Atividade II referente à AD1 2021 1º_HPA

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24/03/2021 Atividade II referente à AD1 2021 1º: Revisão da tentativa
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Painel / Minhas Disciplinas / História do Pensamento Administrativo I / AD1 / Atividade II referente à AD1 2021 1º
Iniciado em quarta, 24 mar 2021, 12:29
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Concluída em quarta, 24 mar 2021, 13:13
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Arraste e solte as Palavras
Taylor era profundo conhecedor do “dia-a-dia do operário” e, consequentemente, do que ele denominava “ MARCAR PASSO ”, fruto da
resistência dos trabalhadores à implantação de um modo mais racional de produção. Em seus livros Shop management (Administração de
oficinas, 1903) e Principles of scientific management (Princípios de Administração Científica, 1911), Taylor analisou assim esse fenômeno:
“Da parte dos homens, o maior obstáculo para atingir esse padrão é o ritmo LENTO que eles adotam ou a 
VADIAÇÃO ou moleza, o marcar passo, como é chamado” (TAYLOR apud BRAVERMAN, 1974, p. 91).
 PRODUTIVIDADE RÁPIDO FAZER MÉDIA RACIONALIZAÇÃO CORPO MOLE 
 
Arraste e solte as palavras
Aristóteles (384-322 a.C.), discípulo de PLATÃO , foi o filósofo mais influente até o início da Idade MODERNA . Em Política,
que versa sobre a organização do Estado, Aristóteles distingue três formas de Administração Pública:
1. MONARQUIA ou governo de um só (que pode redundar em TIRANIA ).
2. ARISTOCRACIA ou governo de uma elite (que pode descambar em OLIGARQUIA ).
3. DEMOCRACIA ou governo do povo (que pode degenerar em ANARQUIA ). 
 BUROCRACIA SÓCRATES 
 SOBERANIA MÉDIA 
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Arraste e solte as palavras
São os princípios tayloristas:
Princípio do PLANEJAMENTO (substituir no trabalho, por métodos científicos, o critério individual do operário, a improvisação e
a atuação empíricas);
Princípio do PREPARO  (selecionar cientificamente os trabalhadores, prepará-los e treiná-los para produzirem mais e
melhor);
Princípio do CONTROLE (controlar o trabalho para se certificar de que ele está sendo executado de acordo com as normas
estabelecidas e segundo o plano previsto);
Princípio da EXECUÇÃO (definir as atribuições e responsabilidades de cada um no trabalho);
Princípio da SUPERVISÃO FUNCIONAL (a especialização funcional no nível de supervisão, como hoje temos, por exemplo, o supervisor de
manutenção, o supervisor de produção e o supervisor de qualidade);
Princípio da EXCEÇÃO (sistema de informação que prioriza apenas os desvios dos padrões normais, enfatizando as ações
corretivas ou reforçadoras daí decorrentes).
 ORGANIZAÇÃO  LIDERANÇA
 COMANDO  
Arraste e solte as palavras
Para começarmos a entender a real complexidade do papel do administrador em uma ESTRUTURA organizacional, é preciso
conhecer as funções administrativas. Elas são o planejamento,  a organização,  A COORDENAÇÃO  e  o controle.
 POLÍTICA A LIDERANÇA A SUPERVISÃO A PREVISÃO 
Arraste e solte as Palavras
Ao desenvolver seu modelo, Taylor utilizou o conceito-chave de DIVISÃO DO TRABALHO , já desenvolvido por 
ADAM SMITH . Criou princípios de gestão — tais como a ordem, a disciplina, a SUPERVISÃO FUNCIONAL , a
racionalização do trabalho etc. — que deveriam ser colocados em prática pela administração das indústrias. Sua técnica de estudo de 
TEMPOS e movimentos revolucionou a organização e o gerenciamento da produção, gerando maior produção, 
PRODUTIVIDADE e REDUÇÃO de custos.
