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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
CURSO SUPER TECNICO GESTÃO DE LOGÍSTICA
 PIM IV
CARAPICUÍBA 
2020
ANDERSON EDUARDO DOS SANTOS XAVIER – 2052258
BRUNO SOUZA SANTOS – 2041380
FERNANDA SALES BARROS – 2047059
MILENA CALDEIRA SEIXAS - 2042965 
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
CURSO SUPER TECNICO GESTÃO DO AGRONEGÓCIO
 PIM IV
Projeto Integrado Multidisciplinar IV para obtenção do título de Gestor de Logística apresentado à Universidade Paulista – UNIP 
 
CARAPICUÍBA
2020
 
RESUMO
, relacionando as disciplinas Planejamento e Operações por 
Categoria de Produto, Planejamento e Controle de Estoque e Dinâmica das 
Relações Interpessoais.
Com isso a intenção desse trabalho e apresentar uma amostra de como a empresa 
se comporta em suas práticas gestora, seguindo os estudos das matérias citadas 
acima
, relacionando as disciplinas Planejamento e Operações por 
Categoria de Produto, Planejamento e Controle de Estoque e Dinâmica das 
Relações Interpessoais.
Com isso a intenção desse trabalho e apresentar uma amostra de como a empresa 
se comporta em suas práticas gestora, seguindo os estudos das matérias citadas 
acima
Este estudo tem como objetivo apresentar parte da história da JADLOG no mercado analisando como é feito o controle de estoque da empresa visualizando em seu contexto quais foram as melhores experiências e ações tomadas ao longo do tempo, quais são os meios de controle e as possíveis vulnerabilidades de processo de uma empresa de grande porte para assegurar a meta e acuracidade de estoques. 
Através de uma ordem cronológica será apresentada a história JADLOG desde sua fundação até os dias atuais e como foram surgindo as filiais e tecnologias aprimoradas para atender os requisitos da atualidade tecnológica. Sua estrutura relacional com seus colaboradores e sua gestão de pessoal e relacionamento entre líderes e colaboradores visando sempre resultados positivos quanto a boa relação entre eles e feedbacks.
Palavra-chave: Controle de estoques. Jadlog. História. 
, relacionando as disciplinas Planejamento e Operações por 
Categoria de Produto, Planejamento e Controle de Estoque e Dinâmica das 
Relações Interpessoais.
Com isso a intenção desse trabalho e apresentar uma amostra de como a empresa 
se comporta em suas práticas gestora, seguindo os estudos das matérias citadas 
acima
ABSTRACT
 This study aims to present part of the history of JADLOG in the market, analyzing how the company's inventory control is done, visualizing in its context what were the best experiences and actions taken over time, what are the means of control and possible vulnerabilities process of a large company to ensure the goal and accuracy of stocks. Through a chronological order, the JADLOG history from its foundation to the present day will be presented, as well as how the branches and improved technologies were created to meet the requirements of current technology. Its relational structure with its employees and its personnel management and relationship between leaders and employees always aiming at positive results regarding the good relationship between them and feedbacks. 
Keyword: Inventory control. Jadlog. Story
SUMÁRIO
1.INTRODUÇÃO									06
2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 	06
3. PLANEJAMENTO E OPERAÇÃO POR CATEGORIA DE
 PRODUTOS 07
3.1 PICKING 10
3.2 LAYOUT ARMAZÉM 12
4. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES 	14
5. DINAMICAS DE RELAÇÕES INTERPESSOAIS 				17
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS							18
7. REFÊRENCIAS									18
INTRODUÇÃO
Pretende-se com esse projeto Multidisciplinar, desenvolver levantamento das características e das práticas da empresa, assim como suas aplicações organizacionais. Escolhe-se para a realização do projeto a empresa JADLOGa qual é uma das maiores empresas de logística e transportes de cargas expressas fracionadas do País. Referente o planejamento e operação por categoria de produtos será analisado como é a descrição das categorias e subcategorias de produtos e os serviços existentes na empresa. Será analisado também o planejamento e controle de estoques, relatando sobre a logística de materiais como, ter matérias em estoque. Por fim a dinâmica das relações interpessoais onde iremos analisar a gestão pessoal da empresa.
