se acessar os porcos? As soluções para se assar os porcos seriam 
melhores planejadas se houvesse um Modelo de Gestão. 
 
 
 
 
 
São os balizadores da Gestão Estratégica 
Conceitos do Planejamento Estratégico: 
 
PRINCÍPIOS E VALORES: O que a empresa acredita e pratica? 
● Satisfação do Cliente; 
● Participação social 
● Desenvolvimento Humano aos colaboradores 
● Consciência Ambiental 
MODELO 
DE 
GESTÃO
Planejamento
Treinamento
Objetivos alcançados
Objetivos conscientes
Gerência participativa
São aceitos, entendidos e praticados 
 
MISSÃO: Razão de existência da empresa 
Tudo que vai ser criado, tem que ser clara, conhecida, razão de todos trabalharem 
 
VISÃO ESTRATÉGICA: referencial do crescimento da organização 
O que a empresa quer ser? 
A empresa dos porquinhos não tinha visão estratégica e missão, as pessoas não sabiam a razão 
daquilo tudo existir, será que continuaria existindo bosques e florestas? 
 
Ameaças e Oportunidades 
 
DIRETRIZES: são orientações que a empresa deve seguir para poder transformar as ameaças em 
fatores de OPORTUNIDADE. 
 
Na fábula, as diretrizes eram muito mal formuladas e as pessoas corriam para todos os lados. 
 
METAS ESTRATÉGICAS: desafios quantificados no tempo 
Se desdobra em: 
Projetos (inovações) 
Atividades (previsibilidade) 
 
Na fábula, não há nada disso eles entraram diretamente na AÇÃO (atividades), construiu um sistema 
gigantesco, semelhante a Empresas.