SUPERVISÃO ESTRUTURAL MÉTODOS ESTATÍSTICOS 
 UNIDADE DE COMANDO 
AUMENTO ALVIM TOFFLER
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Questão 8
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Arraste e solte as palavras
Nossa definição formal de organização é uma entidade social que é direcionada ao OBJETIVO e deliberadamente 
ESTRUTURADA . Entidade social quer dizer constituída por duas ou mais PESSOAS . Direcionada ao objetivo significa
destinada a atingir certos RESULTADOS  , como obter lucros. Deliberadamente estruturada quer dizer que as tarefas são 
DIVIDIDAS e as responsabilidades para o seu desempenho são atribuídas aos MEMBROS da organização.
 OBJETO  AMBIENTE 
CLIENTES CONCENTRADAS  UNIFICADA 
Arraste e solte as palavras
Administrar é AÇÃO , organização é OBJETO ; sendo assim, ambas se complementam. Uma ORGANIZAÇÃO
 somente atinge seu propósito e seus OBJETIVOS  se for bem administrada. E a ADMINISTRAÇÃO  exige de quem administra, por
sua vez, um mínimo de organização. 
 LUCROS PREJUÍZOS TEORIA 
COOPERAÇÃO ONG 
Arraste e solte as palavras
A REVOLUÇÃO INDUSTRIAL abriu as portas para o início da Era Industrial, que passou a dominar o mundo 
ECONÔMICO até o final do século XX e foi o divisor de águas entre os países INDUSTRIALIZADOS (mais
avançados)  e os não industrializados (emergentes e SUBDESENVOLVIDOS ). E igualmente, entre as organizações mais bem
administradas e aquelas precariamente administradas.
CULTURAL 
IMPORTADORES SOCIAL EXPORTADORES 
QUEDA DO IMPÉRIO ROMANO
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Questão 9
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Questão 10
Completo
Vale 0,20 ponto(s).
Questão 11
Completo
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Arraste e solte as palavras
É possível considerar a Administração uma arte? SIM . Segundo MARY PARKER FOLLETT , Administração é a arte de
conseguir fazer as coisas através das pessoas. Com base nesse pensamento, os administradores devem obter resultados a partir da
capacidade (ou arte) de conferir direção e LIDERANÇA às pessoas em uma organização.
RESULTADOS RESPONSABILIDADE ELTON MAYO CONTROLE 
 TALVEZ
Arraste e solte as Palavras
Marx identificou dois estágios da produção capitalista: a manufatura e a maquinaria. Na MANUFATURA , a produção era
manual e o trabalhador era QUALIFICADO , pois mostrava-se hábil no uso de ferramentas no domínio de habilidades 
FÍSICO‑MANIPULATIVAS . Na MAQUINARIA , o operário tornou-se um APÊNDICE da máquina, muitas de suas
habilidades foram TRANSFERIDAS para a máquina.
 CONCEITUAIS QUANTIFICADO MANUTENÇÃO 
 MANUAIS MECÂNICA 
COLABORADOR 
Arraste e solte as palavras
Quando HENRI FAYOL definiu Administração como um PROCESSO que inclui as atividades de organização,
direção, COORDENAÇÃO e controle, surgiu para o mundo uma nova ciência: a ciência da Administração!
ATO COMERCIALIZAÇÃO MARY PARKER FOLLETT 
EMPREENDEDORISMO NEGOCIAÇÃO EXERCÍCIO FREDERICK TAYLOR  
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Questão 13
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Questão 14
Completo
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Arraste e solte as palavras
Taylor teve inúmeros seguidores, em sua maioria engenheiros que se dedicaram aos estudos de RACIONALIZAÇÃO do trabalho e da 
PRODUÇÃO . Foram eles o casal GILBRETH , Lilian e Frank, e HENRY GANTT .
 ORGANIZAÇÃO HENRY FAYOL REDUÇÃO 
 EFICÁCIA
Arraste e solte as Palavras
A REVOLUÇÃO INDUSTRIAL provocou diversas mudanças na organizaçãoda PRODUÇÃO e do 
TRABALHO : surgiram as FÁBRICAS e as empresas industriais, houve substituição do 
ARTESÃO pelo OPERÁRIO especializado, apareceram os sindicatos como organizações proletárias. O
taylorismo emergiu na passagem do século XIX para o século XX como uma abordagem CIENTÍFICA da gestão da
produção.