APRESENTAÇÃO DA EMPRESA.
A empresa a qual realizou-se o projeto é a empresa JADLOG LOGISTICA
S.A. Localizada no endereço Av. JORNALISTA PAULO ZINGG, 810 - São Paulo - SP,05157-030, do ramo de transportes. Foi fundada em 2005 por Jose Afonso Davo, para preencher a lacuna deixada pela companhia aérea paulista.
A JadLog é uma das maiores empresas de logística e transportes de cargas expressas fracionadas do País. Completou 10 anos em 2015. Destacando-se no mercado pela rapidez e qualidade de seus serviços, a JadLog dispõe de uma das maiores estruturas de distribuição porta a porta de encomendas do Brasil. Através de sua rede de franquias, com mais de 500 unidades espalhadas por todas as capitais, Distrito Federal e principais cidades, a empresa atende todos os municípios brasileiros. O grande número de unidades faz com que a empresa ostente a posição de maior rede de franquias em número de unidades instaladas, no segmento de Negócios, Serviços e Conveniência da Associação Brasileira de Franchising (ABF). A Jadlog possui frota aérea própria e utiliza toda a aviação comercial e cargueira do país. A frota terrestre nacional é formada por mais de 200 caminhões e carretas e 3.000 utilitários.
No início de 2017, José Afonso Davo, ao lado dos sócios, decidiu se associar à GeoPost, vendendo 60% do capital da transportadora. Com essa mudança, Davo preparou sua sucessão aproveitando o atual momento de renovação da marca e de novos planos de investimento e expansão. A GeoPost é uma holding controlada pelo Grupo La Poste (Correios franceses), e opera através da marca internacional DPDgroup, que conta com 60.000 colaboradores, uma rede de 28.000 pontos de recepção, entregando 4 milhões de encomendas diariamente em 230 países, através das marcas DPD, Chronopost, SEUR e Jadlog.
3. PLANEJAMENTO E OPERAÇÃO POR CATEGORIA DE PRODUTOS.
A Jadlog, uma das maiores empresas de cargas expressas fracionadas e um dos principais operadores logísticos do comércio eletrônico do País, foi apontada como a transportadora privada mais utilizada por varejistas, na pesquisa Vender em Marketplaces 2020, realizada pelo Olist, plataforma de vendas para marketplaces.
Com uma rede formada por 17 filiais e mais de 500 franquias espalhadas por todo Brasil, a Jadlog entrega e coleta porta a porta em todo o Brasil para o pequeno, médio e grande varejista online e offline, sem a exigência de um número mínimo de emissões.
São especialistas no atendimento porta a porta do varejo multiplataformas, especialmente o do e-commerce. Obter mais este reconhecimento fortalece ainda mais o seu empenho em oferecer opções de serviços aos embarcadores, e cada vez mais conveniência aos consumidores finais.
A JADLOG tem uma lista de categorias e produtos e serviços gerenciado pela empresta segue a lista a abaixo:
· JADLOG.COM: Ideal para envio rápido de produtos com até 30 kg vendidos pela internet;
· JADLOG PACKAGE: indicado para pequenos volumes B2C ou B2B com prazo rodoviário.
· JADLOG RODO: na medida para seu negócio suas encomendas até50kg na modalidade rodoviária.
· JADLOG CARGO: Serviço voltado ao transporte de carga aérea B2B.
· JADLOG RODO ECONÔMICO: Serviço voltado ao transporte de carga fracionada B2B com prazo rodoviário.
· JADLOG DOC: Modalidade para envio de documentos na medida para você.
· JADLOG INTERNACIONAL:Envio documentos e encomendas, com menos de 30 kg, para mais de 154 países. 
· JADLOG PICKUP: Retire suas encomendas em mais de 3.000 estabelecimentos parceiros.
A empresa tem Toda a logística gira em torno do produto. Suas características de serviços e produtos, frequentemente moldam a estratégia logística necessária para deixar o produto disponível para o cliente. Compreender a natureza do produto pode ser valioso para o projeto do sistema logístico mais apropriado. O produto também é elemento sobre o qual a logística exerce controle apenas parcial. Por isso mesmo, é importante compreender sua natureza.
