Exercício 2

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1.
		O enfoque científico do trabalho teve início com os trabalhos de Frederick W. Taylor, que publicou, em 1912, a obra Princípios de Administração Científica. A aplicação desses princípios produziu a organização taylorista do trabalho ou taylorismo, que sofre críticas de pesquisadores em ergonomia por: 
	
	
	
	(B) Medir a eficiência do trabalho pelo desempenho em tempo, desconsiderando-se outros fatores importantes. 
	
	
	(C) Exigir a implantação de onerosos procedimentos de controle coletivo dos trabalhadores. 
	
	
	(D) Prever pouco tempo para o descanso dos trabalhadores. E ser recomendado para os países onde se encontramos trabalhadores mais instruídos. 
	
	
	(A) Padronizar salários, sem considerar as diferenças individuais entre os trabalhadores. 
	
	
	(E) Ser recomendado para os países onde se encontram os trabalhadores mais instruídos.
	
		2.
		As decisões sobre quando um processo precisa ser revisto ou melhorado têm que ser tomadas em certos casos. Marque a opção que não apresenta um desses casos: 
	
	
	
	a demanda pelo produto está mudando
	
	
	 os concorrentes estão usando um dos seus processos
	
	
	 um produto ou serviço novo ou modificado substancialmente é oferecido
	
	
	os custos ou a disponibilidade dos insumos mudaram 
	
	
	a qualidade, a produtividade e a eficiência precisam ser melhoradas
	Explicação:  os concorrentes estão usando um dos seus processos
	
	
		3.
		Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
	
	
	
	31.200 unidades
	
	
	40.000 unidades
	
	
	6.240 unidades
	
	
	62.400 unidades
	
	
	54.000 unidades
	Explicação: CP = 35 x 720 + 20 x 2 x 720 = 54.000
	
		4.
		Existem diversas formas de se buscar o aumento da produtividade, mas primeiramente, devemos medi-la para nos situarmos e verificarmos as perdas, caso existam. Portanto, devido a relação que cerca a produtividade, podemos atuar em várias etapas: nas entradas (aumentando), nos processos (uso de tecnologias modernas e da automação da produção, por exemplo) ou minimizando as perdas. Assinale a alternativa que não contempla uma ação que vise minimizar ou eliminar os desperdícios.
	
	
	
	Produzir somente o necessário e no momento correto.
	
	
	Simplificar o número de componentes ou operações.
	
	
	Sincronizar o fluxo de trabalho e balancear as linhas de produção.
	
	
	Elaborar arranjo físico adequado, que minimize as distâncias.
	
	
	Reparar permanentemente os defeitos.
	Explicação: "Reparar" defeitos nos remete à ideia de correção, contrária à ideia de prevenção, que é fator-chave quando o tema é "Desperdícios".
	
	
		5.
		A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a: 
	
	
	
	0,92
	
	
	1,16
	
	
	0,74
	
	
	0,14
	
	
	0,86
	Explicação: P = 24.000/ 28.000 = 0,86
	
		6.
		Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
	
	
	
	36.000 unidades
	
	
	40.000 unidades
	
	
	600 unidades
	
	
	6.000 unidades
	
	
	3.600 unidades
	Explicação: CP = 5 x 10 x 12 x 60 = 36.000
	
		7.
		Com base nos Índices de Produtividade, marque a única alternativa verdadeira:
	
	
	
	Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores. 
	
	
	Índices Parciais; Índices Globais.
	
	
	Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores. 
	
	
	Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores.
	
	
	Índices Parciais.
	
	
		8.
		É a dupla finalidade da função do PCP.
	
	
	
	normas de produção e a sua direção.
	
	
	direção da produção e a sua auditoria.
	
	
	controle da produção e o seu regulamento.
	
	
	planejar a produção e controlar o seu desempenho.
	
	
	planejamento da produção e a missão do seu desempenho.
	
		1.
		A BANGCOOK é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da BANGCOOK é igual a:
	
	
	
	0,14
	
	
	0,92
	
	
	0,86
	
	
	1,16
	
	
	0,74
	Explicação: 
Produtividade = Saídas/Entradas
Logo: 24.000 / 28.000
Produtividade = 0,86
	
		2.
		Um determinado banco começou uma campanha para a captação de investidores em poupança, oferecendo como brinde alguns brinquedos de pelúcia ao custo de R$3,00 a unidade. Considerando que uma determinada agência teve em média no último semestre 200 novos poupadores por mês, e que a média de investimento inicial é de R$50,00 para cada poupador, e levando em conta um expediente de atendimento bancário de 6 horas por dia e 22 dias úteis por mês, qual foi a produtividade por hora da agência com relação à campanha, em termos do valor líquido adicionado?
	
