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Aluno: Fernando Stoppi Tidre Sales
Exercício de Estratégia Empresarial - Exercício de Fixação 3 - Tentativa 2 de 3
Questão 1 de 10
As alianças competitivas servem para a empresa conseguir alcançar vantagens competitivas quando não possui toda a competência interna para realizá-la. Dessa forma, elas procuram outras empresas que possuam essas competências. Uma das alianças é chamada de aliança estratégica com participação acionária, selecione abaixo a opção que representa esse tipo.
A - Acordo de fornecimento.
B - Acordo de licenciamento.
C - Duas empresas trocam ações.
D - Venda de ações na bolsa de valores.
E - Venda de uma empresa para outra.Resposta correta
Questão 2 de 10
Segundo o analista de pesquisa, Andres Chehtman, oito tipos de analises podem ajudar sua empresa a identificar oportunidades de negócios: segmentação dos consumidores, decisão de compra, concorrentes diretos e indiretos, produtos e serviços complementares, a indústria, os mercados internacionais e análises ambientais. (adaptado)
Disponível em https://portal.apexbrasil.com.br/noticia/COMO-IDENTIFICAR-NOVAS-OPORTUNIDADES-DE-NEGOCIOS/
Acesso em 23/10/2020
 
Analise as afirmativas referentes ao cronograma físico-financeiro.
I.              O estilo de vida e o nível de renda são segmentos de consumidores.
Porque
I.              São características mensuráveis e qualitativas
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A - As afirmativas I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.Resposta correta
B - A afirmativa I é verdadeira e a II é uma afirmativa falsa.
C -  A afirmativa II é verdadeira e a I é uma afirmativa falsa.
D - A afirmativa I e II são verdadeiras, mas, a II não é uma justificativa da I.
E - As asserções I e II são falsas.
Questão 3 de 10
As alianças competitivas servem para a empresa conseguir alcançar vantagens competitivas quando não possui toda a competência interna para realizá-la. Dessa forma, elas procuram outras empresas que possuam essas competências. Uma das alianças é chamada de Joint Venture, selecione abaixo a opção que representa esse tipo.
A - Acordo de fornecimento.
B - Acordo de licenciamento.
C - Duas empresas trocam ações.
D - Nova empresa a partir de duas ou mais outras empresas.Resposta correta
E - Venda de uma empresa para outra.Respondida
Questão 4 de 10
Após a empresa selecionar as estratégias internacionais e decidir onde serão aplicadas - em um mercado regional ou global, agora é hora de definir o modelo de entrada no mercado internacional. Trata-se de uma decisão difícil de ser tomada pela organização, que tem a sua disposição as seguintes opções: exportação, licenciamento, alianças estratégicas, aquisição ou criação de uma subsidiária. (adaptado)
Disponível em https://administradores.com.br/artigos/como-funciona-uma-estrategia-internacional
Acesso em 23/10/2020
 
Considerando as opções de estratégias internacionais mencionadas no texto, avalie as afirmações a seguir:
 
I.              Importação é uma estratégia de entrada que possui custo elevado, oferece poucos meios de controle pela empresa exportadora e pode ser direta e indireta.
II.            O licenciamento é uma estratégia de entrada com baixo custo e pouco risco, mas com baixo retorno. A empresa transfere para empresa estrangeira, por determinado tempo, o direito de uso de sua propriedade industrial em troca de alguma compensação.
III.           Alianças estratégicas apresentam custos, recursos e riscos não compartilhados, onde a propriedade de um empreendimento é compartilhada com outra empresa parceira, como nas joint ventures.
IV.          A aquisição é uma estratégia pela qual a empresa demora a ter acesso a novos mercados. Seu custo é baixo e as negociações descomplicadas. Apresentam problemas de fusão com operações domésticas.
A - I 
B - I, II e III 
C - II Resposta correta
D - I, II, III e IV Respondida
E - I e III 
Questão 5 de 10
A DATAGRO e a EnP, através dos seus presidentes Plinio Nastari e Marcio Felix, respectivamente, firmaram em 11 de março de 2020 em Ribeirão Preto, durante o evento de Abertura da Safra de Cana, Açúcar e Etanol 2020/21, uma aliança estratégica entre as duas organizações, visando:
· Desenvolvimento de soluções inovadoras para integrar, ainda mais, a indústria de petróleo e gás com a de biocombustíveis com destaque para etanol, biodiesel, biogás e combustíveis sustentáveis para aviação;
· Estruturação financeira para o portfólio de projetos da EnP, incluindo a criação de um fundo de investimentos em ecossistemas energéticos.
 Disponível em http://www.neomondo.org.br/2020/03/12/datagro-e-enp-anunciam-alianca-estrategica-para-desenvolver-ecossistemas-energeticos-no-brasil/ 
Acesso em 09/11/2020
 
