Atividade Cargos e salarios (1)

Prévia do material em texto

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul 
Campus Virtual 
 
Nome do(a) aluno(a): Ana Karoline Ventura 
Unidade de Aprendizagem: Administração de Cargos e Salários 
Professor: Ademar Dutra, Dr. 
Data: 11/10/2020 
 
Orientações: 
▪ Procure o professor sempre que tiver dúvidas. 
▪ Entregue a atividade no prazo estipulado. 
▪ Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. 
▪ Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem 
(EVA). 
 
1. Realize uma entrevista com um colega de trabalho e/ou com um profissional 
que atua em uma organização. A entrevista tem como objetivo coletar dados 
para a Descrição do Cargo do entrevistado(a). Acesse em Midiateca o Modelo 
de Descrição de Cargos e preencha todos os campos. 
 
 DESCRIÇÃO DE CARGO 
 
1. IDENTIFICAÇÃO; 
Título do Cargo: ANALISTA DE DEPARTAMENTO PESSOAL 
Subordinado a: COORDENADOR DE DEPARTAMENTO PESSOAL 
2. SUMÁRIO DO CARGO 
Realizar processos referentes a folha de pagamento, executar todos os cálculos e declarações 
acessórias, 
3. RESPONSABILIDADES PRINCIPAIS 
• Apurar e enviar para a contabilidade documentos referentes à folha de pagamento; 
• Atualizar os dados dos funcionários no sistema; 
• Calcular férias previstas na programação 
• Calcular os encargos trabalhistas; 
• Calcular rescisões solicitadas; 
• Confecção e execução da folha de pagamento; 
• Controlar a frequência dos funcionários; 
• Controlar período de experiência dos funcionários 
• Controle dos sindicatos, acordos e convenções coletivas, dissídios, data base; 
• Executar rotinas de admissão e demissão; 
• Fazer apuração e levantamentos e parcelamentos de impostos (INSS, FGTS, IRRF, etc); 
• Manter a equipe atualizada referente as leis trabalhistas e normas que regem as relações de 
trabalho 
• Realizar os envios referente ao eSocial. 
• Supervisionar os benefícios dos colaboradores 
• Supervisionar os processos de admissão. 
• Realizar outros serviços compatíveis com o cargo. 
 
 
4. COMPETÊNCIAS: Conhecimento x Habilidades x Atitudes 
4.1. Conhecimentos (saber): 
4.1.1. Escolaridade: 
• Obrigatório: Ensino superior completo - Administração/ Contabilidade. Gestão de 
Pessoas/RH 
4.1.2. Experiência: 
• Obrigatório: 6 meses em Departamento pessoal 
4.1.3. Cursos Complementares: 
• Desejável: Cálculos trabalhistas 
• Desejável: Legislação do trabalho 
4.2. Habilidades (saber fazer): 
• Cálculos de impostos e trabalhistas 
• Comunicação com diversos tipos de pessoas 
 
4.3. Atitudes (querer fazer): 
• Pensamento Analítico 
• Bom relacionamento com as pessoas 
• Concentração 
• Sigilo/Confiança 
• Compartilhar conhecimentos 
• 
5. APROVAÇÕES 
Do ocupante 
 
Data Do superior imediato Data 
 
 
 
 
2. Na estruturação de Plano de Cargos e Salários recomenda-se a adoção das 
seguintes etapas: (i) Descrição dos Cargos; (ii) Avaliação e Classificação dos 
Cargos; (iii) Pesquisa Salarial; (iv) Estrutura Salarial; e, (iii) Estrutura de 
Carreira. Apresente de forma sintetizada a finalidade / objetivos de cada etapa. 
 
(i) Descrição dos Cargos; a descrição de cargos é importante para delimitar o 
que cada profissional fará em seu cargo, ajuda a diminuir a possibilidade de 
desvios de função. 
 
 
(ii) Avaliação e Classificação dos Cargos; Importante para determinar 
diferenças salariais e de funções na organização. 
 
 
(iii) Pesquisa Salarial; de saber se os salários oferecidos dentro da organização 
estão compatíveis com o valor de mercado, é importante para naõ perder 
profissionais para o mercado. 
 
 
(iv) Estrutura Salarial; é a definição da forma de cálculo do salário e progressão 
salarial, importante para haver um padrão. 
 
