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28/03/2021 AD1 de Gestão da Produção - 2021.1: Revisão da tentativa
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Painel / Minhas Disciplinas / Gestão da Produção / AD1 / AD1 de Gestão da Produção - 2021.1
Iniciado em domingo, 21 mar 2021, 18:01
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 21 mar 2021, 18:18
Tempo
empregado
16 minutos 51 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
A MNM produz uma linha de motores para caminhões chamada StarFox. A produção na fábrica brasileira apresentou custos mais
competitivos de que outros países. Os motores são enviados até uma fábrica em general Escubedo, no México. A fábrica brasileira produz
modelos básicos utilizando peças trazidas de Chicago, nos Estados Unidos. Chicago também abastece a unidade Mexicana com itens de
diferenciação dos modelos de motores para finalização dos mesmos. As poucas variedades de modelos básicos não finalizados que saem
do Brasil transformam-se em dezenas de variedades de modelos acabados no México. À finalização posterior do produto, de acordo com a
demanda por cada modelo, dá-se o nome de postergação da produção.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Ao planejar que a finalização dos motores ocorresse no México, nota-se uma priorização do objetivo de rapidez em detrimento da
flexibilidade. 
b. A análise de trade-off mostrada no texto permite conciliar objetivos de desempenho como qualidade e confiabilidade. 
c. Ao planejar que a finalização dos motores ocorresse no México, a empresa conseguiu conciliar objetivos de
desempenho como flexibilidade e custos. 
 Parabéns!
d. Ao planejar que a finalização dos motores ocorresse no México, nota-se uma priorização do objetivo de qualidade em detrimento
de custos. 
e. A análise de trade-off mostrada no texto permite conciliar objetivos de desempenho como flexibilidade, qualidade e custo. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Ao planejar que a finalização dos motores ocorresse no México, a empresa conseguiu conciliar objetivos de
desempenho como flexibilidade e custos..
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28/03/2021 AD1 de Gestão da Produção - 2021.1: Revisão da tentativa
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
Leia o texto e assinale a alternativa correta:
 
A agilidade no lançamento de novos produtos é uma característica da Tok&Stok, que atualmente possui uma variedade de nove mil itens.
Seus produtos aliam exclusividade de design, modernidade e praticidade. Mais de oito produtos novos são lançados por dia. Dentro do
conceito de pronta retirada, é importante que o desenvolvimento de novos produtos contemple questões como a praticidade de transporte
e a facilidade de montagem pelo próprio cliente.
Além de ser inovadora em seus produtos, a empresa conta com operações inovadoras. As lojas são normalmente simples, amplas e
possuem o conceito de auto-serviço, em que o cliente pode andar por ela. Os produtos são expostos com a intenção de mostrar como
ficariam na casa do cliente. Isso facilita a visualização da peça dentro de um ambiente modular cuidadosamente montado.
A Tok&Stok também pensa na comodidade e no lazer de seus clientes. Algumas lojas contam com a área baby, um espaço para os pais
deixarem seus filhos enquanto enquanto fazem suas compras, e o Café Design, onde os clientes podem comer um lanche ou tomar um café.
(Adaptado de: KRAJEWSKI, L., RITZMAN L., MALHOTRA, M. Administração de Produção e Operações. 8 ed. São Paulo: Prentice Hall, 2009). 
Escolha uma opção:
a. O objetivo de desempenho de flexibilidade de mix é priorizado, pois a empresa busca apresentar habilidade para alterar seu
volume de outputs 
b. O objetivo de desempenho de custo está presente na oferta de áreas baby  para os pais deixarem os filhos. 
c. O objetivo de desempenho de confiabilidade está presente na capacidade da empresa de lançar novos produtos. 
d. O objetivo de desempenho de qualidade está presente no design e praticidade dos produtos.  Parabéns!
e. O objetivo de desempenho de rapidez é negligenciado pela empresa por adotar o conceito de pronta retirada 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O objetivo de desempenho de qualidade está presente no design e praticidade dos produtos..
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
Questão 4
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
Ao projetar processos, as empresas devem considerar as características dos outputs desejados em termos de volume e variedade.  Junto
com alguns outros fatores, isso será determinante para a classificação do tipo de processo produtivo. Na indústria automobilística, por
exemplo, percebe-se a importância dessa relação para as decisões envolvendo o projeto de processos. Assinale a alternativa correta: 
a. Uma montadora de automóveis de passeio convencional utiliza processo de produção em massa, pois ao dar início a montagem de
um determinado modelo, ocorrerá mudança para outro modelo de veículo somente após o término do lote 
b. A utilização de fábricas focalizadas na indústria automobilística propicia condições para adoção do processo de
produção em massa com maior padronização e rapidez para as operações 
 Parabéns
c. Se a Rolls Royce mantiver estoque de carros semi acabados aguardando a especificação dos pedidos a serem recebidos, podemos
dizer que visa garantir o volume necessário para realizar o abastecimento das lojas 
d. A necessidade de um tempo de preparação de máquinas entre a produção de um Fox e um Virtus na unidade de produção da
Volks faz com que o processo seja classificado como job shop 
e. O processo de produção da fábrica de automóveis da Rolls Royce utiliza produção em massa, que é a opção das montadoras de
automóveis em geral 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
A utilização de fábricas focalizadas na indústria automobilística propicia condições para adoção do processo de produção em massa com
maior padronização e rapidez para as operações.
Na década de oitenta a Toyota conseguia desenvolver novos modelos de automóveis num tempo muito inferior ao das concorrentes. Com
base no que você estudou, assinale a alternativa que aponta, respectivamente, uma importância dessa redução no tempo de
desenvolvimento de projetos de produto para a empresa e uma prática útil para essa finalidade. 
Escolha uma opção:
a. Apresentar inovações de produto antes da concorrência. Usando estrutura de projeto, que mantém os membros
envolvidos do início ao fim com a equipe de projeto. 
 Parabéns!
b. Apresentar fábricas focalizadas capazes de produzir alta variedade. Reforçando o papel dos gerentes funcionais em detrimento
gerência de projetos. 
c. Aumentar o custo do desenvolvimento de projetos. Usando recursos tecnológicos como CAD/CAM.
 
