PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

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01/04/2021 Estácio: Alunos
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O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo
desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. A medida que os
mercados se tornam mais competitivos principalmente depois da II Guerra mundial, o fenômeno da
globalização intensifica esse processo. As empresas começaram a retirar sua visão míope através de lentes
para enchergar mais longo. Marque a opção que apresenta uma característica do planejamento financeiro.
 Foco na definição de estratégias.
Foco na previsão do futuro.
Foco na análise e implementação.
Foco no planejamento participativo.
 Foco no orçamento anual.
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A análise SWOT é um sistema relativamente simples de administração que detalha e posiciona
estrategicamente uma organização em seu ramo de atuação. O termo SWOT é derivado das palavras em
inglês Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats, que significam,
respectivamente, forças, fraquezas,oportunidades e ameaças. No Brasil, é também conhecida por
¿Análise FOFA¿.
Em tempos incertos, a Matriz SWOT cai como "uma luva" para definir uma empresa em relação ao que se
verifica de mais importante no mercado (seja a nível local ou global) e a entender a posição comparada a
concorrentes, conferindo mais confiança, segurança e força para lidar com os imprevistos e situações
desafiadoras. Assim, é extremamente aplicável ao planejamento estratégico, facilitando a visualização
das características que fazem parte da sigla em uma matriz. São possíveis fontes
de oportunidades e ameaças para uma organização a serem consideradas na análise da matriz SWOT na
opção:
 distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e e a gestão
de processos da organização que a diferencia da concorrência.
aumento da distribuição de renda nas classes c e d, e os softwares que a organização possuim para
se relacionar com o meio, o que faz sair na frente nesta informação. Além da sua capacidade de
gerenciar e inovar processos organizacionais.
a marca da organização, formada pela grande sinergia gerencial e as nova intenções do governo de
reduzirem as tarifas de impostos para as mercadorias que organização produz e comercializa.
 distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e novidades
tecnológicas de comunicação.
distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e recursos
tangíveis e intangíveis da organização.
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(ENADE, 2015) Uma empresa vende assinaturas de transmissões online de eventos esportivos e culturais
exclusivamente para smartphones. Em meio a diversas mudanças tecnológicas e de hábitos de consumo,
como o advento da televisão pay per view e o crescimento do mercado de smartphones e tablets, os
executivos dessa empresa realizaram uma pesquisa de mercado que apontou que as pessoas não compram
mais de uma mídia para um mesmo evento. Um diagnóstico estratégico, realizado por meio de uma análise
SWOT, identificou as forças e fraquezas e as ameaças e oportunidades para a empresa nesse cenário. Com
base nessa situação hipotética, avalie o diagnóstico estratégico, realizado por meio de análise SWOT,
descrito nas afirmações a seguir:
I - A televisão pay per view é uma concorrente da empresa e representa uma ameaça ao seu negócio.
II - A atuação da empresa com a venda de assinaturas de transmissões online para smartphones representa
uma oportunidade para o seu negócio.
III. O crescimento do mercado de smartphones é um ponto forte para a empresa.
I, II e III.
I e III, apenas
 II, apenas.
 I, apenas.
II e III, apenas.
Questão
 Questão2
 Questão3
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O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que
deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Essas etapas devem ser ordenadas de forma lógica para não falhar o processo de escolha da estratégia bem
como sua condução. A escolha errada poderá ser oriunda de uma avaliação ambiental mal formulada, o que
será desastrosopara a organização no que se tange ao seu desempenho, podendo levá-la ao fim. Para
Ormond (2016), as estratégias são teorias, pois, há uma grande dificuldade de saber como será a evolução
do setor, assim as mesmas devem ser revistas intensamente.
Interprete e marque a sequência correta deste processo nas opções a seguir:
Objetivos / diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / missão, visão e valores / análise
interna e ambiental / implementação / controle
Missão, visão e valores /formulação estratégica / objetivos / implementação / Diagnóstico da
situação atual / análise interna e ambiental / controle
Missão, visão e valores / objetivos / formulação estratégica / implementação / análise interna e
ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
 Missão, visão e valores / Objetivos/ diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental /
formulação estratégica / implementação / controle
Missão, visão e valores / diagnóstico da situação atual / objetivos / formulação estratégica /
implementação / análise interna e ambiental / controle
Acerto: 0,2 / 0,2
Estratégia tem sido estudada há anos por líderes empresariais e por teóricos de negócios. No entanto, não
há uma resposta definitiva sobre o que realmente é a estratégia. Um dos motivos para isso é que as
pessoas pensam sobre a estratégia de diferentes maneiras.
Por exemplo, algumas pessoas acreditam que você deve analisar o presente com cuidado, antecipar as
mudanças em seu mercado ou indústria e, depois, planejar como você terá sucesso no futuro. Enquanto
isso, outros pensam que o futuro é muito difícil de prever, e eles preferem evoluir organicamente suas
estratégias.
Gerry Johnson e Kevan Scholes, autores de ¿Exploring Corporate Strategy¿, dizem que a estratégia
determina a direção e o alcance de uma organização no longo prazo, e eles dizem que deve determinar
como os recursos devem ser configurados para atender às necessidades dos mercados e das partes
interessadas.
Michael Porter, um especialista em estratégia e professor da Harvard Business School, enfatiza a
necessidade de estratégia para definir e comunicar a posição única de uma organização e diz que deve
determinar como os recursos organizacionais, habilidades e competências que devem ser combinados para
criar vantagem competitiva.
