Avaliação II gestão de Projetos e Processos _ Passei Direto

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A cadêmico: 
D isciplina: Gestão de Projetos e Processos (EMD28) 
A valiação: Avaliação II - Individual FLEX ( peso.:1,50) 
Prova: 
Nota da Prova: 9,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O diagrama de Pareto foi criado em 1897 pelo engenheiro Vilfredo Pareto, que nasceu em 
1848, em Paris, e faleceu em 1923, em Genebra. Vilfredo era engenheiro ferroviário e 
diretor geral da estrada de ferro na Itália. Contemporaneamente, o diagrama de Pareto 
ficou muito popular devido ao movimento mundial pela Gestão da Qualidade Total. Sobre a 
funcionalidade do diagrama de Pareto na gestão de projetos e processos, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) O gráfico gerado pelo diagrama de Pareto proporciona ao gestor identificar os 
problemas de menor representatividade para a organização. 
 b) O diagrama de Pareto proporciona uma análise visual, ou seja, visualmente ele 
apresenta uma série de informações que auxiliam o gestor na tomada de decisão. 
 c) O diagrama de Pareto é uma análise completa que auxilia no processo de priorização, 
dispensando qualquer outro tipo de ferramenta, como GUT ou mesmo o SIMPLES. 
 d) O diagrama de Pareto não proporciona uma análise visual dos principais problemas da 
organização. 
 
2. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a 
execução de projetos de forma efetiva e eficaz (Project Management Institute - PMI). Trata-
se de uma competência estratégica para organizações, que permite que as empresas 
possam competir em alto nível em seus mercados. Dentre as técnicas para a execução de 
projetos destaca-se o PMBOK, documento editado pelo PMI e reconhecido mundialmente 
como o principal e mais completo guia de conhecimento da área de projetos, no qual se 
identificam os elementos fundamentais que suportam o gerenciamento de projetos. Além 
das dez áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos, é proposto neste guia cinco 
grupos de processos que organizam a sequência do gerenciamento do projeto. Sobre os 
cinco grupos destacados no PMBOK e as suas finalidades, associe os itens, utilizando o 
código a seguir: 
 
I- Início. 
II- Planejamento. 
III- Execução. 
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IV- Monitoramento e controle. 
V- Encerramento. 
 
( ) Os processos são exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e 
desempenho do projeto, identificar qualquer área, nas quais serão necessárias mudanças 
no plano e iniciar as mudanças correspondentes. 
( ) São realizados os processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os 
objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o 
projeto foi criado. 
( ) Os processos são executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um 
projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase. 
( ) Os processos são realizados para executar o trabalho definido no plano de 
gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto. 
( ) É a fase quando a execução dos trabalhos é avaliada através de uma auditoria interna 
ou externa (terceiros). 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - II - III - IV - V.
 b) IV - II - I - V - III.
 c) IV - II - I - III - V.
 d) III - II - I - IV - V.
 
3. O GUT é uma ferramenta que transforma os dados qualitativos em dados quantitativos. Ele 
transforma as categorias em fatores. Quando trabalhamos com fatores, conseguimos 
identificar qual é mais importante que outro, colocando-os em ordem decrescente. Sobre o 
GUT, analise as opções a seguir: 
 
I- Gravidade. 
II- Urgência. 
III- Técnica. 
IV- Tendência. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As opções I, II e III estão corretas. 
 b) As opções I, III e IV estão corretas. 
 c) As opções II e III estão corretas. 
 d) As opções I, II e IV estão corretas. 
 
4. Gestão de projetos é uma área da administração cuja aplicação de técnicas e habilidades é 
fundamental para o desenvolvimento de inovações e ampliação da competitividade. 
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Projetos dependem da observância de alguns itens, tais como custos, prazos e qualidade. O 
gerenciamento de projetos, relacionados à integração entre processos, são agrupados em 
cinco categorias, conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou 
grupos de processos). Com relação ao grupo denominado Monitoramento e Controle, 
assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Ocorre de forma a definir novos projetos ou uma nova fase de um projeto existente 
através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase. 
 b) Companhar, analisar e controlar o progresso e o desempenho do projeto são processos 
exigidos neste grupo, identificando qualquer área nas quais serão necessárias mudanças 
no plano e iniciar as mudanças correspondentes. 
 c) Realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto 
para satisfazer as especificações do projeto. 
 d) Este grupo é responsável pela realização de processos necessários para definir o escopo 
do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os 
objetivos para os quais o projeto foi criado. 
 