ECONOMIA ERA DA INFORMAÇÃO 
 CORPORAÇÕES DE OFÍCIO 
TECNOLÓGICA MESTRES DE OFÍCIO 
Arraste e solte as Palavras
O conceito de CUSTOMIZAÇÃO EM MASSA foi abordado pela primeira vez em 1970, por ALVIM TOFFLER , em seu livro
O choque do futuro.
FREDERICK TAYLOR PRODUÇÃO EM MASSA 
CUSTOMIZAÇÃO INDIVIDUAL HENRY FAYOL
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Questão 16
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Questão 17
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Com a REVOLUÇÃO INDUSTRIAL , iniciou-se um processo ininterrupto de produção coletiva em massa, de geração de lucro e 
DE ACÚMULO DE CAPITAL .
REVOLUÇÃO FRANCESA DE ACÚMULO DE PREJUÍZO 
DE GERAÇÃO DE VALOR
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O aumento do consumo exigiu aumento da PRODUÇÃO . A população das cidades crescia porque nelas os camponeses poderiam
ter um ofício e melhorar de vida, e o comércio entre cidades já era uma realidade. Isso originou uma DEMANDA superior à da
época, favorecendo a criação de MÁQUINAS para aumentar a PRODUTIVIDADE .
 MÃO DE OBRA SERVIÇOS AÇÃO INSUMOS 
CARGOS 
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O sistema de produção INDUSTRIAL , surgido nos séculos XVIII e XIX, diferia substancialmente do sistema tradicional. Neste, as
fábricas se caracterizavam pelas relações ESCRAVAGISTAS , com predominância do trabalho cativo, de tecnologias estacionárias
(instrumentos rudimentares e ferramentas de uso comum) e, sobretudo, pela ausência da necessidade CAPITALISTA de expandir cada
unidade de capital empregado.
 IGUALITÁRIAS SOCIALISTA DEMOCRÁTICAS 
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Questão 20
Completo
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Na produção artesanal, o produto é feito por encomenda, sendo produzido um de cada vez com o uso de ferramentas MANUAIS .
O artesão tem o pleno domínio do processo PRODUTIVO , pois conhece e realiza todas as tarefas. Por isso, as mercadorias costumam
ter preço acima do alcance da maior parte da sociedade, pois a produção é uma forma de ARTE . Na produção em massa, ao
contrário, o produto é feito em SÉRIE , em GRANDES quantidades, de forma PADRONIZADA . Os trabalhadores são
divididos em postos de trabalho ao longo da LINHA de produção e ficam responsáveis por apenas uma ou duas tarefas.
INDUSTRIAIS PEQUENAS EVOLUTIVO 
 CULTURA DIVERSIFICADA 
Arraste e solte as Palavras
O trabalho realizado, em oposição à produção de SUBSISTÊNCIA do sistema feudal, tinha não só o objetivo de suprir
necessidades da família, mas, sobretudo, da sociedade como um todo. O excedente de PRODUÇÃO era oferecido no
mercado regional e utilizado como objeto de troca e VENDA . Tal sistema denominava-se 
ECONOMIA DE TROCA .
ECONOMIA DE MERCADO ECONOMIA DE ESCOPO INSUMOS 
 ECONOMIA DE ESCALA 
ESTABILIDADE NEGOCIAÇÃO UNILATERAL
Arraste e solte as Palavras
Uma organização precisa trabalhar com eficiência. A eficiência organizacional refere-se à QUALIDADE de recursos usados para atingir
um OBJETIVO  organizacional. Ela é baseada na QUANTIDADE de matérias primas, dinheiro e pessoal necessária para produzir
determinado volume de produtos. Assim, a eficiência pode ser calculada como a quantidade de recursos usada para produzir um 
BEM ou SERVIÇO .
EFICÁCIA ATENDIMENTO EXPECTATIVA OBJETO 
 PRODUÇÃO 
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