	
	
	R$ 71,21 por hora.
	
	
	R$ 75,76 por hora.
	
	
	R$ 454,54 por hora.
	
	
	R$ 10.000,00 por hora.
	
	
	R$ 50,00 por hora.
	
		3.
		Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
	
	
	
	Produzir mais output usando mais nível de inputs.
	
	
	Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
	
	
	Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
	
	
	Produzir menos output usando menor nível de inputs.
	
	
	Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
	Explicação: Os outputs representam as saídas, logo, ampliar essas saídas com a mesma quantidade de entradas (inputs) representa um aumento da produtividade.
 
		4.
		O enfoque científico do trabalho teve início com os trabalhos de Frederick W. Taylor, que publicou, em 1912, a obra Princípios de Administração Científica. A aplicação desses princípios produziu a organização taylorista do trabalho ou taylorismo, que sofre críticas de pesquisadores em ergonomia por: 
	
	
	
	(E) Ser recomendado para os países onde se encontram os trabalhadores mais instruídos.
	
	
	(A) Padronizar salários, sem considerar as diferenças individuais entre os trabalhadores. 
	
	
	(D) Prever pouco tempo para o descanso dos trabalhadores. E ser recomendado para os países onde se encontramos trabalhadores mais instruídos. 
	
	
	(B) Medir a eficiência do trabalho pelo desempenho em tempo, desconsiderando-se outros fatores importantes. 
	
	
	(C) Exigir a implantação de onerosos procedimentos de controle coletivo dos trabalhadores. 
	
		5.
		São as quatro fases do PCP.
	
	
	
	Projeto de Produção, Planejamento da produção, quantidade de pessoal disponível e Controle da produção.
	
	
	Coleta de Informações, Controle de Produção, Projeto de Produção e Planejamento da Produção.
	
	
	Coleta de Informações, Compilação de dados, Depreciação de máquinas e Controle de Produção.
	
	
	Projeto da Produção, Coleta de Informações, Compilação de dados e Depreciação de máquinas.
	
	
	Projeto de Produção, Coleta de Informações, Produção em lotes e Almoxarifado. 
	
		6.
		Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
	
	
	
	600 unidades
	
	
	36.000 unidades
	
	
	6.000 unidades
	
	
	40.000 unidades
	
	
	3.600unidades
	Explicação: CP = 5 x 10 x 12 x 60 = 36.000
	
		7.
		(FCC/2009) A avaliação da produtividade nas organizações envolve:
	
	
	
	a responsabilização dos gestores pela não realização das metas definida pela direção
	
	
	a comparação entre entradas e saídas dos sistemas produtivos, levando-se em conta os fatores de produção, como mão de obra, recursos financeiros e insumos físicos
	
	
	a adequação dos processos em relação às especificações técnicas ou à superação dos mesmos
	
	
	a comparação do custo de aquisição de produtos e serviços com seu retorno em termos de efetividade.
	
	
	o equilíbrio entre os vários fatores envolvidos no processo produtivo. 
	Explicação: A produtividade pode ser compreendida como a relação entre o valor do produto (bem ou serviço) e o custo dos insumos para produzi-lo. Logo, quanto mais produtiva é uma empresa maior é valor que ela consegue gerar dado um determinado conjunto de insumos que ela utiliza. O mesmo vale para um processo ou uma etapa do processo produtivo: quanto maior é o valor que um processo gera com o nível de insumos que utiliza, mais eficiente este processo é.
Portanto, a produtividade se apoia essencialmente da relação entre os outputs gerados (numerador) e os inputs utilizados (denominador).
	
		8.
		Identifique entre as afirmativas abaixo aquela que se relaciona com o conceito de produção em massa.
	
	
	
	Células de produção.
	
	
	Engenharia simultânea.
	
	
	Sistema flexível de manufatura.
	
	
	Linhas de montagem mecanizadas.
	
	
	Manufatura integrada por computador.
	Explicação: Linha voltada para produção de produtos com pouca variação e em grandes quantidades.