I. Nas alianças um primeiro ponto a ser avaliado é o grau de perda da autonomia estratégica de cada parceiro 
Porque
II. É essencial manter o equilíbrio entre as partes para que não ocorram assimetrias que comprometam a aliança estabelecida 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A - As afirmativas I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I .Resposta correta
B - A afirmativa I é verdadeira e a II é uma afirmativa falsa 
C - A afirmativa II é verdadeira e a I é uma afirmativa falsa 
D - A afirmativa I e II são verdadeiras, mas, a II não é uma justificativa da I 
E - As asserções I e II são falsas 
Questão 6 de 10
A Marfrig, maior produtora de hambúrgueres do mundo, afirmou nesta segunda-feira que a joint-venture com a norte-americana ADM foi aprovada por autoridades e com isso concluiu a criação da PlantPlus Foods, sediada nos Estados Unidos.
A parceria foi acertada para a produção de produtos que têm base vegetal e foi anunciada em maio deste ano. A Marfrig terá 70% da nova companhia e será responsável pela produção, venda e distribuição da PlantPlus Foods, usando suas instalações em Várzea Grande (MT) e em Ohio, nos Estados Unidos. O restante será detido pela ADM. (adaptado)
Disponível em https://noticias.r7.com/economia/marfrig-conclui-criacao-de-joint-venture-de-carne-vegetal-com-adm-26102020
Acesso em 26/10/2020 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
· (   )Os custos são compartilhados nas joint ventures
· (   )As empresas não compartilham os recursos
· (   )Existem riscos para ambas, ou seja, os riscos são compartilhados
· (   )O modelo no qual a propriedade de um empreendimento é compartilhada com outra empresa parceira é chamado de aliança estratégica
· (   )Nas alianças estratégicas não existem problemas de integração
A sequência correta é:
A - V-F-V-V-F Resposta correta
B - V-V-V-V-V Respondida
C - F-V-F-F-V 
D - F-F-F-F-F 
E - V-V-V-F-F 
Questão 7 de 10
O desempenho é decorrente dos esforços empregados e os resultados obtidos. Assim, o Planejamento Estratégico no contexto do setor público está intrinsicamente ligado à capacidade de uma organização pública de apresentar resultados concretos para a sociedade, bem como, na capacidade de se auto-organizar, se reavaliar, de reagir rapidamente às mudanças, realinhando as estratégias para ofertar tempestivamente melhores serviços públicos à população.
Por isso, KAPLA e NORTON (1997) orientam para que o Balanced ScoreCard (BSC) seja empregado juntamente com processos gerenciais que permitam um aprendizado por meio de uma análise de dados sobre a estratégia, possibilitando uma reflexão por parte dos gestores sobre novas oportunidades nos direcionamentos do planejamento estratégico.
Dessa forma, o papel do Balanced Scorecard (BSC) é de atuar como elemento de coesão, possibilitando a execução de processos que integram a gestão operacional e a estratégica, e assim permitir que se monitore o progresso da estratégia no tempo.
Disponível em https://estrategia2020-2030.mctic.gov.br/info/desempenho 
Acesso em 09/11/2020
 
Considerando o BSC mencionado no texto, avalie as afirmações a seguir:
 
I.             Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia é um dos princípios norteadores do BSC.
II.Outro princípio da filosofia do BSC é melhorar o feedback e o aprendizado estratégico.
III.          Ainda, esclarecer e traduzir a visão e a estratégia também configuram princípios dessa filosofia.
IV.          No entanto, dentre os princípios da filosofia do BSC, o planejamento, o estabelecimento de metas e o alinhamento de iniciativas estratégicas não estão inclusos.
A - I 
B - I, II e III Resposta correta
C - II 
D - I, II, III e IV
E - I e III
Questão 8 de 10
A Volkswagen anunciou uma série de mudanças na estratégia global de marketing da marca para os próximos anos. Até 2020 a empresa almeja aumentar em 30% sua eficiência de comunicação junto a consumidores, mas sem aumentar o orçamento de gastos com mídia, que permanece em € 1,5 bilhão por ano.
“A marca será administrada de maneira mais enxuta e centralizada. Com as novas parcerias, vamos alcançar um poder inovador de marketing sem precedentes. Graças ao nosso horizonte mais focado de agências, vamos nos tornar significativamente mais eficientes. A transformação de longo alcance da Volkswagen, que será mais evidente aos nossos clientes no próximo ano com o lançamento de nosso [carro elétrico] ID, irá também mudar os fundamentos de nosso marketing”, afirma Jürgen Stackmann, membro do conselho da VW responsável por vendas.
Disponível em https://www.automotivebusiness.com.br/noticia/28414/volkswagen-ajusta-estrategia-global-de-marketing-
Acesso em 23/10/2020
 