 Vamos estudar o significado do produto para o especialista em logística, quais são suas características relevantes e seu impacto na estratégia logística. Além disso, discute-se também a interface do custo logístico com decisões de embalagem e preço. O que uma firma oferece ao cliente com seu produto é satisfação. Se o produto for algum tipo de serviço, ele será composto de intangíveis como conveniência, distinção e qualidade. 
Entretanto, se o produto for um bem físico, ele também tem atributos físicos, tais como peso, volume e forma, os quais têm influência no custo logístico. Neste texto, o produto considerado é um bem físico. Dependendo do usuário do produto, o projeto do sistema logístico deveria refletir diferentes padrões de uso. Classificações amplas para produtos podem sugerir estratégias logísticas. Uma categorização tradicional divide produtos.
A JADLOG também usa a TECNOLOGIA para facilitar todas as pontas, para isso conta com os APPS como baixa ONTIME. O ICRW, sistema que permite que nossos clientes todo o status das encomendas vendidas em seu site, entregue por nós isso facilita muito para nossos clientes para que tenham uma garantia e o acompanhamento do seu produto.
A JADLOG também facilita os preços de fretes encomendas para os clientes a empresa tem um portal no site que o cliente pode simulação de valores da sua mercadoria para qualquer lugar nacional e internacional, o cliente pode simular a modalidade de serviços e produtos por exemplo se é EXPRESSO, DOC, ECONÔMICO, PACKAGE e entre outros que a empresa oferece, o cliente pode simular a distância no caso o CEP, peso, largura, comprimento e altura das mercadorias simuladas O cálculo de valor do frete  geralmente segue o mesmo metro cúbico, e da JadLog também atende a seguinte fórmula para calcular o valor do frete:  (C X L X A) /6.000) sendo que:
· C: comprimento do pacote em centímetros;
· L: largura do pacote em centímetros;
· A: altura do pacote em centímetros;
· 6.000: coeficiente definido conforme padrões internacionais. Valor de cubagem resultante da relação entre o peso e volume da encomenda (estabelecida pela Entidade Internacional das Empresas Aéreas – IATA)
Obs: Algumas empresas privadas variam o valor do metro cúbico. Observações para algumas medidas:
· A Jadlog aceita encomendas com dimensões máximas de 80cm x 80cm x 80cm. 
· Peso máximo aceito é de 120kg. Chegamos até aqui com explicações bem resumidas e claras para entender tudo sobre cubagem, valor do frete e alguns critérios da JadLog para envio de encomendas. Chegou a hora de demonstrarmos na prática, um exemplo de como é feito o cálculo pela JadLog para determinar o valor do frete, através da fórmula mostrada acima.
Exemplo: Sua encomenda tem as seguintes dimensões: 40 x 55 x 20 e peso físico de 6kg. Para descobrir o peso cúbico, é só aplicar na fórmula: 40 x 55 x 20/ 6.000 = 7,33 kg de peso cúbico. 
Viu como é fácil entender como é calculado o peso cúbico? Para saber mais sobre assuntos relacionado a fretes, entregas e todo o processo de logística tudo isso no portal da empresa que te oferece toda estrutura e facilidade para os clientes.
A JADLOG também dá oportunidade de você ser um parceiro ou um franqueador os franqueados da Jadlog podem operar em duas modalidades: ter a franquia de um Centro de Operações (CO) ou de uma loja própria. Seja qual for o modelo escolhido, recomenda-se que o candidato tenha experiência em negociações comerciais com cargas, possua formação superior e tenha atuado anteriormente no segmento de encomendas expressas. Conheça abaixo as atividades de cada uma das modalidades de franquia:
Centro de Operações (CO)
· Coleta domiciliar de encomendas;
· Recepção de encomendas (atendimento direto ao cliente);
· Venda de embalagens para o acondicionamento de encomendas;
· Operação com registro informatizado;
· Triagem e expedição das encomendas;
· Transporte das encomendas até os terminais de carga;
· Serviço de entrega de encomendas e cargas na área definida em contrato.