5. Processos são atividades contínuas que produzem resultados padronizados, possuem 
entradas, ferramentas e técnicas para gerar saídas ao longo do tempo. Existem diversas 
ferramentas de modelagem de processos, uma delas é o BPMN. Com relação a esta 
ferramenta de modelagem, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) É uma técnica desenhada para entender e descrever o projetos. 
 b) É uma ferramenta de gestão de pessoas. 
 c) Trata-se de um diagrama que representa a entrega de um produto, desde o pedido do 
cliente até a entrega propriamente dita. 
 d) Destina-se a formar lideranças internas. 
 
6. O diagrama de pareto foi criado em 1897 por Vilfredo Pareto. Vilfredo nasceu em 1848, em 
Paris, e faleceu em 1923, em Genebra. Sua formação era em engenharia, onde exerceu a 
atividade de engenheiro ferroviário e diretor geral da estrada de ferro na Itália. Sobre o 
diagrama de pareto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O diagrama de Pareto proporciona uma análise visual dos principais problemas da 
organização. 
( ) O gráfico gerado pelo diagrama de Pareto proporciona ao gestor identificar os 
problemas de maior representatividade para a organização. 
( ) O diagrama de Pareto proporciona uma análise visual, ou seja, visualmente ele 
apresenta uma série de informações que auxiliam o gestor na tomada de decisão. 
( ) O diagrama de Pareto é uma análise completa que auxilia no processo de priorização, 
dispensando qualquer outro tipo de ferramenta, como GUT ou mesmo o SIMPLES. 
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - F - V. 
 b) V - F - V - V. 
 c) V - V - V - F. 
 d) F - V - V - F.
 
7. Os processos de gerenciamento de projetos relacionados à integração entre processos, 
suas interações e seus objetivos, são agrupados em cinco categorias, conhecidas como 
grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos). Com relaçãoao grupos de processos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Grupos de processos de iniciação: os processos são executados para definir um novo 
projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para 
iniciar o projeto ou fase. 
( ) Grupos de processos de planejamento: são realizados os processos necessários para 
definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para 
alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado. 
( ) Grupos de processos de execução: os processos são realizados para executar o 
trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações 
do projeto. 
( ) Grupos de processos de encerramento: os processos são exigidos para acompanhar, 
analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar qualquer área nas 
quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - F - V. 
 b) V - V - V - F. 
 c) V - F - V - F.
 d) F - F - V - V. 
 
8. O MASP é um método derivado do PDCA. No entanto, o MASP apresenta muito mais 
ênfase na etapa do planejamento, tendo em vista a importância que o planejamento tem 
para o sucesso dos projetos organizacionais. O método de análise de solução de problemas 
é formado pelas etapas: problema, observação, análise, plano de ação, execução, 
verificação, padronização e conclusão. Dentro de cada etapa ainda estão presente outras 
subetapas. Com relação às subetapas da categoria (etapa) problema, classifique V para as 
opções verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Levantar a importância e a gravidade do problema. 
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( ) Histórico do problema. 
( ) Treinar. 
( ) Perdas atuais. 
( ) Envolvimento da equipe. 
( ) Executar a ação. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - F - V - V - V 
 b) V - V - V - F - F - F 
 c) V - V - F - V - V - F 
 d) F - F - V - F - F - V 
 
9. Projetos e processos são atividades diferentes. Processos são atividades contínuas que 
produzem resultados padronizados, possuem entradas, ferramentas e técnicas para gerar 
saídas. Sobre exemplos de processos, assinale a alternativa INCORRETA: 
 a) Entrevistar o candidato a vaga de trabalho.
 b) Faturar um serviço. 
 c) Software de Gestão. 
 d) Receber o pagamento. 
 
10. A gestão de projetos apresenta-se como uma área da administração relacionada à 
aplicação de técnicas e habilidades voltada para a consolidação de projetos, observando o 
cumprimento de alguns itens, entre eles custos, prazos e qualidade. Os processos de 
ge renciamento de projetos relacionados à integração entre processos, suas interações e 
seus objetivos, são agrupados em cinco categorias, conhecidas como grupos de processos 
de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos). Sobre os grupos de processos, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Na execução dos processos: são realizados para executar o trabalho definido no plano 
de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto. 
( ) Na iniciação: a execução deste processo ocorre de forma a definir novos projetos ou 
uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o 
projeto ou fase. 
( ) No monitoramento e controle: acompanhar, analisar e controlar o progresso e 
desempenho do projeto são processos exigidos neste grupo, identificando qualquer área 
nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes. 
( ) No encerramento: este grupo é responsável pela realização de processos necessários 
para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária 
para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado. 
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - V - V. 
 b) V - V - V - F. 
 c) F - F - V - V. 
 d) F - V - F - V. 
 
Prova f inalizada com 9 acertos 1 questões erradas e .