 
(iii) Estrutura de Carreira é a trajetória que determinado cargo pode seguir, a 
evolução que ele pode ter na empresa. 
 
 
 
 
 
3. CASE - O TIGRE DO DEPARTAMENTO COMERCIAL 
 
Joaquim Dalvo preparava-se para uma reunião muito especial com Filipe 
Lucas, o diretor comercial de uma empresa estatal de energia elétrica. Para 
Joaquim aquele era um dos dias mais importantes de sua vida profissional. 
Afinal, até então, tinham sido poucas as vezes em que ele conversara 
seriamente sobre seu trabalho com o diretor comercial. As relações de trabalho 
entre eles, geralmente, eram mantidas através do chefe imediato de Joaquim, o 
engenheiro Frederico Aquino, que era o chefe do departamento comercial e, 
por isso, diretamente subordinado ao diretor comercial, Filipe Lucas. 
 
Joaquim Dalvo é um homem de razoável poder e de muito potencial na 
empresa, tendo conseguido, desde cedo, deixar bem clara a marca de sua 
presença no departamento comercial. Além disso, Joaquim está convencido 
de que a rapidez com que Felipe Lucas atendeu ao seu pedido de audiência é 
uma forte evidência do respeito que o diretor tem por ele. Mais do que isso, 
Joaquim acredita que ele e Filipe Lucas são homens feitos do mesmo estofo, e 
está certo de que o próprio Lucas reconhece isso. 
 
Joaquim, no fundo, é um verdadeiro "tigre" dentro da empresa. Ele preparou-se 
muito bem para uma carreira rápida, entendendo a vida profissional como uma 
constante batalha, onde o mais preparado e o mais esperto sobrepõem-se aos 
demais. Depois de formar-se em engenharia, quando já trabalhava na 
empresa, ele fez, também, a faculdade de administração. Além disso, era 
perspicaz e sempre demonstrou uma rigorosa disciplina profissional. Sua 
habilidade mais invejada pelos colegas era o perfeito domínio das mais 
sofisticadas técnicas de eletrônica digital e processamento de dados. 
 
Em pouco tempo, Joaquim conseguiu fazer de si próprio uma peça chave no 
departamento comercial e, por extensão, na própria diretoria comercial da 
empresa. Na área de informática, inclusive, ele era considerado 
verdadeiramente indispensável. Na verdade, seus conhecimentos técnicos 
eram efetivamente indispensáveis no caso de um complexo projeto de 
informática para orientação aos consumidores industriais sobre redução dos 
custos de utilização de energia (Projeto Redução de Custos), cuja implantação, 
no momento, ele estava concluindo. 
 
Joaquim ganhara a alcunha de "tigre" devido a uma brincadeira que fizera com 
os colegas, numa festa de confraternização. Apesar de não gostar dessas 
brincadeiras, ele resolvera participar, pela primeira vez, apenas para chamar a 
atenção de uma jovem secretária da diretoria. A brincadeira era simples: sem 
falar, e utilizando apenas mímica, os participantes tentavam representar seu 
animal predileto, para que os outros identificassem o animal que estava sendo 
imitado. Joaquim resolveu imitar um tigre. 
 
Ao perceber o olhar curioso da secretária, Joaquim entusiasmou-se pela 
brincadeira. E, no fundo, ele acreditava mesmo que existia uma enorme 
semelhança entre ele próprio e um tigre. A exemplo do grande felino, Joaquim 
sabia comportar-se, dependendo da hora, de forma meiga e suave, ou de 
forma cruel e traiçoeira. Mais do que isso, Joaquim viu que, como o tigre, ele 
próprio vivia à espreita de suas vítimas, esperando o momento adequado para 
"dar o bote". Joaquim gostou tanto da fantasia, que acabou deixando claro aos 
colegas que se sentia superior a eles, a quem considerava "animais inferiores", 
despreparados para a luta constante na verdadeira selva que era a empresa. 
Depois das declarações enfáticas do "tigre" nesse sentido, um enorme mal-
estar tomou conta do ambiente. 
 
A história da festa espalhou-se na empresa e, abertamente, Joaquim começou 
a cultivar a imagem do "tigre do departamento comercial." Ele sabia que, 
depois de suas declarações na festa, diversos comentários desairosos eram 
feitos a seu respeito. Mas isso, no fundo, o deixava envaidecido, pois ele 
acreditava que tais comentários não passavam de puro despeito dos mais 
fracos. E não dava atenção aos mais fracos, pois andava atrás de grandes 
oportunidades, não podendo perder tempo com "conversas inconseqüentes". 
 
