Termo de Abertura de projeto

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Equipe: 1PA3.4.1 – Alexandre Magella, Arthur Delfino, Lucas Queiroz, Victor Hugo
PSP1
19/10/2019
PLANO COMERCIAL 
 	 SLU BRASÍLIA 
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Termo de Abertura do Projeto
Histórico de alterações do documento
	Versão
	Alteração efetuada
	Responsável 
	Data 
	1.0
	Versão inicial
	Lucas Queiroz
	19/10/2019
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Equipe Designada:
· Lucas Queiroz: Gerente do projeto, responsável pela fiscalização e acompanhamento da execução do projeto e de suas fases, auxiliando os participantes no grupo no desenvolvimento de ideias e implementação dessas no projeto.
· Alexandre Magella: Gerente de execução, responsável por executar todas as fases do projeto dentro do prazo determinado, fazendo com que o script inicial seja seguido e informando os demais interessados de qualquer imprevisto.
· Arthur Delfino: Gerente de custos, responsável pela gestão dos custos, fazendo com que ao longo do projeto tenha-se o melhor custo benefício. Estando de acordo com as metas estipuladas em comitê inicialmente.
· Victor Hugo: Gerente de relações, responsável pela relação com as partes interessadas do projeto, sendo a principal fonte de interlocução do projeto com agentes externos.
 
	Propósito ou Justificativa do Projeto
	
Promover a comercialização de forma eficaz para as cooperativas, tendo melhora nos lucros auferidos com menos logística. Interligando os compradores com os fornecedores de materiais recicláveis e prestar consultoria para a logística do transporte terrestre dos materiais. Criando também um índice de referência dos preços praticados no mercado, com a média dos preços praticados semanalmente.
	Descrição do projeto em alto nível
	- Plataforma de integração: Plataforma digital, em que possuirá 2 tipos de acessos, sendo o “acesso de venda” e o “acesso de compra”, em que a cooperativa com estoque possa informar para os potenciais clientes, a quantidade em estoque no acesso venda, e os clientes com necessidades de compras também incluírem na plataforma a necessidade de compra e através de algoritmo cruzar os fornecedores com os compradores, abrindo uma área para a negociação do preço e opções de transporte.
- Logística de transportes: A plataforma fornecerá uma espécie de frete dos materiais vendidos, cruzando os dados das vendas concretizadas no dia (localização do comprador X localização do produto) para montar assim uma logística de transporte fornecendo menor custo de frete para o comprador, barateando assim o produto. Será uma espécie de frete compartilhado.
- Índice de referência: Índice de referência para os produtos comercializados através da plataforma, tendo atualização inicialmente semanal e com projeção para atualização diária. Em que toda venda que foi concretizada com auxílio da plataforma digital o valor será guardado em um banco de dados em que calculará a média do produto naquela semana. Gerando assim um índice para a próxima semana, com base nas vendas da semana anterior.
As entregas-chave contemplam: TAP/PMBOK, pôster com síntese do TAP, relato de lições aprendidas do trabalho em equipe, pôster digital em português e em inglês com base nas 3 concentrações de agregação, relatório final, montagem de tele-evento e vídeo.
	Objetivos específicos mensuráveis do projeto
	
Temos como objetivo, a potencialização de lucros das cooperativas e a redução de custos com logística de transporte para os compradores. Criando uma rede de contatos e uma mesa de negociação.
	Riscos de alto nível (preliminares, identificados já no início do projeto)
	
O principal risco incidente, é a não aceitação por parte das cooperativas e dos compradores, a utilização da plataforma. Tendo como preceito a venda a balcão como mais vantajosa. Criando assim uma barreira quanto ao desenvolvimento da comercialização de produtos recicláveis. 
	Orçamento alto nível
	- Criação da plataforma – R$ a definir
- Utilização do Google Maps – R$ a definir
- Sistema e servidor de internet – R$ a definir
- Criação de identidade visual – R$ 1.500,00 
- Transporte – R$ 300,00
- Gastos não operacionais – R$ a definir.
	Cronograma
	
	Requisitos para aprovação do projeto
	· Seguir o escopo disponibilizado pelo professor para a equipe poder atender as expectativas acerca do projeto;
· Disponibilidade dos funcionários da cooperativa para uma coleta de dados efetiva.
· Aprovação dentro da associação das cooperativas e dos compradores para implementação do protótipo dentro das cooperativas.
	Lista das partes interessadas chaves 
	· Professor João Mello e Professor PC;
· Cooperativas de coleta seletiva em Brasília;
· Stakeholders;
· Alunos da UNB;
	Designação do Líder do Projeto
	B 3.4 Lucas Queiroz dos santos
	Aprovação: 
	Nome e Cargo
	Data
	Professor João Mello – Orientador do projeto
	19/10/2019