 Lojas JADLOG.
· Coleta domiciliar de encomendas;
· Venda de embalagens para acondicionamento de encomendas;
· Triagem e expedição das encomendas;
· Recepção de encomendas (atendimento direto);
· Operação com registro informatizado;
· Transporte das encomendas até o local de triagem.
3.1 PICKING
A empresa trabalha com vários sistemas de PICKING e vamos aborda agora o processo de preparação, separação e montagem dos produtos estocados de maneira que satisfaça as necessidades do comprador. Ou seja, busca garantir a entrega do produto correto de acordo com o pedido, na quantidade solicitada e com a maior agilidade possível.
Dependendo do tipo de galpão industrial e logístico, o custo da mão de obra responsável pelo picking pode chegar a 40% de todo o estoque, devido ao alto número de funcionários necessário. Assim como a despesa, o tempo para a execução desta tarefa também interfere no ciclo do pedido, isto é, no prazo entre o recebimento da compra e o momento em que o produto chega ao destino pretendido. A escolha adequada do processo e o planejamento inteligente de sua execução aumentam a produtividade da equipe, gerando economia de recursos.
· Picking discreto
Uma das estratégias mais utilizadas devido à sua simplicidade, no picking discreto apenas um operador é responsável por toda a ordem de separação do produto, um por vez. Para agilizar o processo, é possível a utilização de um carrinho ou instrumentos que facilitem a movimentação pelo galpão logístico, e indica-se que os produtos de maior saída estejam próximos uns dos outros.
· Picking por zona
O armazém é dividido por áreas e cada operador fica responsável por recolher apenas os produtos da zona que lhe foi atribuída. Assim que a coleta for realizada, o pedido é passado para a zona seguinte até que o procedimento todo seja concluído, podendo ser encaminhado para a entrega, um por vez.
O picking por zona é semelhante a uma linha de produção, em que cada trabalhador fica encarregado por uma parte diferente do processo. Além do mais, é comum a utilização de esteiras rolantes e prateleiras próximas ao funcionário para garantir a eficiência durante a movimentação.
· Picking por lote
Pedidos com os mesmos itens são conciliados por meio de tecnologias específicas para a logística, minimizando o deslocamento pelo estoque. O operador coleta a quantidade de itens suficiente para atender a todos os pedidos da vez e, em seguida, faz a distribuição adequada.
Pelo fato de vários pedidos serem coletados simultaneamente, é fundamental o auxílio de um sistema próprio para evitar possíveis falhas. Neste método, é preciso aguardar até que haja o acúmulo de pedidos na área de consolidação, o que pode prejudicar e-commerces que trabalham com entrega no mesmo dia, por exemplo.
Aqui, poupa-se tempo, uma vez que vários pedidos são coletados na mesma área. Porém, o método é conveniente apenas para produtos em quantidades fracionadas, não em caixas, e com pouca variedade e volume.
· Picking por onda
Parecido com o picking discreto, sua diferença está no agendamento de determinado número de pedidos ao longo do turno. Este método é comumente utilizado para coordenar as funções de separação de pedidos e encaminhamento para entrega, e pode ser combinado com os outros sistemas. Como principal vantagem, melhora-se a integração entre o picking e a área de expedição.
Pensando nas características do seu negócio é possível identificar a estratégia,ou junção de estratégias, que trará melhores resultados. Feito isso, você deve criar processos e documentos que contenham instruções claras para que os operadores possam executar a atividade dentro do armazém. É importante que eles sigam as orientações, portanto acompanhe sempre o fluxo para avaliar o que está ou não dando certo.
3.2 LAYOUT ARMAZÉM 
A empresa tem uma infraestrutura de armazenamento e estrutura de estoque da empresa Somos transportadores. Somos pessoas. Somos 5.000 colaboradores que tem como objetivo fazer chegar até você, sua encomenda. Somos mais de 2.700 carros, caminhões e carretas que coletam e entregam sua encomenda, seja qual for ela, pequena ou grande, com o melhor prazo, a melhor qualidade e total segurança, te informando sobre cada etapa.