 
Preparando-se para a reunião com Filipe Lucas, o diretorcomercial, Joaquim 
voltou a comparar-se com um tigre. Desde a festa, ele vinha tomando cuidado 
para não parecer demasiadamente agressivo, mas também não perdeu 
nenhuma oportunidade para deixar claro, no departamento comercial, que ele 
era o melhor e o mais forte. Seus colegas nunca o estimularam, mas nunca 
tiveram coragem de contestá-lo. E duas coisas parecem que estão bem claras 
para todos: 
 
• Sua competência técnica é inegável. 
 
• Pessoalmente, ninguém o confronta. 
 
Encaminhando-se para o encontro com o diretor, Joaquim afirma a si próprio 
que este é o dia certo para o grande ataque do tigre. E, ao entrar na sala de 
Filipe Lucas, vai direto ao assunto: 
 
- "Filipe, você me conhece. Eu tenho feito um bom trabalho para o 
departamento e para a própria diretoria comercial. O problema é que eu venho 
fazendo bem mais do que devia. Por isso, a vida no departamento está se 
tornando insuportável para mim. Meu chefe, Frederico Aquino, é um velho 
profissionalmente ultrapassado que não viu o mundo evoluir e não tem mais 
condições de manter-se no cargo. Você e eu sabemos, disso! Há muito tempo 
que eu venho fazendo o meu trabalho e o dele, mas não estou disposto a 
continuar fazendo o trabalho dele, a não ser que meu mérito seja reconhecido. 
Você me conhece Filipe, e sabe que eu sou bom, o melhor do departamento. E 
também sabe que gente como eu não fica calada: diz o que deve ser dito. Se 
me mandarem embora por isso, a empresa perde mais do que eu. Portanto, 
tome a sua decisão: você me dá o cargo de Frederico, agora mesmo, ou 
aceita meu pedido de demissão imediata." 
 
 
 
 
INSTRUÇÕES 
 
 Você é Filipe Lucas. Que resposta você daria a Joaquim? Baseie sua 
resposta também nas três considerações a seguir: 
 
a. Joaquim é extremamente necessário para a empresa, no momento 
presente. Todavia, daqui a uns seis meses, quando o Projeto Redução de 
Custos estiver implantado, Frederico poderá dirigi-lo melhor do que 
Joaquim. Você sabe que Frederico tem um "jeitinho" todo especial para lidar 
com os grandes consumidores da empresa, coisa que Joaquim não tem. 
 
b. Você não tem nenhuma certeza em relação ao futuro da empresa, mas 
parece que, em curto prazo, o departamento comercial não desenvolverá 
outro projeto em que Joaquim venha a ser tão necessário quanto ele e hoje. 
 
c. Por outro lado, você tem certeza que o potencial de Joaquim é enorme e 
que, a médio e longo prazo, ele será util para a empresa. Por isso, você 
sabe que seria um verdadeiro desastre se a empresa o perdesse. Mas você 
também está convencido que Joaquim será uma eterna fonte de problemas, 
a não ser que seu comportamento mude radicalmente. 
 
 
TOMADA DE DECISÃO: 
 
Você na condição de Filipe Lucas, que resposta daria a Joaquim? 
Justifique sua decisão. 
 
Joaquim, todas as habilidades que você possui realmente são muito 
importantes para a nossa empresa, mas para um bom desenvolvimento 
profissional e para um cargo de liderança, no caso o do Frederico hoje, é 
necessário mais do que habilidades técnicas, é necessário um bom 
relacionamento interpessoal, nesse atual momento a equipe não respeitaria 
você como líder, ela temeria. Sugiro que você vá para casa e pense sobre o 
seu pedido de desligamento e amanhã me procure. 
 
 
4. Promoção Cecília / Nelson 
 
 
 
Considerando as informações apresentadas, quem você promoveria. Cecília ou 
Nelson. Justifique de forma detalhada. 
 
Promoveria Cecilia principalmente pela que apresenta ter habilidades para se 
comunicar, e pela habilidade de fazer com que as pessoas trabalhem com ela. 
Acredito ser características super importantes para um cargo de liderança.