Considerando o texto apresentado, avalie as opções a seguir:
 
I.              A empresa citada no texto utiliza estratégia em que há maior padronização entre produtos ao longo dos mercados territoriais. Assim, essa estratégia é centralizada e controlada pelo escritório central. Presume-se que as unidades estratégicas de negócio em cada país sejam interdependentes e o escritório central busque a integração delas.
II.            A estratégia apresentada no texto é a Estratégia Multilocal.
III.           A empresa citada no texto utiliza estratégia em que há menor padronização entre produtos ao longo dos mercados territoriais. Assim, essa estratégia é descentralizada e controlada pelo escritório regional. Presume-se que as unidades estratégicas de negócio em cada país sejam interdependentes e o escritório central busque a integração delas.
IV.          A estratégia apresentada no texto é conhecida como Estratégia Global. 
A - I e IV Resposta correta
B - I, II e III 
C - II 
D - I, II, III e IV Respondida
E - I e II 
Questão 9 de 10
É importantíssimo desenvolver um excelente diagnóstico para a empresa tomar suas decisões. Ainda mais no ambiente externo, onde se encontram os elementos que ela não tem comando. Nas aulas de estratégia foi observada uma divisão no ambiente externo em: microambiente e macroambiente. Das alternativas, assinale a que representa somente elementos do macroambiente.
A - Ambiente natural e ambiente social.Resposta correta
B - Ambiente social e ambiente interno.Respondida
C - Ambiente tecnológico e clientes.
D - Concorrentes e ambiente político.
E - Concorrentes e fornecedores.
Questão 10 de 10
TEXTO 1
Usar uma variedade de análises irá ajudar seu negócio a ganhar uma visão holística de oportunidades e dar suporte à criação de planos de negócios estratégicos e de longo-prazo. Nem todas as oportunidades de mercado identificadas irão prosperar, mas a pesquisa te trará respostas sobre o potencial de cada uma delas.
Disponível em https://portal.apexbrasil.com.br/noticia/COMO-IDENTIFICAR-NOVAS-OPORTUNIDADES-DE-NEGOCIOS/
Acesso em 23/10/2020
TEXTO 2
A alternativa de expansão internacional tem sido assumida por diversos tipos de empresas, sejam de manufatura ou de serviços, privadas ou estatais. Segundo Root (1998) entre outros motivos, tem sido encaminhada por Estratégia internacional empresas cujo crescimento em seu mercado doméstico tem sido instável ou insuficiente para manter sustentabilidade, ou ainda, cujos mercados potenciais externos apresentam fortes taxas de crescimento.
Fonte: IESDE BRASIL S/A - Estratégia Empresarial – Curitiba: 2016.
 
Em relação a análise de mercados internacionais para identificação de oportunidades, analise as informações a seguir e julgue as verdadeiras (V) e as falsas (F).
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
· (   )Os setores crescem a ritmos iguais em diferentes países por muitos motivos, incluindo disparidades no nível de desenvolvimento econômico e hábitos locais.
· (   )Ter a informação sobre o tamanho do mercado e concorrentes em outros países irá ajudar a estimar o potencial de negócio.
· (   )Quando uma empresa opera em um mercado maduro ou saturado, explorar outros países pode gerar novas oportunidades.
· (   )Conhecer a evolução do consumo per capita de um determinado produto em um determinado país pode servir de indicador de maturidade do ciclo de vida de um produto.
· (   )Conhecer a evolução do consumo per capita de um determinado produto em um determinado país pode servir de indicador de Imaturidade do ciclo de vida de um produto.
A sequência correta é:
A - V V V V V 
B - V F F V VRespondida
C - V V F V V 
D - F V F V F 
E - F V V V F Resposta correta