Somos seus vizinhos. Estamos presentes em todo o território nacional com mais de 500 franquias e no mercado internacional em mais de 150 países. Somos o comércio do seu lado, com nosso de 3.000 parceiros pick-up.
Somos parte do maior grupo de gestão e logística da Europa. Somos DPD Group. Somos jovens e crescemos mais de 40% ao ano. Somos o melhor caminho entre você e sua encomenda. Entre você e sua entrega. A estrutura da empresa tem rede de franquias instaladas em todas as capitais e nas principais cidades do país. Moderno centro de distribuição com mais de 40.00 m², frota aérea e terrestre própria.
Estrutura completa para atuar com eficiência na entrega de mercadorias internacionais. Atendimento a grandes varejistas e também a pequenas e medias companhias de e-commerce. As operações de um armazém consistem em recebimento, armazenagem, separação de pedidos e expedição, além de, em alguns casos, pequenas montagens. O conceito de fluxo contínuo de materiais deve ser coordenado para garantir o eficiente manuseio e armazenagem de materiais. O conceito de fluxo contínuo pode ser resumido na fluidez do material, isto é, o material deve fluir através das operações em um armazém. Fluir temo significado de correr, circular, ou seja, o fluxo do material não deve possuir interrupções ou barreiras, nem ocorrer em etapas de pequenos movimentos. O material não pode ser manuseado em demasia sob risco de danos e a avarias.
A gestão de estoques está relacionada ao processo de decisão sobre quais materiais farão parte do estoque da empresa, suas quantidades, escolha do método sobre o momento e as quantidades de ressuprimento. Ela também é responsável por algumas atividades operacionais, tais como o registro de movimentações de entradas e saídas de materiais, conhecimento sobre o estado do estoque, administração de itens segregados na quarentena, nível de estoque e controle de inventários a realizar. Possui interface direta com a direção da empresa, departamento de compras, marketing e departamento de produção. 
O termo “quarentena” refere-se ao isolamento dado a materiais que por algum motivo precisam ser provisoriamente segregados, seja pela falta de algum documento importante ou por algum problema técnico que exija a verificação de um especialista, por exemplo. Já a gestão da armazenagem está ligada a todo o processo de direção das atividades desenvolvidas dentro de um armazém. Por exemplo, ela é responsável pela otimização de fluxos internos de materiais, organização de áreas de armazenagem e de zonas de preparação de materiais a serem expedidos, entre outras atividades. 
Naturalmente, como as informações e as atividades estão cor relacionadas, a troca de dados entre as duas gestões é frequente. Por exemplo, quantidade de pedidos processados, liberação de produtos em quarentena, entrada e saída de produtos, produtos a serem inventariados, entre outros.
4. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES
Existe um documento importante de volume pequeno e uma carga de grande porte, um irá atravessar o Brasil o outro em menos de 500 km e independente os dois chegaram ao destino no horário determinado. O desafio segundo a Jadlog é esse, encurtar distancias, estreitar parcerias, deixando o pedido do cliente sempre o mais perto possível independentemente de onde foi feito. 
Eles garantem cobertura total, a sede da Jadlog em São Paulo tem 10 mil metros² a frota terrestre é a aérea é a mais moderna do país 24 aeronaves,200 caminhões e 800 veículos utilitários e milhares de profissionais envolvidos.
A jadlog está entre as maiores empresas quando o assunto e encomenda expressa ou fraccionada com o foco na urgência e solução integral da cliente.
A Jadlog, uma das maiores empresas de movimentações de cargas expressas fracionadas do Brasil e uma das principais operadoras logísticas do e-commerce, marcou presença pela primeira vez no Valor 1000, anuário que traz o ranking 
Eles garantem rapidez na entrega os veículos são rastreados então o cliente pode acompanhar sua entrega.
A empresa dá um prazo longo mas costumam entregar antes, na metade do tempo, uma estrutura incrível e não costumam deixar produtos parados chegou pedido saiu. 
Mas como toda empresa tem seus pós e contras nem tudo é 100% a empresa garante sim excelência e eficácia, mas existe alguns pontos negativos a serem corrigidos. Segundo o site Reclame Aqui podemos ver alguns clientes com algumas queixas.
