QUESTÃO 1

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

QUESTÃO 1
Uma distribuidora de bebidas, a BebeBem Ltda, está prestes a completar 4 anos de mercado. Durante estes anos mostrou solidez em sua atuação mesmo sem aplicar de forma consistente a administração e gestão em seus negócios. Esta solidez ocorreu devido à experiência no segmento de bebidas da sua diretora, que agora deseja realizar um salto em seus negócios e expandi-lo para todo o estado. Nesse salto, você acaba de assumir a posição de gestor(a) operacional e precisa elaborar um plano administrativo para reduzir os riscos envolvidos ao mesmo.
Agora é com você: após refletir sobre a situação da empresa BebeBem Ltda, suas tarefas são:
1) Desenvolver um objetivo para a expansão da empresa, atendendo a no mínimo 3 características que tornam o mesmo mais eficaz.
Dica: Em nosso livro didático temos essas 6 características na unidade 1.
Resposta: Como objetivo para a expansão da empresa BebeBem Ltda podemos definir como prioridade as necessidades dos nossos clientes, manter a equipe em alta performance. Ser reconhecida em todos os estados como a melhor empresa de bebidas, com a cultura voltada para a inovação. E por fim, pode ampliar assegurar a boa administração em todas unidades da BebeBem após a expansão.
2) Com o objetivo desenvolvido e definido no item anterior, detalhar, de forma hipotética, 5 funções administrativas relativas ao mesmo. Assim você terá o plano administrativo completo para atender ao objetivo detalhado.
Dica: Em nosso livro didático temos essas 5 funções administrativas na unidade 1.
Para que o objetivo citado na questão 1 seja alcançado, as 5 funções administrativas serão imprescindíveis:
Planejar: o objetivo só será alcançado se houver planejamento por parte da gestão da empresa.
Organizar: com o planejamento feito, a equipe precisa se organizar para tirá-lo do papel.
Comandar: as funções deverão ser divididas e cada uma delas precisará de alguém no comando, para guiar.
Coordenar: é preciso também que haja uma pessoa (ou mais) encarregada de coordenar o andamento do plano.
Controlar: com tudo encaminhado, o gestor precisa controlar para que as coisas sigam caminhando conforme o esperado.