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TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES 
TRANSCRIÇÃO 
 
 
 
UNIDADE 06: Gestão de Carreira e Pessoas 
LIÇÃO 03: Gestão de Pessoas no Ambiente Organizacional Contemporâneo 
 
Neste vídeo abordaremos aspectos importantes sobre a retenção e busca de novos 
talentos. Como identificar um talento que se enquadre em um determinado cargo e 
que atenda as expectativas da organização? E mais ainda, uma vez contratado o que 
fazer para reter esse funcionário e o perder para concorrência? 
Compreendemos que o desafio de recrutar pessoas certas para os cargos de acordo 
com a necessidade da empresa é desafiador. Uma vez que precisamos buscar somar 
nas equipes habilidades, formação e competência para criar um time preparado para 
as demandas do dia a dia organizacional. 
No entanto, não para por aí. Uma vez que esse time é montado, é necessário preservá-
lo, ou seja, reter esses talentos. Para isso a empresa precisa de uma cultura voltada 
para retenção de talentos e ainda, pronta para gerar engajamento de seus 
colaboradores por meio de um clima organizacional favorável. 
Mas afinal o que é cultura e clima organizacional? Cultura organizacional se refere a 
um modo de vida, um sistema de crenças, expectativas e valores. Uma forma de 
interação e relacionamento típicos de uma determinada organização. 
 Cada empresa é um sistema complexo e humano com características próprias, com 
sua própria cultura e com um conjunto de valores. A análise contínua de todas as 
variáveis é importante para a manutenção da cultura organizacional, que por sua vez 
influencia o clima existente na empresa. 
Importante dizer que a cultura organizacional refletirá esse clima, ou seja, se a cultura 
for positiva isso ficará evidente no clima organizacional de uma forma geral, onde fica 
perceptível a satisfação desses funcionários. 
 É válido lembrar que, o clima organizacional, assim como o clima que se refere ao 
tempo, condições climáticas de frio e calor, podem mudar de acordo com o momento 
da empresa. Portanto há necessidade de manutenção contínua principalmente em 
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TRANSCRIÇÃO 
 
 
 
momentos que desafios novos surgem, mudanças acontecem, novos problemas 
desafiam a organização ou em momentos de mudanças. 
Compreenderam que a cultura e o clima da empresa estão intimamente ligados ao 
sentimento de pertencimento, engajamento e possível retenção desses 
colaboradores? Uma empresa pode se sustentar oferecendo remuneração e benefícios 
básicos, mas na atualidade é imprescindível proporcionar o intangível. Ou seja, 
relacionamento, sonhos, envolvimento e emoções. Afinal, os colaboradores da 
empresa não são apenas números de matrícula, mas sim pessoas únicas, dotadas de 
emoções e motivações. 
Em primeiro lugar, os funcionários devem ter a percepção de que a preocupação do 
líder e da organização com pessoas é genuína. Em segundo, a empresa deve ser um 
ambiente de confiança. Isso é muito diferente de um ambiente sem conflito. Em 
terceiro, o funcionário precisa perceber que a empresa tem senso de justiça, 
sobretudo em relação às políticas de RH. Como por exemplo a remuneração, os 
benefícios, o plano de carreira, entre outros. 
A qualidade de vida no trabalho evidencia essa prática real de preocupação com o 
indivíduo único da empresa. Essa qualidade de vida no trabalho representa o grau em 
que os seus membros, os membros dessa organização, são capazes de satisfazer as 
suas necessidades pessoais com a sua atividade na organização. 
Envolve uma série de fatores, como a satisfação com o trabalho executado, 
possibilidades de futuro nessa empresa, reconhecimento pelos seus resultados 
alcançados, o salário percebido, benefícios, relacionamento humano dentro do grupo 
e da empresa, ambiente psicológico e físico de trabalho, liberdade de decidir, 
possibilidade de participar e coisas desse gênero. 
 Nesse contexto não podemos deixar de falar sobre a segurança no trabalho. Uma vez 
que para manter a qualidade de vida no trabalho também é papel dos gestores de RH 
fazerem com que as normas de segurança no trabalho sejam aplicadas, assegurando a 
saúde física e psíquica de todo o grupo. 
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TRANSCRIÇÃO 
 
 
 
Segurança no trabalho, envolve um conjunto de medidas que são adotadas visando 
minimizar os acidentes de trabalho, doenças ocupacionais, bem como proteger a 
integridade e a capacidade de trabalho desse trabalhador. Além da legislação própria, 
implementar métodos que garantam a segurança no trabalho, no ambiente laboral, é 
uma das tarefas primordiais de todo o departamento de recursos humanos e dos 
gestores de uma empresa. 
Os líderes devem valorizar os funcionários e promover a participação ativa de todos 
em uma confirmação de incentivo aos colaboradores e de rendimento para o 
empregador. Uma oportunidade para realizar essa integração de segurança no 
trabalho na empresa é a SIPAT, Semana Interna de Prevenção de Acidentes no 
Trabalho. Se você é gestor, líder de equipe, aplique essas metodologias e essas práticas 
e você verá melhores resultados com a sua equipe, com certeza.