E
Os principais pontos convergentes obedecidos pela maior parte das empresas no processo de elaboração do
planejamento estratégico são:
I - avaliação das principais variáveis ambientais internas em detrimento das variáveis externas;
II - delineamento dos objetivos gerais da organização, entre eles o planejamento operacional de vendas;
III - análise das principais forças e fraquezas da empresa e mapeamento das oportunidades e ameaças;
IV - determinação dos principais fatores críticos de sucesso;
V - determinação de um sistema de controle por meio de indicadores de desempenho.
Assinale a alternativa CORRETA:
 Os itens III, IV e V estão corretos.
Os itens I, III e IV estão corretos.
Os itens I, II e III estão corretos.
Os itens II, IV e V estão corretos.
Os itens I, II, e V estão corretos.
Acerto: 0,0 / 0,2
 Questão4
 Questão5
 Questão6
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Sobre a concepção teórica de estratégia, podemos afirmar que:
I. Estratégia pode ser entendida como um caminho ou ação formulada e adequada para alcançar,
preferencialmente, de maneira diferenciada, os desafios e objetivos estabelecidos.
II. Estratégia pode ser entendida como um conjunto sistemático de decisões envolvendo empreendimentos
que afetam toda a empresa.
III. Estratégia pode ser entendida como um conjunto de regras de tomada dedecisão para orientação do
comportamento de uma organização.
É correto o que se afirma em:
 Apenas I.
 (I) (II) e (III) apenas.
(I) e (II) apenas.
(II), (III) apenas.
Apenas (III)
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Leia atentamente o trecho abaixo: Na terceira reunião de elaboração do planejamento estratégico do salão
de beleza :"Você nota 10", o consultor pediu as equipes que estavam participando do processo que falassem
sobre as condições fundamentais que precisavam necessariamente ser satisfeitas para que o salão
sobrevivesse no seu setor de atuação. A etapa de elaboração a que o caso acima se refere é:
 Missão.
Declaração de Valores.
Ameaças.
Pontos fortes.
 Fatores Críticos de Sucesso.
Acerto: 0,0 / 0,2
ENADE 2018 Administração - Definir metas empresariais é algo desafiador, especialmente quando há muita
incerteza envolvida. Como definir metas para os próximos 12 meses quando sua empresa está crescendo
(ou mudando) muito rapidamente? As empresas do Vale do Silício resolveram esse problema adotando o
framework de definição de metas OKR (objectives and key results). Um OKR tem dois componentes, o
objetivo (o que queremos atingir) e um conjunto de key results (como sabemos se estamos chegando lá).
Os diferenciais da metodologia OKR são a simplicidade do processo, os ciclos curtos de verificação e a
participação e o engajamento de todos os colaboradores. O OKR existe para manter o alinhamento e a
cadência da organização, sendo seu objetivo garantir que todos estejam caminhando na mesma direção e
trabalhando com prioridades claras.
Disponível em: . Acesso em: 29 jul. 2018 (adaptado).
Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O método OKR de planejamento e gestão estratégica é uma resposta das empresas inovadoras ao
complexo ambiente corporativo da atualidade.
PORQUE
II. Um dos princípios do planejamento e gestão estratégica é a busca dos resultados esperados pela
empresa, independentemente da ferramenta ou do método utilizados para tal fim.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
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 Questão7
 Questão8
 Questão9
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SWOT é a sigla em inglês para Forças (Strengths), Fraquezas (Weakness), Oportunidades (Opportunities) e
Ameaças (Threats). No Brasil, você pode ouvir algumas pessoas chamando essa análise de "FOFA" (Forças,
Ameaças, Fraquezas e Oportunidades). Apesar de ter sugido na década de 60, nos Estados Unidos, hoje em
dia essa metodologia é uma das mais utilizadas e eficazes no mundo administrativo. Além de diagnosticar a
atual fase do negócio, ela também auxilia nas ações de projeção e ascensão, ou seja, ajuda a planejar os
próximos passos e a reparar algumas lacunas que podem estar atrapalhando a lucratividade da sua
empresa.
Na construção da matriz SWOT da empresa Cenários LTDA., algumas características podem ser
identificadas, como, por exemplo:
I - as "competências dos empregados" devem ser diagnosticadas como forças;
II - a "pouca capacitação no desenvolvimento de novos produtos" que a empresa possui caracteriza-se
como fraqueza;
III - os "processos eficientes, poupadores de energia e materiais" que a empresa possui deverão constar no
quadro das oportunidades;
IV - o "elevado custo fixo" da empresa deve ser alocado na lista das ameaças;
V - a "crescente demanda por novos produtos" pode ser uma oportunidade.
Marque a opção correta em relação a oportunidades.
Os itens I, II e IV estão corretos.
 Os itens I, II e V estão corretos.
Os itens I, II e III estão corretos.
 Os itens II, IV e V estão corretos.
Os itens III, IV e V estão corretos.
Acerto: 0,2 / 0,2
Um gestor, na elaboração do planejamento de vendas, realizou a análise SWOT, que se baseia na avaliação
dos pontos fortes e fracos, das ameaças e oportunidades que afetam uma organização. Essa análise
possibilita à organização potencializar suas forças, minimizar fraquezas, reduzir ameaças e aproveitar
oportunidades. A partir dessas informações, verifica-se que um gestor deve considerar:
a instabilidade cambial como uma força para investir em certas regiões e a qualidade do produto
como ponto forte.
A falta de qualificação de seus funcionários como ameaça e a inexistência de concorrentes como
ponto forte.
a tecnologia obsoleta da empresa como ameaça e o aumento da demanda de mercado como uma
oportunidade.
a imagem positiva da marca institucional como ponto forte e a falta de integração dos departamentos
como ameaça.
 o crescimento da renda populacional como oportunidade e o custo baixo como força da organização.
 Questão10