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REFLEXÃO SOBRE ESTRATÉGIAS E BOM SENSO: FÁBULA DOS PORCOS ASSADOS Sistema falho: assamento de porcos Pesada estrutura na reformulação do Sistema: especialização avançada Havia planejamento para se acessar os porcos? As soluções para se assar os porcos seriam melhores planejadas se houvesse um Modelo de Gestão. São os balizadores da Gestão Estratégica Conceitos do Planejamento Estratégico: PRINCÍPIOS E VALORES: O que a empresa acredita e pratica? ● Satisfação do Cliente; ● Participação social ● Desenvolvimento Humano aos colaboradores ● Consciência Ambiental MODELO DE GESTÃO Planejamento Treinamento Objetivos alcançados Objetivos conscientes Gerência participativa São aceitos, entendidos e praticados MISSÃO: Razão de existência da empresa Tudo que vai ser criado, tem que ser clara, conhecida, razão de todos trabalharem VISÃO ESTRATÉGICA: referencial do crescimento da organização O que a empresa quer ser? A empresa dos porquinhos não tinha visão estratégica e missão, as pessoas não sabiam a razão daquilo tudo existir, será que continuaria existindo bosques e florestas? Ameaças e Oportunidades DIRETRIZES: são orientações que a empresa deve seguir para poder transformar as ameaças em fatores de OPORTUNIDADE. Na fábula, as diretrizes eram muito mal formuladas e as pessoas corriam para todos os lados. METAS ESTRATÉGICAS: desafios quantificados no tempo Se desdobra em: Projetos (inovações) Atividades (previsibilidade) Na fábula, não há nada disso eles entraram diretamente na AÇÃO (atividades), construiu um sistema gigantesco, semelhante a Empresas.
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