Estamos em um período de pandemia a empresa pode está se organizando ou não era acostumada com tais situações ou era bem menos a demanda desse tipo de ocorrências. Segundo o Reclame Aqui da empresa as reclamações mais feitas pelos clientes são: dificuldade de obter uma resposta da empresa, pagamento extra de taxa, produto consta como entregue e não foi, problemas com rastreio, retenção fiscal mas segundo eles são detalhes que não anulam a qualidade da empresa mas tira a credibilidade tanto com os clientes que tiveram problemas e a empresa não solucionou quanto com clientes futuros vendo tais comentários.
A muitos funcionários e obviamente existe a central de relacionamento dá a resposta sobre os ocorridos trará tranquilidade ao cliente e reclamações não ocorreram. 
Essas reclamações existem, mas segundo um número maior de clientes que tiveram a experiência com a empresa não anulam a excelência da Jadlog, na qualidade da entrega dos produtos, no tempo certo ou até antes do combinado.
A Jadlog se sobressaiu por conta do crescimento de 32,4% em receita em 2019, em comparação ao ano anterior, bem como pelo aumento de 111% do seu patrimônio líquido e de 62% no lucro, no mesmo período. Neste ranking, a empresa ficou em 717º lugar. 
"Nossos bons resultados estão associados tanto ao nosso rápido avanço no mercado de cargas expressas fracionadas quanto da gestão realizada pelo grupo GeoPost, que tem investido na operação brasileira, aportando recursos e novos serviços", destaca Bruno Tortorello, CEO da Jadlog.
O excelente desempenho da Jadlog, que vem crescendo de forma consecutiva a cada ano, e a confiança no potencial do mercado brasileiro levaram o grupo GeoPost, líder de entregas de encomendas expressas na Europa, a adquirir, recentemente, a participação de 38% dos sócios-fundadores da Jadlog, dando sequência ao plano iniciado em 2017, quando já havia adquirido 60% da companhia.
A Jadlog ampliou a infraestrutura para atender à demanda da Black Friday 2020, visando sempre atender melhor seus clientes , a empresa de transporte e logística Jadlog e sua malha de franqueados ampliaram as infraestruturas em mais de 50 mil m² e aumentaram a frota em mais de 50% de veículos leves e caminhões para atender ao aumento da demanda gerado pela Black Friday.
A Jadlog espera elevar em mais de 100% a quantidade de entregas originárias deste período de grandes ofertas do varejo virtual, em relação à mesma data do ano passado. “Neste ano, a preparação foi ainda mais rigorosa e detalhada, dada a volumetria esperada e o reforço no cumprimento rigoroso dos protocolos de prevenção à Covid-19 em todo Brasil”, afirma o presidente da empresa, Bruno Tortorello.
Além disso, a transportadora investiu no fortalecimento da frota e em pessoal. São mais de 600 pessoas adicionais só para esse período de pico de fim de ano.
Fora de São Paulo,a Jadlog conta com os novos Hubs de Joinville (SC), possibilitando a integração da malha Sul; de Vila Velha (ES), agilizando as partidas do Espirito Santo para as regiões Nordeste, Centro Oeste e demais Estados do Sudeste; e de Salvador (BA), integrando a malha nordestina.
A expansão de diversas filiais, como as de Vitória (ES), Recife (PE), Cuiabá (MT), Manaus (AM) e Goiânia (GO), cujas áreas úteis adicionais somam cerca de 10 mil m², também deve favorecer as operações da Jadlog na Black Friday. A rede franqueada, por sua vez, expandiu a área operacional em mais de 60%.
O ciclo operacional da empresa é bem simples e ágil segue gráfico:
4. DINAMICAS DE RELAÇÕES INTERPESSOAIS 
A empresa Jadlog tem mais de 5 mil colaboradores espalhados no Brasil inteiro. Como é uma empresa de grande porte e trabalham com filiais e várias unidades, elas seguem as mesmas regras para que fiquem padronizadas e não perca a qualidade.
