Gerenciamento Orçamentário

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07/11/2020 Estácio: Alunos
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Disc.: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
Aluno(a): PAULO SERGIO SOUSA PAIXAO Matríc.: 201808340761
Acertos: 0,4 de 0,5 07/11/2020 (Finaliz.)
Acerto: 0,1 / 0,1
Segundo vários autores estudiosos do orçamento qual seria, das alternativas abaixo, o início do processo para elaboração do orçamento empresarial?
Análise dos fornecedores de matérias
Orçamento de produção
Orçamento de despesas
Orçamento de investimentos
 Orçamento de vendas
Respondido em 07/11/2020 10:32:52
 
 
Compare com a sua resposta:
Acerto: 0,1 / 0,1
Frezatti (2007) ressalta que os relatórios gerenciais orçamentários devem possuir atributos como :
________.: as informações gerenciais devem permitir uma idéia ampla da situação econômico-
financeira da empresa, fazendo uso, em determinadas situações, de comentários adicionais.
 Questão1
 Questão2
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07/11/2020 Estácio: Alunos
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Convergência
Tempestividade
Prioridade
 Abrangência
Confiabilidade 
Respondido em 07/11/2020 10:36:46
 
 
Compare com a sua resposta:
Acerto: 0,1 / 0,1
O orçamento empresarial pode ser classificado de acordo com o horizonte de planejamento. A diferença entre orçamento periódico e orçamento
contínuo é:
A ideia do orçamento periódico é acrescentar um novo período no fim de cada ciclo do exercício.
 O objetivo central do orçamento contínuo é atualizar o orçamento periodicamente, antes do final de cada ciclo do exercício.
O objetivo central do orçamento periódico é atualizar o orçamento periodicamente, antes do final de cada ciclo do exercício.
O orçamento contínuo consiste na determinação de um prazo definido de início e término de cada ciclo de exercício.
No orçamento contínuo, apenas após o término de um ciclo de exercício será elaborado um novo orçamento.
Respondido em 07/11/2020 10:40:09
 
 
Compare com a sua resposta: Sofrem oscilação os custos, como a exemplo: Matéria-prima, Mdo direta, energia das máquinas/equipamentos,
impostos sobre vendas, comissões s/ vendas, logísticas (inbound, interna e externa), embalagens, custos de compras, salários diretos, outros. Não
sofrem oscilação as despesas, como exemplo: Aluguel do imóvel, energia da administração, IPTU, Segurança, Financiamentos bancários (já
contraídos), Manutenção predial, dentre outros.
Acerto: 0,1 / 0,1
Segundo Sanvicente (2010), trata-se de ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial a(o)
orçamento de despesas com mão de obra direta
projeção das unidades física necessárias para cada produto
estoques de produtos acabados e materiais.
formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
 projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
Respondido em 07/11/2020 10:46:31
 
 
 Questão3
 Questão4
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Compare com a sua resposta: Possíveis Respostas: Promoções. Aumentos salariais. Autonomia e liberalidade no uso do tempo. Atendimento de
solicitações relacionadas a transferências, designação para outros projetos e dispensas. Prêmios por desempenho, como o ¿diploma do melhor
funcionário do mês¿, ou uma participação nos resultados. Patrocínio de programas de treinamento.
Acerto: 0,0 / 0,1
Marque a opção correta: Existem diversos condicionantes que podem afetar negativamente a proje ção de vendas de uma
organização; portanto, devem ser minuciosamente ana lisados. Sanvicente e Santos (1983) chamam tais condicionantes de
restrições e as classificam como internas e externas.
Entre as restrições externas, podemos destacar:
 
I as políticas governamentais (exemplo: política de crédito);
II o mercado fornecedor de matérias-primas;
III os concorrentes atuais e potenciais
Somente a opção III esta correta
Somente a opção II esta correta
 Somente as opções II e III estão corretas
 Somente a opção I esta correta
Todas as opções estão corretas 
Respondido em 07/11/2020 10:44:46
 
 
Compare com a sua resposta:
 Questão5
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