d. Apresentar inovações de produto antes da concorrência. Realizando o máximo de atividades com relação sequencial do tipo
término-início. 
e. Apresentar fábricas focalizadas capazes de produzir alta variedade. Resolvendo conflitos na equipe o quanto antes. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Apresentar inovações de produto antes da concorrência. Usando estrutura de projeto, que mantém os membros
envolvidos do início ao fim com a equipe de projeto..
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
Sobre a estratégiade integração vertical, seria incorreto afirmar que:
Escolha uma opção:
a. A fabricação de componentes e peças por parte de fabricante de motocicletas para utilização na montagem das
mesmas exemplificaria terceirização. 
 Parabéns!
b. A entrada do fabricante de cimento no segmento de produção de concreto usinado exemplificaria um caso de integração vertical a
jusante. 
c. A venda de geladeiras diretamente ao consumidor, via internet, por parte de um fabricante exemplificaria um caso de integração
vertical a jusante. 
d. A aquisição de uma mina de argila por empresa fabricante de cimento exemplificaria um caso de integração vertical a montante. 
e. O início da produção de cerveja a base de trigo por parte de um fabricante tradicional da bebida exemplificaria diversificação de
produto. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A fabricação de componentes e peças por parte de fabricante de motocicletas para utilização na montagem das
mesmas exemplificaria terceirização..
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
Plataformas de delivery de comida têm mostrado resultados de venda bastante satisfatórios, impulsionados pelo isolamento social imposto
pela pandemia de coronavírus que o mundo atravessa. Tal modelo de negócio apóia-se  numa tríade de relacionamento que envolve cliente,
restaurante e entregador, cujos interesses se encontram no aplicativo.
Nesse contexto, podemos afirmar que:
I-A transformação de matéria prima em bem tangível é realizada no restaurante.
II-Os entregadores representam atores do processo que estão na retaguarda do serviço.
III-As empresas de aplicativo substituem o contato físico do restaurante pela relação remota, caracterizando-se como operação de serviço.
 
Está(ão) correta(s):
Escolha uma opção:
a. Somente os itens II e III. 
b. Somente os itens I e III.  Parabéns!
c. Somente o item I. 
d. Somente o Item II 
e. Todos os itens estão corretos 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente os itens I e III..
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Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,25
A Nutriente é uma empresa de leite em pó que opera com três pequenas fábricas nas localidades A, B e C, distribuídas geograficamente
conforme a figura. A empresa deseja transformar as unidades atuais em pontos de distribuição para mercados adjacentes e construir uma
nova fábrica com a responsabilidade pela produção total. As redondezas de cada fábrica atual absorvem a produção das respectivas
unidades produtivas, que são, em toneladas mensais,  as seguintes:
A:1000; B:300; C:700
Supondo que os custos por km sejam os mesmos para se despachar de qualquer local para as três fábricas, determinar a melhor localização,
em coordenadas, utilizando o método do centro de gravidade.
 
a. (545, 460) 
b. (500, 500)  Ver aula
8.
c. (500, 800) 
d. (920, 1020) 
e. (460, 545) 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
(460, 545).
28/03/2021 AD1 de Gestão da Produção - 2021.1: Revisão da tentativa
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
Recentemente, a divisão de caminhões da Hulck desenvolveu um protótipo, que ao ser apresentado numa convenção interna, recebeu
pesadas críticas dos revendedores brasileiros devido ao design da porta da cabine. Pelo fato da escada de acesso ficar exposta, eles
afirmaram que as transportadoras teriam receio de que isso favorecesse a incidência de assaltos nas estradas. Certamente essa análise
poderia ter sido feita numa etapa anterior ao protótipo, como por exemplo: 
Escolha uma opção:
a. No projeto preliminar, responsável pela prospecção de idéias entre as fontes internas. 
b. Na triagem, responsável pela análise de aceitabilidade das opções de projeto.  Parabéns!
c. Na geração do conceito, responsável por filtrar as idéias oriundas das fontes externas. 
d. Na avaliação e melhoria, responsável pelo crivo de avaliação das áreas de marketing, produção e finanças. 
e. Na geração do conceito, responsável pela lista de materiais e a estrutura do produto. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Na triagem, responsável pela análise de aceitabilidade das opções de projeto..
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