Todas as unidades contribuem para questões acerca de motivação, liderança, grupos formais e informais e a valorização do colaborador como um ser complexo presente no ambiente organizacional, desempenhando uma função necessária para realização de metas, objetivos e planos da organização. Atuando como diferencial competitivo. Sendo assim a teoria similar a esse parâmetro seria a Relações Humanas de Elton Mayo.
A afirmação de “a sociedade natural constitui uma horda de indivíduos desorganizados” encontra sua aplicação na Teoria Clássica na medida em que aplicam padrões de autoridade e liderança, tendo-se como ótima uma organização onde os administradores tomam decisões com ajuda de pesquisas feitas na empresa e seus colaboradores colocam em prática.
“A fábrica deveria ser vista como um sistema social, não apenas econômico ou industrial, para a melhor compreensão de seu funcionamento e de sua eficácia” 
(MAYO, 1945, P.40).
Líderes da empresa Jadlog são democráticos, envolvem toda a equipe nas atividades da empresa, sobretudo no planejamento e nas ações estratégicas, tornando todos os funcionários em uma sinergia. 
Segundo o contato direto da Matriz Jadlog – JAD LOGISTICA LTDA na cidade de São Paulo - SP, o funcionário Reginaldo do departamento Recursos Humanos passou a informação que diante de qualquer conflito, existem psicólogos que acompanham esses casos de perto para manter a harmonia no ambiente de trabalho. Ele alega também que é feito uma pesquisa clima organizacional a cada 6 meses, que abordam como um questionário deixando os um espaço em branco para os funcionários expor as ideias de melhorias.
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Pode-se concluir que se utilizando de uma empresa de grande referência no mercado, não foi difícil de identificar na pratica tudo que foi ensinado durante as aulas, pois foi demonstrado que a JADLOG utilizou os conceitos básicos e a estrutura que a empresa oferece para os clientes no tema foi abordado, a categoria, produtos, serviços, armazenagem, simulação valores, a empresa tem toda estrutura e comprometimento para atender os clientes e garantir segurança, eficaz demonstrando como que o uso das teorias da administração e planejamento levaram a empresa ao crescimento e ser umas das maiores transportadora logística.
A empresa Jadlog se desenvolve por conta da administração em conjunto, trazendo assim um ambiente de trabalho mais leve e produtivo. Cada colaborador se sente comprometido fazendo parte do crescimento da empresa.
6. REFÊRENCIAS
Brito Junior, Irineu de; Spejorim, Washington. / Gestão estratégica de Armazenagem. / Irineu de Brito Junior; Washington Spejorim. — Curitiba: IESDE Brasil S.A., 2012.
Jadlog é destaque em rankings das 1000 maiores empresas do país. Segs. Disponível em:< https://www.segs.com.br/demais/260725-jadlog-e-destaque-em-rankings-das-1-000-maiores-empresas-do-pais>. Acesso em: 22.nov.2020.
JADLOG - JAD LOGISTICA LTDA São Paulo – SP (11) 3563-2000
MAYO, G. Elton, The Social Ptoblems of an Industrial Civilization, Cambridge, Harvard University Press, 1945, pág. 40.
NOVAES, A. G. Logística e gerenciamento da cadeia de distribuição. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
O Novo CEO da jadlog. Futuretransportes. Disponível em:https://futuretransport.com.br/bruno-tortorello-novo-ceo-da-jadlog/#:~:text=Em%20meados%20de%202005%2C%20quando,deixada%20pela%20companhia%20a%C3%A9rea%20paulista. Acesso em: 12.nov.2020.
 RUSSOMANO, Victor Henrique. Planejamento e controle da produção. 5.ed. São Paulo: Editora Pioneira, 2000. 
Aquisição da mercadoria -
Pagamento 
Cartão de crédito. Obviamente, o cartão de crédito está em primeiro lugar da nossa lista. ...
Venda baixa de estoque 
Produto estando em estoque na Jadlog saida imediata , rigoroso controle para não faltar produto para não atrasar saída .
Compra
Traspostadora Jadlog envio imediato .
E-Commerce e etc .
PayPal. Pagar compras pelo sistema PayPal também pode render vantagens exclusivas. ...
Débito em conta corrente. ...
Boleto Bancário.