ORC EMPRESARIAL 9

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23/03/2021 Estácio: Alunos
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Para uma análise de desempenho da organização verbas orçamentárias para os gerentes precisam variar segundo o
volume. Esse orçamento variável em função de uma medida de volume é chamado de:
Marque a alternativa CORRETA que representa qual o procedimento natural de controle orçamentário:
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Lupa Calc.
 
 
GST1721_A9_201708144579_V1 
 
Aluno: THAYSE GUEDELHA DE OLIVEIRA Matr.: 201708144579
Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 2021.1 EAD (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Orçamento de capital ou de investimento
Orçamento de mão de obra
Orçamento de caixa
Orçamento base zero
Orçamento flexível
 
 
 
Explicação: O orçamento flexível preconiza a estratificação dos custos em "custos fixos", ou seja, os que independem do
volume ou ritmo de produção da empresa e "custos variáveis" que variam com o volume de produção. Dessa forma é possível
avaliar de forma mais correta o desempenho da organização em diferentes cenários de volume de produção.
 
 
 
 
2.
Confrontar os dados e valores orçados com os valores e dados realizados.
Fazer com que as variações orçamentárias aproximem-se de zero
Contabilizar os custos e despesas variáveis
Definir os objetivos da empresa
Analisar o processo de gestão
 
 
 
Explicação: A metodologia básica do controle orçamentário consiste em confrontar os dados orçados com os dados realizados
em cada mês, com o objetivo de analisar as variações.
 
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23/03/2021 Estácio: Alunos
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(Prova: ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Contábil-Financeira).Os orçamentos variáveis têm como
objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos orçamentos
departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos de despesa aos
gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas
para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
OP controle orçamentário compreende outros controles. Quando consideramos as ações voltadas para o acompanhamento e
registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamentos de balanços e
interpretação de resultados econômico-financeiros. Estamos nos referindo ao controle:
Combater desperdícios, alocar recursos adequadamente e conseguir associar objetivos e resultados a seus determinantes
são alguns dos benefícios gerados pela decisão de iniciar um orçamento base zero.
Considerando o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I - O orçamento base zero rompe com o passado, nunca partindo da observação de dados anteriores, uma vez que estes
podem conter ineficiências que o orçamento de tendência poderá perpetuar.
PORQUE
II - A proposta do orçamento base zero está em rediscutir a empresa como um todo, toda vez que for elaborador o
orçamento.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
 
 
3.
Apenas a II é verdadeira
Todas são verdadeiras.
Todas são falsas.
Apenas a I é falsa.
Apenas a III é falsa.
 
 
 
Explicação:
Todas as alternativas são verdadeiras.
 
 
 
 
4.
social
técnico
operacional
contábil
programático
 
 
 
 
5.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa correta da I.
 
 
 
Explicação:
A assertiva II complementa a I pois na medida que rimpemos com o paradigma passado, vamos repensar a organização a
partir do zero, como proposto no modelo.
 
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23/03/2021 Estácio: Alunos
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Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado
orçado) com a apuração real realizada é conhecido como:
A política governamental de combate à inflação normalmente traz grandes repercussões sobre o empresariado, tendo como
resultado a restrição do crédito e a elevação da taxa de juros. Recentemente os juros no Brasil foram rebaixados a
patamares inéditos. Mas o comportamento inverso dessa variável poderá ser caracterizada como:
Orçamento nada mais é do que colocar na frente aquilo que está acontecendo hoje. O orçamento pode e deve
reunir diversos objetivos empresariais, na busca da expressão do plano e controle de resultados. Considere as
afirmativas, a seguir, acerca do Orçamento: 
I. O plano orçamentário não serve apenas para prever o que vai acontecer e seu posterior controle. O ponto
fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma tal
que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de lucros.
II. Exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no plano orçamentário podem ser: um sistema de
autorização, um meio para projeções e planejamento, um canal de comunicação e coordenação, um instrumento
de motivação um instrumento de avaliação e controle e uma fonte de informação para tomada de decisão.
III. Pelos objetivos, princípios e propósitos do orçamento, verifica-se que ele é um instrumento que se presta a
múltiplas funções, passando pela simples mensuração de planos operacionais até um instrumento de premiação
ou não pelo desempenho dos gestores responsáveis pelas diversas áreas e divisões da corporação. 
IV. O sistema orçamentário compreende o conjunto de pessoas, tecnologia administrativa, sistemas de
informação, recursos materiais disponibilizados e a administração do sistema para execução dos planos
orçamentários. Cabe ao controller a administração do sistema orçamentário.
Assinale a alternativa correta: 
 
 
 
6.
Controle orçamentário
Planejamento estratégico
planejamento Orçamentários
Controle estratégico
Elaboração orçamentária
 
 
 
 
7.
Ameaças ao plano estratégico
Falha de planejamento operacional da empresa
Restrições externas
Somente falta de logística
Problemas de promoção
 
 
 
Explicação: A restrições externas advém de fatos que fogem ao controle da gestão da empresa e irão causar impacto nos
planos elaborados e suas metas definidas.
 
 
 
 
8.
Apenas a afirmativa I está correta.
Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
Todas as sentenças estão corretas. 
Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
 
 
Explicação:
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23/03/2021 Estácio: Alunos
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Todas as alternativas estão corretas
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciadoem 23/03/2021 14:25:19. 
 
 
 
 
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